20代最後に大好きな会社を辞めて外資コンサルに飛び込んだら世界が変わった

あんなに居心地が良くて歳の近い先輩も後輩もできて仕事ももらえるようになって好きな仕事だったのになんで辞めたんだろう…
転職した当初私はそう思っていました。

新卒入社した会社との出会い（就活編）

大学時代、1年生の頃から目指していた会計士は3年の冬の短答式試験(1次試験)にも受からず、みんなから遅れて就活をスタートさせました。

最初は会計士の2項業務であるコンサルティング会社ばかり受けていましたがことごとく落ち、ベンチャーの今思えばブラックコンサル会社しか内定をもらっていませんでした。

そんな私の状況を見かねた両親が地元の企業も受けてみたら？と聞かれて受けたのが地方銀行でした。

最初の会社説明会を受けていないと落とされるとか会計士の試験勉強を続けるというとマイナスとか色々いわれたけれどもすべて正直に答えました
結果晴れてその銀行から内定を得ることができました。

内定を得たときは安堵の気持ちが大きかったです。同時に嘘偽りなく面接で伝えた自分像を受け入れてくれた会社のことをとても好きになりました。

銀行の支店業務

入社してから１年間は支店で預かり資産やローン営業の経験を積みました。
私が入社したころは男性/女性の性別の壁はあるように感じ、他の同期は女性であれば支店の窓口業務を担当していた人が多かったです。

しかし当時の支店長は男女関係なく営業やるぞというタイプの人で私と一緒に配属された男性同期と全く同じ業務をジョブローテーションし、その後は渉外とローン営業をメインで担当しました。

渉外業務は取引先の集金が主でこれは特に他支店では若手の男性メインで行っていた印象です。理由は荷物の重さや防犯面、自転車で回る場合は体力などが考えられます。私がいた支店の渉外先は社用車で回っていたのでその点も恵まれていました。

支店にいた1年間は新鮮さややりがいのある仕事が多く、今思えば辛さはほとんどありませんでした。周りの上司にも同僚にも恵まれていたのでこのまま支店にいてもいいなと思っていた矢先に異動になりました。

トライアンドエラーの日々

本部にきて最初に感じたことは最初の印象は「年齢層が高い」でした。
雰囲気は支店には雑談できるパートさんや一般社員の方がいらっしゃったのですが、仕事中に雑談することもなくぴりぴりムードでした。

私がまず担当することになったのは対外向け報告業務でした。報告先は日本銀行・財務省・地公体など多岐にわたり、資料作成からミスが許されず精神的にかなり疲れました。

財務部の業務をこなしていくなかで感じたのは主に３つです。

①エクセルファイルが担当者しかわからない仕様になっている
②どんな上司も何かしらの雑務（主業務に関連する省けそうな仕事）を抱えている
③前の業務を踏襲しているが本当にその業務が必要なのか？を検討していない

①は自分の担当している業務から改善するしかなかったので、まずは対外向け報告ファイルから綺麗にしました。
特にベタ打ち、計算式、他シート参照の色分けなどがエクセル内に混在しておりミスを助長しやすい仕様となっていたためシンプルにすることを意識しました。
旧ファイルと新ファイルを同時並行で走らせてチェックするように努めることも忘れずに行いました。

②については雑務を極力減らせるように工夫しました。
例えば償却資産税の申告であれば紙の報告を電子化するだけでかなりの仕事量が減りました。

③は前からの業務を踏襲して他部署に報告を求めてはいるものの一部しか使用していないケースです。
そのようなときには上司にこの報告やめませんか～と聞いてみるのですが
「これ前からやっているし」「監査法人に提出する可能性がある」「いきなりやめると必要なタイミングで報告を忘れられるリスクがある」等なかなか減らせませんでした。
そのようなときはさらに上の上司を巻き込んだり、報告様式を変えることを提案したり工夫をして、負担を減らす努力をするように心がけました。

居心地の良い会社に居座るvs成長企業に滑り込み荒波に揉まれる

2020年、コロナが流行しかつて長期休みのたびに行っていた海外旅行も大好きな同期との飲み会も控えて家で静かにしていなければならない日々が続きました。
20代最後の歳で今まで立ち止まることなく進んできたキャリアについてもふと考えるようになりました。

同時に異業種であるがコンサル会社からオファーメールが届いたのです。
2年前に転職サイトに登録して放置していたのですが、そこのダイレクトメッセージに届いていました。
就職活動時、コンサル業界も見ていた私にとって名が知れた企業からのオファーメールに正直驚きました。

「積極採用で人数増やしているだけかも」
と思いつつ、オファーメールに返信し、面接を受けてみることにしました。
オファーメールがきたので１次面接をパスできるのかと思いきや、きちんと書類選考から受けてくださいとのことでした。

