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SAPのテスト・UATの案件｜テストリーダー・テストマネジメントで求められる経験

    アサインコネクト｜SAP案件・キャリア

    SAPの案件の条件には、「テスト」「UAT」という言葉がよく出てきます。テストマネジメントやテストリーダーの枠だけでなく、会計などのモジュールのコンサルの枠でも、テストの経験が必須や尚可に入っていることがあります。

    この記事は、SAPの導入・移行のプロジェクトに入るコンサルタントの目線で、テストの仕事をまとめました。SAPの導入の進め方の中でテストがどこにあり、誰が何を担うのかを、SAPの公式の資料で整理します。そのうえで、当社に届いた案件で、テストやUATの経験がどう求められていたかを紹介します。

    導入の各段階の仕事は、別記事「SAP導入コンサルの仕事｜構想策定・要件定義・設計の各段階で何をするか」で整理しています。


    このnoteは、SAP人材に特化した案件紹介サービス「アサインコネクト」が書いています。

    当社には、テストやUAT（受け入れテスト）に関わるSAP案件が継続的に届いています。この記事の後半でも、実際に届いた10件の条件を紹介しています。

    SAPの導入・移行でのテストの計画や推進、UATの支援の経験を活かせる案件を探している方には、これまでのご経験と、稼働率・リモートの可否などの希望条件をうかがったうえで、合う案件を個別にご案内しています。

    下の画像か、その下のリンクを押すと、アサインコネクトのページが開きます。案件の例やご利用の流れを確認でき、LINEから希望条件を登録できます。

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    この記事でわかること

    • SAPの導入の進め方（SAP Activate）の中で、テストがどの段階にあるか

    • テストの種類と、それぞれを誰が担うか（SAPの公式の整理）

    • テストマネジメントとUATの支援で、実際にどんな仕事をするか

    • 当社に届いた10件の案件で求められていた経験と、経歴書で伝えるポイント

    1. SAPの導入で、テストはどこにあるか

    SAPの導入の進め方（SAP Activate）は、Discover・Prepare・Explore・Realize・Deploy・Runの段階で進みます。SAPの公式トレーニングでは、テストが集まるのはRealize（実現）の段階だと説明されています。

    同じトレーニングによると、Realizeは、本番へ出す機能を作り、テストするための作業をすべて含む段階です。作る作業は短い区切り（スプリント）で少しずつ進め、そのあいだに単体のテストを行います。そして、全体の統合テストとUAT（受け入れテスト）を終えてから、次のDeploy（展開）の段階に進むとされています。

    つまり、テストは作りながら小さく確かめ、最後に全体と利用者の目で確かめる、という二段の構えになっています。

    2. テストの種類と担い手｜SAPの公式の整理

    SAPの公式トレーニング（S/4HANA Cloud Private Editionの導入）では、テストの種類が次のように整理されています（言い換えて抜き出しています）。

    • 単体テスト・連結テスト：業務の一部の機能を確かめるのが単体テスト、いくつかの単体テストをつないで確かめるのが連結テスト（ストリングテスト）。パートナーの業務の領域の専門家が、設定を進めながら行う。正式な記録は求められない

    • 業務プロセス全体のテスト：1つ以上の業務プロセスを通しで確かめる。正式なテストで、SAP Cloud ALMのテスト管理の機能に記録する

    • 連携とデータ移行のテスト：連携を組み、データを移したテストの環境で確かめる。これも正式なテストで、記録が必要

    • 受け入れテスト（UAT）：導入する会社の業務の担当者が行い、パートナーの専門家が手動のテストケースを用意する。本番稼働の前に問題を見つけて直す大事な時期とされている

    • 回帰テスト：本番稼働のあとのRun（運用）の段階で、新しいリリースへの更新が今の設定に影響しないかを確かめる。導入する会社が行い、SAP Cloud ALMで自動のテストを組むこともできる

    なお、日本の案件の条件では「内部結合テスト」「外部結合テスト」「システムテスト」という呼び方もよく使われます。SAPの整理と一対一には対応せず、指す範囲はプロジェクトごとに決まるので、入る前に定義を確かめるのがおすすめです。

    3. テストマネジメントの仕事｜計画から報告まで

    テストマネジメントは、テストを自分で実行するよりも、テストが計画どおりに進むように段取りし、結果をまとめる仕事です。SAPの公式トレーニングでは、SAP Cloud ALMでのテストの流れが次のように説明されています。

