春は華やかな桜で終わりじゃない。
新緑も魅力だし、それを愛でるゴールデンウィークなんだなと、
今の年齢になって思う。

５つの共通点としてまとめてきましたが、
シンプルに実力不足と、過信によるものだと思います。

いろんな”ゆうゆう”がいますので、（僕個人の多様性という意味）
実際に会ってお話すると、どの自分を出してよいかわからないことがあります。なので、全部このnoteに書き落としておきます。
都合の良い部分を拾って認識していただけると幸いです。

倒産スタートアップの共通点として「反対意見が少ない」というのは、
なんとなく想像がつくだろう。建設的な意見の交換ができない状態、心理的安全性の低い組織においては、リスクの見落とし、既得権益を生む組織構造になっていってしまい、余計なところにリソースが割かれてしまい、スタートアップにおいて重要なスピード感が薄れてしまう点だ。

どの大きさの企業でも役職などといった階層構造を取ることが多いと思います。１人がマネジメントできる人数は5-7人くらいじゃないかと前回➁の会議でも触れましたが、人数が多くなればなるほど意見等を集約する立場・役割が必要になるのは当然です。

正直、２番目はどれかな？なんて考えていたのですが、
あまり重要じゃなさそうにとらえられていて、実は一番クリティカルな気がしている「会議」にしました。

皆さんお久しぶりです。ゆうゆうです。
2024年12月現在、有給休暇を消化中です。
年内で所属した会社を辞め、
2025年はフリーランスとして活動を行っていきたいと思います。