#232 【コンタクト通販会社がスポーツ支援をする価値とは？】Sports for Social×Lens Apple対談企画 【レンズアップル】【コンタクトレンズ】
(コンタクト社長)
目が悪くなった人達ってメガネしたり
コンタクトレンズしたりとか見えた時って
補正されて幸せな気持ちになるはずなんですよね
(山崎さん)
この気持ちが広まっていくと本当の意味で
みんなが当たり前のように社会貢献できる世界って来るんじゃないかなと思って
(コンタクト社長)
どうもコンタクト社長吉田忠史でございます
今日はですね
なんと対談企画でございます
ゲストのですね
山崎さんに来てもらっております
Sports for Socialの山崎代表です
今日はよろしくお願いします
ちょっとゆるい感じでいつもと違った感じで
じっくりちょっと対談させていただきたいと思いますのでお楽しみください
それでは早速対談させていただきたいと思いますけれども
視聴者の方には初めての方もいらっしゃると思いますので
我々ちょっと自己紹介をさせていただきたいと思いますので
よろしくお願いします
(山崎さん)
Sports for Socialというスポーツと
社会貢献を掛け合わせたメディアの代表をやっております
もともとはインターネット広告の会社で
6年ほど勤めてましてそれを経て独立して
今メディアの運営をしているっていうような話でございます
元々僕御社のユーザーだったんですよ
(コンタクト社長)
そうでしたね
(山崎さん)
あの別の人間が最初御社と接点を持ったんですけど
その前から私自身は知っていて
コンタクトレンズ毎月購入させて頂いていました
(コンタクト社長)
ありがとうございます
てとこからですよね
(山崎さん)
っていうところからです
(コンタクト社長)
ヴィッセルさんの方がジェッツさんの方か
はたまたラッシュゲーミングさんのスポーツの方
どこからでしたっけ？
(山崎さん)
最初はね原選手を我々のメディアでも取材させていただいたりとか
そのチームの活動もいくつか取り上げさせていただいててその中で
御社を発見して弊社人間がアポロさせていただいたっていう経緯が。
(コンタクト社長)
ちょっと面白いことやってるなって感じです
それでもなんかコンタクト屋さんが何でスポーツを
協賛だったりサポートしてるのかとかどういう切り口で当社に興味を？
(山崎さん)
一番最初言葉を選ばずに言うとすごい社長だなと
(コンタクト社長)
お客さんが言ったんじゃないですか
(山崎さん)
印象的な社長が面白い発信をしているなっていうところからスタートして
でこう見えるをもっと楽しくっていうコンセプトをそこに対して
対するなんか僕らの共感っていうのは非常にあって
お話をお伺いしてみたいなっていうのがきっかけですね
(コンタクト社長)
見えるををもっと楽しくてでも実は最近作った
会社のなんかタグラインとかスローガンみたいなので
レンズアップルってどういうこうサイトなのとか
どういうサービスしてるのとか
なんか何をやってるのって言ったりとか
あまりちょっと価値とかなんかそういうのが見えてこなくて
10年前はですね通販がこうコンタクトレンズでグッと通販ができるように
商習慣が変わってきた瞬間でしてそれと同時にスマホの普及がグーッと伸びてたんですね
なので本当にスマホの中でコンタクトを買うっていうことが
スマホの普及の尻馬に我々のサービスが乗ったので
どちらで我々のサービス自体がそのすごくいいサービスをしていてっていうよりかは
本当に利便性が非常に良くなって
コンタクトレンズ屋に行ったらなんかお隣の眼科さんに行って見てもらって
なんか本当に見てるか見るのからあっという間に終わった
新作が終わって処方箋持って帰ってくるっていう
このただの商習慣の中の流れの中で
我々は通信販売にこう舵を決めさせていただいたので
しかも早く届けるしかも安くとしかもに届けるというところが
非常にその時代にマッチしてぎゅっと成長させていただいたっていうところですよね
(山崎さん)
まさにその利便性にはまって購入し続けてるユーザーの一人なんですが本当に早い
(コンタクト社長)
でもやっぱりその目に入れるっていう