    • テストの準備：業務プロセスに結びつけてテストケースを作り、手順と期待する結果を書く。準備が終わったものに印を付け、タグでまとめる

    • テストの計画：テストケースをまとめてテスト計画にする。計画には、準備・実行・完了の状態を持たせる

    • テストの実行：手順ごとに実際の結果を記録し、合格か不合格かを付ける。必要に応じてコメントや資料を添える

    • 不具合の管理：不合格の手順から不具合を起票し、優先度や担当のチーム、直す期限を決める。直したら、テストした人に再テストを頼む

    使う道具はプロジェクトによって違いますが、テストマネジメントの仕事は、この流れを全体で回すことです。どの環境で・どのデータで・誰が・いつテストするかを決め、進み具合と不具合の数を追い、関係者に報告します。プロジェクト全体を管理するPMOの仕事は、別記事「SAP PMOの仕事｜SAP導入のPMO案件で求められる経験」で整理しています。

    4. UATの支援で求められること

    UATは、導入する会社の業務の担当者が、作ったシステムで自分たちの業務が回るかを確かめるテストです。SAPの公式トレーニングでは、Fit-to-Standardのワークショップ（標準の業務を見せて、合わない点を洗い出す場）に出た業務の担当者が行うのが理想とされています。要件を出した本人なので、できたものが業務に合っているかを判断しやすいからです。また、すべての問題を解決して記録してから、Deployの段階に進むとされています。

    業務の担当者がテストをするので、支援する側の仕事は次のようなものになります。

    • UATの計画：どの業務のシナリオを、どの順番で、誰が確かめるかを決める

    • テストケースと手順の用意：業務の担当者が迷わず進められるように、手順と期待する結果を書く

    • 操作のトレーニング：テストの前に、新しい画面や操作を説明する

    • 確認と切り分け：出てきた指摘が不具合なのか、操作の誤りなのか、要件の変更なのかを切り分け、関係するチームへつなぐ

    Fit-to-Standardの進め方は、別記事「SAP Public Cloudの導入案件｜Fit to Standardでコンサルに求められること」で整理しています。

    5. テスト・UATの案件では何が求められているか

    2026年の7月〜10月に当社が受け取ったSAP関連の案件のうち、テストやUATを必須または尚可に入れた案件は10件でした。役割の違いで3つに分けて、条件を書き直して紹介します。

    テストマネジメント・テストリーダーの枠（4件）

    • 飲料メーカーのS/4HANA導入のテストマネジメント（週2日程度出社）：S/4HANA導入でのテストマネジメントの経験、テスト戦略・テスト計画を作った経験、内部結合テスト・外部結合テスト・システムテスト・UATを推進した経験、日本語と英語のビジネスレベルの会話力が必須

    • ロジ・会計領域のシステム導入（SAPやOutSystemsを含む）の移行・テストリーダー（週5日出社が望ましい）：システム導入での移行・テストの領域のリードの経験、全体の移行計画書・テスト計画書を作った経験、複数のチームをまたいだ取りまとめ・調整の経験、日本語での円滑な会話力が必須。SAPなどの基幹システムの導入経験、ロジ・会計の知見、OutSystemsや需給の領域の知見は尚可

    • 運輸業の新リース会計基準への対応（複数システムの改修）の統制支援（常駐）：全体統括の枠の必須に、要件定義からテスト・リリースまでの品質基準を作り、品質を評価して是正を進めた経験と、開発チームを率いて設計からテストまで進めた経験。SAP会計の領域のリードの枠は、S/4HANAまたはECCの開発・開発管理の経験、SAP会計の領域でのチームリード・ベンダー管理の経験、制度会計・管理会計・連結会計のいずれかの開発経験、50〜100名規模のプロジェクトの経験（複数）が必須

    • エネルギー業の基幹システム（SAP）の運用保守のアプリチームの統括リード（週4〜5日出社）：50〜150名規模のSIでのPMまたはチームリードの経験、開発・テスト・移行のフェーズをまたいで管理した経験、運用保守のプロジェクトでのリードの経験（SAP以外のシステムでも可）が必須。SAPの運用保守のリードの経験、障害時の夜間・休日の対応は尚可

    UATの支援の枠（2件）

    • 電力会社のSAP導入の支援（経理の領域・UAT）（週1日程度リモート）：論点整理・情報収集と分析・資料作成などのコンサルの基本のスキル、SAP導入のプロジェクトに入った経験、経理業務と会計システムの知見が必須。GL・AP・AR・AAの領域の知見や実務経験、UATの計画・推進の経験は尚可

    • 電力会社のERP刷新のUATの段階の支援（トレーニング・UATの確認・インターフェースの調整）（常駐）：経理業務の理解が必須

    モジュールのコンサル・開発の枠で、テストまで担う案件（4件）

    • 素材メーカーのS/4HANA導入・テスト支援（会計FI・週5日出社）：SAP FIの実務経験（1〜2年程度）、日本語ネイティブレベルでの顧客折衝の経験が必須。FIの領域でのテストの経験、経理・会計の業務知識は尚可

    • 素材メーカーのS/4HANA導入・会計FIの移行支援（週1日出社）：FIの領域の導入または運用の経験、導入プロジェクトでのインターフェース関連の業務（調整・テスト・レビューなど）の経験、多くの関係者との調整の経験、チームのタスク管理の経験、主体的に進められること、日本語ネイティブレベルでの顧客折衝の経験が必須

