日本政策金融公庫の佐藤俊太さんがされた講義と質疑応答のまとめ　テーマ「スタートアップエコシステム」

これは現在日本政策金融公庫にお勤めの佐藤俊太さんが、以前に学生起業向けのスタートアップイベントでされた特別講義の内容をまとめたものです。

佐藤俊太さんは、元学生起業家で、9年間の事業経験(その間に4事業の立ち上げと、うち3事業の売却)ののちに、日本政策金融公庫に入社され、公庫に勤務しながらアクセラレーションプログラムのメンターを務めたり、情報経営イノベーション専門職大学の客員教授でもある稀有な経験をお持ちの方です。

非常に「言語化」が得意な方で、何がダメか、どうしたら良いかを的確にご指摘いただいたり、現在の事業環境や今後の予想等をロジカルに解説していただいたり、とても面白い方です。

正直、今までお会いした公庫の方や公庫OBコンサルタント等の方と比べても、はっきり言って別格です。
実際に会ってお話しした人の多くが、「なんでこんなすごい人が公庫にいるの？」という感想を持つと思います。

何を隠そう、私の「スタートアップで働く佐藤さん」の、「佐藤さん」は、公庫の佐藤さんをリスペクトして名付けさせていただきました。
私が作成している記事も、たびたび「本物の佐藤さん」の言葉を使わさせていただいております。（この場で厚く御礼申し上げます。）

今回は、私が佐藤俊太さんと出会うきっかけとなった講義を、当時のメモから再現しました。
講義本編も楽しかったですが、何よりもすごかったのは質疑応答です。
講義50分+質疑応答40分での圧巻のパフォーマンスを少しでも感じていただけたら幸いです。
なお、この講義終了後、この講義を記事にして公開することについて、佐藤さんにお伺いしたところ、

ということだったので、全編無料で公開したいと思います。（約22,000文字程度になっています。。。私の労力；；）

前段はこのくらいにして、佐藤さんの講義をお楽しみください！
テーマは「スタートアップエコシステム」です！
個人的には講義よりも質疑応答の方がおもしろかったので、そちらもチェックしてみてください！

スタートアップエコシステム講義「今を生きるスタートアップが注意するべきこと」

第１章「エコシステムとは何か？」

１．導入

（佐藤さんの自己紹介部分は省略）

（問いかけ）
「みなさんは、エコシステムと聞いて、どんなものを思い浮かべますか？」

（受講生に挙手で答えてもらう→手が上がらなかったので2〜3人に指名して答えさせる）

「今、いくつか意見が出ましたが、一般的にエコシステムという言葉は、生態系（ecological system）の略語として使われますね。動植物がそれぞれの役割を持ち、食物連鎖や環境適応をしながらバランスを取る。たとえば、森の中には、木が酸素を作り、昆虫が受粉を助け、動物が種を運びながら生態系を維持しています。」

「これを経済やビジネスに置き換えると、企業や起業家、投資家、大学、政府などが相互に影響を与えながら成長する仕組みが、いわゆるビジネスエコシステムになります。」

２．エコシステムの具体例

「では、ビジネスの世界でエコシステムが成立している例を考えてみましょう。」

（例①：Appleのエコシステム）
「AppleのiPhoneを持っている人はいますか？（挙手させる）」

「iPhoneをただのスマートフォンとして見るのではなく、Appleが作り上げたエコシステムとして見てみましょう。AppleはiPhoneというハードウェアだけでなく、App Storeというソフトウェア市場を作り、アプリ開発者が自由にアプリを販売できる仕組みを作りました。結果として、開発者はAppleのエコシステムの中で利益を得て、消費者は新しいアプリを楽しむことができ、Apple自身もプラットフォーム手数料で収益を得る。このように、さまざまなプレイヤーが関与しながら成長する仕組みが、Appleのエコシステムです。」

（例②：Amazonのエコシステム）
「もう一つの例として、Amazonを考えてみましょう。Amazonは単なるECサイトではなく、物流、クラウドサービス（AWS）、広告事業、さらにはAlexaなどのスマートデバイスまで、幅広い分野でエコシステムを構築しています。たとえば、小さな会社がAmazonで商品を販売すれば、Amazonの物流ネットワークを活用でき、AWSを使えばシステム開発のコストも抑えられます。このように、Amazonのエコシステムに参加することで、多くの企業が成長のチャンスを得ているのです。」

３．ビジネスエコシステムはどのように語られてきたか

「ここで、エコシステムの概念について、学術的な部分にも触れておきましょう。この辺は学術的な勉強をされている皆さんの方が詳しいかもしれないですね。最新の理論というより、そもそもビジネスエコシステムとはどういうものだったか、少し古典的な話をしておきましょうか。」

（James F. Mooreのエコシステム理論）
「1993年、James F. Mooreは『The Death of Competition』という論文の中で、ビジネスエコシステムという概念を提唱しました。彼の理論によると、企業は単に競争するのではなく、協力しながら生態系のように共存することで、より大きな成長を遂げるという考え方です。」

（Granovetterの「弱い紐帯の強み」）
「また、ネットワーク理論の観点から、スタンフォード大学のMark Granovetterは1973年に『The Strength of Weak Ties（弱い紐帯の強み）』という論文を書きました。彼は、人と人の緩やかなつながり（弱い紐帯）が、新しいビジネスチャンスを生み出すと述べています。スタートアップが成功するためには、身近な人との強いつながりだけでなく、異なる業界や地域の人々との弱いつながりを活用することが重要です。」

４．スタートアップエコシステムへの橋渡し

「ここまで、エコシステムの基本的な概念と、ビジネスにおける具体例を紹介しました。では、この考え方をスタートアップに当てはめるとどうなるでしょうか？」

「スタートアップエコシステムとは、起業家、投資家、支援機関、大学、政府などが互いに影響を与えながら、起業の成功確率を高める仕組みのことです。」

「しかし、エコシステムは一つの正解があるものではありません。たとえば、アメリカのシリコンバレーと日本のスタートアップエコシステムは大きく異なります。それを比較しながら、なぜシリコンバレーのようなエコシステムが日本では生まれにくいのかを考えてみましょう。」

