自分に問う ～思考や価値観を深く知るVol.1～

■52週間続けます

タイトルのように、自分の思考や価値観をもっと知りたいと思っています
週1回を目安に1つ、自分に問いかけてみます
テーマについて感じたままを受け入れて書き出して、それを開示します

■読んで頂く時に

～皆さまへ①～

テーマや内容についての賛否や論評は求めていません
私自身の思考や価値観をより知るためのもの、1年後振り返った時の変化を知るためのものです

～皆さまへ②～

ありのままの文章なので、ちょっと長めです（笑）
でも、この開示が読者の方にとって何かのきっかけになれば嬉しいです

～皆さまへ③～

ひたすら文章しかありません
写真や絵・顔文字など凝った装飾は得意ではない！と言うのも事実ですが、書き出すことに意義を感じています
※11週目までの投稿はPCからの閲覧がおすすめ
※12週目からスタイルを変更しました

■ここからが投稿です👇

【第1週】　1年の目標を立てること

【第2週】　人生を箱根駅伝に例えると

【第3週】　同じ対象への見方の違い

【第4週】　私の守破離

【第5週】　自分の価値を下げない

【第6週】　お金の問題がなかったら

【第7週】　いつからでも始められるから

【第8週】　弱みの把握・改善について

【第9週】　「Want to」のための「Have to」思考

【第10週】　続けることの意味

【第11週】　プライド

【第12週】　プライドVer.2

先週も「プライド」について、ああでもないこうでもないと（笑）　
ツラツラと思うがままに書き出してみました
今日はその続きと言うわけではないのですがとある方とのセッションの中で考えたことがありました

■コーチ
「あなたにとってプライドとはどんな風に見えているの？？」と聞かれ

■わたし
「現状の私にとって、邪悪で真っ黒な色をした高い壁です」
「その中に閉じ込められています」と回答

■コーチ
「じゃあ、それがどうなったら良いと思ってる？？」

■わたし
「黒い壁が白に、いや透明になったらいいなと思います」
「ここまで私が積み上げてきた壁の中にところ狭しと詰まったものが可視化されて、私の周りにいる人にそれを見てもらえると思います」
「その透明になったプライドと言う壁の中で、私が今どんな状態でいるのかを周りにいる人に知ってもらえると思います」

つまりそれは、得体の知れない何かで黒く塗り固められて本質的な私が隠された壁に囲まれている状態から解放されること
そして他者から向けられた私への期待、それに応えようとすることで創り出された、ある意味で虚像の私からの解放でもあるということ
高い目標を掲げて（掲げられて）責任という重圧と奮闘する中で、孤独や見えない出口に恐怖を感じていた自分からの解放
そう、自分のプライドの色が変われば孤独や恐怖から解放されることに繋がるんじゃないか？と気付かせてもらったのです

一体何を言ってるか全然理解できないと思う方、それでいいんですよ！
そもそも理解してもらおうとも思っていませんから
そんなプライドなんて捨てろ！と思う方、あなたはそれでいいでしょう
私は持ち続けます
私はプライドを持ち続けると同時にその色を塗り替える、という作業に取り組んでいきたいと思っています

【第13週】　言葉（１）

今週は心に残る出来事がありました
それは何気ない普段通りの仕事中のことでした

私は当たり前のことを当たり前にやっただけ
何か特別に意識してやったことでもなく、誰かに褒めてもらいたくてやったことでもない
本当に本当に普通、言うならば業務の一貫として行ったことでした
しかしそれは、顧客にとってとても特別な対応だったようです

明らかな準備不足と手順の勘違いから、その顧客は危うく普段通りのパフォーマンスを発揮できなかったかもしれない状況
実際、私には全然そんなふうには見えませんでしたが顧客にとっては失敗につながり兼ねない状況だったようです

僅かながらのサポートを提供し、何事もなかったかのように完遂できたところを見届けて帰社しようとした直前に頂いた言葉でした

「本当にありがとう、ミスなく完遂出来て助かった。チームの一員として、また来て下さい」

顧客にとって私はただの取引先と言う立場
それにも関わらず、「チームの一員」と言葉を掛けて下さったんです
何と表現すべきか、言うならば腹の底1番深いところから湧き上がるような嬉しさがありました