その他の消耗品だったり消費材に比べると
やっぱりそういうところすごくセンシティブだと思ってるので
我々サービスを作ったりとか何かしていくときって
実はそのサービスポリシーとかですね
利便性が安全性を超えちゃいけないっていうような感じで
一応なんかこう新しいことにチャレンジして
決済増やしたいとか何かできるんじゃないかっていうことで
スマホの中で完結してこうやるときにこれって大丈夫だっけとか
メーカーさんちょっと聞いてみようかとか
やっぱ同じコンタクト業界の中で商売させてもらってますので
最低限のところのその安全性っていうのは必ず担保しながら
いつもその企画作ったりしてるんですね
(山崎さん)
複数のスポンサーやられてると思うんですけど
この最終やろうと思ったきっかけ何だったのかなと思いまして。
(コンタクト社長)
純粋にですね
あのコンタクトレンズを初めてする人
我々にとってはその他店さんからうちに買うっていうよりかは
本当に初めてコンタクトするっていうタイミングで
大きくは中学生になる時って今までメガネつけてたんですけど
接触プレーがあるスポーツなバスケットもそうですし
サッカーですしラグビーとかもそうですけど
そういうスポーツやっぱりメガネつけてやると危ないので
本格的にコンタクトレンズに視力矯正を変えるっていう人たちが
たくさんいる時に我々の新しいWAVEとレンズアップを知ってもらうためには
コンタクトが欲しいな してみたいなっていうところに
レンズアップルっていう言葉全然浸透してないっていうのは分かって
ちょうどあとは2020年のオリンピックがあったので
日本中がスポーツをするっていうことで
ずっとフォーキャストが当たるとかスコープが当たってる時に
せっかくこの尻馬にまた乗りたいなと思ってですね
じゃあスポーツのところでまず協賛してみようかって時に
元々千葉の会社で千葉ロッテマリーンズがあって
こういう代理店さんからいただいてちょっと試してみたんですけど
看板出しませんかとかマリンズでバーベキューしながら
席がある企業としてスポンサーワークとってお客様招待したりしませんかったんですけど
やってみたんですけどなかなか我々がそのデジタルの中で店舗展開してたりとかしてるので
そこに看板を出してじゃあそこも見て知ったからお店に行こうかなって言っても
千葉の1店舗しかないのでなかなかその広告にするペイントその効果が
やっぱりこうギブアンドテイクできなくて
そのスマホの中で何かこうデジタルコミュニケーションできる
スポンサードないかなって言った時に同じまだやっぱり出来上がってる
日本プロ野球と今Bリーグで今から盛り上げてこう
次がバスケだって言ってるようなところの
そのカテゴリーのジャンルではやっぱりその協賛する金額と
できるコミュニケーション選手との距離とかいろんな融通の部分も
含めて6年前ちょうどジェッツさんからちょうどこういうのもできますよっていう話があって
今もBリーグのチェアマンになりました島田社長が当時千葉ジェッツの社長でしたので
ちょっと声もいただいて千葉の地域を盛り上げて資本を入れながら
スポーツコミュニティを盛り上げていくということに
すごく意義があるんですよっていう話があったので
であればもうあのジェッツさんやってみようかなと思ってたんですけど
実はこれ始めた時6年前のうちの最初の2年って私全然関わってないんですね
(山崎さん)
そうなんですか？
(コンタクト社長)
はい営業本部の方のいち施策の中のプロモーション案として
千葉ジェッツさんの中で何かそのするみたいなコミュニケーション行って
チケット配ったり年間シート取ってブースターさんを呼んで
レンズアップルのプレキャンですよ
X(旧Twitter)やInstagramの中だけでやってたんですけど
なかなかやっぱりこう浸透していかないので
その営業担当者が社長来てくださいよと
社長見に来てくださいよと
たまたま学生時代ずっとバスケットやってたんですけど
(山崎さん)
もともとプレイヤーとしてやってたんですか
(コンタクト社長)
たまたま今回ご縁がバスケットだろうとでも
見に行ったらそこでやっぱり楽しいわけですよ昔自分がやってたし
でも会社の社長になってバスケスポンサードさせていただくことで