第２章「スタートアップエコシステムの比較：シリコンバレーと日本」

１．シリコンバレーのスタートアップエコシステム

（導入：問いかけ）
「世界で最も成功したスタートアップエコシステムはどこでしょうか？」
（数名に意見を聞く）

「おそらく多くの人が思い浮かべるのはシリコンバレーでしょう。では、なぜシリコンバレーは、これほどまでに世界的なスタートアップの中心になったのでしょうか？」

シリコンバレーの成功要因

1. 資本の流動性（エンジェル投資家・VCの豊富さ）
• スタートアップへのリスクマネーが潤沢に流れる
• 例：PayPalマフィア
• PayPal創業者（Elon Musk, Peter Thiel, Reid Hoffmanなど）が成功後、次世代のスタートアップに投資
• 彼らの資金がTesla, SpaceX, LinkedIn, YouTube, Airbnbなどの誕生を支えた
• 「成功者が次の世代を育てる循環」がある

2. 人材の流動性
• シリアルアントレプレナー（連続起業家）が多い
• 成功した経営者や技術者が、次のスタートアップに転職・投資・メンタリングを行う
• 「スタートアップで失敗しても次がある」という文化
• 例：Google出身者が起業して成功するケース（例：Instagram, WhatsApp）

3. 情報のオープン性
• 起業家同士の交流が活発
• スタートアップイベント・ミートアップが頻繁に開催される
• 知見がオープンに共有され、次の成功者が育つ環境

4. 大学・政府との連携
• スタンフォード大学やUCバークレーが起業を支援
• 政府の支援もあり（DARPA, NASA, SBIRプログラムなど）
• 軍事技術や大学の研究成果が民間ビジネスに転用されやすい

２．日本のスタートアップエコシステム

「では、日本のスタートアップエコシステムはどうでしょうか？ 皆さんは日本のスタートアップ環境にどんなイメージを持っていますか？」
（数名に意見を聞く）

（日本の特徴）
• 資金調達環境
• 日本は世界で最もスタートアップ向けの融資(特にシード、アーリー期)が充実している
• 創業期に低利で数千万円の融資を受けられる
• 日本政策金融公庫、保証協会、自治体などの支援が手厚い
• しかし、「資本の流動性」ではシリコンバレーに劣る（リスクマネーが少ない）
• VCよりCVC（コーポレート・ベンチャー・キャピタル）が中心
• 日本のスタートアップは大企業との連携が鍵
• メルカリ → 元楽天・ヤフー出身者が活躍
• SmartHR → CVCからの資金調達で成長
• freee → 大手金融機関との連携で信用力を確保
• 人材の流動性が低い
• スタートアップ失敗後のセーフティネットがない（再就職の壁）
• 一度失敗すると再チャレンジしにくい
• シリアルアントレプレナーは増えているが、まだ少数派
• 情報のクローズド性
• シリコンバレーに比べると情報共有文化が発展途上
• しかし、最近はIVS、Startup Japan、Morning Pitchなどのイベントが活発になってきている

３．シリコンバレーの再現は可能か？

「では、日本がシリコンバレーを目指せばいいのか？というと、話はそんなに単純ではありません。」

（問いかけ）
「世界でシリコンバレーの再現に成功した場所はあるでしょうか？」

（答え：ほぼない）
• アメリカ国内ですらシリコンバレーを再現できていない
• ニューヨーク（FinTech中心）、ボストン（バイオ・ヘルスケア中心）など、それぞれの特徴を持つが、シリコンバレーのような総合的エコシステムは生まれていない
• 唯一、シリコンバレーに近いのは中国・深セン
• ハードウェア・電子部品のエコシステム

（佐藤さんの主張）

「日本には日本独自のエコシステムがあり、それを活用することが重要です。では、シリコンバレーのどの要素が日本でも活用可能かを考えてみましょう。」

４．シリコンバレーのエコシステムで、日本でも応用可能な要素

日本でも活用できるシリコンバレーの要素
「シリコンバレーをそのまま日本に持ち込むのは難しいですが、シリコンバレーの成功要因の中には、日本でも応用可能なものがあります。」

（1）資本の流動性 → エンジェル投資家の活用
• シリコンバレーの特徴
• 成功した起業家が次世代のスタートアップに投資する文化
• 「PayPalマフィア」のように、1社の成功が次の起業家を生むサイクル
• 投資だけでなく、経営支援・メンタリングを行う
• 日本でも増えつつあるエンジェル投資
• 元メルカリCEOの山田進太郎氏 → 多くのスタートアップに出資
• スマートニュースの鈴木健氏 → 起業家支援活動を積極的に行う
• 個人投資家の育成が課題だが、すでに兆しはある

（2）経営人材の育成と流動性
• シリコンバレーの特徴
• 「スタートアップの経営幹部」専業のプロがいる
• たとえば、「シリーズBのCFO専門」「成長期のCOO専門」といった人材がいる
• 起業家と経営プロフェッショナルが分業できる文化
• 日本でも取り入れられるか？
• 日本ではスタートアップのCEOが何でもやる文化が強い
• しかし、外部から経営プロを招くケースが増えている
• freee（監査法人出身のCFOが成長を支える）
• SmartHR（オープンな採用方針で大企業出身者を積極登用）
• 経営人材をスタートアップに流動させる仕組みが今後の課題

（3）情報のエコシステム化
• シリコンバレーの特徴
• スタートアップ間の情報共有が活発
• イベント・ミートアップが頻繁に行われ、知見がオープンに共有される
• 「起業家同士が助け合う」カルチャー
• Y Combinatorの創業者支援プログラムが代表例
• 日本でも広がりつつある動き
• スタートアップイベントが増加（IVS、Startup Japan、Morning Pitchなど）
• 「起業家の知見をシェアする動き」が活発化
• 特に、Twitter（X）やnoteなどで、起業家の経験が発信される文化が生まれつつある

（4）大学との連携
• シリコンバレーの特徴
• スタンフォード大学、UCバークレーがスタートアップの拠点
• 大学研究が直接ビジネスに転用される（Google、Ciscoなど）
• 教授自身が起業する文化
• 日本でも応用可能な点
• 東大、京大などの研究成果から生まれるベンチャーが増加
• 京大発のシグナルトーク
• 東大発のAIスタートアップの事例
• しかし、日本では「研究成果の事業化」がまだ遅れている
• 大学のスタートアップ支援の拡充が今後の鍵

