保育園2園目の立ち上げを振り返る　今だから思うこと

これまでのお話はこちらのマガジンにまとめています。初めましての方はぜひこちらからどうぞ。

1,2007年3月に1園目、2園目を同年12月にオープンさせる

最初の保育園「あい・あい保育園　幕張園」を立ち上げる前から、待機児童の解消のためには何施設もの保育園を作る必要があると考えていました。

1園目が軌道に乗る前から2園目の計画を立て始め、当時まだ1園目が赤字だったというのに2園目の「わくわく保育園」を12月にオープンさせています。

なぜそんなことができたのかと今になって考えると、採算の考え方やリスクのことをそこまで考えずに、想いだけでなんとかしようと考えていたからだろうなと思います。

赤字の保育園を経営しながらの立ち上げなので、2園目の保育園も小さな保育園になりました。

以前の記事に書きましたが、無認可保育園は保護者からの保育料だけで運営をしていかなければならないので、高い保育料になってしまっては保護者が負担できなくなってしまいますし、保育料を下げると、狭い保育園で子どもを預かることになります。

そんな風に無認可保育園の厳しさが分かっていたにもかかわらず、当時の僕は勢いに任せて2園目を立ち上げる決断をしました。

今ならリスクを考えてしまうので、こんな無謀な挑戦はできません。
リスクを十分に考えるほど成熟していない若さだったからこそできたのだと思います。

2,環境と気づきが子どもの学びにとって大事

1園目と2園目は、事務所を保育園仕様に改装した小さな保育園でした。

当時を振り返って現在なら分かることですが、小さな保育園では、子どもたちが十分に遊べたり、保護者が求める保育を提供したりするのには足りない環境です。

良い学びが提供できる保育というのは、用意された環境と、その中でいかに気づきやキッカケを与えられるかが大事です。

子どもたちを預かり、保護者が納得する質のいい保育を提供しようと思うと、そのためには子どもが集団の中で遊ぶことができる環境が必要になります。

同年齢の子どもが集団になれば、保育士はその集団環境をつかって保育を提供することができます。

子どもたちも年齢に合った楽しいと思える遊びを集団で体験し、多くの気づきを得る機会に恵まれます。

起業をしたばかりの頃は自己資金で作ることができる規模の保育園を立ち上げていましたが、もう少し環境を良くするにはどうするか、というのが無認可保育園を経営するうえでは課題になっていました。

（あとがき）計画通りに行かなくても、計画を立てる大事さ

1園目に立ち上げた「あい・あい保育園　幕張園」を立ち上げてから現在まで、計画を立ててもその通りにいくことはほぼありませんでした。

毎回計画を立てるのですが、予想外の出来事が起こるたびに決断が必要になり、計画通りにいかなかったことを前向きに考えて決断をする繰り返しでした。

そうやって決断を繰り返していくと、予想外の出来事に対してもうまくいく道筋が見えてくることが分かってきました。

計画をあらかじめ立てておかないと、なにが予想外の出来事だったのかが分からなくなりますので、最初に計画を立てておくことは大切です。

これまでも、いろいろなことが起こりました。
制度が変わったり、リーマンショックや東日本大震災やコロナだったりと、予想外は何度も訪れましたが、ピンチのたびにポジティブに決断をしていくことがいかに大事だったかと思います。

（次回）園内ミーティングで理念と保育を考えてもらう機会を作った話

保育園を2園オープンさせてから、職員同士のコミュニケーションのために園内ミーティングを始めてみました。
この園内ミーティングは現在の社員研修の基になっているのですが、保育理念に基づいた保育を個人に考えてもらい、発表するといったことをやってみました。
それぞれの個性や考えを理解し合うことに繋がったミーティングについてのお話です。