社長がやってたからバスケでスポンサードしてたとは言われたくなかったので
(山崎さん)
そうですよね
(コンタクト社長)
直接あまり関わらないようにしてたんですけど
やっぱり見に行くとバスケ楽しいです
また近代バスケが当時の20年前とか30年弱ぐらい前のやつ
バスケットボールと違うぐらいやっぱ進化してるんですよ
やっぱり見に行く事っていうところでやっぱり一番最初は
興味を持つのでそこでいかにレンズアップルっていうのを
露出する方法を考える時に今回6年目になるんですけど
自分がまず見に行くことがブースターの目線
もちろんチームのお店我々あのスポンサーとしてる企業の
目線っていうのは存在するじゃないですか
あそこに看板があると試合会場行くとずっと見てるんですよね
年に何回か試合見ずにずっと会場だけ歩いてる
トイレ待ちしてるここでレンズアップルだったら見てもらえる
(山崎さん)
そういう視点でも見られてて
(コンタクト社長)
いろんな座席のシート一番いいところが一番安い所って言われて
座ってみて会場全体こうやって見渡してですね
どこに隙がどこが見えるからとか
試合は例えば3時からでしたら早い方っていうのは本当に
下手したらもう午前中ぐらいに来て並んで入ったりとか
スタグルとかアリーナグルメ楽しんだりとか
ブースターさん同士の交流とかやってるとそこの時間も含めて
いしえなんですよね
中にいるチアのダンスのオープニングアクトを見るとか
選手の試合じゃない練習を見るブースターさんとのオフ会にも参加させていただきながら
自分たちが好きなチームを自分たちをスポンサードしてくれる企業って
やっぱ大事じゃないですか
分かってるので今情報社会なのでそこの社長さんが
楽しんでくれて自分たちが好きなものを好きって言ってくれてるのって
やっぱり共感してくれたりとかしてくれるんで
どっかで買うって言うんでしたらどうせだったら
レンズアップルから買おうかなって思っていただけるような一つの動機付けに
それが1個の動機付けになってくれればいいなと思って
スポーツ協賛始めたっていうところがちょっと長いんですけど
(山崎さん)
めちゃいいストーリー
(コンタクト社長)
あってとは言いながらも
その中学生ぐらいからやるまあ地域性共感を呼ぶっていうのと
もう1個はですね
多分言語がスポーツであんまりいらないんですよね
例えばヨーロッパ系の人をアラブ系の人言語が
全然違う人が用意どんでサッカー見ても言葉いらないじゃないですか
スポーツのそういう壁を国の壁を越えられる力っていうのは
これはサッカーとかバスケとかだけじゃなくて
スポーツそういうところがあるかなと思ってたんで
もう少し我々のその認知度コンタクトって言ったレンズアップルって言ってもらえるような
認知度上げてくればすでに共感力の高い方向性向いてるそういうスポーツっていうのは
非常に我々としてはやりやすかったって言うんですけど
対談の話になっていつも親和性になっちゃう親和性が
非常に高いものコンタクトつけるし見えるし
視界も広いし色んなところでいいのかなっていうのは今回始めたきっかけです
(山崎さん)
どうですか？スポンサーを開始して
もちろんマーケティング観点での狙いっていうところにも
お話しいただいたと思うんですけど
自社の社員への還元であったりとか
社内コミュニケーションとしてはなんか変化であったりとか
(コンタクト社長)
あのよく新聞屋さんがチケットくれて野球見に行ったみたいななんかあったりするんですけど
ただ単に僕がその土日にそのコンタクト社長っていう
一つのアイコンニックをその企業として作って見に行ってると
社長がさっき言っても好きで見に行ってなっちゃうといけないんですけど
僕はそこにやっぱり会場に行くとレンズアップの社長さんだやっぱ言ってもらえるわけですよ
これはやっぱりこう複数年かけたもちろんコミュニケーションと
プレキャリアやったりですとかそのレンズアップのインセンティブを与えたりとか
ギブアンドテイクス実績を上げるということを
ギブアンドテイクしながら作り上げてきたものなんですけど
ただただ見に行ってって言ってもやっぱり
会社からもらったらある種のチケットなので本当にチケット買って
