【役員紹介】映画をきっかけに作業療法士へ。挑戦を重ね、入社3年目で役員を任された｜中村綱太

WANSTYLEで働く社員の人柄や、仕事への想いを紹介する社員インタビュー。

今回は、WANSTYLEの役員に2026年7月に就任し、各事業所の人事や運営、介護ソフトの管理など、会社全体を幅広く支えている中村綱太さんに話を聞きました。大学卒業後に入社した商社を2年で退職し、作業療法士を目指して愛知から沖縄へ。

病院勤務を経てWANSTYLEに入社した中村さんは、管理者としての経験後、現在は役員として会社全体を見る立場を担っています。

そのキャリアを支えてきたのは、根拠がなくてもまず動いてみる行動力と、「この人のそばで、かっこいい大人になりたい」という憧れにも似た想いでした。

安定した商社を辞め、作業療法士を目指した理由

大学卒業後、中村さんが就職したのは、東証一部上場の商社でした。法人営業として働き、職場の人間関係にも恵まれていたといいます。一方で、働き始めて2年ほど経った頃から、自分の将来について考えるようになりました。

「入社当時は、『社長になる！』と意気込んでいました。でも、当時の上司だった課長が40歳くらいで、『自分が課長になるまで、あと18年かかるのか』と、ふと思ったんです。人も優しく、環境にも恵まれていましたが、このままでいいのかなという気持ちが芽生えました」

そんな中、中村さんの人生を変えるきっかけとなったのが、映画『8年越しの花嫁』でした。

難病になった女性がリハビリを重ね、結婚式を挙げるまでを描いた物語。

その中に登場した作業療法士のリハビリの仕事で主人公が回復して結婚式をあげる姿を見て、中村さんは強く心を動かされたといいます。

「作業療法士という仕事を見て、『この仕事はすごい』と思いました。映画を見てす資格取得できる学校の資料請求をして、3ヶ月後に専門学校に通うため沖縄に移住していました」

作業療法士になるためには、仕事を辞め、専門的な知識を学び直す必要があります。それでも中村さんに大きな迷いはありませんでした。

作業療法士の資格を取得できる専門学校を検討している中で、沖縄の学校は、入学までのサポートが親身で、奨学金制度を活用して学費も比較的抑えながら通うことができる。そうした環境にも背中を押され、愛知を離れて沖縄で学校に通うことを決めました。

「楽しい人生になるだろうなという根拠のない自信があって、決めたら即行動しないと後悔すると思ったんです。周りもそれを分かってくれていたので、大きく反対されることはありませんでした」

こうして中村さんは、会社員として築き始めていたキャリアを手放し、作業療法士という新しい道を歩み始めました。

「自分が選んだことに、後悔はないですね」

学生時代から気になっていた、WANSTYLEという存在

沖縄で作業療法士の資格を取得した中村さんは、卒業後、病院で3年間勤務しました。

実は学生時代から、中村さんはWANSTYLEの存在を知っていました。

知花代表も同じ作業療法士であり、WANSTYLEの1店舗目がオープンした際には、在学中に見学にも訪れていたといいます。

「その頃から、デイサービスの中でも新しくて、かっこいいことをしている会社だなと思っていました」

病院勤務を終えるタイミングで、知花代表から声をかけられたことが、WANSTYLEへの入社につながります。

きっかけとなったのは、WANSTYLEがスポンサーを務めていた琉球ゴールデンキングスのオールスター戦でした。

「試合のVIP席に招待してもらって、そこで知花さんから『仕事はどう？』と聞かれたんです。当時は、自分で独立することも考えていると話していましたが、今振り返ると、あのとき独立していたら、たぶん会社をつぶしていたと思います」

いくつかの選択肢がある中で、中村さんがWANSTYLEを選んだ最大の理由は、知花代表の存在でした。

「知花さんは、自分のことをちゃんと見てくれているという感覚がすごくありました。自分が何をしたいのかを聞いてくれて、知花さん自身の経験も隠さず話してくれる。多くは語らないけれど、ちゃんと見てくれている人なんです。『この人と一緒に働きたい』という想いが、入社の決め手になりました。」