そう評価されたくてやった訳ではないことだけれど、そう受け取ってもらえていたこと、それを言葉でしっかり伝えて下さったことで言葉にならないほど感激したんです
本当に嬉しかった
人は言葉一つでこんなにも自己肯定感を高められるのか！

「自分への問い」
私はきちんと感謝を伝えることが出来ているだろうか？
誰かの心に届く一言を発することが出来ているだろうか？

みなさんはどうですか？

【第14週】　落とし物

今週はたくさんの落とし物を拾いました
クレジットカード、ガソリン給油カード、大切そうなカギ
そして手洗い場に散乱したハンドペーパー、いわゆるゴミたち
こんなものをここで・・・と思いながら
もちろん拾ったものは全て届けました！本人の手元に戻ることを祈って
誰が使ったか分からないゴミもしっかりゴミ箱へ

大谷翔平選手が試合中にゴミや石などを拾う行動が賞賛されましたよね
それは高校時代の恩師から、「ゴミを拾うことは運を拾うこと」と教わったことに由来しているそうです
実績、実力ともに世界No.1の野球選手が「運」を集めることの大切さをある意味実証してくれているのですから、私も見習いたい！と思い、落とし物を素通りしない＆散乱したゴミを放置しない、これに取り組んでいます

普段、落とし物は拾って届けることを心がけていますが、何となく私の基準でそれを届ける届けないを決めているように思います
今回のようにクレジットカードやガソリン給油カードならすぐに安全な場所に届けるのに、ハンカチやちょっとしたキーホルダーなど一見それ程の重要さを感じられないものだったとき、何となく見て見ぬふりをしていることが事実あるなと思います
私にとっては価値のないものかもしれないけど、落とした人にとっては大きな喪失感につながることだってあるよな・・・と思うわけです

拾って届けたものが確実に本人の手元に戻る保証はないけど、拾って届けることでそれ以上の危険にさらされることは防げるし、何より失くしたものを取り戻せた時の人の喜びは大きいだろうなと思います

その行動のご褒美として少しばかり幸運に恵まれるのならば、やらない理由はないと思うのは私だけでしょうか？

そんな見返りを求めるような人は「偽善者」だと言う人もいるでしょう
どうぞそう仰って下さい、それはその人の価値観ですから
私はそう言われても全く気になりません

ただそんな行動が誰かの助けになるのであれば、今よりほんの少しだけ良い社会になるような気がします

【第15週】　どちらから学ぶか

みなさんは成功から学ぶ派ですか？
それとも失敗から学ぶ派ですか？

その意味での「どちらから」がタイトルです

これは、どちらが良いということではありません
もっと言えば、私個人としては両方の感覚をバランス良く持っていたいな
そう思っています

ただ、私は成功から学ぶパターンが多い気がしています
特に仕事の面ではとにかく失敗したくないという思いが強く、その為の準備や計画はしっかりと行うタイプです
（失敗しても立ち上がる、鋼のメンタルが欲しい！笑）

昔の偉い研究者が下記のように定義しているものを読みました
・「失敗」と言う強烈な経験からこそより多くのものが学べる。失敗によって得た気付きや痛みが将来の成功の土台を気付く
・「成功」から得られる理論的な理解や法則を重視。成功したプロセスを合理的に分析し、普遍的な方法論として体系化する

うん、やっぱり私は「成功」から学ぶ派
成功体験を昇華させて自分の形に作り替えて定着させて、繰り返す。
その結果として今の自分があると思っています

でも、本当は成功にも失敗にもそれほど大きな価値はない
そこから見える本質が最も重要であって成功も失敗も本質的な真理への入口に過ぎないのだと思います

みなさんはこれまでどちらから多くのことを学ばれたのでしょうか・・・

【第16週】　原動力

みなさんは自分自身の何を原動力に前進しますか？

私自身、向き合う事柄によってその原動力となる思考や価値観は様々ありますが、今日はこのことについて考えてみました

例えば仕事のこと・・・
わたくし、実は「分かりません」とか「知りません」と素直に伝えることがあまり得意な方ではありません
いつの頃からでしょうか、昔から？そうだったように思うのです
「分かりません」とか「知りません」と言うと、なんだかバカにされるのではないだろうか・・・見下されるのではないだろうか・・・とか
そんなちっぽけな見栄というか意地というか恥ずかしさ、とにかくちっぽけなプライドが邪魔をしているのだと思います

