40歳代半ばまで全く英語と縁がなかった私が無謀にも外資企業に転職し「プロジェクト✖️英語」の掛け合わせで何とかなった経験

本記事は、過去に掲載したいくつかの記事を集約し、かつ追加情報や最新情報を盛り込んで、リメイクしたものです。

はじめに

多くの日本人にとって、英語の壁は高く、なかなか克服できないという方は非常に多いと思います。最近では幼少の頃から教育の場などでネイティブの先生から英語を習いコミュニケーションするという機会が増えていますので、若い世代の方は比較的英語に対するコンプレックスは少ないかもしれません。ただ年配の方などは「英語でコミュニケーションをとることはなるべく避けたい」、「英語の壁がありグローバルビジネスに踏み込むことに躊躇している」という方や、「年齢的にもう遅い。今更取り組んでも無駄な努力になる」と思われている方など多くいらっしゃるのではと思います。私も45歳以前は全く同じ状況でした。そこで、この記事では、40歳代半ばまで全く英語と縁がなかった私が、無謀にも外資系企業に転職し何とかなった経験（どのように英語を克服してきたか）をシェアさせて頂きます。

「純ジャパ」という言葉はあまり好きではありませんが、私は正にその言葉どおりで、海外在住や留学経験もなければ海外ビジネスの経験もありませんでした。こんな「純ジャパ」の私ですが、縁あって40歳代半ばに外資企業に転職したのは良かったのですが、当たり前ですが英語が出来なければ仕事にならないという状況に直面しました。試行錯誤しながらも「プロジェクト×英語」の掛け合わせ、つまり自分の得意分野であるプロジェクトマネジメントを軸足として英語に取り組むことで何とか英語の壁を克服できたのです。現在、私の英語は流暢でもなく完璧でもありませんが、この「プロジェクト×英語」の掛け合わせで、今も継続してグローバルレベルの様々なことにチャレンジする機会に恵まれております。私の経験が少しでも皆さんのご参考になれば嬉しい限りです。皆さんがグローバルへ一歩踏み出すきっかけになれば幸いです。

近年の状況

近年、多くの企業・組織では、様々な変化に直面し、その変化に対応すべくいろいろな施策を計画し実施されている状況だと思います。新型コロナウイルスの感染症、少子高齢化、人口減少、長引く地政学的な紛争、関税等のアメリカ大統領による変化の波など、これらはビジネスに影響を及ぼし、皆さんも多々対応に奔走されていることかと思います。これらの変化に対応すべく企業・組織では、既存事業の維持・発展や新規事業（成長分野）への取り組みなどを含め多くのプロジェクトを立ち上げ実行しています。今やプロジェクトは不可欠でプロジェクトの成否がビジネスの成長を左右する時代といっても過言ではありません。

これらのプロジェクトは国内だけで実行しているものだけでなく、グローバルレベルで実行するプロジェクトも非常に多くなっている状況です。多くの日本企業は海外ビジネスへの進出を果たし（もしくは模索し）、プロジェクトマネージャー、PMO、プロジェクトメンバーは多様化しています。

ここ最近、日本の企業でも多国籍の社員が存在し、グローバルメンバーと一緒にプロジェクトを実行するケースなどが多くなっていると思います。外資系企業なら尚更で、様々な国のメンバーと国を越えてプロジェクトを実行することも多くあると思います。言うまでもなくステークホルダーとのコミュニケーションの共通言語は「英語」となります。

このような状況で、「上司からグローバルレベルのプロジェクトリーダーに任命された」とか、「部署移動でグローバルメンバーが関わるプロジェクトに参画することになった」といった話は良く聞く話になりました。また「登録しているエージェントから外資系企業のオファーがあった」という話も良く耳にします。

もし、このようなことが皆さんに起こったら、これはステップアップする絶好のチャンスです！ビジネスの経験を積んでいる方であれば、このような話が舞い込んでくる可能性は高いと思います。ただ「英語が苦手だから、どうしようか迷っている」といった話も良く聞きます。

