🧩 経営改善は“たった5つ”──マーケ・プロダクト・カルチャー・体制・制度で全部説明できる

2025年8月20日 07:00

🛠 経営改善は「5つの変数」でしか語れない

こんにちは、ロエルです。

今後noteで、顧問アドバイザーとして、どんなことをしているかを
できる限り分かりやすく伝えていきたいと思っています。

僕がよくやる「経営改善・改革のステップ」をシンプルにまとめてみたいと思います。難しい理論やフレームワークはいりません。結局のところ、経営を良くするために動かせる大きな変数なんて、実は 5つしかない と僕は考えています。

この手の話って、学術的なアプローチで「経営改善はこうあるべきだ」
みたいな色んな考え方があると思うが、個人的には正解って言うのは、
個人が歩んできた道によって、色々あってよいと思っている。

なので、この後の話は、私にとって経営改善しやすいステップなので
人によっては「いや、違うだろ」とかあると思うが、
話してみたいと思う。
※コーポレート側の領域は専門外なので除外

どんな会社であっても、改善のアプローチは二つに絞られます。
事業を良くするか、組織を良くするか。
このシンプルな見立てだけで、経営課題の9割は整理できると思っている。

事業を良くする──これは売上や顧客価値に直結します。
組織を良くする──これは会社を長く持続させる基盤になります。

そしてさらに分解すると、この二軸は次のように枝分かれしていきます。

事業は マーケティング と プロダクト に分けられます。

僕の定義はすごくラフですが、だからこそわかりやすい。
「売り物そのもの」か「売り方」か。
シンプルに切り分けると、改善すべきポイントも明確になります。

一方で、組織は カルチャー／体制／制度 の3つに整理している。

この順番はすごく大事です。カルチャーがなければ体制は作れないし、体制がなければ制度も形骸化してしまう。土台から積み上げるのが基本です。

これまでいろんな会社を支援してきましたが、振り返ると僕が関わっているのはこの5つのうち 4つ。

逆に唯一まだ深くは関わっていないのが「体制」🗂の部分です。
だからこそ、今後はそこも含めて触れていけると面白いと感じています。

ただ、同時並行でこの複数の領域に関わっていくとなかなか大変。。

結局、経営改善は「5つの変数」の組み合わせでしかありません。
僕は今、そのうちの4つに日常的に関わっているからこそ、現場での学びや実例をもとに話せることが多いと思っています。

なので、これからの記事では、マーケティング・プロダクト・カルチャー・制度のそれぞれについて、自分の実体験を交えながら掘り下げていきます。

経営って複雑そうに見えるけど、
フレームに落とせば驚くほどシンプルです。

シンプルだからこそ、「どこに手を打つか」が一瞬で見えるようになる。
そんな視点を、これからもシェアしていきたいと思います。

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