人材になる。

人材ではなく、人財になる。
どこかのキャッチコピーのよう。

求められる人材になるには・・・。
2つの会社で干されてきた私だからこそ言えることがある。

干された私の4箇条（未だできず）
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①　文句を言うなら結果だせ
②　自分の立ち位置を知れ
③　上司が求めている人を観察して知れ
④　上司はまず直属の上司から攻略せよ
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①　文句を言うなら結果だせ

結果だ。会社は結果。なんだかんだプロセスとか言うけど・・・。
求められるのは結果が主。何をしているかよりも、何をしてどうなったかが大切。営業はもちろんだが実はどんなものでも同じな気がする。
事務作業でも同じ。頼まれたことが終わったか。+αやったか。これに尽きる。文句を言う、不満を漏らすなら何か目に見える結果がないと全て自分に跳ね返ってくる。これはどんなに正論を言っても、どんなに誰が聞いても正しいと感じられることでも同じ。本当に気をつけた方がよい。
（結果を出しすぎても妬まれます笑）
　・意見を言っても何も聞かなくなる
　・上司からの風当たりが強くなる
　・いつの間にか周囲ばかり偉くなる

② 自分の立ち位置を知れ

　自分は何を求められているのか・・・。の以前に
　頼られてる？
　信頼されている？
　とりあえず置きもの？
　邪魔扱い？
　戦力外？
　要は、作業要員なのか思考要員なのかそれとも置きものなのか・・・。
　これは空気を読むってやつだ。それを知るためには
　周囲の仕事がどれだけ自分に来ているかでわかる。
　・仕事がきすぎている　→ 便利道具か、単純に嫌われているか
　・仕事がまあまあきて相談される　→ いい感じに頼りにされてる
　・仕事がまあまあきて放置されている　→ 作業要員？仲間圏外の可能性
　・仕事あまり来ない　→ 戦力外または邪魔
　
　立ち位置を知り、まずはじっとする。
　そして、求められることをこなすこと。はやすぎず・遅すぎずで。
　求められてないのに意見しても・・・。うまくいかない・・・。

③　上司が求めている人を観察して知れ

どんな人が自分の上司から好かれるのか。
まずは観察・・・。
話しかけるタイミング
話をする時の表情と自分の時の違い
上手な人はそのタイミングや状況判断が上手。
上司が欲しいタイミングがわかる
そして、どのタイミングでどんなものが欲しいのか・・・。
・やってほしい事はなんだろう
・自分で行動を求めているのか、指示に従ってほしいのか
・意見してほしいのか、意見してほしくないのか
・仲良くして欲しいのか、仲良くしてほしくないのか
・あなたを独占したいのか、近寄ってほしくないのか
ちいさく考える…。

ん？？？
ここまで書いたら「媚びを売れと？？？できるかい！！！」そう思っている人はいるだろう。
違う・・・。
効果的に上司を活用するには・・・。だ。
要は手のひらで転がすにはって話。
どうすれば転がせるのか。
どうすれば上司を踏み台にできるのか・・・。
察しの良い人は気がつくだろう。
相手を知ることで相手を効果的に利用してやるんだ。そのために準備をするんだ・・・。
そうすることで踏み台にしてさよならバイバイ私がお給料もらうよ・・・。
を実現することができる（近づける）と思うから。
（こんな黒い心の人ばかりではないか・・・。）

④上司はまず直属の上司から攻略せよ

　上司は序列や部署を気にするもんだ。
それを破ると、とてつもなく嫌がる。
営業部署のA君が、マーケティング部の上司Bに相談・・・。
一見普通。しかし・・。
これが営業部の直系の上司の耳に入ると。
もう、秒で立場を失う。
なんなら◯ハラ（闇）に会うことも。
だからこそ、
まずは①〜③で上司を攻略。
その後でウチウチに仲間作りそして。さよならバイバイしてもらうか踏み台フォーエバーにしてしまうのが・・・。

⑤　まとめ

結局何が言いたいのか。
セルフマネジメントこれに尽きる。
何を求められているのか。
その人間関係の中で
そのCommunityや、teamの中で。

そして何よりもその中でどうありたいのか。

自分の事も、他人のことも。少しだけ考える。

これに尽きる。

そしてそして…。何より。

誰かのせいにするより、自分が何をするか。
自分が何を考えて行動するか。なのかもしれない…。

干されて、数字を出しても2時間先の校舎に行かされたり
降格したり。

「口は災いのもと、言わぬは不健康の素」だと私は思う（笑

誰か　一人でも救われますように…。（笑