特に仕事では、これだけ社歴を重ねて経験的にも豊富と言われるベテランの域に入ってくると、余計に素直に言い難い・・・
もっと素直に「分からない」とか「知らない」と伝えることができたなら、もっともっと生きやすいのになと思うこともあります
これを自分の弱みとまでは思っていませんが、何となくもったいない一面だなと感じることは正直あります

ただ、これはこれまでの私を形成する上で、とても大切な「個性」でもある気がするのです
分からないことはそのままにしない、自分で分かるまで調べる、その話題について知っていると言えるレベルまでの情報量を持つ
言ってみれば自分が恥ずかしい思いをしなくて良い状況を自分で作り出す

それが私の原動力であり、今の自分を支えています

答えを教えてもらうことで得られる経験と、調べるという過程を経て答えを得るという経験
どちらが後のわたしに活かされるか、その観点で考えると改善すべき個性ではないなと改めて思う訳です
何だかコーチングにも繋がるものがありますね

そんなわたしも全てのことを自力で解決できるわけではないので
「教えて」と可愛らしく言えるようになりたいものです！

【第17週】　自己紹介

今回は私の自己紹介を！ではありません笑

10年所属したチームを離れて2025年度はこれまでと全く異なるチームで業務に臨むこととなりました
チームのエースというポジションから離れてゼロから、見習いからスタートするのです！それがもう嬉しくて仕方がない！

この変化と挑戦が上手くいくかいかないか分からないけど、それは結果論なのではっきり言ってどうでもよいこと
とにかく変化を求めて動いた自分がすごい！かっこいい！と思っている
これまで所属したチームには本当に感謝している一方で未練や後悔は1㎜もない。本当に爽やかな気分でそれ以外の言葉はない
この変化についてはまた改めて書きたいと思います

さて、新しく環境が変わるとき
まずは自己紹介からですよね！そう、自己開示です
新しいメンバーと良好な関係を築いていくための第一歩として積極的に自己開示をしていくことが大切だと思うようになりました

私に与えられた自己紹介の時間はほんの数分
その中でどうやって「わたし」を「率直」に「正しく」そして「興味」を持ってもらえるように話せるか、とても大事なことです
限られた僅かな時間、時間内に話し終えることができるパワーポイントの枚数、1枚あたりに書き記す文字の数やイラストの配置・・・
作り始めると伝えたいことへの思いが募ってどんどん増える文字の数・・・

まずは思いのままに書き留めて、全体を眺めて取捨選択、必要でないと思う部分は手離して削除していく
その作業を繰り返すことでとてもスッキリした自己紹介シートが完成したと思います

そして気付いたことは、今このシートに書き記されていることはわたし自身がみんなに知ってもらいたい！本当の「わたし」であること
本質的な部分のごく一部だけど、とても簡潔に書き記せているということ

今回は業務の一環としての「自己紹介」を意識たのだけど、自分を見つめることにつながる良い時間を過ごせました！おすすめです(^^)

【第18週】　初日の決心

挑戦！第二の会社人生を歩み始める日！

前回の投稿で書いた通りですが10年所属したチームを離れてこれから異なるチームで業務に臨むこととなりました
一番下っ端の見習いから始めると決めて踏み出した、その初日が今週でした

新しく環境が変わるとき、やっぱり緊張します
何年も同じ会社に勤めているのに、全く違う環境になれば不安になるし全く落ち着かない
でも今の私には確固たる信念がある
「行動からしか変化は生まれないよ」と背中を押して下さった方のこの言葉

自分自身に変化をもたらすために行動した私
さぁどんな心づもりで第一歩を踏み出そうかと考えて、3つに絞りました

・感謝する
・配慮する
・謙虚でいる

挑戦できる環境にいられることにまずは感謝すること
そしてこの挑戦を理解してくれた家族に感謝し、常に家族最優先の配慮ある振る舞いをすること
これまで築いてきた実績やそれに伴うプライドは一旦大切に保管して、これから色々なことを教えて下さる同僚（上司・先輩・後輩全て）に対して謙虚で居続けること
みんなに感謝することを忘れない
そしてひとつひとつ楽しみながら行動することを続けていきたい

