SAPのリーダー・サブリーダーの案件｜メンバーから上がるときに見られる経験

2026年10月20日 09:08

SAPの案件の条件には、「リーダー経験」「サブリーダー」「チームリード」という言葉がよく出てきます。モジュールのコンサルとして何年か案件に入ってきた人が、次に考えるのがこの枠です。

ただ、条件に「リーダー経験」とだけ書かれていても、何をしてきた人を指しているのかは分かりにくいものです。この記事では、SAPの導入の進め方の中でリーダーにあたる役割がどこにあるのかを、SAPの公式の資料で整理します。そのうえで、当社に届いた案件の条件から、リーダー・サブリーダーの枠で実際に見られていた経験を紹介します。

経歴書の書き方の全体は、別記事「SAPコンサルの職務経歴書｜案件の担当者に伝わる書き方」で整理しています。この記事では、リーダーの仕事の中身に絞ります。

このnoteは、SAP人材に特化した案件紹介サービス「アサインコネクト」が書いています。

当社には、リーダー・サブリーダーの経験を求めるSAP案件が継続的に届いています。この記事の後半でも、実際に届いた10件の条件を紹介しています。

SAPの導入や運用保守で、チームの取りまとめやメンバーのレビューを担ってきた経験を活かせる案件を探している方には、これまでのご経験と、稼働率・リモートの可否などの希望条件をうかがったうえで、合う案件を個別にご案内しています。

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この記事でわかること

SAPの導入の進め方（SAP Activate）で、リーダーにあたる役割がどこにあるか
会議体の中で、領域のリーダーがどんな場に出るか
当社に届いた10件の案件で、「リーダー経験」の中身として書かれていたこと
メンバーからリーダー・サブリーダーの枠に移るときに、伝えておきたい経験

1. SAPの導入プロジェクトで、リーダーはどこにいるか

SAPの導入の進め方であるSAP Activateでは、プロジェクトの作業を「ワークストリーム」という領域に分けて考えます。SAPの公式トレーニングでは、プロジェクト管理、設計と設定、拡張（開発）、データ管理、連携、テスト、分析、定着化（チェンジマネジメントや教育）、技術基盤、運用とサポートなどの領域が挙げられ、それぞれに導入パートナー側と導入する会社側の役割が並んでいます。

その中で、名前に「リード」が付く役割をいくつか抜き出すと、次のようになります（日本語は言い換えです）。

設計と設定の領域：アプリケーションのコンサルを束ねる「Application Consulting Lead」。同じ領域に、業務の全体の設計を見る「Business Solution Architect」と、個々の「Application Consultant」がいる
拡張（開発）の領域：開発者を束ねる「Development Lead」
テストの領域：「Test Manager」「Test Lead」

つまり、SAPの公式の整理でも、プロジェクト全体を見るプロジェクトマネージャーとは別に、領域ごとにコンサルや開発者を束ねる役割が置かれています。日本の案件で「SDリーダー」「会計領域リード」「移行・テストリーダー」と呼ばれる枠は、おおむねこの位置にあたると考えられます。

ただし、同じトレーニングでは、主要な役割の顔ぶれは、一般にプロジェクトの契約や作業範囲の文書で決めると説明されています。リーダーとサブリーダーの分け方や、1人が何人を見るかは、プロジェクトごとに違います。入る前に、自分の枠がどこまでを受け持つのかを確かめるのがおすすめです。

2. 会議体の中のリーダー｜どの場に出て、何を持ち帰るか

SAPの公式トレーニングでは、プロジェクトの会議体（ガバナンス）が段に分けて示されています。経営層の会議の下に、ステアリングコミッティ（進め方の大きな判断をする場）があり、その下に、領域をまたいだつながりを見る会議と、日々の運営を見る会議が並びます。

このうち、日々の運営を見る会議の顔ぶれに、パートナー側のプロジェクトマネージャーや技術のアーキテクトと並んで、Application Consulting Leadが入っています。導入する会社側からは、業務の担当者（Business Process Expert）などが出る形です。

ここから読み取れるのは、領域のリーダーが「メンバーの作業をまとめる人」であると同時に、「領域の状況を会議に持ち込み、決まったことをチームに持ち帰る人」でもあるということです。メンバーのときは自分の担当の作業を進めれば済んだところが、リーダーになると、領域全体の進み具合や課題を、顧客やプロジェクトマネージャーに説明する場面が増えます。

プロジェクト全体の管理を担うPMOの仕事は、別記事「SAP PMOの仕事｜SAP導入のPMO案件で求められる経験」で整理しています。PMOがプロジェクト全体の進み具合を集める側だとすると、領域のリーダーは、自分の領域の状況を出す側にいます。

