【戦略分析】VTuber博衣こよりWBC登用を『文化戦略』『イノベーター理論』で読み解く

3月10日、VTuberである博衣こより氏が日本対チェコ戦のプレイボールコールを務めた。
一見するとただのニュースだが、この出来事を「文化戦略」という視点で見ると、実はかなり面白くみえてくる。

本稿ではこの事例を、同氏所属事務所「カバー株式会社」の「時代をけん引する」という企業理念に紐づけつつ、「文化戦略」の説明や「イノベーター理論」を交え分析・解説していこうと思う。

経緯：WBC始球式登用

経緯の説明として、以下の通りYahoo！ニュース抽出の文章で説明したい。
また、博衣こより氏のツイートも掲載する。

▼ Yahoo！ニュース

▼ VTuber博衣こより氏　Xアカウント

戦略：ホロライブ＝時代のけん引役、という企業理念と文化戦略

本事例においてVTuber史初のプレイボールコール役を務めた博衣こより氏はホロライブ社（正式名称：カバー株式会社）に所属するVTuberタレントである。
同社の企業理念は「つくろう　世界が愛するカルチャーを」であり、未来展望として「３Dインターネット時代を牽引する存在を目指して」いるとの旨の宣言をするなど時代のけん引役を務めんべく企業活動に取り組んでいる。

▼ ホロライブ社ウェブサイト　「私たちの未来展望」部分より抜粋

これを踏まえるに、本事例は、同社の「文化戦略」に基づいた事例だと言えるだろう。

文化戦略の説明と、解説

文化戦略について、以下で説明を加える。

問題：いきなりのVTuber登場にザワつく世論

しかし、ニュースを取り上げた時事情報系Xアカウント滝沢ガレソ氏のツイートでは同事例に対し「悲報」などと銘打ち、紹介されている。
それに留まらず同氏のコメント欄ではやや批判的な意見が多くみられる。

本ニュースを客観的に見てみれば、VTuberがWBCの舞台に登場しプレイボールコールを担当したということは歴史上初めてのことであり、たいへん栄誉ある行為といえるだろう。
なのに、なぜ世間は冷ややかな反応をするのだろうか・・・？

▼ 滝沢ガレソ氏　X上でのツイート

▼ イノベーター理論の紹介と、同理論に照らした解説

上述のように、歴史的事例にも関わらず世間一般の反応がイマイチ醒めているのは何故なのか。
この疑問について筆者は、「イノベーター理論」に照らして、あまりウケのよくない層からの書き込みだからだ、と捉えている。

筆者はこの理論を個々人の情報感度と受容性の理論と捉えている。
つまり「VTuberが始球式に登場」という情報を受け取った際、「真新しくて面白い」と思うか「過去に自信が経験したことのない事象に戸惑い困惑する」かの違いが下記の％に現われている・・・というような理解だ。

今回のニュースにおいてWBC観客のような長年の野球ファンを「伝統的スポーツに親しむ層」と見立てると、一般社会に比べイノベーター層はやや薄いように感じる。
また、上記掲載した「滝沢ガレソ氏」というX上で多くのファン層を抱えるアカウントはかなり長期的な運用をしてきた経緯もあり、同アカウント読者層はマスメディアさながら幅広い層に向けたものとなっている。つまり同「滝沢ガレソアカウント」はイノベーター層が特段厚いアカウントでもない。

今回のような「歴史上初の事例」は、イノベーター層・アーリーアダプター層以外からみれば「え？なにそれ。きいてないんだけど」といった具合に違和感を感じ、戸惑い、動揺してしまう事例なのである。

それが結果的に「【悲報】WBCにてプレーボール宣言をVtuberが担当」「会場がとんでもない空気になりシーンと静まり返る」はたまた「Twitterユーザーが疑問視して批判的コメントをしてしまう」といった結果に繋がるのだろう。

層によって、この事例の評価は分かれる

筆者の予想に過ぎないが、この事例の評価はイノベーター寄りか、ラガード寄りか、によって分かれるのではないだろうか。

イノベーター的にクール／当事者はストレス

本事例のような「時代を前進させる」といった行為はイノベーター的にみれば非常にクールである。
「文化戦略」を起業家風に雑に言い換えれるなら、「時代は俺が作る」と言った風体である。
まずは歴史上誰もやったことないことをぶち上げて、既成事実を作った後に後からフォロワーを集め市場形成していくのである。

起業家たちは「あの事例は俺が世界で初めてやったんだ」という話に弱い。
私自身も日本初の事例をいくつか手掛けてきたが、いまだに過去の栄光として掲げているほどである。

