シン・町内会｜変革アプローチまとめ
4月から町内会活動に参加し、
確か7月くらいに頭で考えていたことをダンブするとこんな感じ。
※ステージの順番は目安で、並行して進む部分があります。
企業経営と比較して、多様性・価値観の違いが大きく、意思決定機構が不明瞭で、組織モチベが低いため、変革アプローチとしては、既成事実先行型✕リーダーシップ強め、を選択。
全体的な特徴としては、
初期は、全体像は俯瞰で押さえつつも各個撃破で地合を良くすることに集中、周りを巻き込む状況を作りつつ、本格変革期には意思決定機構の中枢に回り変革の度合いを高め実行スピードを上げるようなアプローチを思案。
STAGE1 方針仮説
ビジネスモデル・お金の把握
一般的な町内会自体の把握
存在意義の再定義
TOBEの仮設定
ASISの評価
解決すべき課題の抽出・優先順位識別 など
STAGE2 武器創作
情報増幅手段の確立
防災・防犯領域の情報発信 など
STAGE3 業務削減（BPR）
業務優先度の枠組み定義
業務の廃止実行
業務の縮小実行
業務の外部化実行 など
STAGE4 巻き込み
エコシステムの定義
町内会内のサポーター掘り起こし
町内会未参加向けに説明できる情報整備
地域団体との役割・連携見直し
地域企業・大学・店舗との共創関係構築 など
STAGE5 経営参画
現況の力学の把握
経営層の業務可視化・見直し
経営への参画（自分＋賛同者）
意思決定の枠組み定義 など
STAGE6 全体変革実行
存在意義の最終化
組織構造の再定義（参考：ヤッホーブルーイング）
組織文化の規定（特に、NOT do） など
STAGE7 継承・展開
役員が定期的に交代される仕組みの定義
非役員・非理事が参画する仕組みの定義
他町内会との連携手段の確立
市町村側の支援枠組み・関係性の見直し など
概ねこんなイメージで、2年の任期を捉えて取り組みます。