見に来てるブースターさんとはその一席の価値だったりとか違うんですよね
なのでなぜ我々がその協賛をしてるかってやっぱり現地に行って
その今年はちょっとユニフォームにも名前入れさせていただいたので
そういう点ではその周りの何千人もサッカーしたら何万人の人が
そのチームをやっぱ応援する気持ちでそこの胸のスポンサー練習着ですけど
ヴィッセルでしたらレンズアップル、バスケット配信のところレンズアップ入ってるのを見て
誇りにちょっと思ってもらいたい
こんなにいっぱいたくさんの人たちがレンズアップルっていうのを着て
動いて勝ち負けにそこに携わるそのストーリーですよね
息子連れてきてあげた母のバスケ好きだから
最後どうしても外出いろんなドラマが多分そのアリーナあると思うんですけど
なんかそういうところにでレンズアップルっていうのが出てる
わかりやすく言うと多分イニエスタの胸にレンズアップルが載ってる
世界のイエニスタさんのところにレンズアップルって出てるよってすごく誇らしいらしいですよね
それを従業員にすごく見てもらいたいなっていうところも本当良かったですね
携わってる人とか私に近い人っていうのは
今言ったお話みたいな内容それでも把握するんですよね
なんですけどそうじゃないどうしても
こう業務が我々仕入れ販売システム開発とかって最後はロジもやって
カスタマーサポートまで自分たちが一気通貫でやってるサービスですので
直接こういうサービス企画とかっていうのに
関わらない部署もいるじゃないですか
そういう時にやっぱり何でレンズアップルってなってる
ここに協賛するんだったら給料あげてくれよとか
これは新しい我々のこと知らない人って
めちゃくちゃ多いので認知度上げてくる
まあチームのブランド力を借りて一緒にこうブランドを
リフトアップしてってるんですけど
本当でも誇らしいと思ったんですよ
あんなに熱狂する人達でレンズアップルさんレンズアップルさんって言ってくれて
イニエスタ選手と胸にあるチームを代表する胸にあるそれが誇らしいと思ったので
ちょうど去年だったんですけど
コロナが少し開けてきた時にまあリモートワークと
こちらの出品スタイルのオンスタイルリモートじゃないスタイルをやってたんですけど
なかなか石の疎通っていうのはやっぱりできるようになったことも多いです
リモートワークですごくミーティングも
それはハイブリッドにしようって僕早く宣言して世の中が便利になるものは
使おうと使う人のあくまでツールだから
できることできないことがあって全員がこのコロナで集まって
全社会議っていうのをやろうと言って会社やらせていただいたんですよね
その時の対価は実はあの未来に対して誇れる会社作りっていうのさせていただいて
やっぱり僕ちょうど息子が6年生と1年生のことになった2023年なので
持ってくる学校から持ってくる教材がですね
sdgsとかサステナブルとかそういうやっぱりあの教育でも自然入ってくるんですね
ドブ川が整理されてなくてとかそういう経ってるプロセスを
だんだん綺麗になっていってるんですけど
デジタルネイティブでかつそのサステナブルだったり
そういうことってすごく感度が高いお父さんは会社でなんか取り組んでいる
そのsdgsナンバーやってるのみたいな会話ご飯とかに出てきた時に
今日リサイクル店行ってきたんだけど学校のナンバーわかんねえなってなるわけじゃないですか
(山崎さん)
めちゃめちゃそうなんですね
(コンタクト社長)
もしかしたらそのガソリンとか脱炭素とかいろんなこう水素とかあるんですけど
そうじゃなくてもその環境を何とかしようとかもすでに流れてきてるんですよ
そこにあったこともやらないといけないなと思って
まあ誇れる会社だったら何だろう会社の我々の価値っていうのは
安く早くきれいにコンタクト届けるのが
会社に我々は価値なのかもちろんもっと小さい会社の時売上が小さくて
規模が小さかった時は全員見渡せますので
よかったりとかあとはコンタクトレンズ1個売ろうっていうことで
その早く安く綺麗にしようっていうので良かったんですけど
やっぱりそのそうじゃない価値観とか
たくさんその毎日触れ合わないとか入っていた時に
自分たちの会社の価値って何だろうって問いかけをした時に
