AIを支配する企業が生まれた瞬間は？(第4回：企業紹介パランティア中編)

まだ投資をしていない方や私と同じく投資初心者の方への参考や気付きになればと思い当記事を執筆しました。

★筆者プロフィール★
・30歳
・地方都市在住
・メーカー技術職勤務
・年収約700万円
・投資を始めて3年目
・楽天証券を使用
・記事の投稿は初めて(温かい目で見守ってください)

企業紹介編については下記フローで進めていきます
①企業の概要
②初心者視点でこの企業を選んだ理由
③企業の深堀り
④今後の投資戦略

※本記事は個人の投資判断・考え方をまとめたものであり、特定の銘柄の購入を推奨するものではありません。
※調査にはChatGPT等を使用しています。内容の精査は十分行っていますが、誤り等あった場合はご了承ください。

↓前回記事　前編です

第4回　企業紹介　パランティア・テクノロジー

③企業の深掘り

パランティア・テクノロジーズの歩み
「データ分析企業」から「AI時代の企業OS」へ―

⚫︎9.11テロがパランティア創設のきっかけ
⚫︎オントロジーは現場主義で培われた
⚫︎芯の通った経営者

第1章｜2003年：パランティア誕生
パランティア・テクノロジーズは2003年、PayPal共同創業者のピーター・ティールらによって設立されました。創業時の目的は、911テロでテロを防げなかった事を教訓に米国の情報機関が膨大なデータを安全に統合・分析し、テロ対策などの重要な意思決定に役立てることでした。単なるデータ解析ではなく、「人間の判断をテクノロジーで強化する」ことを目指したのが特徴です。

第2章｜2000年代：政府・軍事分野で実績を構築
創業後は米国政府やCIAなどの情報機関を中心に導入が進み、複雑で分散したデータを統合し、現場の意思決定につなげるソフトウェアを開発しました。代表的な製品「Gotham」は、国防・情報機関などの重要な業務を支える基盤へと成長しました。

第3章｜2010年代：民間企業へ進出
政府分野で培った技術を民間にも展開しました。企業向けプラットフォーム「Foundry」を開発し、製造、エネルギー、金融、医療など幅広い業界へ進出しました。企業内に散在するデータを一つにつなぎ、分析だけでなく実際の業務や意思決定まで結びつけることが強みとなりました。

第4章｜2021年以降：プラットフォーム企業へ
「Apollo」によって、クラウドだけでなくオンプレミスや特殊なネットワーク環境など、さまざまな場所へソフトウェアを継続的に展開・管理できる仕組みを構築しました。Gotham、Foundry、Apolloという複数の基盤が、現在のパランティアの土台となりました。

第5章｜2023年〜現在：AI企業へ
生成AIの普及を受け、「AIP（Artificial Intelligence Platform）」を展開しました。企業や政府が保有するデータとAIを安全に接続し、AIエージェントや自動化を実際の業務に組み込むことを可能にしました。
現在のパランティアは、単なるデータ分析会社ではありません。データ・AI・業務を一体化し、企業や政府の意思決定と業務そのものを変革する「AIプラットフォーム企業」へと進化しています。

―パランティアと9.11―

パランティアを語るうえで、9.11同時多発テロの存在は外せないと思います。2001年の9.11をきっかけに、米国ではテロを防ぐために、政府が持つ膨大な情報をどう結びつけるかが大きな課題になりました。
そこで生まれたのが、パランティアの原点となる発想です。テロリストの情報、資金の流れ、通信、人物関係など、バラバラに存在していた情報を一つにつなぎ、「点」ではなく「関係性」として分析できれば、これまで見えなかった兆候を発見できるのではないか。こうした問題意識が、創業者たちの構想につながりました。
つまりパランティアは、単に「AIで儲けるため」に生まれた会社ではありません。9.11という現実の出来事を背景に、「情報をつなげることで、人間の判断をより良くできないか」という思想からスタートした会社なのだと思います。

―パランティアの強み「現場主義」―

パランティアの大きな特徴の一つが、徹底した「現場主義」です。
普通のソフトウェア企業なら、完成した製品を顧客に提供して使ってもらうのが一般的です。しかしパランティアは、実際に顧客の現場へ入り込み、そこで働く人たちと一緒に課題を見つけ、システムを作り上げていきます。
例えば、製造現場なら生産ラインの担当者、軍事分野なら実際の作戦担当者といったように、経営層だけではなく「実際に使う人」の声を重視します。
私はここがパランティアの強さの一つだと思っています。私自身も新入社員の頃、パソコンに向かってる暇があったら現場に行って何が起こっているか見て来いとよく言われました。
机上で作ったAIではなく、現場で本当に使われ、成果が出るところまで徹底的に作り込む。この積み重ねが、他社には簡単に真似できない強みになっていると感じます。

―CEOであるアレックス・カープについて―

私は投資系Youtubeを見て「会社の財務」と「CEO」を見ろという言葉が印象に残っています。(これも他人の影響ですが…)
まだ勉強不足であり財務は詳しく見れていませんが、CEOのビジョンは投資の参考にしています。

アレックス・カープは、かなり賛否が分かれる経営者だと思います。実際、軍事やAI兵器に対する考え方など、強い言葉で批判されることもあります。ただ、私はそれでも「芯の通った経営者」だと感じています。
特に印象的なのは、AI企業がモデル性能やトークン数を競う中で、企業がAIを本当に業務で使い、成果につなげることを重視している点です。最近もOpenAIやAnthropicに対してかなり踏み込んだ批判をしています。
もちろん、すべての発言に賛同できるわけではありません。それでも、周囲の空気に合わせるのではなく、自分が正しいと思う方向を貫き、その思想をパランティアという会社の事業にまで落とし込んでいる姿勢には、経営者として強く惹かれます。私は、こういう「何を言われても信念を曲げない経営者」が率いる企業だからこそ、パランティアの今後に期待できます。

↓アレックスカープCEOの著書
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では次回後編では私のパランティア株の投資戦略についてお話ししていきます。
(前編、中編、後編の3部を想定してます)

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