このように思っている方は少なからずいらっしゃると思います。

皆さんの状況にそのまま当てはまらないかもしれませんが、私が英語克服のためにこれまで取り組んできたこと、今も続けていることをご紹介いたします。少しでも皆さんのヒントになることがあれば幸いです。

英語に取組むきっかけとなったこと

⚫︎ 40歳代半ばで外資企業に転職し、これはマズいと思ったこと

私は、日本の企業に20年ほど勤めその間全く英語とは縁がありませんでしたが、40歳代半ばに外資企業に転職しました。私のこれまでのプロジェクトマネジメント関連の経験を評価いただき、仕事でご一緒した方からの誘いもあり、転職を果たすことができましたが、当時の私の英語力はほぼ無く、喋ったことも数えるほどでした。TOEICは受けたことがありましたが、TOEIC Listening & Readingテストのスコアは500〜600点台でした。（今から考えれば、かなり無謀な転職だったのかもしれません）

転職後、最初の数年は上司が日本人だったので、全く問題がなかったのですが、途中からAsia Pacificのサービス部門と日本のコマーシャル部門のマトリックス組織になり、レポートラインが２系統になりました。主はサービス部門でしたので直接の上司がシンガポール在住のアメリカ人、その後シドニー在住のオーストラリア人となりました。

上司が外国人になったとしても、これまで積み重ねてきたプロジェクトマネジメント経験があるので何とかなると高を括っていましたが、これは非常にマズイと認識させられた出来事がありました。少しご紹介します。

経験や知識があるから何とかなると甘い考えを持っていた私にとって、この２つの出来事は衝撃でした。英語が話せないと仕事にならない（というか即首を切られてもおかしくない）ということを強く認識した出来事でした。また社内には明らかに実力が伴っていないのに英語を流暢に喋れることで地位を築いている人もおり、本当に悔しい気持ちになったことを覚えています。これらの事がきっかけとなり必死になって英語に取組みはじめました。具体的に取り組んだ内容をご紹介します。

英語力向上のために、40歳代半ばから実施してきたこと

（１） ビジネス英会話クラスに通いはじめましたが…挫折

ビジネス英語力向上には良いと薦められた有名な英会話クラスに通い始めました。ただこれは結果から言うとあまり効果はありませんでした。かなり高額ということもあり（特にマンツーマンクラスはコスト面で厳しく）、頻度高く通うことが出来ませんでした。通い始めた頃の私のつたない英会話力もあって、ビジネス英語といってもテキストにあるお決まりの会話が中心で、その覚えた内容が実際のビジネスで活用できることは稀でした。長期的に数年継続していれば英語力も向上したかもしれませんが、コスト面もあり1年間くらい通うのがやっとでした。このままでは時間ばかりが経過して本当にまずいと悩み、まず自分はどうなりたいのか、そのためにどのように英語力を伸ばすのかなどの戦略が必要だと考え検討しはじめました。

（２） 英語の取り組みの戦略を模索

まず、私は外資企業においてどのようになりたいのか？詳細ではなくともある程度の目標を決めることが必要と考え、自分が目指すRole Modelを決めることにしました。Role Modelといっても様々な人がいますので、まず所属している外資企業において活躍している日本人をおおまかに分類してみました。その結果が以下の３つです。

この中で私が目指せるのは、１はどうあがいても難しい。２は直ぐになれるものではなくグローバルのエグゼクティブから任命されない限り難しい。ということで目指すことが出来るのは３しかないという結論に至りました。ただ、３だとしても私の拙い英語力ではとてつもなく大変ということは容易に想像ができ、どう取り組んでいくのかを具体的に落とし込む必要がありました。

そこで、ヒントになったのが以前読んだことのある書籍にあった「ランチェスター戦略」でした。ランチェスター戦略には「強者の戦略」と「弱者の戦略」があり、私のケースに該当するのは正に「弱者の戦略」だと考えました。「弱者の戦略」とは、圧倒的なシェアや能力でトップシェアを持つ企業（つまり強者）との直接対決を避け、ニッチな市場や地域に特化することで強者との差別化を図るといった内容です。