多分みんなバラバラだったんですよ
誇れる会社など希薄になってるコミュニケーション何のために
いい大人が一つのその傘の中もしくは組織の中に入って会社っていう
一つのコミュニティ形成をしないといけないのに
コアになるような核というかビジョンというか
今のパーパスみたいにするんですけど
そんな格好つけたもんじゃなくて会社の価値ってなんか
もっとあるよねっていうのがあったんで
なんかそれを改めて問いかけたい時にまあスポーツ協賛したりとか
なんていうのはいいきっかけになるんじゃないかなと
良かったなと思ってるんですけど
(山崎さん)
なんか先ほどお話しされてたこのスポーツの価値という部分で
言語の壁を越えてコミュニケーションが取れるっていうお話もあると思うんですけど
なんかその他にスポーツの価値って感じるものってどういうことがありますか
(コンタクト社長)
今その多様性とか言われていく中で東京オリンピックもパラリンピックっていうのが
あくまでそのオリンピックの付属みたいな感じのイメージがあったりとか
なんかそのじゃなくて多様性をなんか認めてくみたいになってた時に
スポーツの良さってそういう方たちとも
例えばボッチャ一つにとっても健常者って言われるというか
その障害者って言われてる方もしかしたら
そのうちその健常者障害者っていう言い方も
もしかしたら言わなくなってくるかもしれない
同じその人間の中で生活したりスタイルの中でって言うかもしれないです
今現状その障害者って言われてる人たちも勝てるスポーツが
例えばある優劣だけじゃないっていうのもあるんですけどね
そういうのでは理解できるわかり合える共感できる一つの
ベクトルに対して向かっていく方向に対して
一緒に何かやるって言うところでは障害者や健常者年齢男女問わず
いろんなことがこう一つの力になっていけるっていう
スポーツすごくいいのかなとやっぱ言語をいらないっていう
(山崎さん)
そうですよね
まさに今おっしゃっていただいたそのボッチャとかの
ユニバーサルスポーツというのは一緒になんかこう楽しむだけで
距離を縮めるであったりとかコミュニケーションが取れるっていうのは
すごいツールという表現が正しいんですけど
いいなと思ってそこは僕も同じく感じるところです
(コンタクト社長)
本当にたまたまですけど知的障害の協会のANISAっていう設立が
他の各競技にそういうのやってた人たちがいて
ちゃんと知的障害のスポーツをケアするんですけど
方針に一つにぐっとまとめてそういうITスポーツっていうのでまとめてくってお話をいただいて我々も千葉でスポーツとかっていうのがあったので
ぜひちょっとこういうので協賛しませんかって言われたんですけど
会社が利益を上げたから社会貢献のため知的障害者の人たち
ただただお金を渡してじゃあ協賛金入れときましたからやっときますみたいな話になると
本当にそれって社会に貢献してるのとかもちろんお金を入れるということも
すごく大事なコミュニケーションと最初にする一歩だと思うんですけど
そこに協賛することでどういうその露出が増えるのとか
そのANISAのサイトを代表ともよく話してますよね
でも今から始めてみますと前例がないんですとなので
どれくらい露出量があるとか分かりませんと言われたんですけど
全然ないんだったら我々みたいなどっちかっていうと
企業がそれなくてもいいから応援しますっていうので
まあ小さく細く長く気がついたら10年やってましたねみたいに
まあ本当に年越しそば食べるみたいに細く長くやってるのが
我々のスタンスかなと思ったので小さいながら
まあ一番最初にやらせてくださいって言って
正直に言わしてもらっていいですかって話して
障害者の方がスポーツをやるとか知的障害の人たちがスポーツを
やるっていうことをどう支援したらいいかわからない
我々はどういうサポートすることがお金渡しますと
ただその企業としてやると長く続けていくには
どういう風に携わってったらいいかわからないし
多分続けていけないと思っていたら。
簡単ですよ吉田さんとまず試合に見に来てくださいとそこからでいいですと
やっぱり知的障害者の人だろうがその障がい選手は
観客がいっぱいのところでやる方がやっぱり楽しいんですよ
