【AISC25卒】GAに入社して一年たった感想を聞いてみた

はじめに

こんにちは。株式会社GA technologies、Advanced Innovation Strategy Center（AISC）の山本です。

この度、2025年4月に入社したAISCのメンバー5名に、入社からちょうど1年が経過した現在の心境を語っていただきました！

社会人としての一歩を踏み出し、GA technologiesという環境で過ごした1年間について、彼らがどんな業務に挑戦し、どのような壁にぶつかり、そして何を通じて成長を実感したのか。
フレッシュな視点から語られる、彼らの声をお届けします。

各メンバーの紹介記事もありますので、是非そちらも合わせてご覧ください！

Team1：岸 孝樹

一人目は、Team1の岸さんです。

業務内容

新卒で入社してからの一年間、主にグループ会社であるPartnersの業務改善を行なってきました。

自分が関わっているのは、投資用不動産の取引における書類業務の効率化です。不動産取引では大量の書類のやりとりが行われ、それに伴う書類の収集や管理、格納などの作業が大きな負担となっています。

そこで、このような面倒な手作業を効率的に処理し、尚且つ、書類が一元管理できる不動産業界に特化したアプリケーションの開発に携わりました。

挑戦したこと

私がこの一年で挑戦したことは、Jobs to be done（以下、JTBD）と呼ばれる、AISC内で行われている研修です。この研修は実務に近い内容となっており、実際に現場までヒアリングに行き、課題を発見するところから始めます。そして、課題に対するソリューションを提供し、定着化までを目指す研修です。

私のJTBDでは、課題やアプローチ、ROI (Return On Investment) 等は順調に上長から承認されたのですが、いざ開発を進めようとすると、セキュリティなどの観点から自分の想定よりも多くの関係者を巻き込んだ議論が必要となりました。しかし、それでもなんとか現場へ提供するところまで進めることができ、大きな成長につながったと感じています。

今後は、この取り組みを一過性のものに終わらせるのではなく、しっかりと現場への定着を進めていきたいと考えています。

1年で成長できたと思うこと

個人的には、この一年は非常に濃い時間だったと思っており、様々な成長を感じられました。自分の成長について、ソフトスキルとハードスキルについて書きたいと思います。

まずソフトスキルについてです。これまでの自分には、良くも悪くも素直すぎるという課題がありました。人から言われたことをそのまま受け入れてしまい、自分で考えるという習慣が十分ではなかったように思います。そこで、ただ受け入れるのではなく「健全に疑う」ことを意識しました。現在では、人からの意見を鵜呑みにするのではなく、その背景や意図、他の選択肢、自分自身の考えと照らし合わせながら判断するようになっています。また、これまで自分の軸をしっかりと持っていなかったこともありましたが、今では自分なりの仮説を持つようになり、思考の質が改善したと感じています。

次にハードスキルについてです。特に英語力の向上を実感しています。AISCでは毎週水曜日が英語の日となっており、日常会話はもちろん、MTGなども英語で行われます。私は高校の授業の中で英語が1番苦手だったため、同期に英会話ランチをお願いして、練習するようにしました。最初は思うように話せませんでしたが、継続する中で徐々に語彙が増えていき、簡単な会話なら話せるようになってきました。初めは英語の日が億劫でしたが、今では仕事をしながら英語も学べるこの環境は非常に恵まれていると前向きに捉えています。

Team1：𠮷川 俊平

二人目は、Team1の𠮷川さんです。

業務内容

私は、図面作成のアプリ開発に従事しました。このプロジェクトは、従来アナログなプロセスや外部リソースに依存していた図面作成業務を、AIの活用によって内製化・効率化することを目指すものです。私はその中でも、画像解析技術を用いたバックエンドの開発を担当しました。

これまで数日かかっていた図面作成を、自社開発のアルゴリズムによって大幅に短縮し、業務のスピード感を改善することを目指しています。

挑戦したこと

私は、この一年とにかく自分の弱さに向き合い、変革し続けることに挑戦しました。

入社当初は、無意識な自己防衛から、先輩方の自分に対する指摘を素直に受けられない面がありましたが、志高く自己研鑽に励む先輩方の姿に感銘を受け、自身のマインドセットを根本から見直しました。

