【試論】VTuber事務所の機能的分解

VTuber業界に経営者らが提供するとある動画にて、「VTuber事務所の役割・機能とは何なのか？」という問いが投げかけられていた。

本稿は、その問いをきっかけに筆者なりに整理・構造化を試みた「VTuber事務所の機能分解」に関する試論である。

尚、筆者（二等兵）はVTuber業界の内情に通じた者ではなく、いわば“業界外の視点”からこの考察を行っている。
とはいうものの、筆者は長年にわたりビジネスコンサルタントとして活動しており、複数の企業・プロジェクトにおける事業設計や立ち上げ支援に携わってきた経験がある。
そのため、業界内の常識や運用に関しては不十分な理解のまま記述している部分もあるが、構造的思考と機能分解の手法を通じて、外部者なりの視座を提示することに意義があると考えている。
本稿はそのような前提のもとでお読みいただければ幸いである。

機能的分解大項目4点

「VTuber事務所の機能的分解」について、大項目として、以下の４つに区分した。

• ビジネス運営・推進機能

• 人材育成機能

• コミュニティ運営機能

• 成功支援機能

以下では、VTuber事務所機能について項目別に記載するとともに、若干の説明を加える。

▼ VTuber事業４つの機能

ビジネス運営・推進機能

IP保管運用機能

所属VTuberのIPを用いてグッズ制作、ライセンス管理、二次創作の統制等を行う機能。この二次創作には、いわゆる「切り抜き師」への許諾・監督・ガイドライン整備なども含まれるだろう。

ブランド形成・維持・統率機能

所属VTuberないし事務所全体（箱）のブランドイメージの方向性を定め、施策をもとにブランド形成を行い、そのイメージを維持し続ける機能。または、ブランドイメージ形成維持のために所属VTuber・社員らを統率していくための機能。

資金留保機能

収益を企業として留保し、給与として配分し、または企業活動における投資の際に拠出するための機能。

市場分析・戦略に基づいた市場の開拓・投資機能

市場の分析を行い、市場開拓のために戦略を立てて事業としての投資を行う機能。

ビジネスネットワーキング機能

ビジネス上のネットワーキング（人脈形成）と、人脈を用いた事業活動を行う機能。

外部折衝機能

企業コラボ（案件）または、事務所間コラボなどの際、演者に代わりコラボ先団体等との交渉を行う機能。

受発注管理機能

企業コラボを受注した際に管理する機能。または、制作会社などへ制作の発注をした際などに管理する機能。

人材育成機能

人材育成機能

能力の向上のための機能。職務上のテクニックやスキルを向上させる。
ダンスレッスンやボイスレッスンなど。

人格育成機能

人間性を養う機能。倫理教育、情操教育など。

メンタリング・コーチング機能

メンタル保全や能力拡充のためにメンタリングやコーチングを提供する機能。

コミュニティ運営機能

共創促進機能

例えば同じ事務所内でのコラボを促すなどして、共創的価値づくりを促進する機能。

孤独未然回避・メンタル保全機能

例えば事務所内で同じVTuberどうしを交流させることによる悩みの解消など促し演者の問題を未然に防ぐなどのような人間関係の構築と、それによる問題の解消を促す機能。
もしくは、孤独感の未然防止や相談などを通してメンタルの保全に繋げるための機能。

成功支援機能

情報収集、分析、通知機能

トレンドや業界ニュース、バズワードや人気コンテンツなど、より視聴者らが求めている内容について情報収集し分析・所属VTuberへ通知する機能。

成功モデルの確立・分析・普遍化機能

所属VTuberの成功モデルを確立させ、その分析を行い、再現性を持たせ他の所属VTuberにも共有し成功を促す機能。
または、社外のVTuberの成功事例についても分析・普遍化する機能。

崩壊パターン

ここまで、VTuber事業を4つの機能に分解してきた。
その結果として見えてきたのは、この活動がいかに多種多様な機能によって支えられているか、という事実である。

では、この構造を個人で全て背負おうとした場合、何が起こるのか。

崩壊である。

本稿で確認してきた通り、VTuber事業の運営機能はあまりにも広範であり、個人で網羅するには現実的ではない。
その結果、どこかで機能の欠落が生じるか、あるいは過剰な負荷によって活動そのものが持続できなくなる。

もちろん、すべてを完璧にこなそうとすることは可能に見えるかもしれない。
しかし現実には、その試み自体が無理のある構造の上に成り立っている。

企業勢からの転生組が、一定期間の後に失速してしまうケースが見られるのは、まさにこの構造的な問題に起因している可能性が高い。

「VTuber事業の運営は、個人の努力や能力だけで成立するものではなく、複数の機能によって支えられる“構造的な営み”である」という点を、本稿の結論として締めくくりたい。

▼関連： VTuber等の配信者が配信業に集中するためのスキーム

「すべてを一人で背負う構造」からどう脱却するか。配信者が本来の活動に集中するための分業モデルと組織化の具体案を考察した記事。

あとがき

実は、本稿の出発点は一つの違和感でした。
それは、「企業勢から個人勢へ転生した途端、配信頻度が急激に落ちてしまう」という現象です。

この変化は、単なるモチベーションの問題では説明がつきません。
むしろその背後には、企業所属時代に享受していた“見えない機能的支援”が失われ、個人では対応しきれなくなるという構造的な問題が潜んでいるのではないか・・・本稿はその仮説から出発しています。

本稿では、VTuber事務所という存在を「機能」という切り口で分解し、その構造を可視化してきました。
改めて浮き彫りになったのは、これらすべてを個人で担うことの困難さ、そして現実的には「不可能に近い」という事実です。

そのため、これからの個人勢に求められるのは、すべてを一人で抱え込む「超人」になることではありません。
むしろ重要なのは、自らの弱点を認識し、不足している機能を外部の専門家や信頼できる仲間に委ねる——
すなわち「機能のアウトソーシング」という戦略をもつことです。

法律、会計、IP管理、制作、マネジメント。
それらの機能を「誰に」「どのように」配置するのか。
本稿で提示した機能一覧が、自身の価値を再定義し、持続可能な活動を設計するための一助となれば幸いです。

この問題は、配信者本人にとっても、そして応援するファンにとっても無視できないものです。
だからこそ本稿では、「なぜそれが起きるのか」を構造として捉え直し、解決の方向性を提示することを試みました。

なお、本稿の内容はあくまで現時点での私論に基づくものであり、今後の調査・検証によって更新されていく可能性があります。その点はあらかじめご留意ください。

最後に。
「自分の得意を最大化し、不得意は委ねる」という考え方は、チームビルディングの本質そのものです。
人は一人では不完全であり、だからこそ補い合うことで初めて大きな価値を生み出すことができます。

配信という本来の価値を研ぎ澄ますために、必要な機能だけを選び、繋ぎ合わせる。
その先に、配信者が無理なく活き活きと活動し、視聴者もまた心から楽しめる未来があるはずです。

VTuberという領域が、「個が真に自立できる時代」の先行モデルとして、さらに進化していくことを願っています。

あとがき２

VTuber事務所運営にはIPコンテンツ運営が必須で、それができる人材は高度で少数。