これを私のケースに当てはめてみると、上記の１の人のように、ネイティブレベルの英語を使いこなし、グローバルレベルで信頼を獲得し、ビジネスを確実にリードしている人は強者であり、私には到底到達することが出来ない領域です。

英語力が乏しい私、つまり弱者なりの戦い方、ビジネス全般のことではなく、狭い範囲で良いので特定分野に特化して一点集中で取り組む戦略です。実際の得意分野（プロジェクトマネジメント関連）にフォーカスしたチャレンジ、つまり３のようになることに直結する取り組みを実施していくこと、これが唯一私の取れるアクションであることを認識し、具体的な取り組みを始めたのです。

（３） プロジェクトマネジメントに特化した「プロジェクト×英語」の取り組みを開始

私の場合、プロジェクトマネジャーなどプロジェクト関係の仕事がメインでしたので、プロジェクトマネジメントにフォーカスした英語に取り組むことを決め、様々なことにチャレンジしました。プロジェクトマネジメント関係の英語（4技能と呼ばれるSLWR：Speaking, Listening, Writing, Reading）に特化した内容です。

⚫︎ PMBOK®︎の把握（用語・語句、Reading, Writing力の向上）

仕事内容が、プロジェクトマネジメントやPMO関連でしたので、グローバルで共通のメソッドや語句を英語で確実に理解すべく、プロジェクトマネジメントの世界標準である、PMBOK®︎（Project Management Body of Knowledge）を勉強することからはじめました。

PMBOKは英語版と日本語版の両方を購入し、なるべく英語で理解できるように努めました。

英語版のPMBOK®︎ （写真は最新の7th Edition、当時は5th Editionだったと思います）

その後、専門性を高めるために、プロジェクトマネジメントの国際資格であるPMP®︎ (Project Management Professional) 取得にチャレンジすることを決めました。英語で受験しようかと英語の問題集を手に入れて問題を解いたりしましたが、英語だと明らかに正答率が低く落ちるリスクが高いので、結局実際の試験は日本語で受験。（なんとか合格しPMP®︎ホルダーとなりました）

実際のビジネスで、英語で覚えたプロジェクトマネジメントの用語や知識は非常に役立ちました。PMBOKに出てくる用語を散りばめて打合せ資料を作成し上司との会議にのぞんだり、PMBOKで学んだことをベースにプロセス改善の企画書を作成したりしました。私の主張が初めて認めてもらったときのことは、今でもはっきりと覚えており、忘れることの出来ない嬉しい出来事でした。

⚫︎ 英語でのディスカッションの頻度を増やす（Speaking力の向上）

実際のビジネスでは、プロジェクトの進捗報告や、担当していたサービス関連の売上・利益などのKPIを定期的に上司に報告必要でした。またアジアパシフィック地域の同職種メンバーとの会議・ディスカッションなども定期的にありました。当初はディスカッションに全くついていくことが出来ず、事前に発言する内容を考えてその内容を下書きして臨むなど苦労しました。こういった状況なので、漠然とSpeaking力の向上に取り組んでいても時間がかかると考え、プロジェクト関連やビジネス関連のディスカッションを英語で実施する機会を増やすことが出来ないかと模索しました。

なるべくコストパフォーマンスが良く、仕事の打合せのように複数の人と一緒にディスカッション出来るようなコースを探し、見つけたのが、Temple University JapanのContinuing Education Program（テンプル大学ジャパンキャンパスの生涯学習プログラム）です。プロジェクトマネジメント関連のクラスもあり、正に私が探していたディスカッションのできる場がありました。このプログラムに通い始めて、少しずつですがグローバルメンバーとの打合せやディスカッション、電話会議などにおいて、発言できるようになったと記憶しています。

このプログラムは、アメリカの大学の日本校が開催している、社会人など誰でも通える生涯学習プログラムです。私が通っていた頃は、麻布十番（白金高輪）にありましたが、現在は三軒茶屋に移転しています。（昭和女子大の隣にあり、新しく立派な校舎です）