５．日本のエコシステムの特徴：単層 vs. 多層

「ここまで、シリコンバレーのエコシステムの中で、日本でも応用可能なものを見てきました。しかし、大きな違いが1つあります。」

シリコンバレーのエコシステムは「多層的」
• 資金（VC・エンジェル・政府補助金・IPO市場）
• 人材（経営・開発・マーケティング・グロースハッカー）
• 情報（イベント・ミートアップ・オープンソース）

「シリコンバレーでは、お金だけでなく、経営人材・技術者・情報など、多層的なエコシステムが機能しています。」

日本のエコシステムは「単層的」
• 資金調達に偏重
• 企業とVCの関係はあるが、「経営人材」や「情報共有」の仕組みが不足
• 特に、失敗した起業家が次のチャレンジをしにくい

「つまり、日本では資金を中心にしたエコシステムはあるが、多層的なエコシステムにはなっていない。この点をどう補完するかが、日本のスタートアップ成長の鍵だと思います。」

６．まとめ

• 「シリコンバレーのすべてを真似るのではなく、日本に合う要素を取り入れる」
• エンジェル投資家の育成
• 経営人材の流動化
• 情報共有文化の醸成
• 大学との連携強化
• 「日本は単層的エコシステム → 多層的エコシステムに進化させる必要がある」

「このような日本のスタートアップエコシステムの状況を知っただけでは何の意味もありません。大切なのは、「じゃあ、実際に今のスタートアップはどう活用すべきか」という点です。これについて考えていきましょう。」

第３章「日本のスタートアップは、日本のエコシステムをどう活用すべきか」

１．理想のエコシステムを作るのではなく、今あるエコシステムをどう活用するか

「ここまでの話を振り返ると、シリコンバレーと日本のスタートアップエコシステムには大きな違いがあることがわかりました。」

（問いかけ）
「では、今を生きる日本のスタートアップにとって、最も重要なのは何でしょうか？」

（学生に意見を求める）

（佐藤さんの主張）

「なぜなら、エコシステムは文化や歴史と結びついており、短期間で大きく変えることはできません。たとえば、巨大な船をすぐに方向転換できないのと同じで、エコシステムにも慣性の法則が働いているからです。」

２. 日本のスタートアップが活用すべき要素

（1）大企業・金融機関の支援を活用する
「日本のスタートアップエコシステムは、大企業と金融機関の支援が手厚いのが特徴です。」
• CVC（コーポレート・ベンチャー・キャピタル）が多い
• 「VCよりCVCの方が日本には多い」という事実
• 例：トヨタ、ソニー、NTT、リクルートのCVC
• メルカリ、freee、SmartHRも大企業からの支援を受けて成長
• 金融機関からの低利融資
• 「世界で最もスタートアップに有利な融資環境」
• 日本政策金融公庫や保証協会付き融資による低利融資
• 創業期に数千万円の資金を調達できる国は他にない
• しかし、融資にはリスクもある
• 返済義務があり、失敗時のペナルティが大きい
• 資本調達と負債調達をバランスよく活用する必要がある

（2）「ソリッドベンチャー」モデルの活用
「日本では、シリコンバレーのようなハイリスク・ハイリターン型ではなく、ソリッドベンチャー（利益を出しながら成長するベンチャー）が増えています。」

ソリッドベンチャーの特徴
1. 利益を重視しながら成長する（VC依存を減らす）
2. 大企業との連携を活かす
3. スケールを急がず、着実に成長

（具体例）
• Sansan（名刺管理SaaS）
• 企業向けに堅実なビジネスモデルを構築
• SmartHR（クラウド人事管理）
• VC資金を使いながらも、黒字化を重視
• freee（クラウド会計）
• 日本の税制に最適化し、継続的な成長を実現

「日本のスタートアップ環境では、このような着実な成長を目指すモデルが現実的な選択肢になります。」

（3）再チャレンジを見据えた戦略
「日本では、アメリカと比べて失敗しにくい環境を作ることが重要です。」

アメリカ
• 失敗してもすぐに再チャレンジできる文化
• シリアルアントレプレナー（連続起業家）が多い

日本
• 失敗すると信用を失い、再起が難しい
• 最初の起業での戦略がより重要になる
• 「日本流の適切なリスクの取り方」を考える

成功事例
• メルカリ（山田進太郎）
• 1回目の起業（ウノウ）を楽天に売却し、メルカリで大成功
• ラクスル（松本恭攝）
• 印刷業界をDXし、持続可能な成長を実現
• SmartHR（宮田昇始）
• 日本の法律に最適化したビジネスで競争力を強化

「このように、日本では初回の起業で確実に成果を出し、次につなげることが、現在では重要になっていると感じます。」

３．まとめ

「ここまでの話を整理すると、日本のスタートアップは次の3つを意識することが重要です。」

（1）エコシステムを「変える」のではなく、「活用する」意識を持つ
• 日本の強み（大企業・金融機関の支援）を最大限に活かす

（2）「ソリッドベンチャー」モデルを意識する
• VCに依存せず、利益を生みながら成長する

（3）「最初の起業での成功」を意識する
• 日本では再チャレンジが難しいため、最初から持続可能な事業を目指す

「私はこの現在の日本のスタートアップ環境を、「良い」とか「悪い」とか批評しているわけではありません。大事なのは、現環境を理解し、クレバーに、どう活用するかということです。どんな理想論を語り、例えそれが即座に実現したとしても、それが浸透するには時間がかかります。今を生きるスタートアップには、それを待つ時間はありません。今をどう乗り切るかが、何よりも重要です。」

「時間も迫ってきたので、このような考え方を踏まえた上で、日本のスタートアップはどのような点を心がけて行けばよいか。最後にまとめていきたいと思います。」

第４章「これまでのまとめと、スタートアップを志す学生へのメッセージ」

１．これまでのまとめ

「ここまで、スタートアップエコシステムについて、以下のような話をしてきました。」

• エコシステムとは何か？
• 企業や投資家、大学、政府が相互に影響を与えながら成長する仕組み
• シリコンバレーと日本の比較
• シリコンバレーは多層的なエコシステム
• 日本は資金調達が中心の単層的なエコシステム
• 日本で活用可能なシリコンバレーの要素
• エンジェル投資家の育成、経営人材の流動化、情報共有の文化、大学との連携
• 日本のスタートアップはどうエコシステムを活用すべきか
• 大企業・金融機関の支援を活用
• ソリッドベンチャーとして利益を出しながら成長
• 初回の起業で成功確率を高めることが重要