大丈夫、それが出来れば「チームのエース」と呼ばれる日が必ず来る！

【第19週】　やったことがある人になる

何かを始める時、遅すぎることなんてない
何歳になっても、自分がやりたいことにチャレンジできる人でありたい
そう思っています

これ、自分自身のための前向きな思考とか都合の良い考え方ではないんです
子供たちのために「そうありたい」と思って、今日は書いています

子供たち、夢や希望に溢れています！私も幼い頃そうでした
「将来は○○になりたい」「将来○○をやってみたい」とその可否を考えずただひたすらに自分の可能性を信じています

子供たちが自分の将来や夢を最初に語る相手、それは多くの場合、私たち親なんだろうと思います
その時、自分がやりたいと思ったことに真剣に向き合った経験がない親は、夢に近づくための過程の重要性や目標を達成するために大切な心の持ち方を語ることは出来ないだろうと思うんです
それどころか、出来ない理由をこれでもかと語るんだと思います
「そんなのできっこないよ」とか「現実は甘くないよ」って・・・

私はそんな親、もっと言うとそんな人間には絶対になりたくない
本質的なことに対する理解のある人でいたいです

子供たちに私が示すべき姿は行動（チャレンジ）すること
それが成功しようと失敗しようとその結果は関係ない
とにかくチャレンジすること、その意義を伝えることこそがきっと子供たちの成長に繋がるんだと思います
そう、私たち大人が行動（チャレンジ）することが大事だと思うんです
それをやったことがある人で在り続けたいんです

子供たちが自分の将来や夢を最初に語る相手が私ではなかったとしても、それはそれで全然問題ないんです
その時はただただ祈ります
それをやったことがある人、自分自身のやりたいことに真剣に向き合っている人に巡り会って欲しいと

そのために子供たちには自分の将来や夢をたくさん口に出して話して、然るべき人と巡り会う準備をし続けて欲しいなと思っています

【第20週】　小括 ～ここまでを振り返って～

今日で20週目
最初はここまで続くと思っていなかったけど、もう意地でも52週続ける！

ここまでの「作文」で私が多用している言葉は何だろう？
と思い読み返した結果、こんな言葉を多用していました

★なりたい自分、自分らしさ、自己実現、自己開示
★自分の弱さも、（人との）違いも受け入れる
★挑戦、やりたいことに情熱を注ぐ、行動する、結果よりもその過程と姿勢
★低い視座に合わせない
★成し遂げてきたことを捨てる、保管する、卒業する勇気を持つ
★今この環境に感謝する

これまでの歩み（人生）を振り返って
私の歩みは良かったとも悪かったとも思わない
肯定もしないし否定もしない
まだまだ満足感はないけど後悔があるわけでもない
これら含めて全部「わたし」であって、今の私を形作っているもの

私には過去を変える力はないけれど、こうやって自分を内省していくことで大事にしたい考え方や感覚が研ぎ澄まされていく
迷ったときはこれらの言葉を思い出し、素直に従って導かれる方向へ歩みを進めていけば良いのだと思う

未来は明るい！

【第21週】　欲張る（れ）

数年先、将来なりたい自分の姿を想像する

今の時点で明確にこれだ！
とイメージ出来ていれば、そこに到達するまでのロードマップは描きやすい
でも、多くの場合はぼんやりとした何となくのイメージで将来を捉えることが多い
まさに私もその一人

あれもやってみたいし、これもやってみたい
こんなことも出来るかもしれない
どれもその輪郭が見えるか見えないかのレベルでのイメージ

例えばこれをコーチングセッションで話すとする
すると・・・
「あなたにとって最も魅力的なのはどれ？」とか「今日はどれを話す？」
といった問いが発生する
事実、私自身もそんな問いを投げかけることがあった

望みは1つでなければならないのか？　
望みは一つに絞らなければならないのか？　
あれもこれもは節操がないから、一つに絞って話した方が良いという何とも日本人らしい「足るを知る」的な思考からか？