「単純に、この人のそばにいたいと思いました。自分も、かっこいい大人になりたいなと」

入社前の出張で知った、福祉の仕事の“楽しさだけではない”一面

入社前、知花代表は、中村さんが興味を持っていると話していた方のことを覚えており、他県のその福祉事業所への出張に連れて行ってくれました。

そこで中村さんは、仕事が持つ楽しさや華やかさだけではなく、その裏側にある責任や黒子としての支援の大切さにも触れたといいます。

「キラキラした部分だけじゃないんだなと知りました。仕事ってこういうことなんだ、自分は人生を少し甘く見ていたなと思いましたね」

それまで外から見えていたのは、利用者がいきいきと過ごす姿や、福祉の仕事の魅力的な部分でした。

しかし実際の現場には、それを支えるための地道な工夫や判断、責任があります。

この出張を経験したことで、WANSTYLEの一員として大切にすべき核心部分を、改めて深く胸に刻むことができたと実感しています。

WANSTYLEでは、利用者が自分らしく過ごせる環境を大切にしています。

しかし、それは職員が好きなように働くということではありません。

利用者の安全を守りながら自由な時間を提供するためには、職員が周囲を見て、連携をとる必要があります。

「利用者さんが自分らしく過ごせるのは、職員が安全に運営しているからです。表面からは見えない部分も含めて知れたことで、覚悟ができたと思います」

何をやってもうまくいかなかった管理者から半年で成果を出せるように

WAN STYLEに入社した中村さんは、自費サービスを提供する「WAN STYLE COLORER（ワンスタイル　クロレ）」の管理者として、スタッフとともに事業を動かすことになりました。

病院勤務では、目の前の患者に向き合うことが主な仕事でした。

しかし、事業所の管理者になると、スタッフのマネジメントや集客、組織づくりなど、これまで経験したことのない仕事も求められます。

「初めて部下を持つ経験をして、集客もうまくいかないし、組織もまとめられない。何をやってもうまくいかなかったですね」

病院では、患者が来院することを前提に業務が成り立っています。

一方、事業を運営するためには、利用者に選ばれるための働きかけも必要です。

その違いに戸惑いながらも、中村さんを支えたのは、知花代表や周囲のメンバーでした。

「うまくいかないところも、代表はずっと見てくれていましたし、みんなにも支えてもらいました」

COLORERで8か月ほど経験を積んだ後、中村さんはデイサービス「WAN STYLE CLUB（ワンスタイル クラブ）」の管理者を任されます。

そこで、組織のつくり方や利用者獲得までの流れを学び、1日あたりの利用者の平均人数を上げたことで、利用定員を30名から35名に上げるという結果を半年ほどで出しました。

本来は1年ほどかけて経験する予定でしたが、その成果が評価され、会社全体を統括する役割へと進んでいきました。

WANSTYLEは「変化を成長と捉えられる会社」

中村さんに、WANSTYLEを一言で表してもらうと、「成長」という言葉が返ってきました。

「変化を楽しめる会社だと思います。変化を成長と感じられるというか。WAN STYLEにとっては、変化している状態が安定なのかもしれません」

福祉業界は、変化に慎重な組織も少なくありません。

その中でWAN STYLEは、必要なタイミングで新しい挑戦を選び、事業や組織を変化させ続けています。

また、自分ができないことや苦手なことを隠すのではなく、周囲に伝え、一緒に解決策を考えられることもWAN STYLEの特徴です。

「自分にも苦手な部分があることは分かっていますし、それを隠さずに出した方が、働きやすいと思っています。

「この人はこの仕事が苦手だけど、あの人は得意かもしれない」と、互いの強みを生かす方法を一緒に考えられる会社です。」

中村さん自身も、管理者として失敗を重ねながら、自分の弱さや苦手な部分を認めることで成長してきました。

だからこそ、スタッフにも完璧さだけを求めるのではなく、変化しようとする姿勢を大切にしています。

知花代表から学んだ「本当の優しさ」

知花代表と働く中で、中村さんが特に衝撃を受けたのが、「優しさ」に対する考え方でした。

「以前の自分は、その人を尊重し、強みを伝えて成長を後押しすることが優しさだと思っていました。でも今は、それだけではなく、その人のためを思って、必要なことをきちんと伝えることも、本当の優しさなのだと考えています。」

