「とりあえず」が奪うもの。データの価値と、本当に守るべき時間

ゴールデンウィークからこの週末にかけて、気がつけば「子供の習い事」というスケジュールに忙殺された日々でした。親としての務めとはいえ、自分の時間が削られていく感覚は、心地よい疲れと少しの切なさが入り混じります。

そんな余韻に浸る間もなく、5月の職場には、ある「指令」が頻発し始めました。

中ボスからの、「とりあえず、このデータを出しておいて」という指示。

これほど現場を困惑させる言葉はありません。 何に使うのか、出口がどこにあるのかも明かされないまま、ただ「持っておきたい」という安心材料のために集められる数字たち。今までの経緯を振り返っても、それが組織の改善や具体的なアクションに繋がった試しはありません。

「使わないなら、そのデータ自体が不要ではないか」 「その集計に割く時間があれば、もっと目の前の現実に注力できるのではないか」

そんな正論を飲み込みながら、黙々とキーボードを叩く時間は、どこか虚無感が漂います。

何より納得がいかないのは、こうした「不毛な作業」のせいで、君と困難事案に向き合う時間すら削り取られていることです。

本来、私たちが力を合わせ、知恵を絞るべきは、複雑に絡み合った事案への介入や、正解のない問いへのアプローチのはず。
世の中の理不尽な事案に二人で立ち向かっている時点で、すでに「正常ではない世界」に足を踏み入れている自覚はありますが、身内から生み出される非効率によってその時間を阻害されるのは、やはり正常とは思えません。

「安心」のためにデータを溜め込むよりも、目の前の困難に立ち向かう「勇気」のために時間を使いたい。

不透明な指示の嵐に負けず、本当に守るべき「君との時間」と「現場の質」をどう確保していくか。
5月の風を感じる余裕もないまま、次の一手を考える夜です。