応用情報｜科目B プロジェクトマネジメント｜進捗・変更・リスクの実戦演習6題

用語は分かるのに、事例の制約から判断理由を書けない方へ。応用情報・科目Bのプロジェクトマネジメントを練習する、6事例・30設問のオリジナル教材です。

買い切り980円。解答例・本文の根拠・誤答例と見直す視点を収録。まず下の無料例題で、説明との相性を確かめてください。基本情報の科目B向けではありません。

無料例題｜「順調」を事実に言い換える

問題文：あるプロジェクトでは、外部連携の確認を金曜日までに終える計画だった。木曜日の報告は「確認はほぼ終わり、順調」であったが、未確認の例外処理が2件残っていた。顧客への報告では、未完了項目・担当者・完了予定時点を明示するルールである。担当者と予定時点は、まだ確定していない。

設問：PMが報告前に確認し、報告へ反映する内容を50字以内で述べよ。

解答例：未確認の例外処理2件について担当者と完了予定時点を確認し、未完了として報告する。

根拠：「ほぼ」では、顧客が残作業と判断時期を把握できません。本文のルールに合わせ、未完了の内容と担当・時点を具体化します。未確定の担当者名や日付を勝手に作る必要はありません。

誤答例：予定日が金曜日なので、木曜日時点では順調と報告する。

直し方：期限前であることと、残作業が管理できていることは別です。「事実→不足している情報→必要な対応」の順に書き直します。有料部分でも、この粒度で各設問を解説します。

有料部分に収録する6事例・30設問

① 完了基準とWBS：移行プログラムの完成と、移行全体の受入れを区別する。

② 日程と要員制約：二つの最長経路、短縮策、同一担当者の競合を追う。

③ EVMと予測：0/100法で出来高を認定し、指標の意味と新しい完成時見積りを説明する。

④ 変更管理：新しい要求と不具合是正を区別し、影響評価・承認・資料更新を判断する。

⑤ リスクと課題：トリガー、責任者、発生後の対応、模擬環境で残る検証を整理する。

⑥ 品質と報告：欠陥件数の比較条件と公開判定基準を分け、判断者へ必要な情報を伝える。

使い方・前提

WBS・クリティカルパス・EVM・変更・リスク・品質の基礎を学んだ方向けです。1題20〜25分を学習用の目安に、自分の答案と必要な計算式を残してから解説と照合し、翌日・1週間後に解き直します。指定字数と各事例の条件に従ってください。本試験の分量・難度の再現や、公式採点基準ではありません。

購入前の確認・購入済みの方へ

科目Aの4択問題集・講座とは別の記述演習です。基礎テーマは共通しますが、事例と設問は異なります。他商品の購入だけで本記事も読めるとは限りません。本記事の購入だけで他商品が読めるわけでもありません。

本記事を購入済みの方は買い直し不要です。月額プラン加入中の方も、現在の対象教材・閲覧可否を先に確認し、対象記事の重複購入は避けてください。必要な練習が手持ちの教材でできる場合は、追加購入不要です。

基礎の復習先：全40回講座 #26 プロジェクトマネジメントではWBS・日程・EVM・リスク等を、マネジメント実戦問題集50問では4択形式の知識・計算を確認できます。公式や基本計算の確認には計算問題 完全攻略も利用できます。各教材の閲覧できる範囲・購入済みの範囲でご活用ください。

分野を比較する方は全11分野の一覧と無料例題へ。すべてをそろえる必要はありません。

ここまでが無料です。この下から実戦演習の問題文・設問・解説が始まります。