事業と組織の立て直しについて、ご相談いただけること
はじめまして。Kazuです。
普段このnoteでは、新規事業、GTM、組織改善、AIなどをテーマに、私自身が現場で経験したことを書いています。
「事業と組織の立て直し屋」と名乗っています。
少し変な肩書きですが、これまでの仕事を振り返ると、一からきれいに何かを作る仕事より、
「始まってはいる。でも、なぜかうまく回らない」
という場所に入ることが多かったからです。
新規事業を立ち上げたものの、PoCから先へ進まない。
営業は受注しているのに、デリバリーやCSが疲弊している。
組織はあるのに、役割や責任が曖昧になっている。
プロジェクトの問題はみんな知っているのに、なぜか解決されない。
AIを導入したいが、そもそも自社の業務やナレッジ、意思決定の構造が整理されていない。
そんな、事業・組織・現場の境目にある問題を扱うことが多いです。
こんなテーマをご相談いただけます
たとえば、以下のようなテーマです。
新規事業・BizDev・GTMの設計、立て直し
PoCから本導入・全社展開へ進むための設計
CS／PS／アカウントマネジメントの立ち上げ・再設計
営業からデリバリー、CSまでの役割・連携整理
炎上・停滞しているプロジェクトの構造整理
マネジメントや組織運営の立て直し
AI導入に伴う業務・組織・ナレッジ・Contextの整理
ただし、最初から「何を頼めばいいのか」が明確である必要はありません。
むしろ、
「何かがおかしい。でも、何が問題なのかうまく説明できない」
くらいの状態から一緒に整理する方が、私の仕事には合っていると思います。
私の関わり方
外から正解を持ち込んで、資料だけ作って終わるような関わり方はあまり得意ではありません。
現場に入り、人の話を聞き、実際に起きていることを見ながら、
「そもそも、今ここでは何が起きているんだろう」
から一緒に考えます。
必要であれば、そこから施策を考え、実行にも入ります。
スポットでの壁打ちから、プロジェクト単位、一定期間の伴走まで、テーマに応じて相談できればと思います。
これまで書いてきたこと
私がどういう問題を見て、どう考える人間なのかは、このnoteの記事を読んでいただくのが一番早いと思います。
ご相談について
「案件としてお願いするかは分からないけれど、一度話してみたい」
くらいでも構いません。
テーマや現在困っていることを簡単に添えて、ご連絡ください。
→【問い合わせ先】
kazu.office.2026@gmail.com
事業と組織を立て直す実務家として。
現場を見て、構造を解き、前に進める。
そんな関わり方ができればと思っています。