この生涯学習プログラムには、多くのクラスがあります。またこの大学が認定している資格もあります。私の目的に合致した資格があり、私はここで “Certificate in International Business Communication”を取得しました。（ビジネス関連のクラスに通って一定以上の単位を獲得すれば取得できます）

以下は、私が選択し受講した（私の目的に合致した）コースです。
どれも実践的で即ビジネスに活用できるものばかりでした。英語でプロジェクトマネジメントを学ぶクラスは、講師の方はネイディブで、PMI認定のPMP®︎（Project Management Professional）も保持している先生が担当されているなど、授業の質は高く、英語でOutputすることが鍛えられました。

• 各クラスは単に会話するだけでなく、ディスカッションがありますので非常に有意義で英語力の向上が実感できました。

• 各クラスは、週1回(2h) ×10週のコースになっており、私は2年間くらいかけてこれらのクラスに順次参加しました。（クラスは平日夜や週末に設定されていて通いやすい）

• 講師はすべてアメリカ英語を喋るネイティブの先生でした。

• 授業料は各コース6〜7万円程度（週1回 2h×10週）でコストパフォーマンスも良かったです。（現在は若干値上がりしているかもしれません）

• 各クラスは数名から10名くらいの参加者で、私と同じような境遇の日本人も多く（比較的年齢高めの方もいて）励みになりました。また母国語が英語ではない外国人の方もいて、彼・彼女らの積極性は良い刺激になりました。

• 良かったのは、校内に一歩入った途端、いっさい日本語を使わない環境になるということでした。また、図書館（自習室など）も自由に使えます。

現在は、オンライン参加のクラスも設定されています。ご興味ある方は是非、ホームページを覗いてみてください。Continuing Education | Temple University, Japan Campus100% English-taught. A wide array of courses such as Teachingwww.tuj.ac.jp

⚫︎ プロジェクトマネジメント関連のPodcastを聞く（Listening力向上）

世界最大のプロジェクトマネジメントの国際団体である、Project Management Institute（PMI）が提供している無料のPodcastがあります。「Projectified®︎」といいます。https://www.pmi.org/learning/training-development/projectified-podcast

スマホのアプリなどでも聞くことが出来ますので、Listening力向上に活用しました。英語ニュースを聞くことも効果的ですが、これはプロジェクトマネジメント関連のトピックやインタビューが中心なので生の英語を聞くことができます。約20〜30分で収録されていて、定期的に新しい収録が公開されています。ちなみに最近のトピックは、以下のような内容です。

このPodcastは、Transcriptも公開されていますので、Listeningでうまく聞き取れなかった箇所の確認が出来、かつ音読も出来ます。プロジェクトマネージャー等の方にとっては、自分の日々の業務に関連する最新の情報など興味ある内容が多いので、集中して取り組むことが出来、Listening力向上へ効果抜群です。

⚫︎ プロジェクトマネジメントの世界標準を読む（Reading力向上）

プロジェクトマネジメントの世界最大の国際団体 “Project Management Institute（PMI）”の会員になることで、多くの情報を英語で入手することが出来ます。

ちなみに会員の年会費は、$129です（2025年5月現在）。少し高いと言われる方が多いですが、PMI会員になることで多くの情報を入手することが出来ます。PMIが認定しているPMP®︎（Project Management Professional）を取得した際に会員になりました。PMI会員になることでプロジェクトマネジメント関係の最新情報を入手する機会が増え、プロジェクトマネジメント関連の世界標準を読むことが出来、実際のビジネスで参考になることや取り入れたいことを模索する用途で、活用しました。

PMBOK®︎（Project Management Body Of Knowledge）の最新版をはじめ多くのグローバル標準を無料でダウンロード（PDF）出来ます。例えば、以下の標準書などがあります。

