Pinned小松茂樹|指示待ち解放コンサルタント@KomatsuShigekiOct 12指示待ち社員を変えるな。指示待ちが生まれる環境を変えろ。 「うちの社員は、言われたことしかやらない」 経営者の方から、何度も耳にしてきた悩みです。 でも、少し考えてみてください。 その社員は、入社したときから指示待ちだったのでしょうか? Show more112411
小松茂樹|指示待ち解放コンサルタント@KomatsuShigeki2h新人に求める自律と、管理職に求める自律は、同じではありません。 「全社員、自ら考えて行動すること」と一行で書いてしまうと、新人には重すぎ、管理職には軽すぎます。誰にも刺さらない言葉になります。 私が等級の役割を書くときは、自律の度合いで段階を分けています。 Show more499
小松茂樹|指示待ち解放コンサルタント@KomatsuShigekiNov 8等級が上がっても行動が変わらない会社には、構造上の欠陥があります。上がった後に、見られるものが変わらないことです。 昇格の辞令は出る。給料も少し上がる。ところが翌期の評価シートを見ると、項目は去年とまったく同じ。期限を守る、ミスをしない、協調性がある。 Show more10216
小松茂樹|指示待ち解放コンサルタント@KomatsuShigekiNov 6等級制度があっても、それが「なんとなくついた数字」になっている会社は少なくありません。 3等級と4等級は何が違うのか。社員に聞かれて、言葉で答えられるでしょうか。勤続年数が来たら一つ上がる。その運用が続くと、等級はただの番号になります。 Show more4163
小松茂樹|指示待ち解放コンサルタント@KomatsuShigekiNov 4求める人材像は、発表した日がゴールではありません。そこから使われ始めるかどうかです。 時間をかけて人材像をつくり、全体会議で社長が発表する。その場では皆うなずきます。半年後に「うちの人材像を言えますか」と聞くと、答えられる人はほとんどいません。 Show more112237