「設計図は意志である」──モビリティ・ロボット・宇宙分野の現場で、本気の未来を実装するためにCTOとして伴走する理由

「アイデアも要素技術もあるのに、意思決定や設計のフェーズで止まってしまい、実装まで届かない」──これは、私がこれまで現場で何度も目にしてきた光景です。
本記事では、なぜ私がこの課題に向き合うために独立し、「伴走するCTO」という立ち位置を選んだのか。その背景と、私たちが大切にしている考え方をお話しします。

「意思決定の壁」で止まる開発現場に、社外CTOとして踏み込む

私が代表を務める「さいとうデザイン事務所株式会社」は、設計受託会社ではありません。モビリティ、ロボティクス、宇宙分野といった先端領域において、構想段階から実装までを伴走し、技術的な意思決定にも踏み込む「エンジニアリング・パートナー」として活動しています。
特にスタートアップやベンチャー企業にとって、ハードウェア開発は非常に高いハードルです。「何を、どう作るべきか」という最上流の判断で迷い、プロジェクトが止まってしまうケースは少なくありません。
そこで私たちは、自らを「伴走するCTO」と位置づけています。製品の企画構想から基本設計、詳細設計、そして協力会社ネットワークを駆使した試作・実験まで、一貫してお引き受けする。これは単なる開発支援ではなく、社外の技術責任者（CTO）として技術的な意思決定そのものを担うスタイルです。
実績としては、大手企業の新規事業における宇宙機開発、CES（世界最大級の家電見本市）に出展される最先端の試作車開発、国立大学の研究室とのロボット共同開発など、難易度の高いプロジェクトに携わってきました。
小規模組織ならではの機動力と、大手企業水準の品質を両立させる。この両立こそが、私たちの強みです。

HRCテストライダーから設計者へ──挫折が教えてくれた「図面は意志である」

なぜ私がこの立ち位置を選ぶようになったのか。それを語るには、私のキャリアの出発点までさかのぼる必要があります。
私のモノづくりの原点は、学生時代に熱中したモータースポーツと、日常的に取り組んでいたバイクいじりにあります。もともとはプライベートでのレース活動や、レーサーの開発に携わることを志していました。
その後、本田技研工業のレース開発部門であるHRC（株式会社ホンダ・レーシング）に所属し、テストライダーとして実機検証に携わりました。現場で仕様の確からしさや妥当性を見極めることに、心血を注いでいた時期です。
しかし、リーマンショックによる体制変更で、現場から設計部門への異動を命じられました。正直に言えば、当初は強い葛藤がありました。「自分は現場で勝負したい人間だ」と思っていたからです。
それでも設計の仕事に向き合う中で、私はあることに気づきます。
図面は単なる絵ではない。モノを動かし、目的を達成するための「意志」である。
この気づきが、私のキャリアを大きく変えました。その後、自動運転開発（ADAS開発）でシステム設計の経験を積み、ロボットベンチャーや人工衛星開発といった変化の激しい環境で、ソフト・ハード・システムの境界を越えたエンジニアとしての土台を築いていきました。
現場での実機検証と、設計の両方を経験してきたこと。これが今の私の「現場感覚を持った設計者」という、唯一無二の強みにつながっています。

仕様通りに作るのではなく、「価値の妥当性」から問い直す

私たちが何よりも大切にしているのは、「誠実であること」です。
これは抽象的な精神論ではありません。具体的には、依頼された仕様をそのまま受け取って設計するのではなく、その仕様自体の妥当性から検討するということです。
「このスペックは、本当にこのプロジェクトのゴールに対して最適なのか？」
「もっと別のアプローチで、より少ない工数で同じ価値を出せないか？」
こうした問いを、お客様と一緒に立てる。プロジェクトの本質的なゴールを見極めたうえで、単に「作ること」を目的とせず、価値実現にとって最適な意思決定を支援する。これが私たちの仕事のスタンスです。
価値の伴わないモノづくりではなく、品質はもちろん、その製品が持つ「価値」まで責任を持ちたい。

「エンジニアリング・ハブ」が生む、圧倒的な即応力

ただし、私たち単独でこのスタンスは成り立ちません。「伴走するCTO」を機能させているのは、信頼で結ばれた製造パートナーのネットワークの存在です。
私たちは、自社を中心に複数の製造パートナーや専門企業が緩やかに繋がる「エンジニアリング・ハブ」を構築しています。案件の性質に応じて最適な相手と組み、それぞれの得意領域を組み合わせることで、一社では到達できないスピードと品質を実現する。これが、私たちの実装力の源です。
例えば、現場での組み立て中に急なトラブルが発生したとき。信頼するパートナーが即座に部品を製作してくれ、翌朝には作業を再開できる。こうした圧倒的な即応力は、長年かけて築いてきた関係性があってこそ生まれるものです。
スタートアップの開発現場では、「1日のロスが致命傷になる」場面が日常的に発生します。そこに、複数のパートナーと結んだ強固なネットワークで応えられること。これは、単に外注先を持っているということとは、まったく次元が違う価値だと考えています。
そして、このハブに繋がるパートナーを一社ずつ増やしていくことそのものが、私たちの強みを厚くしていく。小規模でありながら大きなインパクトを生み出せる組織は、こうして育っていくと考えています。

個人技を「組織の再現性」へ──次世代エンジニアへの継承

ここまでお話してきた強みは、率直に言えば現時点では私個人の経験とスキルに依存している部分が大きいのも事実です。だからこそ、次のフェーズで取り組んでいるのが「組織としての再現性」の確立です。
私自身の知見や判断基準を言語化・体系化し、若手エンジニアへと継承する。個の力を、組織の力へと昇華させていく。これが、ここからの数年で私が腰を据えて取り組むテーマです。
そして、地域の製造パートナーや専門企業との連携をさらに強化し、小規模ながらも大きなインパクトを生み出せる「エンジニアリング・ハブ」へと進化させていく。
人材とパートナーの両輪で、構想から実装までを一貫して支える存在になる。それを通じて、日本の製造業に新しい風を吹き込みたいと考えています。

おわりに──「本気の未来」を一緒に実装する仲間へ

もし、

• ハードウェア開発の最上流で、技術的に信頼できる相談相手を探している

• 構想はあるけれど、設計や試作の判断で止まってしまっている

• 「外注」ではなく「一緒に意思決定できるパートナー」が必要だと感じている

そんな状況にいるなら、ぜひ一度、私たちにお声がけください。
また、こうした現場で本気のモノづくりに挑みたいエンジニアの方からのご連絡もお待ちしています！