これらの内容を英語で読むことで、プロジェクトマネジメントの知識向上に加え、英語のReading力を向上させることが出来、一石二鳥です。

普通に書籍で購入する場合は、各書籍はそれなりに高額です。PMI会員は、PDFですが英語版を無料で入手（ダウンロード）出来ますので、会員費のもとが十分とれます。

⚫︎ オンデマンドセミナー（Webinar）を聴講する（Listening/Reading力向上）

PMIの会員になると、多くのセミナーを無料で受講できます。オンデマンドで1時間ほどのセミナーが多くあり、気軽に参加できます。Listening力やReading力がつきます。最新の情報もあり、かつPMI資格の単位（PDU）も無料で取得できます。https://www.pmi.org/learning/training-development/webinars

⚫︎ これらの取り組みを実施した結果どうなったか

ここまで、私が外資企業に所属していた際に試行錯誤しながらも主に取り組んだ内容をご紹介しました。私は11年間、外資企業に所属しましたが、これらの取り組みを日々継続し実施したことで、上述した３の役割（専門分野を活かした役割）だけではなく、２の役割（日本の部門・部署のリーダー）をこなすようになりました。専門性に特化したことで、最終的にプロフェッショナルサービス部門（Project Management, PMO, System Architect, Training Serviceを提供する部門）の日本の責任者にまでなることが出来ました。多々チャレンジはありましたが、私が実施した「プロジェクト×英語」の掛け合わせの取り組みは間違いではなかったと思っております。

その後、11年間の外資企業の勤務を終え、日本企業に再転職をしましたが、「プロジェクト×英語」の取り組みは継続しました。その後の取り組みをご紹介します。

継続した英語力向上の取り組み（日本企業に再転職した後の取り組み）

外資企業に所属していた際は、上司が外国人ということもあって、毎日英語に触れる機会がありましたが、外資企業を離れ日本企業に再転職してからは、英語を使う頻度が極端に減りました。このままではそれなりに向上した英語力が維持できないのではと不安になり、いくつかの取り組みを実施しました。

⚫︎ TOEICの取り組み

TOEICはプロジェクトマネジメントに特化した内容ではありませんが、私の英語力がどの程度か（ビジネスの全般的な英語力のレベルがどの程度か）を客観的に把握する意味で、日本において書籍や教材が豊富で受験される方の多い「TOEIC L&Rテスト」を受験してみました。

日本企業に再転職した後すぐに受験した結果は、825点（Listening 445点,Reading 380点）。外資企業でいろいろと取り組んだこともあり、TOEICの試験対策など実施しませんでしたが、800点台というまずまずの結果でした。満点は990点（Listening 495点,Reading 445点）なので、それなりに高得点かと思ったのですが、SNSで発信されている900点を超える強者の方々を目の当たりにし、私の負けず嫌いが出て、その後2年ほどの間、TOEICにはまってしまいました。結局、年４回くらいのペースで受験しました。

私の感想ですが、Listeningはそれなりに高得点をとれますが、Readingは高得点をとるにはかなりの英語力が必要だと正直思います。Readingは75分で100問を解きますが、時間が足りず、最後の方は“塗り絵”（マークシートを適当に塗る）になることがザラにあります。よく「TOEICで点がとれても喋ることが出来ない」とか言われることがありますが、私の経験からはあまりそうは思いません。私の場合はTOEICで高得点をとってからSpeakingにチャレンジしたわけではなく、その逆（外資企業で英語に取り組み、その後にTOEIC）なので、少し状況が異なりますが、私がTOIECに感じていることは以下です。

• 音読やシャドウイングなど実際に口に出して何度も訓練しないと実際にListeningで高得点を上げることは難しい

• Readingは文章の前後を含め咄嗟にその内容を理解してスピーディーに答えることが求められる

• つまり、TOEIC L&Rテストは、正確に聞いて、かつ正確に読んで、その意味を咄嗟（瞬時）に判断する英語力が求められる

ということで取り組む価値が大きいと思います。

ちなみに以下のグラフに、私のスコア変遷を記載しています。2011年、2012年は、本格的に英語に取り組む前のスコアで、2019年以降は、外資企業を辞めた後に受けたスコアになります。「900点の壁」と良く言われますが、私の場合も2年近くかかりました。2回連続で900点越えを達成できたので、TOEICはひとまず卒業しました。（またその内に再挑戦するかもしれませんが）

