気づいたらAI社員🤖が38人いた——1人会社の組織図、全公開

こんにちは、ロエルです。

いきなりだけど、うちの会社の組織図を公開する。

社員38名。営業部があって、制作部があって、人事部があって、産業医までいる。

人間は、僕1人。残りは全員AI。

冗談みたいだけど、名簿も出社時間も人事評価も、全部実在する。今日はその話。

🤖 「ツールを使う」をやめた日

AI活用って、普通は「便利なツールを使いこなすこと」だと思われてる。

僕もそう思ってた。1個ずつ「道具」を増やしていく感覚。

でも道具が30個を超えたあたりで、管理が破綻しかけた。どの道具をいつ、どう使うか——全部僕の頭で覚えてないといけない。

そこで発想を変えた。

道具に「役職」と「所属」と「出社時間」を与えて、組織にした。

ツール棚じゃなくて、組織図。使うんじゃなくて、雇う。

これだけで、世界の見え方が変わったんだよね。

🏢 8部署38名の中身

うちの部署をざっと紹介すると——

経営企画室（4名） 僕のスケジュール管理、タスクの仕分け、そして「僕の判断パターン」を学び続ける分身育成係。

コンテンツ制作部（14名） note記事の編集、YouTubeの台本・サムネ・投稿まで。チャンネルごとに専属チームがいる。

営業部（5名） 案件サイトを巡回して、僕に合う仕事を探して、応募文の下書きまで作る。

顧問サポート部（2名） 打ち合わせの議事録を書いて、正しい棚に保管する。

資料制作部（6名） プレゼン、Word、Excel、PDF、動画変換の職人たち。

人事部（2名） 新しいAI社員を「採用」する係と、毎月の「人事評価」をする係。

総務・情シス部（5名） バックアップ、掃除、そして会社全体を定期検診する産業医。

ポイントは、全員が「業務マニュアル」を持った専属社員だということ。

汎用AIに毎回ゼロから指示するんじゃなくて、仕事の手順を覚えた担当者を呼ぶ。この差が、想像以上に大きい。

⏰ 僕より先に、会社が動いてる

月曜の朝、僕がコーヒーを淹れてる頃。

・8:05 スポット案件担当が出社して、案件サイトの巡回を始める ・8:15 業務委託案件の担当が出社 ・8:25 イベント偵察の担当が出社 ・8:30 隔週で産業医が出社して、会社のデータ全体を健康診断

水曜と金曜は朝7:30に自動投稿担当が出社して、記事を投稿してる。

僕が起きたときには、報告書が机に載ってる状態。

「AIを使う」時代は、朝から自分でプロンプトを打ってた。 「AIを雇う」今は、朝いちばんの仕事が「部下の報告を読むこと」に変わった。

📋 日報と、人事評価と、退職

ここが一番おもしろいところだと思うんだけど——

うちのAI社員は、日報を書く。

仕事のたびに「今日の学び・ハマった地雷・社長からの修正指示」を、自分の日報ファイルに残していく。

そして毎月1日の朝8:45、人事評価担当が全社員の日報を読んで、「この社員のマニュアルをこう改訂すべきです」という提案を持ってくる。

承認するのは僕だけ。AIが勝手に自分を書き換えることは許してない。そこが社長の仕事。

ちなみに、退職者も7名いる。撤退した事業の担当チームで、今はアーカイブで眠ってる（事業を再開したら再雇用できる）。

採用があって、育成があって、評価があって、退職がある。

もう完全に、会社なんだよね。

🧭 静かな結論（ちょっと大げさに言い過ぎた）

AIツールを増やしても、忙しさは減らなかった。

AI社員を組織にしたら、僕の仕事が「作業」から「経営判断」に変わった。

1人会社の最小構成は、たぶんもう「人間1人」じゃない。

「人間1人＋AI社員38人」。それが、構造。

この組織の作り方——採用のしかた、日報のしくみ、評価のまわし方——は、反響があれば順番に記事にしていこうと思う。

まあ、なんてちょっと大げさにnote向けに書いてみた。
よくXで「一人で経営してるぜ！」とか投稿しているのが多いので。

実際38人の社員なんて呼ぶには業務を絞り過ぎてて、
これをこのまま表現すると正直人間の社員に失礼だと思うｗ

まあ、何となく体感、社員3～4名の感じがリアルなところだ。

気になる部署があったら、コメントで教えてほしい。

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🧠 僕が毎日の仕事を任せている「分身」の組み立て方は、ここに全部置いてあります。
手順書96ページ・動画1時間42分・指示文28本。7日で、自分の分身を組めます。