「これを踏まえて、皆さんが今後、スタートアップを志すときに考えてほしいことをお伝えします。」

２．スタートアップを志す皆さんへ

「日本のスタートアップエコシステムは、シリコンバレーのようなものではありません。シリコンバレーのようにリスクを取りやすい環境でもなければ、失敗しても簡単にリカバリーできる文化もありません。」

「しかし、それは一つの理想であって、唯一無二の正解ではありません。日本には日本にしかない強さがあります。」
• 大企業との連携のしやすさ
• 世界で最も有利なスタートアップ融資
• 狭いわりに市場規模が大きく、BtoBで成長しやすい
• 地政学や歴史的背景

「つまり、日本でスタートアップをするなら、『ないものねだり』をするのではなく、『今ある環境をどう活かすか』を考えることが大切です。不満を言いたいことはたくさん出てくるとおもいますが、それを言っても始まりません。起業家は今ある環境をどのように生かすか、広い意味でのステークホルダーとの利害調整だと考えましょう。これは元起業家としての私からのメッセージです。」

３．これから起業を目指す人へ

「もし、これから起業を考えているなら、ぜひ次の3つを意識してください。」

（1）エコシステムを活用する視点を持つ
• 「誰に助けてもらえるか？」「どのリソースが使えるか？」を常に考える
（2）短期間での急成長だけを狙わず、持続可能な成長戦略を立てる
• VC資金に依存せず、利益を出しながら成長する選択肢「も」、考える
（3）リスクを適切に管理しながら、一歩を踏み出す勇気を持つ
• 「すべてが完璧に整うまで待つ」のではなく、小さく始めて試行錯誤する

「日本のスタートアップ環境は、まだ発展途上ですが、皆さんのような次の世代が挑戦することで、より良いエコシステムが作られていきます。」

「私は、日本のスタートアップを本気で応援しています。皆さんが起業し、新しい価値を生み出し、次の世代へバトンを渡していく。そんな未来を、私は楽しみにしています。」

「ぜひ、挑戦を恐れず、自分の信じる道を進んでください。」

「皆さんの挑戦を、心から応援しています！」

（講義終了）

第５章「質疑応答」

Q1. なぜ日本ではシリコンバレーのような多層的エコシステムが生まれなかったのですか？

A：一番の理由は文化的な背景だと思います。終身雇用・年功序列が長く続いた日本では、人材の流動性が非常に低く、スタートアップと既存企業の間で人が行き来する環境が育ちませんでした。また、失敗に対する社会的な許容度も低く、チャレンジを繰り返す起業家が育ちにくい土壌だったこともあります。

Q2. シリコンバレーのような情報共有文化は、日本でどうやったら根付くと思いますか？

A：まずは成功者が発信すること、そしてイベントやコミュニティで「知見を共有するのが当たり前」という文化を作っていくことです。幸い、日本でもTwitter（X）やnoteなどでの発信が増えており、若い起業家を中心に変化の兆しは見えています。

Q3. 大企業との連携って、スタートアップにとって本当にプラスなんでしょうか？スピードが落ちたり、依存してしまう不安もあります。

A：ご指摘の通りです。大企業と連携することで信用力や販路が得られる一方で、意思決定の遅さや契約面での不利が起こる可能性もあります。大企業を「活用する」というスタンスで、対等な関係性を保つことが重要です。単にCVCから出資を受けるという意味ではなく、事業連携ベースの共創を重視するのが成功の鍵だと思います。

Q4. 創業融資って魅力的ですけど、返済できなくなったときのリスクはどう考えるべきですか？

A：日本の融資制度は確かに手厚いですが、返済不能になると個人保証などの責任が残る場合があります。だからこそ、「利益を出しながら着実に成長する」視点が大切です。創業融資は「借りられるか」ではなく「返せるか」を基準に考えるべきです。

Q5. シリアルアントレプレナーになるには、最初の起業で何に気をつければいいですか？

A：小さく始めて、確実にお金を回すビジネスモデルを構築すること。最初の起業での失敗が致命傷になりやすい日本では、いきなりスケールを狙うより、実行力と収益力を証明する方が次につながりやすいです。まずは「信頼」と「再現性のある小さな成功」を積むことが、2回目以降のレバレッジになります。

Q6. 起業するか、まずは大企業に就職してから経験を積むか、迷っています。どちらの方がいいと思いますか？

Ａ：どちらも間違いではありません。ただ、日本の場合は大企業での経験がスタートアップの経営に活きるケースも多く、最短距離が最善とは限らないというのが現実です。自分がどのような領域で、どういう立場で価値を出したいのかを明確にして、遠回りも選択肢に入れてみてください。

Q7. 日本のエコシステムは今後どう変わっていくと思いますか？

Ａ：少しずつですが、確実に多層化しています。最近は、若手経営人材のスタートアップ流入、情報共有イベントの活性化、大学発ベンチャーの増加など、構造的な変化が見られます。ただし、これは「約20年かけてできたシリコンバレー」を思えば、まだ始まったばかりとも言えます。だからこそ、今動く人が、未来のエコシステムを作る側に立てるチャンスでもあります。

Q8. 「エコシステムは文化に根付く」という話がありましたが、文化ってそもそも誰が作っているのでしょうか？日本のエコシステムは変えられないように感じています。

Ａ：なかなか厳しい質問ですね。私は、文化は誰か一人が作るものではなく、無数の人の「ふるまいの集積」だと考えています。だから一人の力では変えられなくても、「変えることに参加する」ことはできます。
変化はいつも、周縁から起きます。例えば、スタートアップがオープンに失敗談を話し始めたら、それは小さくても文化の一部を更新する行為です。意味がないように思える努力でも、それが積み重なると、いつか「今では当たり前」になります。
だから、文化は「変えられないもの」ではなく、「変わってしまうもの」とも言えるのではないでしょうか。自分の意思でその流れにどう関わるか。そこに、挑戦する意味があるんだと思います。

Q9.「スタートアップは社会を変える」と言うけど、それって本当に良いことなんですか？私はむしろ壊してるように見えることもあります。

A：非常に本質的な問いですね。「変化＝善」と思い込みがちですが、必ずしもそうではありません。UberやAirbnbのようなスタートアップが社会に与えたインパクトは、便利さの一方で、既存の制度や雇用を揺るがす側面もありました。
重要なのは、「何のために変えるのか」「誰のために変えるのか」を問い続けることです。ただ新しいだけのサービスではなく、より良い社会を具体的に定義してそこに向かうことが重要で、これは技術よりも思想の問題です。
スタートアップには社会的責任があります。だからこそ、単に変えるのではなく、よりよく変える力が求められる時代になっていると思います。

