現場の安定のため、園内ミーティングをしてコミュニケーションを増やす

2025年9月2日 17:00

保育園立ち上げからここまでのお話はこちらのマガジンにまとめています。初めましてのかたは併せてご覧ください。

今回は、園の運営で園内ミーティングを始めて、現在の研修にも繋がっている話です。

1,保育園で園内ミーティングを始めてみた

無認可保育園の「あい・あい保育園」を立ち上げてから、現場の保育士たちをまとめるために園内ミーティングを始めることにしました。

僕は飲食店で店長をしていたときに「店内ミーティング」をしていて、保育園でもやってみようと始めた取り組みです。保育園の園内ミーティングでは、保育理念について話をする場にしてみました。

当時の僕は、保育園に対しても保育士に対してもまだ知らないことだらけだったので、保育士が考えていることや、どんな仕事をしたいのかなどを知るいい機会になると考えたからです。

園内ミーティングではそれぞれの個性や考え方を聞く機会になりました。

ほとんどの保育士が「子どもが好きだから保育士になった」という共通点があったのですが、その「子どもが好き」にも種類があることや、どんな関わり方をしたいのかなど、個人の考えを聞ける場になりました。

園内ミーティングは、保育理念についてそれぞれ意見を交わし、「あい・あい保育園」の保育の質について考えてもらうといった内容でした。それぞれが意見を出し合うことで、一緒に働く同僚たちのことを知り、自分のことを知ってもらえる場になりました。

当時から変わらない保育理念に、『子どもが生まれながらに持っている素晴らしい力』という部分があるのですが、園内ミーティングでは「この『素晴らしい力』とはなんだと思いますか？」といった質問を投げたりして、意見を述べてもらいました。

それぞれの意見を聞いていると、この人はこういう考えで子どもに関わろうとしているのかという発見がありましたし、意見の違いがあることをひとりひとりが理解するので、人間関係の構築にも役に立ちます。

園内ミーティングをする機会を作るようになると、保育士の離職率は下がり、社員が長く働いてくれるようになりました。

保育園を立ち上げた頃の僕は、保育のことに関してまだ素人で、保育士にとって頼りないところがあったと思いますが、園内ミーティングでこうして意見を聞いているうちに、保育に対する考えや、現場に対する理解にも繋がっていきました。

AIAI NURSERYの保育理念は「一人でも多くの子どもが人間が生まれながらに持っている素晴らしい力を育むことに喜びを感じ笑顔と元気が溢れた園を創造すること』です。これは、初めて「あい・あい保育園」を立ち上げたときから今も変わっていません。

「あい・あい保育園」の園内ミーティングで理念の定義について意見を出し合っていたときの経験を活かして、AIAI NURSERYの研修でも理念について議論をする「理念の因数分解」というグループワークの機会を設けています。

保育理念に基づく保育についてグループワークで議論してもらうのですが、それぞれの保育士が考える保育と会社の考える保育についての意見を出し合うことで、同じ会社で働く保育士同士の意見を聞きながら考える機会を作り、理念への理解と仲間とのコミュニケーションに繋げています。

研修後のアンケートでは、保育理念を意識した保育について考える機会ができたというものや、同僚の考えが聞けるいい機会になったという意見が出ています。

１年目の保育園経営では、２園の小さな無認可保育園を安定させるために働きました。
園内ミーティングでコミュニケーション機会を作ったこともあり、園の人間関係も落ち着いて２年目を迎えます。
次回は、起業して２年目、僕が起業して現在までのできごとで一番嬉しかった時のお話です。