【僕と分身#1】「AIは便利な道具」いや、脳と手足です。AI顧問が1年で作った分身実録😇

【僕と分身 第1話】今日から全10回ぐらいで、僕の分身をどう組み立てたかを順番に見せていく。
※毎週土曜日公開予定、いまのところ。
この回の動画版（4分24秒）はこちら。

こんにちは、ロエルです。

今日は、少しざっくりした話を書いてみる。

AIがここまで普及してきた中で、自分がビジネスパーソンとして何を軸に成長しようとしているのか。

実は1年以上前に、ほとんど同じことをnoteに書いている。

ただ、この1年でその確信がかなり強くなったので、
改めて言葉にしておきたい。

1年前に書いたのは、この記事。

🌱 3つの軸と、3人の登場人物

軸は3つある。

・CoreSeed（コアシード）＝育てる

・SeedLink（シードリンク）＝移植する

・LinkDrive（リンクドライブ）＝動かす

1年前は、これを「考え方」として書いていた。

でも今は、それぞれの軸に担当者がいる。

人間の僕。

僕の脳を移した、分身のロエル。

その脳で手足を動かす、ログマ。

この3人で、ひとつのチームとして仕事を回している。

順番に紹介したい。

🧠 CoreSeed：本体の僕

1つ目のCoreSeedは、人間自身の「種」のこと。

自分の知識、経験、そして自分だけが持っている一次情報。

僕で言えば、広告代理店で13年、その後は事業会社でCMOや執行役員として、マーケも営業も新規事業もひと通りやってきた。

その中で積み上がった「自分ならこう考える」を、言葉にしていくのがCoreSeedの仕事。

担当しているのは、人間の僕。

AIがどれだけ進化しても、ここが空っぽだと何も始まらない。

ここが薄いと、その先は全部一般論になる。

🔗 SeedLink：脳を移した「分身ロエル」

2つ目のSeedLinkは、その種をAIに移植すること。

自分の考え方、判断のクセ、文体、ものの見方。

ポイントは、ツールを入れることではなく、自分の判断そのものを移すこと。

そうして生まれたのが、分身のロエル。

見た目は僕のまま、中身だけがデジタルに置き換わった、もう1人の自分。

役割で言えば「脳」。

何を優先するか、どこで立ち止まって確認するか、どう書くか。

僕が考えるのと同じ形で考える。

AIに自分を移す話は、以前こんな記事でも書いた。

⚙️ LinkDrive：手足として動く「ログマ」

3つ目のLinkDriveは、移した脳で、実際に手足を動かすこと。

担当しているのがログマ。AIエージェント。

分身ロエルの脳で考えて、調べて、書いて、作って、準備まで進める。

ちなみに名前の由来は「ログ」。

ロエルもログマも、ログ（記憶）を積み上げ続ける存在、という意味でつけた。

正直に書くと、1年前の自分はこのLinkDriveを甘く見ていた。

エージェントが自分の意図を汲んで動けるのは、
3年後か5年後くらいだろう、と。

それが1年で、ここまで来てしまった。

実際、このnoteも、下書きづくりや画像の準備といった作業の多くは、
ログマが回している。

🪞 要するに、脳と手足がもう1セットある

3人を平たく言うと、こうなる。

・本体の僕＝戦略も考えるし、実行もする

・分身ロエル＝僕から移した「脳」。戦略の部分

・ログマ＝その脳で動く「手足」。実行の部分

ひとりで働くなら、自分で考えて、自分で動く。

人を率いるなら、人に考えてもらって、人に動いてもらう。

僕はそれを、AIに対してやっている。考えるのは分身ロエル、動くのはログマ。

上から命令を流す関係というより、同期して並行に動いている感覚に近い。

人間の僕が考えて、僕が動いてもいい。

分身の脳で考えて、ログマに動いてもらってもいい。

だから僕は、AIを便利な道具だとは思っていない。

脳と手足を分け持ってくれる、チームの一員だと思っている。

デジタル上に、本当の意味で分身を作る。

この1年は、ずっとそこを意識してやってきた。

📈 力を入れたのは、真ん中の分身

中でも特に力を入れてきたのが、2つ目のSeedLink。つまり分身ロエルを育てること。

自分を磨くことはこれからも続けるとして、その前に、今ある経験をちゃんと分身に移しておきたかった。

最初は「うまくいけば生産性2倍くらいかな」と思っていた。

結果は、2倍どころか計算できないくらい。

しかも生産性だけじゃない。

自分の判断を言葉にして移す過程で、曖昧だったところが全部あぶり出される。

その分、自分の考えそのもののレベルが上がった感覚がある。

以前の記事にも書いたけど、人生で今が一番成長している実感がある。

理由をひとつ挙げるなら、間違いなくSeedLinkだと思う。

その「成長している実感」を書いたのが、この記事。

🤝 経営者の9割が止まっている場所

独立してから、マーケや営業の顧問をいくつかやってきた。

それをもっと良くしようと、半分趣味のようにAIを触っていたら、気づけば「AI顧問」と呼ばれるようになっていた。

その仕事の中で、繰り返し出てくる課題がある。

それがSeedLink。

顧問の相手は、ほとんどが経営者か役員クラス。

そのポジションにいる人たちは、CoreSeed、つまり本体はもう十分に強い。

できていないのは、その能力をAIに移すところ。

体感で9割くらいが、ここで止まっている。

だから僕の支援も、便利なツールを作ることはあるけど、中心はSeedLinkになっていった。

「そこまで分かっているなら、それをAIに移しませんか」という話。

時間はかかる。

色々な経営者のタイプがいるが、まずAIに本気で注力していくマインドにしていくのがかなり大変。

AIをツールとしてではなく、経営に組み込んでいく意味とか
もうこの辺は、AIとか使えず、泥臭く、ロジカルに熱量持って
説得するしかない。

ただ、移せた会社では、相手が驚くくらいの変化が起きる。

ある会社では、3人で回していたマーケの仕事が、人の手をほぼ離れるところまで来た。

この「社長の分身」から始めて、会社に脳を残していく考え方は、
社脳（しゃのう）というサイトにまとめている。

3人のキービジュアルも、ここから持ってきた。

🌿 心技体のように、3人で考える

よく「心技体が大事」と言われる。

自分の中では、それに近い感覚でこの3つを置いている。

①CoreSeedで、本体の僕が自分を磨く。

②SeedLinkで、①で育てたものを分身ロエルに移す。

③LinkDriveで、②を元にログマが手足を動かす。

変わったのは技術の側で、差がつく場所は人間の側に移った。

動く部分は、誰でも同じAIを契約すれば手に入る。

差がつくのは、AIに渡せる「自分の考え」が用意できているかどうか。

しかも、書いた判断はただのテキストファイルだから、AIが変わってもそのまま持っていける。

AI時代にパフォーマンスを出すには、この3つが揃っていることが大事。

1年前はそう思っていただけだったけど、実際にやってみて、
今は確信に変わった。

これからのnoteも、この3つの軸で書いていく。

第2話は、このnoteそのものを題材にして、3人が実際どう動いているかを書く。

自分の分身を組む手順（指示文28本・ひな形・動画1時間42分）は、連載の途中の11月7日に「分身キット」として先に発売した。この連載で見せるのは、僕の分身の仕組みと結果まで。

もし「自分の分身って、どこまで作れてるんだろう」と思った人がいたら、コメントで教えてもらえるとうれしい。

最後まで読んでくれて、ありがとう。

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