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🔥【週5フルベット】アドバイザー5社+α同時稼働──過去5年で一番の激務、その“限界突破”の先へ


    🌀5社同時アドバイザー+αという“限界突破”の話

    こんにちは、ロエルです。
    今日は、自分でも「よく乗り越えたな」と思った“限界突破”の体験について綴ってみます。


    🧳 はじまりは「週1がちょうどいい」から

    独立してから、僕は“週1アドバイザー”という働き方を選びました。
    週1なら、ちゃんと価値提供しながらも、距離感が保てる──そんな理想形を思い描いていたんです。

    ありがたいことに、知人やエージェント経由で複数社とご縁があり、徐々に契約が増えていきました。

    それぞれの会社で少しずつ信頼関係が築かれ、程よいバランスでうまく回り始めた──そんな感覚もありました。

    でも6月。
    ちょっと経路の違う、“事業ど真ん中”の案件が新たにスタートしました。
    経営視点のアドバイザーだけではなく、現場・PL・KPIといったリアルな汗をかく領域での支援。課題もスピード感も、一段ギアが上がるプロジェクトでした。

    月1 × 1社(支援) = 月1日
    週1 × 3社(支援) = 週3日
    週2 × 1社(事業) = 週2日
    +スポットコンサル複数社+CtoC活動(noteとか)
    いける、と思ってました──あの時は。

    でも、現実はちょっと甘くなかった。
    恐らく直近5年間で一番忙しい月だったかもしれない。
    何とか乗り切ったが、、


    🧠 “週1”だけど、実態は“週3以上”の熱量が必要だった

    「週1って、軽そうでいいですね」と言われることもあるけど、
    僕が関わっているのは、課題が山積みの会社や、組織のほころびが見え始めている会社ばかり。

    • 事業側に入り込み、構造の見直しや改善提案を出す

    • 組織側では1on1を通じて不満や違和感を拾い、施策に変える

    ──これを5社同時に回していたんです。

    しかも、「週1で顔を出していればOK」という話ではない。
    週5勤務と同じくらいの成果を、週1で出す必要がある。
    つまり、1社あたり“5倍速”で信頼構築と成果創出を迫られるわけです。

    「週1なら余裕でしょ?」
    いや、それがまったく逆なんです。


    🧍‍♂️ 全社“初月モード”のしんどさ

    多くのアドバイザー契約は3ヶ月更新が基本。
    つまり、初月でインパクトを出せなければ、契約終了の可能性もある。

    僕はあえて、最初の期待値をやや高めに設定します。
    そのぶん、「想定以上」の提案や支援で信頼を獲得していくスタンス。

    自分が昔から拘っている「期待値を常に超える」動き。
    結果、すべての会社に対して“全力初月モード”で臨むことになりました。

    普通ならどこかで倒れていたかもしれない。
    でも、人間って、追い詰められたときに何かを掴む生き物なんだと思います。

    僕の場合、それがAIとの共闘でした。

    • ChatGPTを使った構成整理・壁打ち

    • 議事録やタスク管理の自動化

    • 長期記憶を活かした各社のナレッジ保存

    • その他様々なAIを活用した高速アウトプット補助

    AIを“相棒”にすることで、ようやく自分の限界をかなり突破できた気がしています。


    🧩 正社員とアドバイザーの“本質的な違い”

    改めて感じたのは、正社員とアドバイザーでは「信頼構築のプロセス」がまったく違うということ。

    正社員は、

    • 一つの組織で長く働き、

    • 徐々に関係性を築き、

    • 地に足のついた形で成果を出していける。

    一方、アドバイザーは、

    • 複数の会社の“外側”から入り、

    • 初月から幹部やリーダー層と濃い関係性を築き、

    • 短期間で「この人に任せてよかった」と思わせる必要がある。

    ある意味、正社員の3年分の信頼貯金を、3ヶ月で稼ぐような働き方なんですよね。

    しかも契約が終われば、またゼロから。
    人間関係、資料、社内文化、業務理解──すべてリセットです。
    まあ、逆に好きな顧客だけに絞れるのでメリットでもありますが。
    ※今のところ、全て継続

    精神的にも、コスパ的にも、決して楽ではありません。


    🧭 じゃあ、どんな働き方が理想なんだろう?

    最近ふと思うのは、
    「正社員×アドバイザー」のハイブリッド型が、実は一番バランスがいいのかもしれないということ。

    たとえば──

    • 週2〜3:関係性ができている安心感のある正社員的な働き方

    • 週1~2:他社に外部アドバイザーとして関わり、新しい刺激と視点を得る

    このスタイルなら、安定と成長の両立がしやすい。

    もちろん、人によるし、僕自身はもうフルの正社員には戻れないと思ってます。でも、いろんな働き方を試してきたからこそ、そういう“見方”も持てるようになった。


    ☀️ 最適解は「試した人」にしか見つけられない

    正社員にも、アドバイザーにも、ちゃんとメリットとデメリットがある。

    大事なのは、「どちらが正解か」ではなく、「自分にとって何が最適か」。

    そのためには──
    まずやってみること。
    そして、やってみた結果をちゃんと言語化して、次に活かすこと。

    6月の“戦い”の中で、僕が強く感じたのはこの点です。

    働き方に、正解はない。
    あるのは、自分なりの“最適解”だけ。

    無理しすぎず、自分らしく。
    それぞれの場所で頑張るみなさんが、ちゃんと自分のリズムを見つけていけますように。

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    広告代理店→事業会社役員CMO→上場企業役員→独立。 今は複数社の顧問/アドバイザー、あるスタートアップのAI室長として、C2B副業・スキマで稼ぐ働き方を発信中。ロエル(私)とAIの生活、スポットコンサル、AI、マーケティングの楽しさなど、noteやYoutubeで発信中。

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