チームが変わる。課長が変わる。─心理的安全性から始める最強のマネジメント術「BONDS-METHOD」執筆記録
noteには創作大賞というイベントがあります。
せっかくなので楽しみながら創作活動を実施したいと思うので、体験談をまとめながら本をまとめてみたいと思います。
どのようにまとめていったのか記録をマガジンに残していますので、7月22日の締切までどうぞお付き合い下さい。
この先人生何が起こるかわかりません。この挑戦がやってよかったものとなるよう記録を開始します。
・応募締切 : 7/22(火) 23:59
・読者応援締切 : 7/31(木) 23:59
・中間発表 : 9月中旬
・最終結果発表 : 10月下旬
チームが変わる。課長が変わる。─心理的安全性から始める最強のマネジメント術「BONDS-METHOD」のコンセプト
今まで、noteに記事を投稿し始めて60記事作成しました。
noteに出会って1番初めにしたことは、何もわからないままnoteを覚えるために自己紹介を書きました。
次に行ったのは頭の中の整理。
自分が今までやってきた活動や考えてきたこと、これからやりたいと思うことを書き出し、会社員の課長としてやってきたこと・考えていること、これからの定年までにやっていきたいことをまとめました。
この整理を通じて、今一度自分の中の価値観、今後の考えを整理することが出来ました。
やりたい事を達成するための目標を作り、仕事で忙しいながらもSNSや動画を見て時間を潰すことがないよう、隙間時間で行う目標を作りました。
このおかげで今の考えていることがカテゴリ化され始め、その内容を通じて、記事を迷うことなく書けるようになってきました。
今までのように単なるなぐりがきではなく、有料記事として文章を作るためのnoteのスキルを磨きながらも体験してきたことをまとめ、読者の役に立てるよう記事を作成しています。
たくさんの記事を作る中で見えてきた自分の強みをBONDS-METHODにまとめる
記事を書く時には一般的な内容にならないように独自色をつける必要があると学びました。
BONDSという名前を使っている自分の強みを活用し、ブランドキーワードとして選定しました。
その結果、BONDSの頭文字をとったキーワードを記事に織り込むことで真似されない独自の記事を作ることが出来るようになりました。
またBONDSの頭文字を元に色々な単語を組み合わせることで、BONDS-METHODの原型が出来上がった瞬間でした。
【「BONDS-METHOD」の5要素】
B：Build（ビルド）意味: 「信頼を築き、絆を固める」。マネージャー自らが能動的に動き、部下やチームとの間に揺るぎない信頼関係を構築すること。すべての成長と協力の土台となる、マネージャーの最初の、そして最も重要な行動。
O：Open（オープン）意味: 「心を開き、対話で未来を拓く」。一方的な指示ではなく、マネージャーが自ら心を開き、部下との本音の対話を通じて、お互いの理解を深め、仕事の壁を乗り越えていくこと。人との関係性を仕事の成果に直結させるコミュニケーションの根幹。
N：Nurture（ナーチャー）意味: 「共に育み、能力を開花させる」。VUCA時代において、マネージャーが部下の成長を促すだけでなく、部下との関わりの中で自らも学び、成長すること。互いに高め合い、チーム全体の能力を最大限に引き出し、困難を乗り越える文化を醸成する。
D：Direct（ダイレクト）意味: 「明確に導き、ビジョンを共有する」。信頼関係を基盤に、マネージャーがチームに進むべき方向を明確に示し、具体的なビジョンを共有すること。この導きによって、部下、上司、会社が一体となり、共通の目標に向かって成長していく推進力となる。
S：Support（サポート）意味: 「最後まで支え、成長を支援する」。希薄になりがちな現代の人間関係の中で、マネージャーが部下の成長プロセスに寄り添い、できるようになるまで徹底的にサポートすること。精神的な支えとなり、部下が安心して挑戦し、成長できる環境を提供する。
売れる記事を作るのか、作った記事が売れるのか？
生成AIの発達により、早く良い文章を作ることが出来るようになりました。しかし誰でも生成出来ることから文章の構成も似てきてしまうため、なかなか売れることが出来ず、収益化の壁にぶつかってしまうことになってしまいます。
いつのまにか伝えることが目的ではなく、売ることが目的な記事ばかりになってしまったと感じています。
・売るための内容を作り売れる
・伝えたい内容を本にして売れる