一つに絞ってしっかり話を深めていきたいというセッションならそれで良い

もしそうでないなら、その望みを全て叶える方法はないだろうか？
という視点で共に考えていけるパートナーでありたい
その方が断然ワクワクするし、その望みは全部あなたがやりたいことなのだから、欲張りであって良い！

自分にも「欲張れ」と言ってあげたい

【第22週】　手放す

「必要ないのなら手放す」
悩んでも、想いを巡らせてもどうしようもないことはいち早く手放していく
この重要性に改めて気付かされました

今日は自分への「問い」ではなく「学び」の内容です
今日の学びをどのように説明すれば良いか、なかなか言葉が見つからないままにつらつらとこの文章を書いています

やはり自分を内省する際にコーチが居ること、コーチではなくても客観的な目がそこにあることは非常に重要だと感じました
コーチや第三者との会話がわずか数分の短い時間であったとしても、私にはそれによって極めて大きな気付きがあったのであります

私自身にはとても大事で解決（改善）したいことだ、と認識している案件がありその案件に関する様々な想いや状況を口に出していきます
話せば話すほどに、「どのような解決策があってどれがベストか？」という思考に陥ってしまいます
私には「解決しなければならない」という固定観念しかなくて、「解決することに何の意味があるの？」という思考はなかったのです

そんな時、客観的な立場から「この案件を取り上げる重要性」や「解決策を求める必要性」を問われ、「はっ！」としたのです
これを問題として取り上げることに全く意味はないのだと・・・

解決しなければならないことだという思い込みに捉われていた私
「それに何の意味があるの？」と問うてくれた言葉
その問いに対する是非、賛否は不要（議論の余地はありません）
それを受け取った私がどう判断するか、存在する尺度はただそれだけ

必要なのは目の前にいる人にそれを言えるか言えないか、その勇気だけ

自分が相手にどう思われるか、そんなクダラナイ考えや見栄を持ち合わせていないのがプロフェッショナルなのだと改めて学びました

【第23週】　フィード〇〇〇

いつも投稿は土曜日なのに・・・
今週は忙しかったわけではありません、めちゃくちゃ忙しかったのです！！

さて、今週1週間で１番耳にした言葉
それは「フィードバック」です
会議の大小問わずあらゆる会議の中で例外なく耳にした言葉でした

課題や原因を明確にして次の一手を見出す際にこれまでの取組みを振返る、次の一歩、前進するために行う作業
それがフィードバックですね
仕事の場面においてもプライベートの場面においても、大事な作業なのだろうなと思います

でも、私はこのフィードバックと言う言葉に「否定的な印象」を持っているのです、昔からずっと
それはコーチングを学び始めてからも変わりません
否定的な言葉と言うか、ずいぶん上から目線な言葉だなと感じています

過去に囚われたもの、過去の変えられない結果にのみ基づいたコミュニケーション
立場は対等だ、平等だと言われながらもフィードバックする側とされる側が確実に存在すること
など様々な理由により否定的な印象を持ち続けています

コーチングの世界での「フィードバック」は・・・
コーチが感じたまま、コーチの言葉で、率直にクライアントに伝える・・・
それがきっかけとなってクライアントの思考や行動に変化がもたらされる、クライアントの内省が進んで前進に繋がれば・・・
ある意味で言葉のプレゼントととらえてフィードバックをどう受け取るかはクライアント次第だから・・・　

それってすごく無責任なやり方、考え方だなと思いますね
受け取る側に一任する？そんな無責任なコミュニケーションありますか？？

ただカッコつけたい人が使う横文字言葉ですよねフィードバックって言葉
私はキライです

あなたは、その言葉のプレゼントとやらによってもたらされるリスクとか、その責任の重さを十分に自覚してフィードバックしていますか？
周りの人が使う言葉、やっていることだからという程度でフィードバックとやらをやっていませんか？

人やチームに対して真に未来志向で向き合い、建設的なコミュニケーションを行うつもりがあるのであれば私はこう言いたい
「フィードフォワード」が重要だと

この投稿を作っているときの感情
怒っているわけでもなくイライラしている訳でもありません
会議で嫌なことがあったわけでも嫌なことを言われたわけでもありません
とってもリラックスしたフラットな状態で書いています！