    • 電機メーカー向けの大規模S/4HANA導入のPSコンサル（週5日常駐）：SAP PSの導入経験、PSの領域の実務経験（プロジェクト・WBS・予算・原価・進捗の管理など）、設計からカスタマイズ、テストまで一通り担った経験、PSと周りのモジュール（CO・MM・FIなど）の連携の理解、日本語での業務のコミュニケーションが必須

    • 食品販売企業のSEMからSAC Planningへの移行の設計・開発（週5日出社）：SAC Planningの領域の設計・開発の経験、SAP BWと計画系の業務の知見・経験、SACの設計・開発・テストを一人称で担えること、顧客との課題整理・折衝の経験が必須

    10件に共通していた点

    1. テストを「計画した」経験が、リードの枠の中心にあった

    テストマネジメント・テストリーダーの枠では、「テスト戦略・テスト計画を作った経験」「テスト計画書を作った経験」「品質基準を作った経験」が必須に入っていました。テストを実行した経験だけでなく、テストの全体を設計した経験があるかが見られています。第3章で見た計画・準備・実行・不具合の流れを、自分で組んだことがあるかどうかです。

    2. 複数のチームや関係者をまとめる力

    「複数のチームをまたいだ取りまとめ」「多くの関係者との調整」「50〜150名規模のSIでのリード」など、規模と調整の経験も繰り返し出てきました。テストは、開発・データ移行・連携・業務の担当者のすべてが関わる場面なので、間に立って進める力が求められていると考えられます。

    3. UATの支援では、業務の知識が先に来る

    UATの支援の2件は、どちらも経理業務の理解や知見を必須にしていました。1件は、必須が経理業務の理解だけでした。第4章で見たとおり、UATで業務の担当者を支えるには、相手の業務の言葉で話せることが欠かせません。

    4. モジュールのコンサルにも、テストまで担うことが求められていた

    FI・PS・SACの4件では、「設計からテストまで一通り」「設計・開発・テストを一人称で」のように、テストが仕事の範囲に含まれていました。モジュールのコンサルにとっても、テストの経験は経歴の一部として見られています。

    これまでのテストの計画や推進、UATの支援の経験が、どの募集に近いか気になった方へ。希望条件をLINEで登録いただくと、近いSAP案件が出たときに個別にご案内します。

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    6. テストの経験を経歴書で伝えるときのポイント

    「結合テストを担当」とだけ書くと、何をどこまで担ったかが伝わりません。第5章の10件の条件から逆算すると、経歴書では次の6点が読み取れるようにしておくのがおすすめです。

    • テストの種類：単体・連結・統合・UAT・回帰のどれか。プロジェクトでの呼び方（内部結合・外部結合など）を書くときは、何を確かめるテストだったかも添える

    • 役割：テストを実行したのか、テストケースを作ったのか、テストの計画や戦略を作ったのか、全体を管理したのか

    • 作った文書：テスト戦略、テスト計画書、品質基準、移行計画書など、自分で作ったもの

    • 規模：プロジェクトの人数、まとめたチームの数、テストケースや不具合の件数の目安

    • 業務の領域：会計・購買・販売など、どの業務のテストだったか。UATなら、どの部門の担当者を支えたか

    • 道具：テスト管理の道具（SAP Cloud ALMなど）

    経歴書の全体の書き方は、別記事「SAPコンサルの職務経歴書｜案件の担当者に伝わる書き方」で整理しています。

    7. よくある質問

    テストの経験だけで、SAPの案件に入れますか？

    今回の10件では、テストマネジメントの枠でも、S/4HANA導入でのテストマネジメントの経験や、SAPなどの基幹システムの導入経験（尚可）が条件に入っていました。また、UATの支援の枠では経理業務の知見が必須でした。テストの経験に加えて、SAPの導入のプロジェクトの経験か、テストする業務の知識のどちらかがあると、話が通じやすくなります。

    まとめ

    • SAPの導入の進め方では、テストはRealizeの段階に集まり、作りながらの単体・連結のテストと、最後の統合テスト・UATの二段で進む。UATは導入する会社の業務の担当者が行い、問題を解決してから次の段階に進む

    • テストマネジメントの仕事は、テストの方針と計画を作り、準備・実行・不具合の流れを全体で回し、進み具合を報告すること

    • 当社に届いた10件では、リードの枠でテストを計画した経験と調整の力が、UATの支援の枠で業務の知識が、モジュールの枠でテストまで担った経験が見られていた

    SAPのモジュール全体の中で、各領域がどうつながっているかは、別記事「【2026年版】SAPモジュール一覧と業務のつながり」で整理しています。

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    参考資料

     
     

    アサインコネクト｜SAP案件・キャリア

     
     
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