Q10. スタートアップってキラキラしてて、成功者の話ばかり目立つけど、地味に堅実に働くのはもう古いんでしょうか？

A：そんなことは決してありません。むしろ、本当に社会を支えているのは、そうした「地味で堅実」な人たちです。
スタートアップは表面的には派手に見えるかもしれませんが、実際の仕事は地味でしんどいです。泥臭く、反復と修正の連続です。それをやり抜ける人ほど、結局成功している。だからこそ、誠実で継続的な努力ができる人が最強なんです。
あなたがどんなスタイルであれ、「価値を生み出し、誰かを支えること」に誇りを持てるなら、それはまったく古くなんかない。むしろ、これからの時代にこそ必要なスタンスだと思います。

Q11. エコシステムって言うけど、結局は資本主義のための仕組みじゃないんですか？本当に人の幸せに繋がるんですか？

A：とても良い問いです。たしかに、スタートアップエコシステムは資本主義の一部で、効率や利益を追求する面があります。ですが、本質的には「解決したい課題がある人が、その手段として起業を選ぶ」という行為なんじゃないかと思っています。
つまり、人の問題を解決しようという想いが最初にある。そして、それを継続するためには、資本や制度の支援が必要になる。だから、エコシステムはあくまで手段であって、目的は「人の生活や社会をよくすること」にあるべきです。
この構図を忘れて、「お金が集まるから起業する」ようになると、本末転倒になる。だからこそ、「誰のために、何のために」を問い続ける姿勢が、起業家にもエコシステム全体にも必要なんだと思います。

Q12. スタートアップと関係ないかもしれませんが、講義中の文化論に興味を持ちました。「文化は変わりにくい」と言っていましたが、最近の日本社会で文化が変わった例ってありますか？

A：はい、たとえば「リモートワーク」がその一つです。コロナ禍をきっかけに、それまで「出社が当たり前」だった文化が、急激に変わりました。これは技術の進化と外部要因（パンデミック）によって文化が動いた例です。これは非常に特殊な例だったと思います。
もう一つ面白い例を挙げると、「コンビニのトイレ」も文化の変化を映しています。昔は「買い物しない人がトイレを使うなんて」と思われていましたが、今は公共のインフラとして当たり前に提供されている。
文化は変わらないようでいて、誰かが「それでいいじゃん」と振る舞い始めた瞬間に、案外あっさり変わってしまうものでもあるとも思っています。

Q13. 起業家って孤独そうに見えますが、「仲間」と「競争相手」ってどう区別してるんですか？

A：良い質問ですね。実は、起業家の多くは「競争相手＝敵」とはあまり考えていません。むしろ、同じ問題を解決しようとしている同志だと感じていることが多いです。
たとえば同じ領域にライバルがいたとして、「あいつが先にやってくれて助かった」「あの人が失敗したから学べた」という感情を抱くことも珍しくありません。
一方で、本当の意味での仲間とは、「課題解決の目的や価値観を共有できる人」です。スキルよりも、何を大事にしているかで判断されることが多いですね。だから、孤独なようで、実は共鳴できる人と出会いやすい世界でもあります。

Q14. 講義を聞いていて思ったんですが、エコシステムって、学校や友達関係にもあてはまる気がしました。そういう考え方ってありですか？

A：めちゃくちゃありです。すごくいい視点だと思います。
エコシステムというのは、「個がバラバラに存在するんじゃなくて、つながり合って、全体として機能する構造」を指します。だから、学校も立派なエコシステムです。先生・生徒・保護者・地域社会がどう関わり合っているか。誰が情報を持っていて、誰がその情報を受け取れていないか、という視点で見ると、問題もチャンスも見えてきます。
むしろ、エコシステムの考え方は、社会のあらゆる場面に応用できる視座なんだと思います。ビジネスだけでなく、家庭も、学校も、サークルも、恋愛も。だからこそ、この講義が「起業」に興味がない人にとっても、何かのヒントになればいいなと思っていました。

Q15. スタートアップは成功しないと意味がないのでしょうか？学生起業で始めることに二の足を踏んでしまいます。

A：この問いに、私は強く「意味はある」と答えます。
スタートアップって、成功した／しないで語られがちですが、実は、起業のプロセスは「現実を見る訓練」であるとも考えています。理想を描き、それを形にするために動く。その途中で、人の本音や社会の構造、見たくない現実とも向き合うことになります。
それって、めちゃくちゃ価値のある経験なんです。たとえば、途中でやめたとしても、あなたは「どうすれば人に価値を届けられるのか」を肌で学んでいる。その学びは、たとえば次の職場でも、家庭でも、コミュニティでも、「自分で考え、動き、変えていける人」として活きると思います。
よって、「成功しないと意味がない」とは、私は思いません。それは、スポーツで勝たなきゃ無意味って言ってるのと同じで、ちょっともったいない見方だと思います。

（このあと特定の学生（もしかしたら外部の人が紛れ込んでいた？）が突っかかってきて、立て続けに厳しい質問をしてきます。）

Q16. 「日本のスタートアップはチャンスがある」とか言ってますけど、どうせ政治と癒着したやつが勝つんじゃないですか？普通の人は無理だと思います。

A：それ、僕も思ったことありますよ（笑）
たしかに、日本のビジネスって、大企業との関係とか、補助金・規制の恩恵を受けたプレイヤーが強い、という側面はありますよね。
でも、面白いのは、それを外野で嘆いてる人より、そういう構造を「前提」として捉えつつ、ちゃっかり使ってる人の方が先に行ってるってことなんです。
つまり、「政治と癒着したやつが勝つ」って言うのは半分正解かもしれないけど、じゃあ政治と癒着しないと勝てないのか？っていうと、実はそうでもない。
むしろ、「制度を理解して、それを正当に使う側」に回るっていう考え方もあるんですよ。スタートアップ支援制度とか、調べたら結構ありますから。制度のバグ突いて立ち回るのと同じで、この国のルールを見切ったうえで、どう動くかって視点があると、意外と道はあるんです。