なのでとにかくまあ見に来てもらうこと
やっぱ選手は嬉しいので会社何人か声かけてみて有志でちょっと
ボランティアやってみたりとか
ボランティアやってよかったですね
(山崎さん)
見たりやったりしてみての感想と感情というか
(コンタクト社長)
受付一つもその親子でちゃんと同行の方が来る選手もいれば
本当に一人で来てパッと見見るとどこが障害者の方
見た目でわからない特に知的障害だと欠損もしなかったりするので
障害なのかなと思うとこういうところなのかとかっていうのが
分かってそのやってみて見えてきたことっていうの
やっぱり現場にあるんだなというのがあってよかったなと思いました
あとなんか会社家族そうじゃないそのコミュニティに
参加することで自分の存在意義っていう部分での何か価値がすごく良くなったなと思って
まず参加するっていうのは何でもそうかなと思います
応援するとかボランティアに参加してもないのにガタガタ言うなんですけど
(山崎さん)
社長自らがまず先頭に立ってやってみて
感じたことを社員に伝えていくっていうのはすごいいいプロセスというか
ありがちなのって企業さんのそのCSRバジェットの中からみたいなパターンが多いじゃないですか
それご自身で体験してやられてるっていうのはすごい素晴らしいなと思います
(コンタクト社長)
やりたがりかもしれないですけどね
伝えられないじゃないですか
やってないことってなのでこうだったよっていうのが一番いいのかなと思ったりとか
(山崎さん)
一緒に参加した社員の方とかどういう反応でした？
(コンタクト社長)
やって良かったっていうのがほとんどでしたね。
4名しかいませんけどよかったねっていうのと
やってみるときっかけが自分の幅が広がるので
やっぱり木と一緒で色んな年輪をストックしていかないといけないので
私と一緒のことまた来年やり続けたって
大きい幅にならないのでより自分が何ができるかって言ったかっていう
キャリアアップっていうのはパスを上げてるっていうのは
その軸足が遠い方が面白いんじゃない
何かこう営業やってたから営業の何かもう一個やってみようっていうよりかは
全く違う何かをやった方が振り幅が広くなるので
人間の味としては面白い振り幅だからあれなんですよ
ANISAさんは露出面だったりとかなんかそういうところは
なかなかプロスポーツには負けますと
ただずっと覚えてやっていただいてるんで
そのアジアオセアニア大会がコロナがちょっと開けてきたんで去年10月ですね
開催されますんでもちろん費用は出せませんので自費ですけど
来ていただけたら吉田さん少々のセレモニーの側のそれでしたら
協会の方からANISAの設立から貢献して頂いた企業さんという形で
プッシュして推薦させていただきましたので
もちろん行ってきましてですね
嬉しかったですけどね
まだまだでもやっぱり我々としてもできるサポートというのは
あるんじゃないかなと思ってまして
今後そのちょっと講演をさせていただいたりとか
もちろん大会がこうやってコロナを開けてくると
活発になってくるのでもちろんまず観戦会場を盛り上げて手伝う機会があれば
ボランティアさせていただくというのもやっていこうかなと思います
ぜひその時はぜひちょっとあの来ていただいたり
(山崎さん)
是非僕もボランティア参加させて頂いて
先ほど話しされてる中で社会貢献に参加するというか
ボランティア参加したことで
自分の存在価値であったりとか逆にこう自分に
跳ね返ってくるものがあるみたいなニュアンスの話だったと思うんですけど
そのあたりも含めて企業としてどういう社会貢献
息子さんがsdgsっていう言葉を持ってきたってのありますけど
そういうのを目指していきたいなという風にお考えですか？
(コンタクト社長)
でも企業として多分よくわからない寄付するとかよりかは
純粋に多分納税をしっかりできる会社にする赤字にしない
赤字じゃない会社にするってはすごく大事なことだと思ってまして
なのでちゃんと利益を出すことで納税をすることというのは
多分すごく大事な社会貢献だとまずそれだと思います
よくは手厳しいこと言うとパーパスとビジョンスタートアップするじゃないですか
