『THE TEAM 5つの法則』感想
私の評価：★★★☆☆
『THE TEAM 5つの法則』は、チームづくりについてかなり幅広く、体系的にまとめられていて、すごく良い本だと思いました。
目標設定、人の選び方、コミュニケーション、意思決定、モチベーションなど、チームをつくるうえで考えることが整理されていて、どちらかというとチームづくりの教科書や説明書に近いような印象でした。
私は普段一人で仕事をしているので、実際のチームを想像しながら読むのが少し難しくて、私にとってすぐ実用的に使える本という感じではありませんでした。
読んでいて「なるほど」と思う部分はたくさんあったんですけど、ただ、ちょっと気になるところもありました。
方法だけではうまくいかない
この本に書かれているチームの作り方は、読めば確かに納得するんですけど、実際にやるとなると結構難しそうだなと感じました。
人って、自分が相手の都合のいいように動かされていることには、結構気づきやすいと思うんです。
だからリーダーが「この方法を使えば部下がこう動く」というような少し安易な感覚で、この本の内容を実践してしまうと
相手に「操作されている」と感じさせてしまって、かえって人間関係が崩れることもあるんじゃないかなと思いました。
この本に書かれている方法を学ぶことは大切だと思います。
ただ、それと同時に、実践する側の人間性や心のあり方もかなり重要なんじゃないかなと思いました。
相手を動かす方法や、チームをうまく機能させる技術を知ることも大事だけど、「相手を尊重する」ということは、かなり難しいことだと思います。
ただ褒めればいいとか、おだてればいいとか、気分よくさせればいいという話ではなくて
本当に相手を一人の人間として尊重するというのは、結構深いことなんじゃないかなと思います。
だから、こういう実践的な方法を学ぶのと一緒に、自分自身の心を磨くことも必要なんじゃないかなと感じました。
私は方法論に引っ張られやすい
私は自己啓発の本も好きでよく読むんですけど
自己啓発の本を読んだ後って、自分の考え方を改めることができて、割としばらくは良い人になってる気がします。たぶん…（笑）
でも逆に、今回みたいな実践的な本を読むと、私はそっちの方法論の方に意識が寄ってしまうんですよね。
「これを実践しよう」とか、「こうしたら相手はこう動くのか」とか、そっちに頭が向きやすくなります。
他の人はそんなふうにならないのかもしれないけど、私は結構、本の内容に引っ張られやすいところがあります。
だから実践的な本を読むと、人間性とか心のあり方よりも、方法をどう使うかという方に寄りすぎてしまうことがあります。
人との関わり方を良くするために本を読んでいるはずなのに
実践することばかりに意識が向くと、逆に人間味が薄くなる…人間性が損なわれるような感じがするんです。
私自身は、こういう本を読むときほど、方法論だけに寄りすぎないように、今一度、気をつけないといけないと思いました。
『運』人と人の掛け算
その点で、チームづくりの方法論とは少し違うんですけど
片山修さん著の『豊田章男』著：片山修、『運』著：安田隆夫（ドン・キホーテ創業者）の本を読んだときは、また違う感覚がありました。
特に安田隆夫さんの『運』は、ドン・キホーテという実際に有名なお店があるので、書かれていることをイメージしやすかったです。
ドン・キホーテの組織の考え方って、私たちが普通に想像する会社とは結構違っていて、特に印象に残ったのが、「任せる」という考え方でした。
普通に考えると、経験のある人が決めた方が効率もいいし、新人に任せれば失敗するかもしれないし、一時的に売上が落ちることもあると思います。
でもドン・キホーテでは、かなり思い切って現場の人に任せています。
任されると、自分で考えないといけない。
自分で考えて、自分で工夫して、自分で提案する。
だからこそ、働いている人が生き生きしていくんだろうなと思いました。
私はこれを読んでいて、『THE TEAM 5つの法則』に出てくる貢献感ともつながるんじゃないかなと思いました。
自分が会社に貢献しているとか、お店に貢献しているとか、社会の中で役に立っているという感覚を持てるから
仕事への関わり方も変わってくるんじゃないかなと思います。
