あなたのその目標管理、ただのノルマ達成表になっていませんか？

　今更ですが、９月を終えてそろそろほとんどの会社の半期決算が終了した時期だと思います。社ちｋ…従業員の皆様、お疲れさまでした♪　あと今年度残り半期も頑張っていきましょう！

　他の会社はどうだかはわかりませんが、私が所属している会社では、半期ごとに目標管理を定めるようになっています。それこそ私が入社した半年後（中途採用で９月からの入社だったので）の22年前くらいから続いています。

　会社での目標管理というと、まず会社（あるいは支店や部署）の指針が示され、それに沿った目標を立てなければいけない。完全にといっていいほどの、ノルマ管理でした。

　皆さんは、『目標管理』に対してどのようなイメージをお持ちですか？

　また、『目標』と『目的』の違いってなんだと思いますか？

　『目的』とは本来自分が本当に目指したい真のゴール、最終的に到達したいゴール、とか、成し遂げようと目指す事柄のことで、つまり読んで字のごとく「目」に見える「的」のことです。簡単に言えば“目的”とは“一生追い続けるもの”。

　それに対して“目標”というのは、目的を達成する、叶えるために設定する道標、ステップ（階段）。つまり目的という最終的なゴールに向けて、その間に設定された“目”に見える小さな指“標”、といったところでしょうか。

　なので“目的”あってこその“目標”と言えます。

（以上2022年1月30日『正しい目標設定方法』参照）
いいこと言ってる昔の私！

　つまり自分が本当に、心の底からやりたいと思っていることが【目的】であり、そこに向かうためのステップが【目標】なわけですから、上から決められた（押しつけられた）目標などは目標でもなんでも無く、ただのノルマに過ぎません。

　まあ会社でやりたいことがない私にとってはある程度のやることや方向性が見えるのですが、自分で決めようがないし、そもそも『業務視点』『環境配慮』『成長視点』など、いくつかの項目があり、しかも比率まで決まっているので、苦痛以外のなにものでもありませんでした。

　あの時『目標管理』と聞いて突然泣き出してしまった女の人の気持ち、いまならよくわかります……

　おそらくここに居る、輝かしい成果を出されている皆さんはしっかりとした『目的（地）』と、それに見合った『目標』を持ち、綿密な戦略を立てて努力をワクワクに変えてきた方が多いと思います。それが真の成功者なのでしょう。

　そして私たち凡人は、そんな成功者の『成功した姿』だけを見て羨み、その『表に見えている部分だけ』を真似しようとします。

『努力は夢中に勝てない』

（「知之者不如好之者、好之者不如樂之者」孔子）

　まさにその通りだと思います。

　皆さんも、私のコーチングを受けて！とは言いませんが、コーチングの知識や手法を覚え、自分が本当に心の底からワクワクする、一生追い続けられる人生の目的を見つけてみませんか？