経営理論を学ぶ意味は、「正解を知ること」ではありません。

問題は、デジタル化そのものではありません。

むしろ、沖縄の課題設定そのものが「歴史軸」から「経営軸」へ移っていく転換点だったのではないでしょうか。

そして、ここから問われるのは、新知事がどんな方針を掲げるかだけではありません。

なぜCFOの役割が変わるのか

分析は揃っている。それでも、決まらない

しかし、本来の営業力とは、属人的スキルではなく、「戦略・仕組み・再現性」の総和です。特に今、日本企業が断ち切るべきなのは、

この事案を「倫理の問題か、構造の問題か」という二項対立で捉えると、本質を見誤ります。この事案では失敗が二段階で起きているからです。

特に、保険業界のように「低頻度接触型」のビジネスでは、この変化は極めて大きくなります。

「長期でステークホルダーに愛され、拡大し続ける会社とは何か。」

僕は、それは「複雑さをマネージできる会社」だと思っています。

なぜなら、問いが変われば、意思決定が変わるからです。

なぜビジネスで「見た目」を軽視できないのか

例えば、ブロックチェーン。
「革新的な技術」と語られがちですが、やっていることを分解すると、

「#インプットの流儀」とは、各業界の第一線で活躍するNewsPicks Expertのエキスパートが、専門領域の情報をどう選び、取り込み、アウトプットできる状態にしているかを語る寄稿企画となっています。

経営学には、「インプリント効果（組織インプリンティング）」という考え方があります。創業期に刻まれた価値観や思想が、制度や文化、意思決定の癖として組織に残り続ける、というものです。

なぜなら、それが「当たり前」になっているからです。

だからこそ、これからの数年で差がつくのは「どのAIを使うか」ではなく「AIを動かせる組織設計」だと考えています。

なぜ部下は期待通りに動かないのか。
結論から言うと、能力不足ではありません。
多くの場合、原因は次の3つに集約されます。

資料作成の8割は、何の作業か？

顧客満足度とは、単発の努力ではありません。
毎日、無数に積み重なる意思決定の結果です。

僕自身も、「見えないものは改善できない」という実感を持っています。