10年前は、自分のために独立した。今、複数の事業に挑戦する本当の理由。

月20万円より、25万円稼ぎたかった。独立から約10年、私が今目指しているもの。

約10年前、私が独立した理由は、今思えばとても単純だった。

同級生が月20万円稼ぐなら、自分は25万円、できれば30万円稼ぎたい。

誰かの下で働くより、自分で仕事をしたい。

そして、会社員よりも少し自由な時間が欲しかった。

そんな気持ちが、独立を考えた理由のひとつだった。

当時の私に、社会を変えたいとか、地域に貢献したいとか、そんな立派な目標があったわけではない。

まずは、自分の力で稼ぎたかった。

自分の人生を、自分で決めたかった。

それから約10年。

建設業を中心に会社を経営し、人を雇い、さまざまな経験をしてきた。

そして今、私は通信、探偵、自動車、不動産など、これまでとは違う分野にも挑戦している。

なぜ、今になって新しい事業を始めようとしているのか。

なぜ、一つの事業だけではなく、複数の事業を考えるようになったのか。

今日は、独立当初の自分と、今の自分の考え方の違いについて書いてみたい。

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独立したかった理由は、お金と自由だった。

子どもの頃、雨の日に父が学校まで車で送ってくれたことがあった。

父は土木工事業を営んでいた。

もちろん、経営者だからといって暇なわけではない。

むしろ、仕事のことを考える時間は会社員より長い場合もあると思う。

それでも、子どもだった私には、父が自分で予定を調整して動いているように見えた。

「自分で仕事をしていたら、ある程度は時間の自由もあるのかな」

そんな印象を持っていた。

そして、もうひとつ。

私は昔から、誰かの下で働くことがあまり性に合わなかった。

それは、父の下で働くことについても同じだった。

親子だからこそ難しい部分もある。

父の会社で仕事をするより、自分でやった方がいい。

そう考えるようになった。

同級生が20万円稼ぐなら、自分は25万円、30万円稼ぎたい。

時間も、仕事の進め方も、できるだけ自分で決めたい。

今思えば、独立の理由としてはずいぶん自分本位だったかもしれない。

でも、私はそれでよかったと思っている。

最初から立派な理念なんてなくてもいい。

自分で稼ぎたい。

自由になりたい。

人より少し良い生活がしたい。

そんな気持ちだって、行動するきっかけになる。

大切なのは、その先で何を経験し、どう変わっていくかだと思う。

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約10年かけて築いた会社でも、安心はできない。

私は建設業を中心に、約10年にわたって事業を続けてきた。

仕事を獲得し、従業員を雇い、会社を運営する。

当然、良い時期もあれば、難しい時期もある。

そして、経営を続ける中で、強く感じるようになったことがある。

どれだけ時間をかけて築いた会社でも、経営が傾くときは一瞬かもしれない。

これは、私自身が経営を続ける中で抱くようになった危機感だ。

10年かけて築いた信用。

取引先との関係。

従業員と作ってきた組織。

それらがあるからといって、将来も必ず安泰だとは限らない。

大きな会社だから安心というわけでもない。

一つの取引先への依存。

人材不足。

予想外の事故やトラブル。

景気や市場環境の変化。

会社を取り巻く状況は、経営者の努力だけではコントロールできないこともある。

特に建設業は、天候や工事の受注状況によって仕事量が左右されることもある。

どれだけ経験を積んでも、将来の仕事がすべて保証されるわけではない。

だからこそ、私は考えるようになった。

一つの事業だけに依存するのではなく、複数の収入源を持てないだろうか。

これが、新しい事業に挑戦する理由のひとつだ。

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私が挑戦する事業は、すべて「線」でつながっている。

今、私は建設業以外にも、通信、探偵、自動車、不動産などの分野に挑戦している。

もちろん、すべての事業が同じ段階にあるわけではない。

すでに動き始めているものもあれば、準備を進めているものもある。

ただ、これらは思いつきで選んだ事業ではない。

もともと興味があった分野でもある。

そして何より、私の中では、それぞれの事業がつながっている。

例えば、通信。

今の時代、スマートフォンは生活にも仕事にも欠かせないものになっている。

自動車も、生活や仕事の移動手段として必要としている人が多い。

車を購入すれば、自動車保険が必要になる。

住まいを購入したり、借りたりする場面では、不動産や火災保険などのサービスが関係してくる。

建設業も、不動産と密接につながっている。

建物を解体する。

土地を整備する。

建物を修繕する。

そうした仕事は、不動産の売買や活用とも関係が深い。

探偵業も、一見するとまったく別の業界に見えるかもしれない。

しかし、調査の仕事は、人や企業が抱える問題や不安に向き合う仕事でもある。

直接的な事業連携には守秘義務や個人情報の保護など、守らなければならないルールがある。

それでも、相談に向き合う姿勢や、信用を積み重ねるという意味では、ほかの事業と共通する部分があると思っている。

私の中では、これらは別々の点ではない。

一つひとつの事業が点となり、やがて線としてつながっていく。

そんな形を目指している。

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事業を増やすことが、目的ではない。

ここは誤解されたくない部分でもある。

私は、ただ会社の数を増やしたいわけではない。

いろいろな業界に手を出して、経営者として大きく見せたいわけでもない。

むしろ、前回の記事でも書いたように、今は売上や会社の規模だけを追い求める経営に魅力を感じなくなってきた。

大切なのは、長く続けられる仕組みを作ることだと思っている。