書類選考、１次面接を通過し最終面接となりました。ここの面接官は辛口の印象でした。
「あまり地方銀行から来る人ないし環境ガラッと変わるけど大丈夫なの？」
「今所属している銀行の課題を話してみて」
「じゃあ銀行業界の課題は？」
「その解決策は？」
「ちなみにあなたの考えている課題って視野が狭いんだよね～もっと広く考えると課題は？」
「その解決策は？」
という感じでぱっぱと質問を投げかけられてそれに回答していくラリーが続きました。

最後年収交渉がありましたが希望通りは難しいとはっきりいわれて終了しました。
元々受けていたポジションはコンサルタント職でしたが、IT知識やマネジメント経験等が不足しているため、アナリスト職からの採用が望ましいということでした。
アナリストとは会社の一番下のポジションです。
よって年収も提示金額は銀行時代の給与を下回るものでした。

このころの私は特に会社に不満はなくのびのびと仕事ができている時期でした。
居心地の良い環境を捨てわざわざコンサル業界に入って荒波に揉まれて途中で投げ出されないか？という不安はありました。

それでも転職を決意したのは、この先出産でキャリアが中断したときに生き残っていくためのスキルと経験を身に着けることができると感じたからです。
コンサル業界は当時人員採用を加速していて伸びている業界という印象もあり、自分の力を伸ばしていける仕事ができるという思いもありました。
年収が現在の給与から下回るという点も、入社後１年～２年での昇進を目指し最初はスキルと経験を身に着けるための授業料だと考えることにしました。

入社して感じたスピードの違い

入社して最初の２週間ほどは研修でした。
スケジュールとしては入社オリエンテーションが２日、研修が７日の計９日間でコンサルのいろはをざっと取得するようなイメージです。

初日から感じたことはスピード感が前職と違うということでした。
当時はコロナがまだ流行しており、入社オリエンテーション及び研修はオンラインで行われました。
まず２日間の入社オリエンテーションでPCのセットアップ等の入社に必要な対応を行っていくのだが、動画を1.5倍速で見ていかないと時間内に間に合わないようなスケジュールになっていました。
元々PC操作が得意というタイプではないし、e-learningで使用されている言語が英語であったりして初日から疲労困憊してしまいました。

さらに研修の内容もロジカルシンキング、議事録・パワポ・エクセルなどの心得、仕事の進め方など多岐にわたっていたが、スピードが速すぎてついていくのがやっとでした。

また研修期間中に研修後のプロジェクトを探す必要があり、いくつかのプロジェクトから面談依頼が届いていました。
これも今までの会社とは違い、プロジェクトに入るために面談をするという１回１回が転職面接のようでした。
面談のたびに「前職ではこんなことしてきた」「こんなことができる」とアピールする必要がありました。
そして面談をしてくれているプロジェクトに対しても自分にあったものかを検討する必要があるが、最初なので何がよいプロジェクトなのかもさっぱりわからない状態です。
この面談の時間も私にとってはきつい時間でした。

ファーストプロジェクトで感じた壁

ファーストプロジェクトは今まで銀行で財務部にいた経験が生かせそうなものを選びました。
新しい会計基準に対応するため、財務部で使用するシステムの業務要件定義を策定するプロジェクトでした。

ところが最初のプロジェクトはかなり苦戦することになりました。

まずお客さんとの信頼関係の構築ができませんでした。
着任してすぐにMTGの議事録をとってお客さんに送ったところ「こんな発言してない」「チェックされているのか」とクレームを入れられてしまった。
正直何を話していたのかよくわからないなか議事録を書き、あまり直されずに送られてしまったのでお客さんの言うことは最もだったと思います。
またお客さんはシステムに深い知見があり、私自身が会話についていくことができなかったのもよくありませんでした。

最初に出鼻をくじかれてしまい、そこから挽回しようと手を尽くしましたが「これって意味あるんだっけ？」「この１週間なにしてたの？」と取り合われなくなってしまいしんどい時期が続きました。

私だけでなく、同じチームのマネージャーも同様の指摘をもらっていました。
結局当初はもう少し続くはずだったのだが半年で私のいるチームのプロジェクトはクローズすることになってしまいました。

生き残るための作戦

最初の半年間私としては地獄でした。
お客さんから必要とされていなかったので長時間残業することはなく、勤務時間的にはホワイトな働き方でした。
ただ、「必要とされない」というのがこんなにしんどいものだとは思いませんでした。

