「JEV、すごい。面接議事録100人分（架空データ）を渡したら」。そのあとの箇条書きには「12.8秒で全員を『通過／保留／見送り』に仕分け」とあった。100人分の面接の記録を、一瞬で「通す・保留・落とす」の3つに選別したのである。投稿したのはオカムラ氏。IT会社ライトアップで、技術の責任者を掛け持ちしている人。100人分でかかったお金は0.005ドル。一人あたり0.01円にもならない。

この夏、1人あたりの海外旅行の予定費用は32万3000円まで上がった。JTBが7月2日に出した見通しである。海外が高い。だから国内へ、と言われてきた。そして9月4日、日経が記事を出した。「リゾート会員権411万円、4年半ぶり高値更新」。

Hugging Faceは、AIのモデルを誰でもダウンロードできるようにしたアメリカの会社だ。プログラムを共有するGitHubになぞらえて「AIのGitHub」と呼ばれる。NVIDIAの発表によれば、開発者1,800万人が使い、モデルが300万本置かれ、20万社が利用している。

きっかけは米国でした。Anthropic が1月に発表した Claude Cowork です。2月には契約書レビューやコンプライアンス管理といった法務向けの機能が加わりました。市場が下した判断は明快でした。使う人数の分だけ月額料金を取る商売は、AIが人間の仕事を引き受けてしまえば成り立たない。

「オープンソースにしたら?」と聞いたら、自分の環境に最適化しすぎていて汎用性がない、と言います。自分の環境では100%役に立つけれど、他人の役に立つ可能性は10%もないと思う、と。

その気分が、この十週間で完全に変わった。

※この記事は2006年10月に、エフルートの社長をしていたときのブログに書いたものを、時を経て再度掲載したものです。

2026年追記
20年前、自分は経営者なのか起業家なのか分かっていませんでした。いま振り返ると、答えは出ています。自分は経営者にはならなかった。
その後も何度か会社を作りましたが、組織を大きくして経営していく方向には進まず、事業を立ち上げる側に居続けました。
「S字曲線はある意味恐ろしい。自分自身をかえてしまいます」と当時は書いていますが、変わることを選ばなかった、というのが実際のところだと思います。それが良かったのかどうかは、いまも分かりません。
ただ、そのおかげで50代になっても現場にいられている面はあります。

50代の働き方を、もう一度考えている──このマガジンの最初の記事に、そう書いた。今回は、その「もう一度」のいちばん最初の一度が、いつ、どこで始まったのかという話を書いてみたい。

※この記事は2026年5月にFacebookへ投稿したものを、加筆のうえnoteに掲載しなおしたものです。

先日実家のある名古屋まで行き、名城大学の情報工学部で「国際キャリア論」の講義を担当してきました。

※この記事は2016年12月に過去のブログに書いたものを、時を経て再度掲載したものです。

2026年追記
この文章を書いてから10年が経ちました。
当時「今後は損得抜きに積極的にチャレンジしてみたい」と書いていたことを、すっかり忘れていました。読み返して、少し驚いています。
あれから起業と投資を経て、いま自分が次の10年のテーマに置いているのは「還元」です。大学とスタートアップが日常的に交差する場を作りたいと考えるようになりました。10年前の一文が、そのまま起点だったのだと思います。
「教えるようで教えられることの方がむしろ多い」という感覚も、変わっていません。

今週は白鷗大学で200人の学生の前でネット業界のこれまでと題して講義を行いました。

※この記事はエフルート社長時代に社長ブログとして書いたもの(2008年ごろ)を、時を経て再度掲載したものです。

2026年追記
この頃は「本を書くこと」の効果について考えていました。
その後、ブログ、Facebook、Medium、noteと媒体は変わりましたが、一つだけ変わらなかったことがあります。
書くことは、自分の考えを整理するだけでなく、人との新しい縁を運んでくる。最近になって、そのことを改めて実感しています。

最近は、このnote上でもしかり、内外タイムスでも寄稿記事をたくさん書いています。

※この記事はエフルート社長時代に社長ブログとして書いたもの(2008年ごろ)を、時を経て再度掲載したものです。

2026年追記
この頃は「シンボルになる人」の重要性を書いていました。
18年経った今でも、この考えはほとんど変わっていません。
ただ、当時はこれを事業の話だと思っていました。いまは、人が何かを決めるときの話だと思っています。

2026年追記
この記事は、2012/11/20ごろに過去のブログに書いてその後消えてしまった記事です。

この頃は「なぜ小林一三に惹かれるのか」を言語化できていませんでした。今振り返ると、自分が興味を持っていたのは、鉄道会社ではなく、「一つのプラットフォームから次々と新しい事業を生み出す構想力」だったのだと思います。さらに一人の人物に「司馬遼太郎」でもなければ「北野武」を挙げずに「石橋貴明」の名を挙げているのが自分っぽいなあ、と今更ながら感じます。

AI時代になった今、プラットフォームから事業を生み出す構想力への関心は、さらに強くなっています。

あまり昔の人の伝記やら歴史小説やらがどうも好きになれない自分にとって、経営やマネジメントの仕事をしていると、的確なわかりやすい事例を出せなくて、他の人はいろいろと博学もあってスゴいなあと思うんだけど、2人だけ尊敬している人がいるので今回はここで紹介しようと思う。

※この記事は消してしまった過去のブログ、2015-01-27に書かれたものを転載したものです。

2026年追記
この文章を書いてから11年が経ちました。
読み返してみると、「どん底を経験した人は強い」と書いている一方で、当時の自分自身も、その経験を必死に言葉にして整理しようとしていたことが分かります。
父に「初老」と言われて衝撃を受けてから11年。51歳になった今も、大人っぽい生き方は、まだできていません。たぶん、このままだと思います。

少し前の話になりますが、この正月にたまたま父が長期間東京の自分の家にいたので、(となりに自分の嫁がいましたが)これまでの生き方とかこれからの生き方について話をしました。

※この記事は古い私がエフルートの社長をしていたとき(2006年ごろ)の記事を時を経て再度掲載したものです。

2026年追記
この記事を書いた2006年は、「人より早く情報を知ること」が大きな価値を持っていました。20年経った今は、AIによって知識そのものは誰でも瞬時に手に入る時代になりました。
それでもこの記事を読み返すと、「人が知っていることは知っていて当たり前」という考え方は、形を変えて今でも通用すると感じます。違うのは、今求められるのは知識の量ではなく、それらをどう結び付け、自分なりの問いや視点を生み出せるかという点なのだと思います。

※この記事は過去にエフルートをやっていたときの社長ブログとして書いたもの(2008年ごろ)を、十数年を経て再度見直して掲載しなおしたものです。

2026年追記
15年以上経って読み返しても、「走りながら考える」という考え方は今も変わっていません。ただ、今なら「走り続けるためには、ときどき立ち止まって整える時間も必要だった」と付け加えると思います。

【この連載は、当時の記事・ブログ・SNS投稿などの記録を埋め込みつつ、記憶で隙間を埋めながら書いている。数字や順序に間違いがあれば、それは僕の記憶のせいである。会社の名前は変わっても、これは、あの頃の話である。】