町工場の社長が、2日で3Dゲームを作った日 ── 「SaaSの死」の現場から

2026年9月30日 18:29

溶接テーマパーク創業者・小林輝之さんの挑戦

福井県坂井市の町工場の社長が、2日間で3Dゲームを作りました。

画面の中には、工場が忠実に再現されています。保護メガネをかけずにグラインダーを使う作業員。軍手をしたままボール盤を操作する手元。プレイヤーはその空間を歩き回り、「どこが危ないのか」を探していきます。間違えれば、何が問題だったのかが画面に表示される。厚生労働省の労働災害事例データをもとにした、労働安全教育のための3Dゲーム「ヒヤリハンター」です。

作ったのは、ゲーム会社でもシステム会社でもありません。株式会社長田工業所の代表取締役、小林輝之さん。飲食店出身で、プログラミングの専門教育を受けたこともない、町工場の二代目社長です。

ソフトウェアは「買うもの」だった

少し前まで、こうしたものを作ろうとすれば選択肢は二つしかありませんでした。数百万円をかけて開発会社に外注するか、既製のeラーニングサービスに月額料金を払い続けるかです。

ソフトウェアは「買うもの」であり、「借りるもの」でした。中小企業が自社専用のソフトを作るなど、現実的な話ではなかったのです。

その前提が、いま音を立てて崩れています。IT業界では「SaaSの死」という言葉が語られるようになりました。AIによって誰もがソフトを作れるようになったとき、汎用のソフトを月額で借り続ける意味はどこにあるのか、という問いです。

小林さんの2日間は、その問いへの一つの答えでした。SaaSが死んでいく現場は、シリコンバレーではなく、福井の町工場にあったのです。

今回のウェビナーでは、zenschoolの三木康司と宇都宮茂が進行役となり、小林さんにその取り組みを伺いました。

登壇者紹介

小林輝之（こばやし・てるゆき）

株式会社長田工業所代表取締役。zenschool東京7期修了生。飲食企業で店舗運営とマネジメントを経験したのち、2004年に家業の長田工業所へ入社。2012年に二代目代表取締役社長に就任。2015年に溶接のテーマパーク「アイアンプラネット」を開業。現在は工場の安全対策事業への転換を進めながら、自身の判断軸をAIに読み込ませた「社長の第二の脳」の実験に取り組んでいる。

小林さんの取り組みを知りたい方へ
・溶接のテーマパーク「アイアンプラネット」
・工場の安全対策に取り組む長田工業所

三木康司（みき・こうじ）

株式会社enmono代表取締役、zenschool®創設者、一般社団法人Zen2.0共同代表。慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科修士課程修了。社内でのローカルLLM環境の構築・運用を実践する傍ら、zenschoolを通じて長年「現場の暗黙知をいかに言語化するか」という問いに向き合い続けている。今回の対談でも、答えを教える立場としてではなく、小林さんと一緒に問いを深める役として参加した。

飲食店出身の二代目が「下請け脱却」を目指して

長田工業所は創業36年目を迎える、工場の安全対策工事の会社です。小林さんは2012年にお父様から会社を引き継ぎ、二代目の社長になりました。

家業に入った当時、職人としての技術はほとんどありませんでした。職人一筋の先代と同じやり方で会社を続けられるとは思えない。そこで「下請けからの脱却」を目標に掲げてzenschoolに参加し、2015年に溶接のテーマパーク「アイアンプラネット」を立ち上げます。

普段は外から見ることのない溶接の火花や鉄の加工を、誰でも体験できる場所です。町工場の仕事を「見せる」「体験してもらう」ものに変えたことで、地域と工場の関係は大きく変わりました。取り組みは全国の鉄工所に広がり、今では影山鉄工所をはじめ全国10拠点のフランチャイズネットワークに育っています。

振り返れば、このときすでに小林さんは「業界の常識を外から見直す」ことを始めていたのかもしれません。

本業の転換 ── 「労働災害をゼロにする」

フランチャイズを通じて全国の鉄工所の実態を見るうちに、小林さんは本業に強い危機感を持つようになります。オーダーメイド中心のやり方のままでは、物価高や賃上げの波に耐えられない、と。