相手に改善点を伝えることは、伝える側にも労力がかかります。関係が悪くなる可能性を考え、避けたくなることもあります。

中村さん自身も、以前は人に厳しいことを伝えるのを避けていたといいます。

「知花さんは、人一倍そこに向き合います。その人のことを本当に考えているから、必要なことを伝える。優しさの概念が、自分とは全然違いました」

役員となった今、中村さんも、良いところを認めながら、必要な指摘から逃げないことを意識しています。

知花代表から受け取った優しさを、今度は自分がスタッフへと渡していく立場になりました。

利用者も職員も「自分らしく」過ごせる環境をつくる

WANSTYLEは、「一人ひとりが自分（WAN）らしく過ごせる社会を」というパーパスを掲げています。中村さんは、この言葉を「何でも自由にしていいということではない」と捉えています。

「利用者さんの『自分らしさ』を制限しないことが大事だと思っています。ただ、決められたルールの中で、人に迷惑をかけずに楽しむ。そのための環境をきちんと整えることが、大切だと思います」

利用者が自分らしく過ごせる環境だけでなく、職員がそれぞれの強みを活かして働ける場所をつくることも大切です。

「知花代表は、一人ひとりが輝けるように配置や役割を考えています。自分たちもそれを見習って、スタッフのことをもっと見ていきたいです」

介護のイメージを変え、選択肢を増やしていきたい

今後、中村さんはWAN STYLEの事業数や規模を、さらに広げていきたいと考えています。その背景には、介護や福祉に対する世の中のイメージを変えたいという想いがあります。

「介護や福祉には、なんとなくネガティブなイメージがまだあると思います。でも、WAN　STYLEのような施設があることでポジティブな選択ができるんだということを、もっと多くの人に知ってほしいです」

今は介護を身近に感じていない人も、将来、自分や家族が当事者になる可能性があります。

そのときに、限られた選択肢から施設を選ぶのではなく、「こんなところがあったらよかった」と思える場所が地域に増えていってほしい。

「いざ自分が当事者になったときには、こういう選択肢が必要だと思うんです。だから、WAN STYLEを利用できる人がもっと増えてほしいですね」

成長したい人と、一緒に働きたい

WAN STYLEでは、介護業界未経験から働き始めたスタッフが多くいます。

中村さんが一緒に働きたいと考えているのは、介護の知識や経験だけを持っている人ではありません。

「成長したい人、人間力を上げたい人に来てほしいです。挨拶ができるとか、周りに気配りができるとか、人として大切なことを大切にできる人ですね」

介護業界での経験がある場合でも、これまでの介護に対する固定観念とWAN STYLEの考え方が異なり、戸惑うことがあるといいます。

WAN STYLEでは、職員が常に利用者を楽しませたり、付ききりで介助したりすることを前提としていません。

利用者同士が自然に会話し、一人で過ごす時間も尊重する。職員個人の経験や能力だけに依存しなくても、利用者が安心して過ごせる環境を目指しています。

「未経験の方でも成長できる会社です。介護の技術だけではなく、周りを見る力や、人と関わる力も身につけられると思います」

中村さん自身も、これからさらにスタッフを育てていきたいと考えています。

「自分も、チームメンバーがついてきてくれるような大人になりたいです」

商社を辞め、作業療法士を目指して沖縄へ移り、病院からWAN STYLEへ。

中村さんは、その都度、自分が信じた道を選び、環境を大きく変えてきました。

WAN STYLEに入社してからも、管理者としての失敗を経験し、周囲に支えられながら、会社全体を担う役員へと成長しています。

「この人のそばにいたい」「かっこいい大人になりたい」と、知花代表を追いかけて始まったWAN STYLEでのキャリア。

今度は中村さん自身が、スタッフから「この人についていきたい」と思われる存在となり、新しい事業や人を育てていく番です。

変化を恐れず、自分の苦手な部分もさらけ出しながら、人として成長していく。

中村さんの挑戦は、これからもWANSTYLEの変化とともに続いていきます。

WANSTYLEでは、一緒に働く仲間を募集しています。

介護経験の有無にかかわらず、人として成長したい方、新しい介護のあり方を一緒につくりたい方を歓迎します。

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