この違いを意識出来るようになると、文章の作り方が変わってきます。
noteを本当に本を作るための構成にするのか、生成AIで1記事1内容にして量産するか。
今はまだ1記事1内容しか出来ていないので、本当に本を出版するという、noteクリエーターが実際の店舗に本を出すことを目標にnoteには創作大賞というイベントに参加し、ベストセラー作家を目指してみたいと思います。
創作大賞の応募方法を確認する。
日本最大級の創作コンテスト「創作大賞2025」を2025年4月22日から開催中です。この記事では、作品の応募方法について解説します。
応募する部門を決める
noteとTalesの両方で受け付けている部門の場合、どちらのサイトで応募するかを決める
応募する部門ごとの投稿ルール（文字数や投稿形式、あらすじが必要かなど）を確認する
noteで応募する場合は、ハッシュタグの設定にも気をつける
noteで応募する場合
noteの場合、記事ごとに「#創作大賞2025」と「各部門で指定されたハッシュタグ」の2つを設定する必要があります。
投稿形式
・文字数: 5,000字以上
応募規定
・1つの作品を複数の記事に分けて投稿する場合は、最初の記事に、2記事目以降の記事URLをまとめて記載してください。
・すべての記事に、「#創作大賞2025」と「#ビジネス部門」の2つのハッシュタグをつけてください。
例）ビジネス部門で応募する作品の場合
→「#創作大賞2025」＋「#ビジネス部門」
ビジネス部門
インプレス｜KADOKAWAビジネス編集部｜翔泳社｜ダイヤモンド社｜ディスカヴァー・トゥエンティワン｜東洋経済新報社｜プレジデントオンライン｜文藝春秋ライフスタイル出版部
出品作品にかけた想い
本書の構成で特に意識したポイント：
このコンセプトは、今までの人生の総まとめとなるよう、今までの経験を惜しげもなく詰め込みたいと思いました。
読者の課題提起から始まり、具体的なメソッドの解説、そして実践への落とし込みという流れを全3章＋「はじめに」「おわりに」で構成しました。各章のサブテーマも問いかけやメリット提示を多用し、読者の興味を引きつけます。
『BONDS-METHOD』の核心表現： 書籍全体を通じて、心理的安全性、自律的成長、部下育成、チームといったキーワードを散りばめ、特に第2章でBONDS-METHODの5要素（Build, Open, Nurture, Direct, Support）を具体的な行動レベルで解説します。
読者の悩みに深く寄り添うタイトルとサブテーマ： ターゲット読者が抱える具体的な悩みを各所で言語化し、「まさに自分のことだ！」と共感し、読み進めたくなるような章タイトル、サブテーマを心がけました。
実践と行動を促す構成： 各章の終わりにワークシートやアクションプランの提案を盛り込み、読者が具体的な行動を起こし、自信を得られるような仕掛けを意識しました。
コラムの挿入： BONDSのパーソナリティが垣間見えるようなコラムを挟むことで、読者との親近感を高め、書籍全体のアクセントとなるように配慮しました。
表現の工夫： 全体的にキャッチーで記憶に残りやすい言葉遣いを意識し、読者が「この本を読めば、自分の悩みが解決し、理想のチームが作れるかもしれない」と直感的に理解し、希望を持てるような表現を選びました。
「読者の変化の物語」の強化: 「はじめに」「第3章冒頭」「おわりに」で読者の感情曲線と成長ストーリーを意識した導入と締めくくりを明確にしました。
「課長」以外の読者層への訴求力強化: 「はじめに」で、課長以外のマネジメント層にもターゲットを広げる言葉を追加しました。
「読後の行動」に結びつくコンテンツ強化: 各章末のワークを「人に伝えたくなる」要素を盛り込む形に進化させました。
「読者の感情曲線」の意識: 第1章にBONDSのどん底エピソードをリアルに語るパートを追加しました。
「著者の個性」の際立たせ方: 「おわりに」でBONDSの人生哲学や本書に込めた想いを伝えるパートを明確にしました。
下書きが完成！これから締め切りに向けた手直し！
今回３章構成のビジネス書を作成し応募することにしました。
とりあえずですが、下書き状態が完成。
これが賞をもらって、いつかベストセラーになって印税生活なんて。。。こういった夢を見るのも悪くない。
さあ文章を推敲していくぞ！
投稿2025年6月6日 人生が変わるかもしれない第一歩。note創作大賞2025
ついに創作大賞2025年を投稿しました。2025年6月6日という日が自分の思い出になると信じて。
もしよければぜひお読み頂きコメントを頂けると嬉しいです。
