執行役員でしかない「頭」に、経営権を渡すからズレるんです。

「頭で考えすぎるな」という言い方が嫌いです。

でも、頭だけで考えすぎる人を見ていると、それもあまり効果的ではないと思っています。

頭だけで考えても、すぐに限界が来ますし、症状が進むと、なんのために生きているかわからなくなりますから。

徹頭徹尾、僕が言いたいことは、頭とハートのバランスです。

あるいは、頭とハートがつながって動くことの大切さ。

……なのですが、こういう言い方をすると、

「そら、そうよ」

という話になり、何のインパクトもありません。

常々、「基本こそ奥義」と教わってきました。

本当に大事なことは、だいたい当たり前の中にあります。

特別に隠されているわけでもありません。

ただ、その当たり前の中から大事なものを取り出し、実際に使えるかどうか。そこに、その人の力量が現れます。

僕自身も、まだまだ未熟です。

とはいえ、人の能力開発を支援する立場で、

「最後は、その人の力量です」

と言っていては、商売になりません。

さまざまな言葉を弄しながら、なんとか、当たり前の中にある大切なエッセンスをお渡ししたいと思っています。

そういう観点から見ると、冒頭の言い方は、たぶん伝え方が悪い。

そこで、別の語り口を試してみます。

一言で言うと、「頭で考えすぎるな」という言説も、「思考が大事だ」という言説も、そもそもの人間観が少しズレているのではないか。

最近、そんなことを考えています。

どちらも、頭を大きな権限を持つ「中枢」として捉えています。

前者は、その支配から逃れようとしている。

後者は、その力を最大限に使おうとしている。

もちろん、頭は大事です。

でも、株式会社に喩えるなら、頭は執行役員でしかありません。

人間という会社の取締役会は、ハートとソウルです。

執行役員以下、スタッフは、もちろん優秀である必要があります。

情報を集め、状況を分析し、計画を立て、実行する。

頭の性能が低ければ、会社はうまく回りません。

しかし、執行部門は、会社がどこへ向かうのかを決める場所ではありません。

何を大切にするのか。

何を実現したいのか。

どのような存在でありたいのか。

そうした会社全体の方向性は、取締役会がしっかりとグリップするものです。

頭で考えすぎる人に起きているのは、頭が優秀すぎることではありません。

執行役員が、取締役会を差し置いて会社を経営し始めている。

そんな状態なのかもしれません。

そして、取締役会の外側には「株主」がいます。

では、私たちという存在の株主は、いったい誰なのでしょうか。

もちろん、何を株主と置くかは、その人の世界観や人間観によって異なります。

そもそも「誰」と問うこと自体が、間違っているのかもしれません。

僕たちは、自分の頭で考え、自分の意志で生きていると思っています。

でも、本当にそうなのでしょうか。

自分が考え始めるよりも前から、自分を生かし、どこかへ向かわせているものがある。

その存在を忘れ、自分一人で生きているという錯覚に陥ったとき、本来は執行役員でしかなかった頭が、会社の所有者まで兼任し始めます。

株主も、取締役会も無視して、

「合理的に考えると、これが正解です」

「リスクを避けるために、こうしましょう」

と経営を始める。

頭が悪いのではありません。

人間のガバナンスが、機能していないのです。

必要なのは、頭の力を弱めることではないのでしょう。

頭には、もっとクリアに、もっと精緻に働いてもらえばよい。

ただし、経営権までは渡さない。

ハートとソウルが方向を定め、頭がその実現方法を考える。

そして、自分の意志よりも深いところで、この存在を動かしている何かに、ときどき意識を向ける。

クリアな頭と、ハートとソウルのガバナンス。

頭の力は強めながら、経営権は渡さない。

その緊張感が、とても大事なのだと思います。