最初のプロジェクト期間中は転職したことを後悔していました。
こんなことなら前の会社で働いていたほうが何倍もましだった、戻りたいとずっと思っていました。

そこで私はこの会社で生き残るための作戦を考えました。

【自身のスキルアップ】
異業種転職１年目ということもあり圧倒的にスキルと経験が足りなかったのは自覚していました。
ただお客さんはコンサルフィーとして高い費用を払っているので期待値を超える必要があると感じていました。
１年目だということは言い訳できないのでスキルを身に着けるしかないのです。
ただ、研修で学ぶことと実際にプロジェクト配属されて必要とされているスキルは異なっているように感じていました。
お客さんよりもお客さんの会社のことを熟知し、専門知識を持ったうえで、私としてはこう考えるなぜなら…と堂々とした示唆ができるようにならなければコンサルタントして認めてもらえないのだと思いました。

【自分が得意とする環境であること】
コンサル会社の働き方はすべてプロジェクト次第のため、自分が得意とする環境に身を置くことが大切になってきます。
同月入社した同期と話す機会があったのですが、コンサルタント職にもかかわらずお客さんとの議論はマネージャーが担当し資料作りを淡々としている人もいました。
事業会社と違ってプロジェクト単位で仕事をするため合わないと思ったらすぐに離脱したほうがいいということを感じました。

【自分のメンタルを保つ方法を見つける】
環境に慣れないということもありマイナス思考に陥る時間が長かったように思います。メンタルが優れないと自信もなくなり立ち振る舞いからさらにお客さんが遠のいてしまう悪循環になってしまいます。

私がメンタルを保つ方法として取り入れたのはサウナです。
サウナは脳疲労の解消に役立つと聞いて通ってみたらハマりました。
精神的に疲労が溜まっている日はよりサウナが整い、気持ちよく帰宅してたっぷり眠れるようになりました。
そしてプロジェクトがうまくいってないのはチーム全体の問題だからアナリストの自分がくよくよしてもしょうがない、といい意味で開き直れるようにもなりました。

セカンドプロジェクトでの躍進

次のプロジェクトは前回の反省も活かして以下を意識して選ぼうと考えていました。

・自分の経験が生かせる金融機関で財務部寄りのもの
・短期間のプロジェクト（環境が合わなくてもすぐに終わる）
・プロジェクトの人数が多めで上司に信頼がおける

次のプロジェクトは10年後のビジョンとそれに向けたロードマップを定め、それに向けた施策を検討するプロジェクトでした。私はそこのファイナンス部門の担当をすることになりました。

まずこのプロジェクトは関わる人数が膨大でした。お客さん側のレイヤーも上位クラスで役員の方とのMTGが頻繁にセットされました。それに伴いこちら側の人員もマネージャー以上が軒並み配置されることになりました。

３か月間のプロジェクトで最初の１か月はほとんどお客さんの前で話すことはなくひたすら資料作りと議事メモに徹しました。
ロジスティクス（≒後方支援）も自分の役目となりました。かかわる人数が多いかつ役員クラスのMTG調整は一苦労で気も使いながら対応しました

超初歩的なミスをしたこともありました。ミスが発生した場合は上司が速やかに謝る機会を作ってくれて一緒に謝ってくれました。

プロジェクトに慣れてきたタイミングで上司がリードしていたＭＴＧを徐々に私に振ってくれました。
いきなりすべてではなく、まずは会議のファシリとアジェンダのひとつを私が担当することからスタートしました。
徐々に自分の持つアジェンダを増やしていきプロジェクトが終了するころには一通りＭＴＧをリードできるところまで成長しました。

３か月のプロジェクトであるため最大の山場は12月でした。特に私が担当するチームは数字を集約するところであったため最後の役員プレゼンに向けてかなりの追い込みが続きました
しかし、前のプロジェクトのように「必要とされない」ことはなくやることが山積みで忙しい状態であったため精神的には苦痛ではありませんでした。

おそらく12月の自分の動きが評価されたのか、忙しい時期を一緒に乗り越えたためかお客さんからも感謝され、プロジェクトマネージャーである役員からも認めてもらうことができました。

そして継続案件として同じ会社のお客さんでもう１年プロジェクトの契約をとることができ、そのメンバーとして加入することになりました。

セカンドプロジェクトを経ての気づき

セカンドプロジェクトを経ての気づきは自分の強みを生かすことが大切だということです。
特にアナリストは一緒に働く上司との信頼関係を構築することが重要だと感じました。また、上司に頼りきるのではなく背伸びした挑戦をして経験を積んでいくことが次につながります。アナリスト時代は多少失敗をしても上司を頼ればよいのです。逆に昇格すればするほど失敗がしにくくなります。

結び

今ではマネージャーに昇格することができました。
激動のなかでもやるべきことをやれば荒波の中でも生きていけるということを学びました。
これから新しい業界に挑戦したいと考えている方の後押しができたら幸いです。