3. 「リーダー経験」の中身｜案件の条件に書かれていた4つの仕事

当社に届いた案件の条件では、「リーダー経験」がそれだけで書かれることは少なく、次のような仕事として書かれていることが多くありました。

タスク管理：メンバーの作業を割り振り、進み具合を追う。「チームのタスク管理の経験」「メンバーのタスク管理」
成果物のレビュー：メンバーが作った設計書などを確かめる。「下のメンバー（2〜3名）のレビュー」「成果物レビューの経験」
顧客との調整：要件や課題を整理し、顧客と話して合意する。「顧客との要件・課題整理と折衝」「顧客と直接話して合意しながら進められること」
取りまとめ：チームの状況や課題をまとめ、関係者につなぐ。「取りまとめ」「複数チームをまたいだ取りまとめ」

メンバーのときにも、これらの一部を担っていた人は多いはずです。リーダー・サブリーダーの枠では、それを「自分の仕事として受け持っていたか」が見られていると考えられます。

4. リーダー・サブリーダーの案件では何が求められているか

2026年の7月〜10月に当社が受け取ったSAP関連の案件のうち、リーダー・サブリーダー・チームリードを必須または尚可に入れた案件は10件でした。枠の性格で3つに分けて、条件を書き直して紹介します。

モジュールの領域のリーダー・サブリーダーの枠（4件）

電子部品企業のSAP Public Cloud導入（販売物流SDのリーダー／サブリーダー・週2〜3日出社）：SDを中心とした販売物流業務の知見、SAP導入への参画経験、販売物流領域でのリーダーまたはサブリーダーの経験、顧客との要件・課題整理と折衝の経験、メンバーとの連携・タスク管理・成果物レビューの経験が必須。MMの知見、Public Cloudの経験は尚可
電子部品企業の販売物流の運用保守（SDリーダー・長期）：SDを中心とした販売物流業務の知見、SAPの運用保守の経験、販売物流領域でのリーダーまたはサブリーダーの経験、課題整理・折衝・問い合わせ対応の経験、メンバーのタスク管理・取りまとめ・レビューの経験が必須。MMの知見、製造業の販売物流の知見は尚可
タイヤメーカーのSAP COの運用保守（サブチームリード・週3日程度出社）：SAP COの領域の知見・実務経験、SAPの運用保守でのチームリードまたはリード補佐の経験が必須。PPの領域の知見、クライアントとの調整・課題管理・レビューの経験は尚可。期待される役割は、取りまとめ、作業のレビュー、クライアントとのやり取り
食品会社の物流・調達領域のSAPコンサル（2名・週2日出社が望ましい）：物流領域の業務とシステム（SAP）の知見、設計タスクを進めた経験、下のメンバー（2〜3名）のレビューとタスク管理、チームリーダーの補佐ができること、円滑なコミュニケーションが必須

導入・構想策定の上流で、リーダー経験を見る枠（3件）

素材メーカーのS/4HANA導入・会計FIの移行支援：チームのタスク管理の経験、多くの関係者との調整の経験、主体的に進められることが必須。「リーダー経験のある上流SEの経験」は尚可
航空会社のシステム刷新の支援：システム刷新プロジェクトでのPMの経験、顧客折衝の経験、課題整理と問題解決を主体的に進められることが必須。S/4HANA導入の経験、会計業務の知識、リーダー経験のある上流SEの経験は尚可
製造業のS/4HANA構想策定（複数ポジション・週2日程度出社）：共通の必須はSAP案件への参画経験。販売調達・生産・アーキテクチャの各マネージャーの枠では、チームリードの経験が必須（要件定義フェーズへの参画、構想策定フェーズの経験、顧客と直接話して合意しながら進められることも必須）。経営管理（DWH/BI）のシニアコンサルの枠は、チームリードの経験が尚可

領域をまたいで束ねる統括・リードの枠（3件）

エネルギー業の基幹システム（SAP）の運用保守のアプリチーム統括リード：50〜150名規模のSIでのPMまたはチームリードの経験、開発・テスト・移行をまたいで管理した経験、運用保守でのリードの経験（SAP以外でも可）が必須
ロジ・会計領域のシステム導入の移行・テストリーダー：移行・テスト領域のリード経験、全体の移行計画書・テスト計画書を作った経験、複数チームをまたいだ取りまとめの経験、日本語での円滑な会話力が必須
運輸業の新リース会計基準への対応の統制支援：SAP会計領域リードの枠は、S/4HANAまたはECCの開発・開発管理の経験、SAP会計領域でのチームリード・ベンダー管理の経験、制度会計・管理会計・連結会計のいずれかの開発経験、50〜100名規模のプロジェクト経験（複数）が必須。全体統括の枠の必須には「複数のチームリーダー・PMを束ねた経験」