Q17. 「起業しろ」とか「挑戦しろ」ってよく言いますけど、失敗したら自己責任ですよね？なら、最初から動かない方が賢くないですか？

A：論理的には合ってますね。
動かなければ失敗しない、だから動かない方がリスクは少ない。これは数学的には正しいです。もちろん、無理に起業しろとは言いませんが、興味のある人はチャレンジする方が良いかなと思っています。でもそれはリスクの捉え方の違いかもしれません。
たとえば10年後、「あのときやっておけばよかったな」って後悔するのも、結構なリスクなんですよ。人間って意外と、「失敗したこと」より「やらなかったこと」の方が、後からずっと尾を引くことが多い。
「挑戦しなかった場合の後悔コスト」って、可視化されにくいけど、わりと高いコストだと思います。

それに、別にいきなり全賭けしろって言ってるわけではありません。たとえば副業で小さく試すとか、週末起業してみるとか、失敗してもノーダメージなやり方はたくさんある。
つまり、「ゼロか100か」じゃなくて、グラデーションでリスクを調整しながら挑戦するのが今の時代っぽいやり方なんじゃないかなと思います。

Q18. 起業家とかって、意識高い系の人が承認欲求満たすためにやってるだけじゃないですか？社会のためとかって、嘘くさいですよね。

A：うーん、まぁ、そういう側面もあります。全否定はしません。
「俺が世界を変えてやる！」って言ってる人が、だいたい自分の劣等感から出発してたりもする。でも、それって、実は人間らしくて健全な動機だと思うんです。
むしろ僕は、「承認欲求のない人が社会を変えようとしたら怖い」と思います。ナポレオンだってスティーブ・ジョブズだって、突き詰めれば自己顕示欲の塊です。でも、その欲望がたまたま人類にとって役立った。それって別に悪いことじゃないですよね。
つまり、動機が何であれ、結果として他人の役に立っていれば、それは社会性のある行為なんじゃないかなと思います。

Q19. 結局、みんな資本主義の歯車じゃないですか？エコシステムって聞こえはいいけど、誰かが誰かを使い捨てにしてる構図に見えますけど？

A：その感覚はわかる。エコシステムって言葉って、自然っぽい優しさに包まれてるけど、実際の生態系って弱肉強食ですからね。キレイごとに聞こえるのは当然かもしれません。
ただ、ここで面白いのは、「使い捨てられない構造」を作れるのも、またエコシステムの知恵次第ってことです。
たとえば、オープンソースのソフトウェアって、貢献した人が評価されて、また次の機会が生まれる。エコシステムが「使い捨て」を防ぐセーフティネットとして機能することもあるんですよ。つまり、歯車にされるか、歯車を設計する側に回るか、どっちかって話でもある。
そして、もう一つ大事なのは、使われることが常に損だとは限らないってこと。使われることで力をつけ、立場が変わることもある。資本主義の中では、歯車の回し方を理解した人間が、最後は仕組みそのものを変えていくんだと思います。

（ここで司会がこの学生の質問を止めて、別の人からの質問を促す。
ただ、この学生の厳しい質問と、それに佐藤さんの対する鮮やかな回答から、この後の質疑応答の空気が少し変わります。）

Q20. 「文化は慣性がある」って話がありましたが、ここ最近の急速な恋愛文化の変化はどう説明しますか？マッチングアプリってエコシステムなんじゃないですか？

A：おもしろいですね、めちゃくちゃ良い視点です。おっしゃるとおり、マッチングアプリってある意味で「恋愛のエコシステム化」かもしれませんね。
恋愛って以前は学校や職場という「リアルな生態系」の中でしか成立しなかったけど、アプリの登場で、それがプラットフォーム上に再設計された。
つまり、文化という「自然発生的なもの」が、テクノロジーによって「人工的に回路化された」とも言えます。

さらに言えば、そこに広告や課金が入り、恋愛が資本主義の中に埋め込まれている。たとえば、マッチングするために課金する仕組みとか、プロフィールに自己最適化する仕組みとか。これってスタートアップと同じで、最適化された自己を市場に出してマッチングを狙う戦略的な個人の時代です。
マッチングアプリという言葉を私みたいなおじさんが聞くと、20年前はちょっといかがわしいものという印象がありましたが、現在はすっかり日常に溶け込んでしまいました。時間はかかりつつも、文化が変わる良い例かもしれませんね。

Q21. そもそも起業も働くのも、全部生きるためじゃないですか？だったら最低限生きられるなら、何もやらないというのも正解ですか？

A：その考え方、僕は全然アリだと思ってます。
「生きるためだけに生きる」って、実はものすごい高度な思想でもあるんですよ。東洋哲学や東洋宗教にはそういった側面があったりしますよね。
なので、否定はしないんですが、でも、逆に問いたいんです。「それは、あなたにとって、本当は退屈なんじゃないですか？」って。

たとえば、誰にも何も期待されず、評価もされず、やりがいもない生活って、苦しみはないけど、快も少ない。そのときに出てくるのが、「何かやってみたいな」っていう原始的な欲なんです。つまり、人間って余白ができたときに、自然と「意味」や「役割」を探し始める生き物なんじゃないかなと思います。
だから、別に何もしなくても生きられる世界になったら、多分また人間は「何かやりたい病」にかかります。それが起業でも創作でも家庭でも、何でもいい。
「意味を持ちたい」という病は、衣食住が足りた後に必ず流行するんです。

Q22. 「情報共有が大事」っておっしゃっていましたが、じゃあ、なんでネットが普及した今も頭の悪い人は減らないんですか？むしろ増えてませんか？

A：厳しい（笑）。いや、でもそれ核心ですよね。情報があふれた結果、人間は賢くなったかというと、むしろ真逆の現象が起きているような気もします。
これについて、私は「情報の量」と「理解の質」が全く別物だからじゃないかなと考えています。ネットで得られる情報って、「断片的で、しかも自分が欲しいものしか見ない」傾向がある。つまり、情報は増えても、文脈が消えてるんですよね。
たとえば、スタートアップが資金調達したっていうニュースだけを見て、「俺もいける」と思ってしまう。でも実際には、そこに至るまでのストーリー、犠牲、失敗、繰り返しがごっそり抜けてる。

「情報がある＝知ってると思い込むバグ」が、人間にはあるんじゃないかなと思うんです。

つまり、賢くなるというのは、情報を得ることじゃなくて、情報を得たうえで、世界の複雑さをそのまま抱えられ続ける力を持っていることなんだと思います。ネガティブ・ケイパビリティなんて言ったりしますよね。それって結構、地味で胆力の必要なことなんですよ。

