ChatGPTプロンプト大全｜初心者〜上級者まで使える30例まとめ

営業メールを作って

新規顧客向けの営業メールを作成してください。

# 製品
製品A（概要：〇〇）

# 相手
中小企業の経営者。業務効率化に関心がある

# 目的
導入事例を紹介し、30分の打ち合わせを提案する

# 条件
300〜500文字。丁寧で簡潔な文体

以下の条件でビジネスメールを作成してください。

# 目的
〇〇の日程調整をお願いする
# 相手
取引先の営業部長
# トーン
丁寧で簡潔
# 文字数
200〜300文字

以下の文章を、要点が重複しないように整理してください。

# 出力形式
・重要な順に3項目
・各項目は40文字以内
・原文にない内容は加えない

# 対象文章
（ここに文章を貼り付け）

以下の会議メモから議事録を作成してください。

# 出力項目
・日時、参加者、議題
・決定事項
・未決事項
・担当者と期限を含む次回アクション

# 注意
メモにない情報は推測せず「要確認」と記載する

# 会議メモ
（ここにメモを貼り付け）

以下の文章の誤字脱字、文法、表記ゆれを確認してください。
最初に修正版を示し、その後に「修正前／修正後／理由」の表を作ってください。

# 対象文章
（ここに文章を貼り付け）

以下の日本語を、海外のビジネスパートナー向けの自然な英語へ翻訳してください。
固有名詞や意味が複数考えられる箇所は、翻訳前に確認してください。

# 対象文章
（ここに日本語を貼り付け）

「〇〇（商品・サービス）」の販促アイデアを10案提案してください。

# 条件
・予算は〇〇円以内
・対象は〇〇
・SNSを使う案を含める

# 出力形式
施策名／狙い／実施方法／必要な準備／注意点

以下のサービスについて、想定される質問と回答を10組作成してください。

# サービス概要
（説明を入力）
# 想定利用者
（業界、役職、利用場面を入力）
# 注意
提供資料で確認できない条件や料金は推測しない

以下のプロジェクトのスケジュール案を作成してください。

# プロジェクト
〇〇システムの導入
# 期間
〇年〇月〜〇年〇月
# 主要タスク
要件定義、設計、開発、テスト、本番移行
# 出力形式
週単位の工程、担当、成果物、前提条件を表で示す

以下の状況に対するお詫びメールを作成してください。

# 状況
納品が3日遅れた
# 相手
長年の取引先
# 含める内容
お詫び／確認済みの事実／現在の対応／今後の予定／再発防止
# 注意
未確認の遅延理由や補償内容は書かない

以下の情報をもとに、ビジネス用の自己紹介文を200文字程度で作成してください。

# プロフィール
名前：〇〇
会社・役職：〇〇
経歴：〇〇
得意分野：〇〇
# 使用場面
〇〇

提供した資料をもとに、主要競合3社を比較してください。

# 分析項目
製品・サービス／価格／対象顧客／強み／弱み
# ルール
・資料にない情報は推測せず「未確認」と書く
・事実と評価を分ける
・各事実の根拠となる資料名またはURLを示す
# 資料
（資料やURLを入力）

以下の条件で提案書の構成案を作成してください。

# 提案内容
〇〇システムの導入
# 提案先
業種：〇〇／規模：〇〇／担当者：〇〇
# 含める内容
現状課題／原因／解決策／導入手順／効果の測り方／リスク
# 注意
実績、効果、費用を推測で作らない

以下の商品について、3分程度の営業トークを作成してください。

# 商品
（概要を入力）
# 相手
（業界、役職、課題を入力）
# 構成
挨拶／現状確認の質問／課題の深掘り／提案／懸念の確認／次回提案
# 条件
一方的に説明せず、質問を中心にする

以下の条件で5枚のスライド構成を作成してください。

# テーマ
〇年度マーケティング戦略
# 対象
経営層、マーケティング部、営業部
# 出力
各ページのタイトル／主張1文／根拠／必要な図表

自社サービスの改善点を把握するアンケートを作成してください。

# 対象
サービス利用者
# 設問数
10問
# 条件
5段階評価、自由記述、継続意向を含める
誘導的な質問や、一度に2つを聞く質問は避ける

以下の情報から、検証用の顧客像を3パターン作成してください。

# サービス
（概要を入力）