10件に共通していた点

1. リーダーの枠でも、まず領域の知見が先に来る

モジュールの領域の4件は、どれもSD・CO・物流といった領域の業務とSAPの知見を、リーダーの経験より先に必須に挙げていました。リーダーの枠は、マネジメントだけを見る枠ではなく、領域に詳しい人がチームを持つ枠として出ていることが分かります。

2. 「リーダーまたはサブリーダー」「チームリードまたはリード補佐」と幅を持たせている

SDの2件は「リーダーまたはサブリーダーの経験」、COの1件は「チームリードまたはリード補佐の経験」、物流の1件は「チームリーダーの補佐ができること」と書いていました。いきなりリーダーの経験が無くても、補佐として取りまとめやレビューを担った経験が、入り口として見られています。

3. 規模が大きい枠ほど、束ねた人数と範囲が問われる

統括・リードの3件では、「50〜150名規模」「50〜100名規模（複数）」「開発・テスト・移行をまたいで」「複数のチームリーダー・PMを束ねた」のように、規模と範囲が条件に入っていました。

4. 尚可の欄に「リーダー経験」が入る案件もある

上流の枠の2件では、「リーダー経験のある上流SEの経験」が尚可でした。メンバーの枠で応募する場合でも、リーダーの経験があれば評価に加わる、という書き方です。

ご自身の取りまとめやレビューの経験が、リーダーとサブリーダーのどちらの募集に近いか気になった方へ。希望条件をLINEで登録いただくと、近いSAP案件が出たときに個別にご案内します。

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5. メンバーからリーダー・サブリーダーに移るときに、伝えておきたい経験

第4章の10件の条件から逆算すると、メンバーからリーダー・サブリーダーの枠に移るときは、次の点を自分の言葉で説明できるようにしておくのがおすすめです。

見ていた人数と範囲：何名のメンバーの、どの作業（設計・設定・テスト・問い合わせ対応など）を見ていたか
レビューしていたもの：設計書、テストの結果、問い合わせの回答など、確かめていた成果物
顧客と決めたこと：要件や課題について、自分が顧客と話して合意したこと
出ていた会議：週次の定例や課題の会議などで、領域の状況を報告していたか
補佐の経験：正式なリーダーでなくても、リーダーの代わりに取りまとめた経験があれば、その範囲

特に2つ目と3つ目は、メンバーのときから担っていても、経歴書に書かれていないことが多い部分です。「レビューを担当」とだけ書くより、「メンバー3名の設計書のレビューを担当」のように、人数と対象を添えると伝わりやすくなります（例は書き方の形を示すためのものです）。

テストの計画や移行の計画を作ったことがある人は、その経験も統括・リードの枠で見られています。テストの領域のリードについては、別記事「SAPのテスト・UATの案件｜テストリーダー・テストマネジメントで求められる経験」で整理しています。

6. よくある質問

サブリーダーとリーダーは、何が違いますか？

呼び方の線引きはプロジェクトごとに違い、SAPの公式の役割の一覧にも「サブリーダー」という名前はありません。今回の案件では、サブリーダー・リード補佐の枠に「取りまとめ」「作業のレビュー」「チームリーダーの補佐」が書かれていました。リーダーの代わりに日々の取りまとめを受け持つ役割、と考えると近いかもしれません。

SAP以外のシステムでのリーダー経験は、見てもらえますか？

今回の10件のうち、運用保守の統括リードの1件は、運用保守でのリードの経験について「SAP以外でも可」と書いていました。一方で、モジュールの領域の枠では、SAPの領域の知見が必須でした。SAP以外のリーダー経験は、SAPの領域の経験と組み合わせて伝えるのがおすすめです。

まとめ

SAP Activateでは、プロジェクト全体を見るプロジェクトマネージャーとは別に、設計と設定・開発・テストなどの領域ごとに、コンサルや開発者を束ねる役割が置かれている
領域のリーダーは、メンバーの作業をまとめるだけでなく、日々の運営を見る会議に出て、領域の状況を報告し、決まったことを持ち帰る
当社に届いた10件では、「リーダー経験」の中身として、タスク管理・成果物のレビュー・顧客との調整・取りまとめが書かれ、領域の知見が先に求められていた。サブリーダーやリード補佐の経験も入り口として見られていた

SAPのモジュール全体の中で、各領域がどうつながっているかは、別記事「【2026年版】SAPモジュール一覧と業務のつながり」で整理しています。

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参考資料

SAP Learning「Discovering the Workstreams」（Discovering SAP Activate - Implementation Tools and Methodology）（2026年10月20日閲覧） https://learning.sap.com/courses/discovering-sap-activate-implementation-tools-and-methodology/discovering-the-workstreams_e34f1cd2-362f-4008-a6bd-8085da9caabe