Q23. いろんなプレイヤーが影響し合うって話がありましたが、それって単に全員の顔色をうかがってるとも言えませんか？空気読みすぎの日本社会と同じじゃないですか？

A：その視点、とても面白いですね。確かに「エコシステム」って、聞こえは中立っぽいけど、裏返すと「忖度」「依存」「相互監視」でもあるように感じますよね。
特に日本では、「調和」や「和を乱さないこと」が強調されるから、エコシステムが時に空気の構造化してしまうことがある。これが硬直化を生んで、スタートアップのような尖った存在を弾く側に回ってしまうこともある。
でもだからこそ、そこを「読まずに動ける人」が出てくると、空気が一気に変わることもある。起業は、そういう空気を無視したふるまいから生まれる側面もあります。
つまり、エコシステムは、空気に従うシステムにもなり得るし、空気を変える人が現れる土壌にもなり得る。そのどちらになるかは、参加者次第だと思います。

Q24. 有名な学者の方も言っていますが、ぶっちゃけ、資本主義ってそろそろ終わるんじゃないですか？そんな中で起業って、ただの延命措置じゃないですか？

A：それ、たまに夜中の3時くらいに僕も考えるやつですね（笑）。
たしかに、格差は広がるし、環境は破壊されるし、「この仕組み、そろそろ限界では…」って思うのも無理ないと思います。ただ一方で、人類がいまのところ一番「機会」と「創造性」をバランスよく提供してくれてるのが資本主義であるとも、僕は思うんです。
だから、起業は「資本主義を救う」ためじゃなくて、「その限界の中で、ちょっとでもましな現実をつくる実験」なんじゃないでしょうか。
もし資本主義が崩壊する未来が来るとしても、そのときに役立つのは、「自分で何かを始めて、周囲を巻き込んで動かす」っていうスキルだったりするんじゃないでしょうか。
つまり、起業家って、「延命措置」じゃなくて、資本主義が終わったあとにもサバイブできる人たちかもしれませんよ。

Q25. 起業って、人間が神ごっこしてるように見えるときがあるんです。価値を創るとか言って、結局「俺が世界を動かす」っていう傲慢なんじゃないですか？

A：いやぁ、良いですね。「神ごっこ」、言い得て妙です。
実際、起業って「無から有を生み出す」行為なので、人間が自分の有限性に逆らって、創造者になろうとする営みとも言えます。それは確かに、傲慢でもあり、同時に人間らしさの極みでもあるのではないでしょうか。
むしろ僕は、「神ごっこ」ができるというのは、人間にしかない特権だと思ってます。
そして本当に興味深いのは、そうやって作った「価値」や「社会的仕組み」が、いつの間にか自分を支配する側に回るってことです。たとえばFacebookを作ったマーク・ザッカーバーグが、今やその社会的責任から逃げられなくなっているように。
つまり、起業って「神になるゲーム」かと思いきや、だいたい途中で人間に戻るんですよ。その滑稽さと尊さを、僕は両方認めたいなと思います。

Q26. AIの進歩が著しく、AIが全て仕事をやってくれるようになったら、人間は何をすれば良いのでしょうか？起業とか、実は今頑張る意味ってないんじゃないでしょうか？

A：それは、たぶんSFじゃなくて10年後くらいの現実かもしれないですね。
頑張る意味かー、うーん、でも人間って退屈にものすごく弱い生き物ですよね。仮にAIが全部やってくれて、衣食住が満たされたとしますよね？そのときに出てくるのは、「じゃあ、自分ってなんなんだろう？」って問いです。
結局、起業って「問題を見つけて、それをどうにかしたくなる」っていう、AIにはまだ持てない欲望のエンジンから生まれてるんじゃないかな。だから、AIが世界を最適化しても、人間は非合理で、感情的で、変なことを始める。それが多分、最後まで残る人間らしい営みなんじゃないかなと思います。
だから今のうちから、将来ヒマになったときに、自分の手で世界に何か仕掛けられるようにするための訓練をしておきましょう。

Q27. 学生起業しています。正直、努力しても報われないことが多すぎて、何を信じて動けばいいのかわかりません。希望は幻想なんじゃないでしょうか？

A：はい、たぶん幻想ですね。でも、「幻想を必要とする生き物」でもあるのが人間です。
具体的な個別の相談は後でするとして、僕も起業時には報われない努力や失敗の繰り返しを重ねてきました。それでも続けられたのは、何か強い思いがあるとか、自分自身に強くやる理由があるとかじゃなくて、その時の幻想を信じていたから、それくらいしかありません。
ただ面白いのは、その幻想は時に「本当になることがある」ってことです。希望が幻想だったとしても、「現実を動かすエネルギー」にはなる。だからこそ、信じるに値する幻想というものを、自分で選んで持つことが、現代の生存戦略とも言えるんじゃないでしょうか。
「どうせ幻想だ」とわかってて、それでも信じて動ける人間が、実は一番強いのかもしれませんよ。

Q28. 先ほどの問いと回答のやり取りに、なんだか哲学的な香りがします。「希望は幻想」という話を聞いて、「価値も幻想」と言えませんか？価値について何か思うところはありますか？

A：そうですね…、価値とは何か。
哲学的には「間主観的幻想」と呼ばれるものかもしれませんね。つまり、誰か一人の主観ではなく、複数の人間の合意によって、それっぽく現実化している幻想とも言えます。
たとえば、お金もそうですね。あの紙切れやデータに「価値がある」と思っているのは、みんながそう信じているからでしかない。
でも、その幻想が「共有されている」というだけで、現実の行動に影響を及ぼす。そこが面白い。
つまり、人間の文明って、全部「みんなで同じ幻を見ている状態」なんじゃないでしょうか。であれば、起業という行為は、「こんな幻想を一緒に信じませんか？」と世界に持ちかける行為とも言えるかもしれません。
前に出た質問の「神様ごっこ」じゃないですけど、まさに新しい神話を語る試みと言えるかもしれませんね。

Q29. 世界はそもそも偶然の連続でできていますよね？「戦略」や「選択」は、人間はその偶然をコントロールしてるフリをしてるだけで、本当は意味がないのではないでしょうか？

