#001 プロローグ：なぜ「ITガバナンス」の頂に挑むのか？

📚 この記事は連載「誰も書かなかったCGEIT挑戦記」の#001です。関連記事は末尾にまとめています。

なぜ「ITガバナンス」の頂に挑むのか？

IT業界に足を踏み入れて、気づけば25年以上が経っていた。

システム開発、プロジェクト管理、そしてコンサルタントとして企業のDX推進支援へ。携わる仕事は変わっても、ずっと頭の片隅に引っかかっていることがある。

「DXが経営の最重要アジェンダになっているのに、それをきちんと推進できている日本企業をほとんど見たことがない」

経営者は「デジタルで変革する」と語る。現場はツールを導入し、POCを走らせる。でもその間をつなぐ仕組み、つまり「誰が、何を根拠に、どう意思決定するか」という統治の構造が機能している組織は、驚くほど少ない。プロジェクトは動いているのに、なぜか会社は変わらない。そんな現場を何度見てきただろう。

CISAとの出会い：動機は不純でも、得るものはあった

最初に挑戦したISACA（情報システム監査・統制協会：ITガバナンス分野の国際的な専門団体）の資格はCISAだった。

正直に言う。最初から明確な動機があったわけじゃない。IT監査やIT統制という領域が自分のキャリアにどう必要なのか、よくわからないまま学習を始めた。気づいたら申し込んでいて、「学習した以上は合格したい」という気持ちの方が強かった。

でも、結果として視野が広がった。なじみのなかったIT統制やリスク管理の考え方が、コンサルタントとしての引き出しに加わった。あの時に挑戦してよかったと、今でも思っている。動機は不純でも、得るものはある。資格とはそういうものかもしれない。

CGEITは違う。狙って取りに行っている

CGEIT（Certified in the Governance of Enterprise IT＝公認ITガバナンス専門家）を知ったのは、あるプロジェクトでCOBIT（企業ITガバナンスのベストプラクティスをまとめた国際フレームワーク）というフレームワークに触れたことがきっかけだった。

ISACAが体系化したCOBITやGEITのフレームワークは、世界中の成功事例をアカデミックに整理したものだ。国を越えた共通言語として使える。経営とITをつなぐ「統治」の視点が、ここにある。

英語での試験で、取得しても独占業務があるわけでもない。受験料も高く、「費用対効果は？」と聞かれたら正直答えに困る。それでも挑む理由はシンプルだ。ISACAのシラバスが示す通り、これはCIOやCROといったシニアマネジメントに必須の知識体系だと確信しているから。そして、日本のDX推進が迷走し続けている根本には、この「統治」の視点が欠けているからだと思っているから。

CISAで「統制」を学び、PMPで「実行」を学んだ。次に必要なのは、それらを束ねる「統治」の視点だった。CGEITはその答えだと思った。

そして、4月27日

半年間、毎日学習を続けた。NotebookLMでAIと壁打ちしながら自作ドリルを作り、海外のUdemy講座で英語の問題形式に慣れ、150問通しの模擬試験を何度も繰り返した。

4月27日、大雨の新橋。テストセンターのPCの前に座り、4時間で150問と向き合った。

結果は、おそらくFailed。

でも、わからない問題は一つもなかった。それが意味することを、次の章から正直に書いていく。

この連載では、CGEIT挑戦の全記録をリアルタイムで公開します。準備編・当日編・リベンジ計画、そして合格まで。同じ資格を目指す方、ITガバナンスに興味がある方のヒントになれば嬉しいです。

調べてみると、CGEITの受験記録や学習方法を日本語で書いている人はほとんどいません。英語圏でも合格体験記は少なくリアルタイムで記録したものは見当たりませんでした。

だからこそ、この連載が一つの前例になればと思っています。CGEITに興味を持つ方、ITガバナンスをキャリアの軸にしたい方、同じように挑戦を考えている方にぜひ届けたい。もし参考になったと感じたら、シェアやリンクで広めていただけると嬉しいです。一緒にこの領域の日本語情報を増やしていきましょう。

【関連記事】
この記事と合わせて読むと理解が深まります。

• 📖 半年間の学習設計とAI活用法→#002 第1章【準備編】学習設計とAIドリルの構築

• 📖 ISACAの言葉を実務の言葉に翻訳する→#005 ISACA用語解説編

• 📖 ITガバナンスを経営会議で使える言葉に→#006【実務活用編①】