一品ものの仕事は手間がかかるわりに価格の主導権を握りにくく、材料費や人件費が上がると真っ先に利益が削られます。そこで小林さんは「世の中から労働災害をゼロにする」というパーパスを掲げ、事業を工場の安全対策に絞り込みました。

特注だった安全柵などを標準モジュールとして設計し直し、自社企画製品として「工場安全柵.com」でWeb販売を開始。直近2年で売上は3倍に伸びました。自社メディア「あんしんファクトリーLABO」では、若手社員がChatGPTを使いながら100記事の公開を目指しています。ブランディングの効果は採用にも表れ、直近3年で大卒の新卒社員を7名採用しました。

「買っていたはずのソフト」を、全部作ってしまう

ここからが本題です。小林さんが作ったのは、3Dゲームだけではありません。対談で紹介された事例を、「本来なら何を買っていたか」という視点で並べてみます。

① 本来なら研修サービスを買っていた ── 3D労働安全ゲーム「ヒヤリハンター」

冒頭で紹介したゲームです。安全教育というと分厚いマニュアルや座学を思い浮かべがちですが、実際の事故は「わかっていたはずなのに」という油断から起きます。ゲームとして体験できれば、若い社員も身をもって危険を理解できます。「労働災害をゼロにする」というパーパスが、2日間でそのままプロダクトになりました。

② 本来なら車両管理システムを契約していた ── Slack連携の燃費管理

長田工業所にはトラックなど6台の社用車があります。社員が乗り降りのときに走行距離とガソリン残量の写真をSlackに投稿すると、AIが毎朝、走行距離と燃費を自動計算。ガソリンが少なければ、担当者にメンション付きで「明日の朝、ガソリンを入れてください」と知らせます。

小林さんが強調したのは、効率化よりも人間関係への効果でした。「なんで入れてないの」といった注意を人同士でやり合うと、感情的なしこりが残ります。AIが淡々と伝えるようになって対立がなくなり、社内の関係が良くなったそうです。汎用の管理ソフトでは、この「自分たちの職場の空気」まではなかなか設計できません。

③ 本来なら行政が何か月もかけて発注していた ── 3時間で作った「見守り防災ナビ」

先日の福井県の豪雨では、市・県・国からの防災情報がバラバラに出され、住民にはとてもわかりにくい状況でした。そこで小林さんは夜の3時間で、気象庁のデータやSNSの情報をまとめて表示するブラウザアプリ「見守り防災ナビ」を作りました。現在は市議会議員への提案も進めているそうです。

困っている人がいると気づいたその晩のうちに、使える道具を作って届けてしまう。町工場の社長が、地域課題を解決する担い手になった瞬間です。

④ 本来ならナレッジ管理ツールに頼っていた ── 「仮想社長」と第2の脳

中小企業には、昔から変わらない課題があります。会社の大事なノウハウが、社長の頭の中に溜まり続けることです。見積もりの判断、利益率の感覚、「これはやる、これはやらない」という線引き。どれだけ優秀な若手でも、社長の判断基準がわからなければ見積もり一つ出せません。

小林さんが作った仕組みはこうです。日常のSlack、メール、打ち合わせ録音の文字起こしを、AIが毎週自動でMarkdown形式の「第2の脳フォルダー」に蓄積していく。若手は見積書を社長に持っていく前に、「仮想社長プロンプト」を読み込ませたGeminiやChatGPTに見せる。AIは社長の口癖や判断基準をもとに、「この利益率では承認できない」といったフィードバックをすぐに返します。

結果、社長チェックでのやり直しは大幅に減り、小林さん自身の作業量は9割減りました。

大事なのは、AIが社長の代わりに決めているわけではない点です。AIは、社長の判断基準を若手に、いつでも、何度でも、感情を交えずに伝える役割を担っています。社長に何度も聞きに行くのは気が引けても、AIになら遠慮なく聞ける。若手にとっては、叱られることを恐れずに試行錯誤できる練習相手です。

並べてみると見えてくること

研修サービス、車両管理システム、行政の防災システム、ナレッジ管理ツール。どれも、これまでなら「買う」か「借りる」しかなかったものです。小林さんは既製品の中から選ぶのではなく、自分の現場にぴったり合うものを、その場で作ってしまいました。