⚫︎ プロジェクトマネジメントの上級国際資格にチャレンジ

ある程度は英語力がついたと思ったこともあり、英語で受験するプロジェクトマネジメント関連の上級国際資格にチャレンジしました。資格を取得することは、社内外に幅広く自らの経験や実力を客観的に証明することが出来ます。自らの軸足（専門性）にそった資格を保持することはあらゆる面で有用だと思います。国内の資格もありますが、グローバルレベルで認知されている国際資格がより効果的だと思います。プロジェクトマネジメント関連の国際資格も多々あり、それらの受験言語は英語になりますが、私が実際に取得した資格は以下です。

これらはまさにうってつけの資格だと思います。私は、PfMP®︎を2021年8月に、PgMP®︎を2022年8月に取得できました。

1. 英語で自分の経験を記載し申請書を提出。記載した経験が受験するための要件を満足しているかどうかのチェックがあります。

2. 申請書が受理されれば、次に特定の領域についての具体的な経験の審査（パネルレビューと呼ばれる審査）に進みます。このパネルレビューに合格すると次に英語の複数選択式試験の受験が可能になります。

3. 複数選択式試験は質問に対し4択で答える試験で、4時間で170問を解きます。全て英語です。この試験に合格すると晴れて資格保持者です。

以上のように関門がいくつかありますが、しっかりと準備すればパス出来ます。この資格にチャレンジすることで、英語で考えて英語で答えを出すことが鍛えられました。

特に、グローバルでプロジェクト実行する局面では、大規模かつ複雑なプロジェクト（おそらくプログラム）を共通言語の英語で進めることが必須となります。これらの上級国際資格であるPfMP®︎やPgMP®︎を取得し、グローバル標準の原則を習得し実践することにより、自信にもつながり、グローバルメンバーも一目を置くようになりますのでお勧めです。

今も継続している「プロジェクト×英語」の取り組み

私は、現在すでに60歳代半ばに差し掛かっていますが、おかげさまで未だ現役でビジネスに関わる事ができております。また、海外の多くのプロジェクトマネジメントの専門家との交流や、米国PMI本部のボランティア活動、グローバル標準を日本に普及させる活動など、グローバル視点での活動も続けております。主なものをご紹介します。

⚫︎ グローバル標準の発行前レビューに参加

PMIが発行しているプロジェクトマネジメント関連のグローバル標準を読むことについて前述しましたが、読むだけでなく発行前のドラフト原稿をチェックしてコメントし、標準書の発行に貢献するということもPMI会員であれば可能です。PMIが標準書を発行する前には必ずパブリックコメントを募集します。PMI会員であれば誰でもそのコメントを投稿することが出来ます。少しアドバンストで勇気が必要かもしれませんが、英語のドラフト原稿を読んで、英語でココをこう修正した方が良いなどのコメントをすることが出来ます。PMI本部のグローバル標準開発者がコメント内容を確認して標準書の発行に貢献したと判断すれば、貢献者（Contributor）として標準書に名前が掲載されます。

標準書の発行（パブリックコメント等）に関する情報は、PMIホームページに掲載されます。ご興味のある方はチェックしてみてください。https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/about/current-projects

PMIのグローバル標準では、必ず何名かの日本人がContributorとして貢献しています。ちなみに私は以下の標準書に関するコメントをし名前が掲載されました。実際に自分の名前が貢献者として掲載されたことは非常に感慨深く、英語を使ってアウトプットした結果（成果）が出たことに対してモチベーションがかなり向上しました。