その言葉の意味や人に与える影響も知らず考えず、無意識のまま行っている作業が日常生活にはたくさんあります
でも少し言葉を変えれば自分が行う作業の意味や相手にもたらされる変化や効果って、劇的に変わるよなぁと思うんです

私はフィードバックをしてくれる人を信じません
その代わりフィードフォワードをしてくれる人を大切にしようと思います！

【第24週】　平均的

書き終えて振り返ると、第8週で投稿した内容に近い・・・

私は自分の得意なこと、強みだと認識している部分をどうやって活かすか
無意識のうちにそれを考えているタイプです
強みを活かすことによって何かを成し遂げようとするタイプです
仕事でも私生活でも同じです

これまで弱みの克服に注力したことはあったけれど、長続きしないのです
考えてみればそれって当然ですよね
苦手や弱みというものは、克服できないから苦手であって弱みなのだから、そこに注力することって「？」です
そこに注力することに全く意味はない！
とまでは言えませんが必要性は感じません・・・

「平均的」って言葉
「ザ・日本人」的な発想なんだろうなと思います
苦手な部分はとりあえず人並みのレベルまでは引き上げたい、それが出来ていればとりあえず問題にはならない・・・
日本という社会の仕組みが変わっていく過程の中で醸成された考え方、もしくはもともとの気質なのでしょうね
とは言えそんな私も平均点を目指し、なんなら平均点より上であればとりあえず安心だねという考え方を少なからず持っています

でも・・・
本当はもっともっと「歪（いびつ）」であって良いと思いませんか？
めちゃくちゃ得意なことがあってめちゃくちゃ不得意なこともある、それで良いと思いませんか？
弱みを克服できなかったり克服しようとしなかったとしても持っている強みで何かを成し遂げられるのであればそれで良いでしょ、と思うわけです

みんながみんな平均的な世の中なら安心で平和なのかもしれません
でもそれって本当に幸せなのでしょうか？　楽しいのでしょうか？

弱みから何かを成し遂げた事例って実はかなり少ないと思うんですよ
結局のところ、人に褒めてもらった強みとか得意なことから成果が出てるんですよ、これ例外なくて圧倒的事実だと思っています

大谷翔平選手だって苦手な野球を克服してMLBのスーパースターになったわけではないでしょ！？
子供のころから野球が得意で周りからの期待や賞賛を受けて今に至っているわけです（もちろん類稀な弛まぬ努力の結果です）
極端な例かもしれませんが、彼が平均点を目指していたらあそこには辿り着いていないのですから

強みを活かすこと、弱みを克服すること
そのどちらが正しいということではありません、人それぞれです
私は自分自身の苦手なことに対してもちゃんと向き合いつつも、その克服に執着をすることなく本来の自分らしくあるためにベストな選択をしていきたいなと心から思います

【第25週】　使い倒す

まず最初にお断りを入れておきます
愚痴や不満ではなく「敬意を持って」書いています

これらの言葉、意味は似ていても内容は大きく違います
「消費する」
何らかの目的をもって「使う」という行為全般

「使い倒す」
ただ使うのではなく徹底的に、それが持つ価値を最大限に「利用」する

私には学んでいることがあります
しかし、なかなか自分の成長を感じることが出来ず・・・
もやもやしていて・・・
もう諦めようかなと思っていることがあります
まぁ諦めるのは簡単です
どうせ諦めるのなら、その前に「なぜ成長を感じられないのか？」を考えてみることにしました

たくさんの答えがちらちらと顔を覗かせる中で、自分が期待していたほどの学びを享受できていない状況にあるということに辿り着きました

私は教えを乞う立場であることに間違いありません
が、見方を変えれば私は「お客様」です
「先生と生徒」という関係でありながら、一方で「販売員とお客様」という関係も成り立っている訳です
「販売員とお客様」という関係性を考える際、そのどちらが偉いか上か下かということではなく、少なくともお客様から販売員に対する「遠慮」は不要だと思うのです

なぜならそのサービスに対する対価は既に支払っている訳ですからね
その対価に見合った十分に価値あるサービスを提供してもらうためには遠慮なんてしている場合じゃないのです

