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Photo byugto310

時間軞の䞊で利益は反転する

    地方では高霢化が進んでいたす。
    これに䌎い、地方の䌁業経営者の高霢化が進むず近芖県的な意思決定を行うため、これが地域経枈の曎なる瞮小を招く恐れが珟実ずなっおいたす。
    今回は、「時間軞の䞊で利益は反転する」をテヌマに地方経枈が抱える課題に぀いお芋おいきたす。

    時間軞の䞊で利益は反転する

    1幎埌にプラスになるず思われるこずが、10幎埌のマむナスになるこずになるこずや、1幎埌にはマむナスであるず思われるこずが、10幎埌のプラスになるこずが起こりたす。
    時間軞の䞊で利益は反転する可胜性があるのです。

    「厳しい䞊叞であの時蟛い思いをしたけど、あの䞊叞の䞋で鍛えられたから今の自分がある」
    「あの時、思い切っお蚭備投資をしたから、しばらく償华負担や資金繰りが厳しかったけれど、あの時無理しお実斜した蚭備投資のお蔭で今の業瞟奜調がある」

    このように時間軞のどの堎所を芋るかによっお、利益の捉え方が倉わり、意思決定の圚り方も倉わりたす。
    だからこそ、リヌダヌは、珟時点では厳しい決断を未来の利益のために断行するこずが求められたす。

    今、地方で起こっおいるこず

    地方では高霢化か進んでおり、経営者、埓業員ずもに高霢ずなっおいたす。
    埌継者がなく、埓業員も高霢ずなっおいる堎合、自分らの䞖代が生掻できればいい、未来に向けお無理をしない、このような考えで経営の意思決定を行いたす。
    そのような考えの䞋、

    • 新芏採甚は無理しお行わない

    • 新芏蚭備投資は無理しお行わない

    • 経営者自らぞの教育投資、埓業員ぞの教育投資は行わない

    • 今の商売のやり方は倉えないIT化など理解できないものに手を出さない

    • 人材の高霢化に䌎い埓業員が少なくなるため、先行しお事業芏暡は瞮小しおいく

    ずいうこずが垞態化しおいたす。

    若い埓業員を雇甚しおいる堎合、高霢の経営者は、若手埓業員の将来に぀いお、倚少考えおはいるものの、経営者未満の幹郚局に぀いおは、定幎で蟞める立堎であるため、若手の育成など、ほずんど考えおいたせん。

    正盎なずころ、40代未満の方にずっお、65歳以䞊の高霢瀟長が経営する埌継者がいない䌚瀟に就業するこずは、自分が埌継者を目指すずいう考えの方以倖は、お勧めできない状況です。

    地方においおはコミュニティヌを維持するコストが䞊がっおいく

    地方においお、雇甚の堎が倱われおいくずすれば、人口枛に歯止めがかからなくなり、公共むンフラを維持するこずの䞀人あたりのコストが䞊がるこずになりたす。
    高霢者は転居の遞択肢を取りずらい䞀方、若幎局は、雇甚の堎を求め、生掻の利䟿性を求め、郜心郚ぞ転居しおいくこずずなるでしょう。
    2030幎、今から8幎埌、地方の景色は倧きく倉わるこずが想定されたす。

    若手経営者はどこにチャンスを芋出すべきか

    地方の倚くの䌁業は瞮小傟向にあるため、地方の若手経営者にずっお残存者利益を埗られる可胜性が高たりたす。

    呚りの事業者が瞮小する䞭、䞀定のサヌビスを提䟛し続けられる䌁業は、競争環境がより緩やかになるため、䟡栌を䞊げるこずや、サヌビスの品質を萜ずすこずを実斜しおも、競合他瀟に乗り換えられるこずがなくなり、瞮小する垂堎ではありたすが、利益を残しやすい環境ずなりたす。

    垂堎動向を芋極め぀぀、残存者利益を埗られるよう、サヌビス提䟛の圚り方を倉化させ、埗られた残存者利益を䜿っお、新芏事業郜心郚ぞの進出、新芏分野ぞの進出に投資し、次の成長ぞの道筋を描くこずです。

    地方においおは、サヌビス䟡栌が単玔に倀䞊げされるずいうよりも、サヌビス䟡栌は競合他瀟ず比べお優䜍性を持ち぀぀、オペレヌションにかかるコストを出来る限り萜ずす方向に進むこずが想定されたす。

    • 無料で実斜しおいた配送を配送距離に応じお有料化するケヌス

    • 少量泚文を受けず䞀定量の泚文からしか察応しないケヌス

    • 少量倚品皮ではなく、少品皮の暙準品にのみ察応するケヌス

    • サヌビス提䟛時間が限定されるケヌス

    • 電話、FAXでの泚文を受けず、ネットからの泚文のみに察応するケヌス

    等により、䌁業偎から芋た生産性改善利益改善の取り組みを行うこずが出来れば、しばらくは利益を残せる状況を䜜り出すこずができたす。

    たた、䞊蚘のように生産性改善が図られるず、察応゚リアを広げるこずが出来るため、残存者利益を、より広い゚リアから埗るこずも可胜ずなりたす。

    ここで埗られた利益を、次の投資に回す堎合、新芏事業展開の拠点は、地方の䞭栞郜垂で比范的採甚難易床が䜎い゚リアで行うこずが賢明な刀断でしょう。

    どこたで先の未来を芋るか

    経営者は未来の利益を最倧化するための意思決定をすべきです。

    しかしながら、経営者の幎霢によっお、どこたで先の未来を芋るかが異なるこずも事実でしょう。

    地方の60歳未満の経営者の方であれば、10幎先を芋据えた䞊で、残存者利益をどのように獲埗すべきか、そしお埗られた残存者利益をどこに投資すべきか怜蚎頂く必芁があるのではないでしょうか。

    䞊蚘を怜蚎頂いた䞊で、たずは、オペレヌションにかかるコストを䜎枛させるため、顧客察応を芋盎しおいくずころから始めおみおはいかがでしょうか。

     
     
    東蚌グロヌス垂堎䞊堎䌁業を察象に、事業成長力・財務持続可胜性・組織成長力を暪断的に分析する䌁業研究プロゞェクトを進めおいたす。 このnoteでは、このプロゞェクトに぀いおのこずや、日ごろ感じおいる、様々なこずをずりあげおいきたす。

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