• The Standard for Program Management—Fifth Edition

• Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide

皆さんも、是非チャレンジしてみてください。

⚫︎ グローバルレベルのボランティア活動に参加

PMIではグローバルレベルの様々なボランティアを募集しています。PMIのホームページで募集しており、応募してそのボランティアに選ばれればその活動に参加出来ます。私もこれまでいくつかの活動に参加しています。毎年、世界における卓越したPMO（Project Management Office）を表彰するPMO Global Awardsがありますが、私はつい先日2025年度のJudging Committeeメンバーに選出されました。大変光栄なことです。世界の様々な地域・国から50近いPMO組織がノミネートされており、各地域のベストと世界のベストを選出し表彰するものです。今年度は、2025年11月に米国で開催する「PMI Global Summit」にて結果が発表されますが、4月より私も審査に加わっています。

⚫︎ グローバル標準を日本に普及させる活動

＜書籍の出版＞
これまでの取り組みで得た知識や培った経験などから、講演やセミナーの講師などをする機会も増えました。また、Project Portfolio Managementの専門家として出版する機会もいただき、グローバルスタンダードに関する解説本を2023年9月に発刊することも出来ました。（この分野の書籍は洋書がほとんどでしたが、やっと日本語の書籍を出版することが出来ました）

＜グローバル標準書の監訳＞
グローバル標準には、日本語版が発刊されていないものもあります。またグローバル標準も進化しておりますので数年置きに改版されます。昨年2024年4月にプログラムマネジメントの標準書である「The Standard For Program Management – Fifth Edition」がPMIより発刊されましたが、その日本語監訳版は、2025年夏にはPMI日本支部から発刊される見込みです。私はその監訳メンバーとして参加させていただいております。微力ながら、プログラムマネジメント標準の最新版を少しでも多くの日本の皆さんに読んでいただき役立てていただけるよう尽力しております。

以上、現在も継続している活動について、少しご紹介しました。これも、今から振り返れば、40代半ばで”英語”に一歩踏み出し、「プロジェクト×英語」の取り組みを継続し自らの専門性を深掘りした結果です。多々チャレンジがあり苦労しましたが、本当に取り組んで良かったと思っております。

おわりに（皆さんへのエール）

日本の優秀なプロジェクトマネジャーが世界でもっと活躍すれば、日本の競争力も上がっていくと漠然と感じています。日本においてプロジェクトマネジメントをしっかりと把握して実践されている方は沢山いらっしゃいます。日本在住のPMP®︎ホルダーは48,404名もいます。（2024年12月末現在：PMI日本支部アニュアルレポート2024より）

日本のプロジェクトマネジャーは緻密で心配りもでき、また複雑なプロジェクトを実践した経験も豊富で、世界で活躍できる実力がある方が非常に多いと思います。さらに英語の実力が加わると鬼に金棒です。英語ができるプロジェクトマネジャーは、海外や外資企業で活躍でき、年収も高額となります。

ちなみにPMIが実施した、プロジェクトマネジャーのサラリーに関するサーベイ結果が公開されています（国別のPMの年収など）。
Earning Power: Project Management Salary Survey—Thirteenth Edition（2023年のサーベイ結果）https://www.pmi.org/learning/careers/project-management-salary-survey によると、次のとおりです。

今は円安の傾向ですが、日本円に換算していただくと、更に海外各国の年収が高い傾向がわかります。

以上、40歳代半ばまで全く英語と縁がなかった私が無謀にも外資企業に転職し「プロジェクト✖️英語」の掛け合わせで何とかなった経験 について記載しました。

微力ながら、私の経験を少しでも参考にして頂けたら、嬉しい限りです。
若い方はもちろんのこと、「もう年齢的に遅い」と思っている方の、一歩踏み出すきっかけになれば、本望です。

また私の場合は「プロジェクト×英語」の掛け合わせでしたが、皆さんの専門性（軸足）に置き換えていただき「 ◯◯ × 英語 」で考えると英語の突破口が開けるのではと思います。

以上、長文となりましたが、最後までお読み頂きありがとうございました。

追伸：
プロジェクトマネジメント関連の情報や、本記事でご紹介した資格の情報など、P3Mオフィスというサイトでも配信しております。ご興味のある方は是非ご覧ください。https://p3moffice.com/