あと、ドン・キホーテでは、上司が一方的に指示を出すというより
上司は話を聞く側に回って、部下は「やらされる」のではなく、自分で考えて提案していく、という考え方も印象に残ってます。
こういう話は、実際にドン・キホーテという会社があって、その結果も目に見えるので、私にはすごくイメージしやすかったです。
ドン・キホーテがあれだけ大きくなったのは、一人一人の最強運の掛け算があったから大きくなったんじゃないかと思います。
実例がある方がイメージしやすい
『THE TEAM 5つの法則』も体系的に整理されていてすごい本だと思うんですけど
コンサルティングの現場での実例が少し出てくるくらいなので、私みたいに普段チームで仕事をしていない人間には、少し実体がつかみにくいところがありました。
その点では、ドン・キホーテのように、「実際にこの会社ではこういう組織づくりをして、こうなった」という話の方が、私はイメージしやすかったです。
豊田章男さんから感じた人間力
それと、片山修さんが描かれた本の『豊田章男』もすごく印象に残っています。
豊田章男さんは創業家に生まれて、周囲からはずっと「将来は社長になる人」という目で見られていたと思うんですけど
だからといって、いわゆるエリート街道をそのまま進んだ人ではないところがすごいなと思いました。
特に印象に残っているのが、マスタードライバーとして自分自身で車に乗り、現場を知ろうとしたことです。
社長になる立場の人が、上から会社を見るだけではなくて、自分で現場に入って、車に乗って、そこで働く人たちの感覚を理解しようとする。
そういう姿を読むと、「人を動かす方法」というより、この人だから人がついていくんだろうなという感じがしました。
ドン・キホーテの安田隆夫さんも、豊田章男さんも、単に「こうすれば組織はうまくいく」という方法論だけではなくて
その人自身の考え方や行動、人柄が伝わってくるんですよね。
私は、そういう本を読んだときの方が、「この方法を使って人を動かそう」というよりも、「自分ももう少しこういう人間になりたい」と自然に思えます。
だから、いいチームをつくるには、仕組みや方法論だけではなくて、結局はその人自身の人間性や考え方もすごく大きいんじゃないかなと思いました。
「貢献感」は簡単には作れない
あと、『THE TEAM 5つの法則』の中では、メンバーの一人ひとりが、自分がチームに貢献できていると感じられることも大切にされています。
ここは私もすごく大事だと思いました。
自分がそのチームに必要とされているとか、自分が何か貢献できていると感じられたら、確かにそのチームに対する気持ちも変わると思います。
ただ、この貢献感を継続的に持ってもらうことって、結構難しいんじゃないかなとも思います。
何か役割を与えられたから貢献感を持てるとか、言葉で伝えられても、貢献感を感じるのは、単純ではないと思います。
そもそも「自分は誰かの役に立っている」と感じることって、かなり本人の内面にも関わることだと思います。
そこで私は、『嫌われる勇気』や『幸せになる勇気』で書かれていた「貢献感」の考え方を思い出しました。
あの本では、他人から評価されたから自分には価値があるということではなくて、自分自身が「私は誰かの役に立っている」と感じることが大切だ、という考え方が出てきます。
私は、この貢献感の考え方の方が、かなり深いところまで扱っているように感じました。
チームの側が「貢献感を与える」というより、本人がどうやって自分の中に貢献感を持てるか。
そこまで考えると、いいチームをつくるというのは、単に仕組みを整えるだけではなくて、一人ひとりの心の部分にもかなり関わってくるんだろうなと思いました。
方法論と人間性の両方が必要
『THE TEAM 5つの法則』は、チームづくりの基本や仕組みを体系的に学ぶ本としては、すごく良い本だと思います。
ただ、実際にこの内容を使うなら、この本だけで完結させるというより
人間性や心のあり方について考える本も一緒に読んだ方が、私はバランスが取りやすいんじゃないかなと感じました。
ただし、心のあり方を考える本だけを読めばいいとも思っていません。
様々な知識があってこそ、考えることができ、自らの状況に合わせて実践できるのだと思います。