まず、成果を出すための土台作りとして起床時間を1.5時間早め、運動や学習を習慣化しました。その結果、受動的だった仕事への姿勢が「今日は何を成し遂げようか」という能動的な態度へと変わりました。

また、新卒研修で学んだ日々の内省を日課としています。先輩からの指摘を常に確認できる状態にして、学びのない日をゼロにする取り組みを徹底しています。

この一年、自分の弱さに向き合い続けたことで、自分の課題を一つずつ克服し、より高いレベルで業務を遂行できていると思います。

1年で成長できたと思うこと

自分自身が成長できた点は、「伝える力」の向上です。

入社当初、今までの伝え方では意図が正確に伝わらず、コミュニケーションに齟齬が生じていたことがありました。
背景説明を疎かにして話していたり、論理を飛躍させて話していたためです。

そこで、先輩方に協力してもらい、前提条件の共有ができている話し方になっているのか、論理の飛躍してないかなどのフィードバックをいただき、一つひとつ修正を重ねてきました。

まだまだ指摘されることはありますが、入社した時と比べると指摘される回数が大幅に減りました。

その結果、議論のつもりだったのに内容の「確認」や「修正」から始まるミーティングが減り、最初から議論となることが増え「伝える力」の成長を実感しています。

Team3：美馬 亮太

三人目は、Team3の美馬さんです。

業務内容

入社して1年、私はRENOSYでコンパクトマンションを購入したオーナー様向けのプロジェクトに携わっています。 お客様に安心してもらうためのこのツールは、データの見せ方や計算ロジック1つ1つが信頼に直結する、非常に責任の重いプロダクトです。「私たちが伝えたいメッセージを、いかに正確に届けられるか」。数ヶ月に及ぶ慎重な議論と検証を積み重ね、精度を高めることに注力した、密度の濃い1年間でした。

挑戦したこと

私が挑戦したのは、単に「動くシステム」を開発するだけでなく、オーナー様がその内容をどう受け取るかを徹底的に検証し、品質を磨き上げることでした。

具体的には、シミュレーションの条件を幾通りも設定し、コンテンツがどう解釈されるか、誤解を招く可能性がないかを洗い出しました。また、現場がお客様に説明する内容とレポートの数字に齟齬がないか、細かなすり合わせを実施し、あらゆるイレギュラーケースを一つずつ確認し、徹底して「納得感」を追求しました。

プロダクトを「形にする」フェーズから、「品質を高める」工程までやり続けたことが、この1年で一番の挑戦でした。

1年で成長できたと思うこと

この1年を通じて、特に以下の2点において成長できたと感じています。

① 現場も認めるドメイン知識
不動産知識ゼロで入社し、当初は専門用語に圧倒される日々でした。そんな私に、現場のセールスメンバーは嫌な顔ひとつせず、不動産投資を真摯に教え続けてくれました。最近あった新卒研修では「エンジニアなのに詳しいな！」と驚かれました。ドメイン知識があるからこそ、システムへ正しく反映できる自信がつきました。

② ユーザー心理に潜る開発
単に仕様を満たすだけでなく、ユーザーが抱く小さな懸念を先回りして解消することにこだわりました。計算上の正解を追うだけでなく、「私たちが伝えたいメッセージを、いかに正確に届けるか」をエンジニアの視点で追求する。ユーザに寄り添う開発の視点を深めることができた1年でした。

Team3：趙 思宇

四人目は、Team3の趙さんです。

業務内容

私の担当プロジェクトは、アパートの賃料予測です。新築アパートを対象に、立地や面積、設備などの特徴量をもとに、機械学習を用いて適正な家賃を予測しています。データの前処理や特徴量の作成、モデルの構築・評価まで一連の工程に携わっています。

挑戦したこと

大学では発達心理学を専攻し、主に子どもに関するデータの収集・分析を行ってきましたが、扱うデータ量は比較的限られており、データクレンジングも目視や手作業が中心でした。

一方、現在の賃料予測プロジェクトでは数百万件規模のデータを扱う必要があり、手作業での対応が困難なため、入力ミスの検出や欠損値補完といった前処理手法について新たに知識を習得する必要がありました。

また、これまでビッグデータ分析の経験がなかったため、現場で求められる高精度かつ解釈可能なモデルの構築に対応するべく、適切なモデル選定やモデル解釈の手法についても幅広く学びました。