例えば、一つの事業が不調になったとする。

そのとき、別の事業が安定した収益を生み出していれば、経営全体を支えられる可能性がある。

また、一つのお客様とのご縁から、別のサービスを必要としてもらえることもあるかもしれない。

もちろん、事業を増やせば必ず安定するわけではない。

新しい事業には、資金も時間も必要になる。

人材も必要だ。

管理することが増えれば、経営者の負担も大きくなる。

すべてが中途半端になれば、かえって会社全体を危険にさらす可能性もある。

だからこそ、事業を増やすこと以上に、それぞれを管理できる仕組みが必要だと思っている。

大切なのは、事業の数ではなく、それぞれが継続して利益を生み出せること。

そして、事業同士が支え合える関係を作ること。

今、私が目指しているのは、そんな経営の形だ。

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経営者がいなくても、仕事が回る組織を作りたい。

独立当初の私は、自分で仕事を獲得し、自分で動き、自分で稼ぐことを考えていた。

それが楽しかったし、やりがいもあった。

しかし、従業員が増え、会社を経営するようになると、考え方が変わってきた。

経営者がすべてを判断する。

経営者がいなければ仕事が進まない。

そんな状態では、会社を大きくすることも、長く続けることも難しい。

私は今後、現場や日々の経営の舵取りを、自分以外の人にも任せられる組織を作りたいと思っている。

もちろん、経営にまったく関わらなくなるつもりはない。

きっと、何年経っても口を出していると思う。笑

でも、自分がすべての中心にいなくても、事業が回る。

従業員が自分で考え、判断し、成長していく。

そんな組織を作れたら理想だ。

そのためには、人材育成が欠かせない。

仕事を教えるだけではなく、責任を持って判断できる人を育てる。

そして、任せる側の経営者自身も、人を信頼して仕事を任せられるようにならなければならない。

簡単なことではないと思う。

でも、それができなければ、私自身も次のステージには進めない。

そう感じている。

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10年前は自分のため。これからは、人のためにも。

約10年前、独立した頃の私は、自分の収入を増やすことや、自由に働くことを考えていた。

それが、今では少しずつ変わってきた。

もちろん、今でもお金は大切だ。

事業を続けるには利益が必要だし、従業員の生活を守る責任もある。

ただ、それだけではなくなった。

今後は、これまでの経験を活かして、人のため、社会のために何かできないだろうかと考えるようになった。

そのひとつが、職親プロジェクトへの関わりだ。

私は将来的に、講師として自分の経験を伝えるような活動にも携わりたいと思っている。

仕事を通じて学んだこと。

独立して経験したこと。

うまくいったことも、失敗したことも。

そうした経験が、これから社会に出る人や、新しい一歩を踏み出そうとしている人の役に立つのであれば、これほど嬉しいことはない。

職親プロジェクトについては、また別の記事で詳しく書きたいと思っている。

それ以外にも、ボランティア活動などを通じて、地域や社会に貢献していきたい。

自分が住む地域のため。

そして、少し大きな話になるかもしれないが、日本のために。

今の自分に何ができるのかを考え、行動していきたいと思っている。

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10年後、どんな経営者になっていたいか。

もし今、10年後の自分がどうなっていたいかと聞かれたら。

私は、売上何億円の会社を経営していたいとか、従業員を何百人雇っていたいとか、そういう答えはしないと思う。

もちろん、事業が成長することは嬉しい。

大きな仕事ができるようになることも、会社としての成果だと思う。

でも、それ以上に大切にしたいものがある。

それは、自分が関わる事業を通じて、誰かの役に立てているかどうか。

お客様に必要とされること。

従業員が成長できる環境を作ること。

取引先と長く信頼関係を築くこと。

地域に必要とされる会社を作ること。

そして、自分自身も社会に貢献できる存在になること。

そんな未来を目指したい。

理想は、日々の経営や現場の舵取りを信頼できる人たちに任せ、自分は人材育成や社会貢献にも時間を使えるようになることだ。

もちろん、簡単には実現できないと思う。

今はまだ、そのための準備をしている段階だ。

でも、目指す未来があるからこそ、今やるべきことが見えてくる。

10年前とは、目標の形が変わった。

ただ、変わっていないこともある。

それは、自分の人生を自分で切り開きたいという気持ちだ。

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最後に。独立した頃の自分へ。

もし約10年前の自分に、今の考え方を伝えられるとしたら。

きっと、当時の私は驚くと思う。

月20万円より、25万円、30万円稼ぎたい。

誰かの下で働くより、自分で仕事をしたい。

そんな理由で独立した人間が、今では人材育成や社会貢献について考えている。

不思議なものだ。

でも、私は独立当初の考え方が間違っていたとは思わない。

あの頃の自分がいたから、今の自分がある。

最初から大きな目標なんてなくてもいい。

自分のために始めた仕事が、いつか誰かのためになることもある。

小さなきっかけから始まった事業が、人との出会いや経験によって、大きく形を変えていくこともある。

私自身、まだまだ挑戦の途中だ。

今取り組んでいる事業が、すべて思いどおりにいくとは限らない。

失敗することもあるだろう。

それでも、これまでの経験を活かして、次の景色を見に行きたいと思っている。

10年前は、自分の人生を変えるために独立した。

これからは、自分だけでなく、誰かの人生にも良い影響を与えられる存在になりたい。

それが、今の私が目指している未来だ。

THE NEXT SCENE

次の景色へ。