それにも関わらず、私は遠慮ばかり・・・
もちろんいかなる立場にあっても配慮は必要です。しかし私は配慮どころか過度な遠慮がある・・・というとに気付きました
（その遠慮の原因は長いので書きません）

一旦立ち止まって考えてみて、自分の成長阻害要因に「遠慮」があるのだなと知りました
私に必要なことは学びの為に人や時間を「消費する」のではなく、遠慮せず「使い倒す」ということなのだと思います

学びを最大限に享受していく姿勢を示すことで、私はきっと成長できる
遠慮を捨ててこの行動が取れればもっと成長出来る
そう思ってもう一度、チャレンジしようと思います

もし成長やその期待感を感じられない場合には、遠慮なく事実を伝えることが大事だし私にはその権利がある
そしてその要望に答える義務と責務を学びを与える側は負っている

私が遠慮を捨てて行動することは、私にとって、そして関わる人にとっても大事なことだと思うのです
お互いにその存在と価値を更に高めることに繋がるのだから

【第26週】　育てる

社会人人生で初、年下の上司と仕事をしています

私は常に上昇意欲を持っていますが出世意欲は全くありません
出世意欲はありませんというか気付いた時にはなくなっていたと言った方が正確です

社会人になりたての頃は会社の中で「偉くなる」ことこそ成功であって多くの人から認められ賞賛を受けたいと強く考えていました
しかしながら今「偉くなる」ということに１ｍｍも興味なく、価値も魅力も全く感じません
そしてその立場におられる方を凄いとか、憧れの眼差しをもってみることもまずもってありません

言葉で表すとするなら、「へ～、そうなんだ。だから？」という感じです
※それを自分の意志と努力によって手にされた方は心から尊敬します！

社会人として企業人として色々な経験をする中で、そして様々な上司を見てきた中で１８０度考え方が変わった自分がいます
諦めたわけではなくて、私の会社人生において、もっというと人生において偉くなることに必要性を感じなくなったということです

一般的に言われる「偉い立場」に立っているかそうでないか、それによって人の価値は決まらないからです

人としてとても良い方なのに、立場が変わるとすごく残念な方に変わってしまう、そんな上司をたくさん見てきました
メンバー（部下）に理解を示しながらも管理職として会社としての方針を貫かなければならない、その立場の方にしか分からないジレンマや数えきれないほどの葛藤を抱え、結果的に孤立していく上司をたくさん見てきました 

そんな重く辛い職責を自ら進んで担うことは私は出来ない、したくもない、もちろん学びはあると思いますが求められたとしてもお断りします

前置きが長くなりました
私はこの１年「上司を育てる」ということに取り組んでみようと考えています。私の方が年齢も社歴も年長者ですが、それによってマウントを取るとか上司をコントロールしようということではありません
私がもっているものを役立ててもらい、とにかくその上司が孤立しないようサポートをしていきたいと考えています

年下の上司は年齢こそ若いもののしっかりとした考えを持っていて、環境を良い方向へ変えていこうとしています
そして明確に自分のキャリアプランを持っている方です
彼は周囲の人からのフィードバックを真摯に受け止め内省、自省して改善に取り組める方ですから良い上司になるだろうと思います
ただ、悪いことではありませんが少しばかり「良い上司であろう」と無理が見え隠れし、それが彼自身を追い込むことに繋がるのではないか？と感じる部分があります。それくらい真面目な方なのです

上司だからといって完璧でなくて良い、分からないことや出来ないことは知っている人や得意な人に任せれば良いのです
上司も楽だしメンバー（部下）ももっと上司との距離を縮めることが出来ると思うのです

管理職としてもっと成長していきたい、彼がそんな想いを持って前向きに取り組むことが私たちメンバーにポジティブな影響を与えてくれると期待感を持ち、彼の芽を潰すことなく育てるという観点を私は持ちたいと思います

私はチームの中でＮｏ．１もＮｏ．２も目指しておらず、言うならば参謀や軍師といった役割を担っていきたいと考えているのだと思います
それが新しい上司にとっても私にとってもお互いにその存在と価値を高めることに繋がり、理想的な環境で仕事に集中できるのだと考えています