このように、業務内容に応じて効率的な前処理手法およびモデリング手法を継続的に学習しながら、実務に対応してきました。

1年で成長できたと思うこと

入社前はプログラミングの経験がありませんでしたが、Bootcampを通じて基礎から学び、最終的には一人でアプリ開発ができるまで成長しました。この経験から大きな達成感を得るとともに、技術力の向上を実感しています。
今後はアパート賃料査定アプリの開発にも携わる予定であり、研修で習得した知識を実務で活かしていきたいと考えています。

また、これまで苦手としていたタスク管理やレポート作成についても、研修で学んだロジカルシンキングを実践することで大きく改善しました。
1年間を通じて、技術面と業務遂行力の両面で成長できたと感じています。

Team4：井上 実咲

最後に、Team4の井上さんです。

業務内容

不動産管理における物件の管理移管業務では、膨大な契約書類から多岐にわたる項目を精緻に抽出・データ化するプロセスが必要です。従来は手作業による入力負荷が課題となっていましたが、アプリの導入により、データの自動抽出から社内データベースへの連携までをシームレスに完結させる仕組みを構築しました。

配属後は主に、読み取り精度の担保を目的とした新機能の検証および実装を担当しています。

挑戦したこと

以前プロトタイプで読み取りアプリを提供したのですが、現場への普及には繋がらなかったので今は継続的に現場で使えるように色々試行錯誤しています。

例えば、契約書のような複雑な書類の読み取りは一つのLLMを使うだけでは読み間違いが発生し、現場で使うには精度が今ひとつ足りなかったのですが、複数のLLMを使って確実に書類上に存在するデータを取得できるような仕組みを作りました。

そのほかに、週一で現場の方とのミーティングでは作業工程のどの部分がボトルネックになっているのか洗い出したり、どのようなイレギュラーケースがあるのか明確にしていくことで、今のプロトタイプに何が必要なのかを精査しています。

このプロジェクトで苦戦したのは、コードベースの理解でした。
今までに複数の人が関わってきたので私が引き継いだ時点ではかなり複雑なシステムになっていました。プロトタイプを形成しているAWSリソースがどのような名前で、どこにあるのかを把握するだけでも時間がかかりました。しかし時間をかけた分、様々なAWSリソースの理解が深まったのでいい経験になりました。

未経験エンジニアとしてこだわっているのはAIコーディングの使い方です。AIにコードを書いてもらうと作業は早く進むのですが、自分の理解が追いつかないことがあります。なので生成されたコードを読んでわからない構文を調べて自分のメモとして残すようにしています。

1年で成長できたと思うこと

この1年で最も大きな成長は、ウェブアプリをゼロから構築できる技術力を身につけたことです。入社当初は「API」という基礎的な用語すら知らなかったのですが、現在は外部サービスとの連携を含め、一人で形にできるまでになりました。

特に大きな転機となったのは、企画コンペ「Jobs to be done」で自身のプロジェクトを持ったことです。単にコードを書くだけではなく、ユーザーが真に必要としている機能は何かを突き詰め、それを具現化して提供することの重要性を学びました。

技術的な実装力に加え、データサイエンス領域の知識が大きく広がったことに成長を感じています。以前は線形回帰などの基本的な手法に触れたことがある程度でしたが、社内のデータサイエンス研修の「AISC大学」での学びを通じ、決定木や勾配ブースティングといった機械学習モデルの背後にある仕組みをより深く学んできました。

正直なところ、理論の根底にある数式の理解は苦手な方だったのですが、時間をかけて学習を続けた結果、たくさんの変数から精度の高い予測を導き出す工程を明確にイメージできるようになりました。

現在は自身の担当プロジェクトで直接これらのモデルを使用する機会はありませんが、この知識は他メンバーのプロジェクトの進捗を理解して技術的な背景を正確に理解するための土台となっています。

さいごに

今回は、入社から1年経った感想を聞いてみました。

彼らはこの1年間で、配属されたプロジェクトにおける専門知識の習得はもちろん、現場の課題を深く掘り下げ、解決策を自ら作り出す力、そして周囲と協調しながらプロジェクトを推進する力を大きく伸ばしたことが伺えます。

GA technologiesでは、新卒メンバーであっても大きな裁量を持って挑戦できる環境があります。

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