仕事で悩んだときの日めくりカレンダー～その➁～
Day31：その姿勢が世の中に資する
仕事は必ずしも世の中に役立っていると実感できないこともありますが、ひとつひとつ丁寧にやり尽くすことも大切な姿勢です。その姿勢が世の中に資することに繋がるかもしれません。
Day32：リスクのないビジネスはない
往々にして評論はするけど、一切のリスクを負いたがらない人がいます。リスクのないビジネスは存在しません。リスクがあるから実行しないのではなく、如何にリスクを回避するかです。
Day33：大成しない人
ルール、規則だけに縛られ、相手の立場を考慮せず、直ぐに判断したり諦めたりする人は、決して大成しない。
Day34：人徳を養う
社会組織に於いて、権限を主張したり、権力を誇示する人がいます。自己の安泰を求めたいのかもしれません。先ずは相手の人格を尊重し、人徳を養うことを身に着けたいものです。
Day35：次の時代にも
企業、組織に於いて、自分が責任者である間だけを対象とする単発の人事政策や短期施策で成果を上げることだけに注力しないことです。次の時代にも維持・発展していける継続性のある政策や施策を講じることです。
Day36：礼節
人事に於いて、最も肝要なことは、礼節です。政治ではありません。
Day37：既得権を主張した末には
既得権と言った（主張した）者勝ちを優先する人事ほど、組織を腐敗させます。
Day38：信頼関係
真の信頼関係は、利害から生まれません。
Day39：人事
経営に於いて、戦略やそれに基づく施策（戦術）を練ることは重要。それよりも増して重要なのは人事です。人事は自分中心であってはなりません。その人その人の性格、性質を深く理解し相手を尊重する姿勢で接することが、結果経営に資する人材となり、好循環が生まれるのです。
Day40：手段と目的
業務遂行に於いて、手段を目的にしてははりません。何のためにその仕事・業務・作業をしているか分からなくなると、どんどん視野が狭くなっていきます。常に「何のために」を問い進化することが肝要です。
Day44：本質を伝える
組織運営も、子育ても、手取り足取り注意ばかりしているようでは、却って社員や子供の自立心を損わせます。人として、社会に於いて、本当に重要なこと、本質を伝えていく方が、遥かに有益です。
Day45：損得勘定
いっときの損得勘定で他人との比較や自己の評価に於いて利益を得た者は、その利益の延長線にある行く末はし所詮知れています。
Day46：今ある陣容で
「この人ができないから」とか「あの人だけでは人が足りないから」とかの理由で、人を取っ替え引っ替えすることが人事ではありません。心理的教育含め今ある陣容で最大効果を引き出すのが人事政策です。
Day47：箸の上げ下げ
箸の上げ下げまで指導する光景を見ることがあります、これは権力の集中を加速するだけです。各々が自律して思考し、行動することを軸に、要所要所で方向性や目的を軌道修正することが統制です。
Day48：人事評価の在り方
人事評価をする者が、自身の技量を差し置いて「あの人はあーだ、こーだ」と評論する人がいます。先ずは自身の能力を客観的に把握することから始め、予め想定した業務量、業務の難易度含めた目標に対し、その人の市場価値と成果物で議論をすべきです。何となくやイメージで評価すると大きなミスリードの原因になります。
Day49：何のための議論なのか
議論が嚙み合わない、焦点が定まらない時は、何のための議論なのか、問うてみるとよいです。相手の粗探しや自己防衛のための言動も見抜ける。軌道修正して本質論を追求することが建設的です。
Day50：ルールはリスクの多寡で判断
ルールや決まりは安易に設定するものではありません。リスクの多寡に応じて、その必要性を判断するのです。
Day51：1つを伝えて10を悟る
1つを伝えて、その1つを理解する人がいる。1つを伝えて、10を悟る人がいます。経験と想像力の積み重ねの違いでしょうか。
Day52：あなたの意志は？
組織において、時々の上司の考え方に同調して動く人がいます。あなたの意志、考え方は何ですか？と問いたいです。
Day53：判断基準
物事を決めるには判断基準を持つことです。何故そう決めたかが客観的、合理的に説明できれば、迷いや後悔がなくなります。
Day54：サービスの質
ビジネスはリスクの多寡と顧客利便性を天秤にかけてサービスの質を判断します。
Day55：対案を示す
人の意見に物申す（異議を唱える）ときは、対案を提示した上とします。さもなければ、単なる評論家に過ぎなくなります。
Day56：言いたいことは・・・
言いたいことを100%発言することは愚策です。相手が理解できる塩梅を計りつつ、精々70-80%程度に止める努力も必要です。
Day57：権限を与えるときは
断基準を持っている人が判断をしなければなりません。判断基準を持ち合わせていない人に権限を与えると如何なる組織にも混乱を与えます。
Day58：点→線→面の先へ
物事を点でしか見れない人もいれば、線で見る人、更には面で見る人もいます。もう一段進化して、物事を立体的に見れる人間でありたいものです。
Day59：業務指示
業務指示を出すときは、担当のミッションを明確にします。複数担当がいる場合は役割分担を明確にします。
Day60：邪な損得勘定
自分の意志、考えは相手に伝え、主張してよいですが、その意志や考えが邪な損得勘定に基づくものであってはなりません。
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