一方で・・・これは筆者による推測に過ぎないが、当事者にはけっこうなストレスなのではないだろうか？

客観的に見ればVTuberがWBCの舞台に登場し初球式を担当したということは歴史初の栄誉ある行為である。
しかし、それなのにも関わらず、大手Twitterアカウントからは「悲報」よばわりされ、それに釣られたTwitterユーザーたちからは冷めた目で見られる。

これは、イノベーター理論における層の違いによるものと考えるが、当事者にはそんな理論なぞ、とんと関係ない。
世間の評価が少なからず人格に作用し始めているのではないだろうか。

心配なのは心労

本事例は歴史的な栄誉ある事例であるものの、問題があるとすれば、当事者たる博衣こより氏の事後的な人格への作用である。

同氏はホロライブ所属タレントであり、企業人として同社理念に倣い本事例プレイボールコールを務めたとみるべきである。
そして恐らく、事務所による事前の十分な説明や事後の精神的ケアなど厚く受けられていると思うが（過去に似たような行為・・・事業立上げやテレビ出演などしてきた筆者が察するに）それでも精神的負荷はそれなりものである可能性もあり得る。
まぁ、それを乗り越えられるからこそアイドルなのだろうが。

（とはいえ、私は素顔のまま実名でテレビ出演をした経緯がある一方で、VTuberは顔も実名も出さずに済む。そこはかなり大きな違いに思えるなぁ。）

結論

本稿では、VTuber博衣こより氏のWBC登場について、「文化戦略」および「イノベーター理論」の観点から整理した。

筆者の現時点での見解としては、
本件はカバー株式会社の企業理念に基づく事業活動の延長線上で実現されたものであり、
その過程において、マスマーケットとの接触時に一定の摩擦が生じやすい構造を内包していると考える。

また、演者の負荷や離脱に関しても、
個別要因ではなく、事業構造・市場環境・期待値とのギャップなど、
複合的な要因によって生じている可能性がある。

なお、これらが企業による意図的な設計であるかどうかについては、
現時点では断定できるものではない。

ただし、結果として摩擦が発生しやすい構造となっている点は、
企業理念の実現と市場拡張を優先した戦略的帰結として捉えることもできる。

以上を踏まえ、本件は個別事象ではなく、
VTuberという文化がマスマーケットへ拡張する過程で生じる
構造的現象の一例として理解するのが適切であると考える。

さいごに

サラリーマン時代から複数の創業に立ち会い自身でも創業した筆者は、まぎれもなくイノベーター寄りの人間である（自認・アーリーアダプター）。

イノベーター側の人間の1人として、同社の本事例実現は高く評価したい。

ただし気になるのは所属タレントの心労具合である。
そういう意味でも、歴史に刻む一歩を遂げた博衣こより氏には、最大の賞賛とエールを送りたい。
おめでとうございます！すごい！そして、おつかれさまです！

批判的なツイートを集めて分析する記事

本稿執筆後、登用に対し批判的なツイートを集めて分析する記事を執筆しています。

参考：初見時ツイート

本稿は以下のツイートをもとに執筆いたしました。今回ChatGPTとの議論はほとんどしておりません。散文乱文申し訳ない！

あとがき

「タレントは文化醸成装置である」みたいなブログ書きたい気持ちもあるけれど、ちょっと面倒でもある。
ここ最近ChatGPTと話し合った末の結論として、当ブログは「人の可能性を潰す構造」について語るものと考え始めている。なので文化醸成装置云々にはあんまり興味持てないんだろうなァ。既に脳内で考え切った理論だし、誰かに伝える義理もない。
まぁ、いつか機会があれば。

あとがき２

ご本人様のツイート。やっぱご苦労されてますよね。
素直に努力と苦労を認めてあげるべき。誰にでもできることではない。

努力の結晶を叩くだなんて血も涙もない。アンチは心がないのだろうか。

ただ、やはり個人的に思うのは、企業戦略として疑問だ、ということ。
批判を浴びるのは当然わかっていたことだし、いきなりぶっこんだのは果たしてどうかとは思う。

まぁでもそういう社風なんだろうな。社風ならしょうがないし、所属Vtuberさん方もそういう社風と分かってて従事してる（自覚しているか無自覚かはさておき）わけだから別にどうでもいいか。

かつての自分は「すげーがんばってるのにバンバン精神障害抱えて引退されてくVtuberさん可哀そう」とかなんとか思っていた時期もあったが「社風だから仕方ない」で完結してしまうことがわかった。
その気づきに至れたという意味で、本稿を書くことができてよかった。

▼ ダンスレッスンは「引きこもり対策」の運動の機会

この気づきはめちゃくちゃよかった。