難しいこと多いじゃないですか
私もそういうスタートアップ何社か経験したんですけど
ビジョンとパーパスだけでお腹膨れないので
やっぱりそこに利益が生まれて次の何かをしてくっていうところに
還元が出てくると思うのである種その我々はできる範囲の中で長くサポートを
サポートしてるんじゃないですか一緒に何か協業してくぐらいのイメージが
例えば我々の場合だと今スポーツ協賛ならばコンタクトを入れることで
視界が広くなるかそのコンタクトスポーツだったらその接触面も守れるので
目が悪くなった人達ってメガネしたりコンタクトレンズしたりとか
見えた時って補正されて心が広がったりとかこんなにきれいに
見えるんだ晴れやかになるんだって視界が晴れて
幸せな気持ちになるはずなんですよね
なのでそういう点では楽しいはずなんです見える事って
五感の中でも視覚っていうのはすごくその幸せの満足度を高める
大事な五感の中の中でも僕はすごく重要な五感だと思ってるんですけど
そういう中で楽しくしたいねまあ仕事も楽しくしたいということ
コンタクトはもちろん役に立つ商品です
視力を補正するということでは見えることになるので
ただそういう商品から例えば好きなスポーツチームのチケットが当たるかもしれないから
コンタクトレンズはレンズアップルさんで買おうと思えるとか
なんかそういう風に応援してるから意味のある商品に1個ずつなっていけばいいと思っていて
どういう風なそのそれこそパーパスみたいなとか意義とか理念とかでやり始めたんですか？
(山崎さん)
結構僕らがその社長の話聞いてて近いって言ったら
すごいあのおこがましいかもしれないですけど
すごい近いなと思ったのは社会貢献とかsdgsがあまりに人々にとって
遠いものになってしまっているというかそんな崇高なものじゃないのになっていうのが
自分の感想としてあって僕がこの事業を立ち上げた時に社会貢献すると
気持ちいいなと思ったんですよ
(コンタクト社長)
すっごいわかります
さっきのボランティアじゃないですけど自分に帰ってくる心の充足が上がったんですよ
(山崎さん)
この気持ちが広まっていくと本当の意味でみんなが当たり前のように
社会貢献できる世界って来るんじゃないかなと思って
じゃあそれを伝える手段として人の心にグッといくものって
何なんだろうって考えた時にスポーツっていうツールが出てきたっていうのが
元々のきっかけなんですよね
僕もなんかこういうことしてるとうちもいろんな記事があがってるんで
社長はすごい考えて頑張っていらっしゃるんですねとか言われるんですけど
全くそんなことなくて僕あのメンバーにも言うんですけど
この社会貢献とかも全然興味ないわとかこれどう頑張っても関心持てないわっていうのって
やっぱあったりするじゃないですか
その本音言っても良くないっていうのがなんか僕の考えなんですよ
共感するものにスポンサードするし共感したらスポーツやってるから
スポンサードしてくださいってのはちょっと声大きくなってきたんですよ
ヴィッセルさんやり始めるとジェッツさん時にはまだなかったんですけど
分母と歴史が長いのでサッカーの協賛も始めると
うちもスポーツやってるんですけどとか来るんですけど
そこって我々がその千葉で本社構えさせて頂いてとか
その見えるっていうその視覚に関する商品を販売してたりとか
サービスをする会社としてその協賛とかボランティアをするストーリーが
ないとやり続けられないんですよ
そういう点では地元ってすごくある種簡単
だって地元愛って結構強いので誰にでも多分純粋に千葉とか応援したくなるし
なので私の場合だと1カテゴリやっぱり1チームじゃない多分なかなか難しいのか
一番最初にSports for socialさんがやったお仕事何やられたんですか
その崇高な別にその社会貢献と考えてなかったと思うんですけど広告代理店やってて何から。。。
(山崎さん)
Jリーグのチームがやってるこの会場でユニバーサルスポーツを
毎回開催するチームがあったんですよ
その活動すごいいいなと思って取り上げさせていただいてそこからスタートしました
社会貢献ってこんなに楽しくていいんだみたいな
すごい価値観変わった瞬間というか
(コンタクト社長)