これこそが「SaaSの死」の正体だと私は考えます。ソフトが消えるのではありません。ソフトを「買う側」だった中小企業が、「作る側」に回ったのです。

学び方も「買わない」

「AIを使いこなす勉強法は？」という参加者からの質問に対する小林さんの答えは、意外なものでした。セミナーやスクールには一切通っていないというのです。

YouTube動画の文字起こしやX（旧Twitter）のスクリーンショットをそのままClaude Codeに読み込ませ、「これと同じことができるコードを書いて」「初心者にもわかるように教えて」と頼む。AIそのものに家庭教師になってもらっているのです。

加藤さんからの「AIに向き合う時間は？」という質問には、笑いながら、6月末にClaude Codeが進化してからの1か月は、嬉しくて睡眠3時間、24時間パソコンにかじりついていたと打ち明けてくれました。奥様から「家にパソコンを持ち込まないで！」と叱られてからは会社でだけ取り組むようにしているそうですが、それでもほぼ一日中AIに触れているとのことです。

教わるのを待つのではなく、知りたいことをAIに直接ぶつける。この姿勢が、小林さんの圧倒的なスピードの源になっています。

では、何が残るのか

ソフトを作るコストがゼロに近づいたとき、何が価値として残るのでしょうか。小林さんの事例から見えてくる答えは二つです。

一つは、現場の課題を肌で知っていること。車両管理も、安全教育も、防災情報も、すべて小林さん自身が日々の現場で感じた不便や危険から生まれています。何を作れば役に立つかを知っている人だけが、AIを使いこなせるのです。これは現場を持つ中小製造業ならではの強みです。

もう一つは、判断の軸です。仮想社長が機能するのは、小林さんの中に「労働災害をゼロにする」というパーパスと、利益や価格についての明確な判断基準があるからです。軸がなければ、AIに読み込ませるものがありません。

ソフトは誰でも作れるようになった。しかし、「何のために作るのか」「何を大切に判断するのか」は、AIには代わってもらえません。

「あんぜん番頭」── 現場から生まれる新しいサービス

興味深いのは、小林さん自身が月額サービス「あんぜん番頭」を立ち上げようとしていることです。工場の安全衛生委員会では、議事録作成、ヒヤリハット事例の収集、対策の台本づくりなど、事務局の仕事が大きな負担になっています。これをAIで自動化するサービスを自社で実証実験中で、今後は全国の工場向けに外販する予定だそうです。

SaaSは死んだはずでは、と思うかもしれません。しかし、ここに本質があります。

死につつあるのは、現場を知らない誰かが作った汎用ソフトを「借りるだけ」の関係です。現場の知恵を宿したサービスは、むしろこれから生まれてきます。ソフトの作り手が、IT企業から現場を持つ会社へと移っていく。自分たちの困りごとを自分たちで解決し、同じ悩みを持つ全国の工場に届ける発想は、アイアンプラネットのフランチャイズ展開と同じものです。

経営面でも、小林さんは「単なる鉄工所」から「ファブレスの工場安全エンジニアリング会社」への転換を進めています。自社で作ることにこだわるのではなく、企画・設計・エンジニアリングで価値を生む会社へ。鉄の加工でも、ソフトの開発でも、小林さんは「作る」ことの意味そのものを問い直しているのかもしれません。

おわりに ── ソフトは死に、問いが残る

町工場の社長が、2日で3Dゲームを作る。この出来事は、単なる「すごいAI活用事例」ではありません。ソフトウェアを買う側だった中小企業が、作る側に回った瞬間を象徴しています。

そして、作る力を誰もが手にした時代に最後に問われるのは、「あなたは何のために作るのか」という問いです。

AIの話をこれだけ熱く語っていても、小林さんが最後に口にした自分のワクワクは、「溶接とものづくりの楽しさを世界中に広めること」でした。AIはその思いを実現するための道具であり、目的ではない。この一言に、小林さんの取り組みの本質が表れています。

AIは大企業やIT企業だけのものではありません。現場を持ち、現場の課題を肌で知っている中小製造業こそ、AIを手にしたときに圧倒的な強みを発揮できます。

アイアンプラネットの47都道府県への展開、そして工場安全対策で日本一を目指す長田工業所の挑戦を、私たちもこれからも応援していきます。小林さん、貴重なお話をありがとうございました。