# 保有している顧客情報
（商談記録、アンケート、利用データ等を入力）
# 出力
役職／業務／課題／利用場面／選定基準／確認が必要な仮説
# 注意
架空の属性を事実として扱わない

以下の告知内容から、X向け投稿を3案作成してください。

# 告知内容
〇〇キャンペーン
# 条件
・140文字以内
・誇張表現を使わない
・CTAを1つ入れる
・ハッシュタグは2〜3個

月次営業報告書のフォーマットを作成してください。

# 含める項目
要約／売上実績／主要KPI／前月との差／成功要因／課題／翌月の行動
# 出力
A4で2〜3ページに収まる見出し構成と、各欄へ入れる情報

以下の条件で会議アジェンダを作成してください。

# 会議名
新製品ローンチ戦略会議
# 日時
〇年〇月〇日 10:00〜11:30
# 参加者
マーケティング部長、営業部長、商品企画担当
# 目的
会議終了時に決めることを入力
# 出力
議題／所要時間／担当者／事前準備／決定事項の記録欄

以下のクレームに対する返信案を作成してください。

# クレーム内容
（内容を入力）
# 確認済みの事実
（入力）
# 対応方針
（入力）
# 条件
謝罪、確認済みの事実、現在の対応、次回連絡予定を分ける
責任、補償、法的判断を勝手に確定しない

提供資料をもとにSWOT分析を行ってください。

# 出力
強み／弱み／機会／脅威／クロスSWOTによる選択肢
# ルール
・社内要因と外部要因を混同しない
・各項目に根拠を示す
・資料にない内容は「仮説」と明記する
# 資料
（貼り付けまたは添付）

添付したCSVを分析してください。

# 最初に行うこと
列名、件数、欠損、重複、単位を確認する
# 分析
基本統計／時系列傾向／上位項目／異常値
# 出力
グラフ／確認できた事実／解釈／追加で必要なデータ
# 注意
相関と因果を区別する

私の目的に合う実用的なプロンプトを一緒に作ってください。

1. 目的、利用者、入力資料、制約、望む出力を質問する
2. 回答をもとに初稿を作る
3. 不足情報と失敗しそうな点を示す
4. 修正後の完成版だけをコードブロックで出す

まず、目的から質問してください。

以下の問題について判断材料を整理してください。

# 出力
1. 結論
2. 判断基準
3. 確認できた根拠
4. 不確実な点
5. 反対意見
6. 次に確認すべきこと

# 問題
（検討したい問題を入力）

商談のロールプレイを行います。

# あなたの役割
大手製造業の購買担当者
# 私の役割
ITソリューションの営業担当
# 想定
予算に厳しい／現行システムに一定の満足／実績とROIを重視
# 進め方
一度に1つずつ質問または反論をしてください。
終了後、良かった点、改善点、聞くべきだった質問を示してください。

以下の例を参考に、同じ形式で作成してください。

# 例1
入力：〇〇
出力：〇〇
# 例2
入力：〇〇
出力：〇〇
# 今回の入力
〇〇

例から判断できない条件は、出力前に確認してください。

提供情報をもとに事業成長の選択肢を整理してください。

# 企業情報
業種：〇〇／売上：〇〇／従業員：〇〇／課題：〇〇
# 出力
現状／重要な前提／選択肢3案／各案の利点・リスク／推奨案／検証方法
# ルール
事実、仮説、提案を分ける。根拠のない市場情報や効果を作らない

以下のPythonコードをレビューしてください。

# 観点
正しさ／可読性／性能／セキュリティ／テスト不足
# 出力
重要度／該当箇所／問題／理由／修正案／修正後コード
# 注意
実行していない場合は、その旨を明記する
# コード
（ここに貼り付け）

以下の長文を、内容を変えずに構造化してください。

# ルール
大見出し→中見出し→小見出し
各節の要点は3つ以内
専門用語には短い説明を付ける
最後に要約と未確認事項を示す
# 対象文書
（ここに貼り付け）

今日の仕事を整理し、私と対話しながら進行を支援してください。

# タスク
1. 〇〇の企画書作成
2. △△へのメール返信
3. □□のリサーチ
# 進め方
・期限、重要度、所要時間を確認する
・優先順位と理由を提案する
・一度に1つのタスクを進める
・不足情報は質問する
・完了条件を確認してから次へ進む

まず、期限と今日使える時間を質問してください。