いいことしてるのにとか自分たちにとってもいいことしてるのに
全然伝わってないのとかあるじゃないですか
もう何年も続いてたりとかするのってもっと伝える力とかあってもいいですよね
SNSとかがこの何年から急速に発達したんで1人が1メディアになれるんじゃないですか
それはすごく今回実は僕Twitter始めたのもこのスポーツ協賛始めたから
2020年から始めたんですよ
なかなか企業の社長のツイッターとかなんか自分のプライベートもあったりとか
そんなに伝えなくてもいいだろうですけど
やってみるとわかるInstagram、Twitterそれが
会社の名前のフィードバックになったりするんですけど。
(山崎さん)
もう少し身近なところでできることって多分人それぞれ持ってて
そのあなたがやりたいものをやってくださいっていうのがいいのか
(コンタクト社長)
そうなんですよ
俺の力はこんなはずじゃなかったとかもっと大手さん行ってたりとか
もっといい役職があったりとかもっとできるのによくこういう話違う君の立ち位置って
今立ってるところが自分の人生の最先端だ僕は思ってたいろんなプロセスとかも例えば
親の資産もそうかもしれないしいろんな学歴もそうかもしれないですよ
人生って1日も進んでて今立ってるとこが自分の最先端の場所なのに
今と同じことをやり続けるとそこも場所からは出れないんですよ
違うことやらないといけない例えばボランティアでもいい
例えばサッカーでもしますけど何でもいいんですけど
今いるコミュニティから外は出ないと変わってない
その変化をずっとやってるといい好循環どっかでハマる瞬間の期待するので
あとなんかあの山崎さんがやられてるそのイベントとか
色々会社見させてもらっててデジタルの中でお仕事長くちょっとやってきたので
デジタルコミュニケーション取りながらなってやってたんで
リアルイベントと下手くそなんですよ
例えばその全国に何店舗あるっていうようなインターネット上に店舗を構えているので
なかなかその地域地域を使う活用したですね
イベントをやるってなってもなかなかそのなんて言うんですか
そのそのイベントが売上につながっていくとかって販促のイベントになりにくいので
なんかこう対談を通してそれがコンテンツ化されてそのコンテンツを見て
レンズアップルを知っていただいてコンタクトレンズレンズアップで
買おうかなっていうようなスポーツ×見える×コンタクトみたいな×これが社会貢献になるようなイベントがあるので今後ぜひちょっと一緒にやっていきたいなと思ってますね
ちょうどですね
当社の障害者雇用になるので実はほぼほぼ視覚が見えない方を
社内に今回実は迎え入れて5月から
我々がそう言って迎え入れることである種我々がどう化学反応を社内で見えてない方と一緒に
こう社内でのワークをこなしていく中で見えてくるものがあるんじゃないかとか
自社ブランドのWAVEは7月の末に見えるをデザインするブランドっていう形ですね
実はコンタクトブランドからグランドリニューアルしまして
アパレルブランドさんが洋服を作ってることからライフスタイルを提案するかのように
我々もコンタクトレンズで視力で見える世界とコンタクトさんからその見えること
に対するその目のコンディションを整えたりとかアイライフの1日起きて
コンタクトをつけて外して寝て整えるまでのその目のコンディションを整える
アイケアライフを提案するブランドっていう形でWAVEはちょっとブランドリニューアルしました
そういうのの一環何かイベントができれば
ぜひぜひ今後ともちょっといろいろとやっていきたいですね
(コンタクト社長)
山崎さん本日はありがとうございました
(山崎さん)
ありがとうございました
それでは素敵なコンタクトライフをお過ごしください
この動画に満足いただけましたら
グッドボタンとチャンネル登録よろしくお願いします！
ご視聴ありがとうございました！
※撮影中の「おまけ付き」です※是非ご視聴ください！
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★コンタクト社長・吉田忠史
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