A：これはニクラス・ルーマンが、社会システム理論なんかが言ってることに近い気がしますが、人間は「複雑なものを単純化しないと生きていけない生き物」なんです。
偶然、非合理、不確定性。世界は基本的に「わからない」ものでできています。でも、それでは怖すぎるから、「因果関係」や「戦略」や「目標」という構造を持ち出して、自分を安心させてるわけです。

でも、ここが人間のおもしろいところで、偶然の上に構造を築こうとすること自体が、人間の本能なんです。だから、「選択」や「戦略」が幻想であることは分かっていても、それを使って世界を切り分けようとする営みに、むしろ僕は美しさを感じます。起業家というのは、「偶然の中に秩序を仮置きしようとする試み」を自覚的にやってる存在かもしれませんね。

Q30. 変な質問ですが、あらゆる存在がやがて無に還るとしたら、起業も、価値創造も、学びも、すべて無意味ではないですか？

A：なんかみなさん疲れてないですか（会場笑）
おっしゃるとおり、無意味かもしれません。でも、それでいいんじゃないかなと僕は思っています。
質問者の方の生き方のヒントになるかわかりませんが、アルベール・カミュというフランスの哲学者は言いました。「人間の本質的な問いは、『自殺すべきか否か』である」と。つまり「この世界が無意味であるなら、なぜ生きるのか？」という本質的な問いです。
でも彼はそこで、「不条理とともに生きよ」と言ったんですね。この世のすべてがやがて失われるとしても、「いま、ここにある意味なき現実を、意味あるものとして生きる」ことそのものに意味を見出しなさいという意味です。
起業も同じで、社会を変える、価値を創る、そんな大層な言葉を使わなくても、「自分がいま信じたいと思えるものに向かって、不条理の中を進む」という行為そのものが、ひとつの意志であり、生である。永続性ではなく、いまここにある意志こそが、意味を与える。
それが、僕が信じている「有限な存在が持ちうる最大の創造性」だと思っていますが、いかがでしょうか。もうこの辺で勘弁してください（会場笑）

Q31. すいません、最後にもう一つだけ。私は恵まれた環境で育ってきました。個人というのは環境や遺伝、教育の影響で定まると思います。私も両親と同じように起業を志していますが、それは自由意志ではなかったんじゃないかと思っています。

A：なんかもはや質問というか悩みですね。うーん、デネットもサルトルもここで分かれるところだと思いますが、まじめに答えると僕の回答はこうです。自由意志は「ある」と信じることによってしか、存在し得ないのではないかと。
我々の選択は、確かに環境・遺伝・文化・無数の条件のもとにあります。選んでいるようで、選ばされている。でも、そこで「だから自由なんてない」と言ってしまうと、我々は単なる受動的存在になってしまう。
そこで人間は、自らに「自由意志」というフィクションを与えることで、「自分が舵を取っている」という物語を生き始めたのではないでしょうか。そのときに初めて、責任や創造性が生まれ、倫理も生まれたんです。
つまり、自由意志とは、与えられるものではなく、我々が自らに与える構造ではないかと。そして、起業というのは、「選べる自分を選びなおす」試みのひとつであるとも思っています。
ぜひ起業を通じて、自らの自由意思を育んでいってください。

第６章「講義の終わりに」

（質疑応答が終了。教室に少し余韻が残る空気。笑いや小さなため息も混ざったあと、佐藤さんが少しゆったりと話し始めます。）

いやぁ、今日はすごかったですね。
まさか「恋愛はマッチングプラットフォームで再構成された文化か？」から、「自由意志は幻想か？」まで行くとは正直、想定してませんでした（会場笑）。
途中、「これ哲学のゼミだっけ？」って錯覚した人もいたかもしれません（会場爆笑）。

でも、僕はこういう講義が結構好きなんです。起業やスタートアップは、単に「ビジネスの話」にとどまらない。
それは結局、「人間がこの世界でどう在るか」「何を信じて動くか」「自分の行為にどんな意味を与えるか」という問いに触れざるを得ない営みだからです。

だから今日は、「なぜ人は挑戦するのか」とか「社会って誰のためにあるのか」とか、さらには「価値とは何か」「幻想を生きるとはどういうことか」とか、どんどん深い水に潜っていきましたね。みなさんの問いがそれを引き出してくれました。本当にありがとうございました。

それと、ひとつだけ補足しておきたいのは、こうやって「言葉」で考えるのことは、とても重要だということ。
現実の世界は、正解がないことばかりです。むしろ、正解のフリをした雑な答えが世の中に溢れすぎてる。

だから、せめて今日ここでは、すぐに答えを出さずに、迷って、疑って、言葉を選びながら考える時間にできて良かったと思います。それに、誰かのあえての斜めの質問が、場をちょっと良い方向に崩してくれたりもして、すごく楽しかったです。

最後にひとつ。
僕はこの講義を通じて「起業しろ」と言いたかったわけではないんです。
そうじゃなくて、「自分で考えて、自分で選んで生きることは、想像以上に面白いかもしれないよ」っていうメッセージを、どこかに残せたらなと思っていました。

今日のこの場も、いわばひとつのエコシステムだったように感じます。誰かが話し、誰かが聞き、誰かが問い、誰かが笑う。その相互作用の中で、みなさんの何かが少しでも動いたなら、それはたぶん今日の「価値」だったんじゃないでしょうか。

長丁場おつかれさまでした。それじゃ、そろそろ終わりにしましょう。
みなさん、今日は本当にありがとうございました。

また、どこかでお会いしましょう。
バイバイ（会場拍手）

編集後記

いかがでしたでしょうか？
私はこのnote記事をまとめるのに本当に疲れました。。。
でも、改めてこの講義を振り返ってみて、当時の感動がよみがえりました。
みなさんにはこの会場の雰囲気が伝わりましたか？
アクシデントのような質問もありつつも、きれいにまとめていく姿がとても印象的で、今まで受けてきた授業の中で一番感動した覚えがあります。

スタートアップエコシステムの講義ではないですが、別の佐藤さんの講義で、公庫公式の無料セミナー「金融機関から資金調達するための『創業計画書の作り方』セミナー」というものが、公庫ホームページに掲載され、毎月佐藤さんの講義が録画放送されていました。
ものすごく良い内容でしたが、なぜか今年（今年度？）からこの放送はされなくなってしまいました。これも圧巻の内容でした。
正直、お金払って受けたどのセミナーよりも役に立ちました。
また復活してくれないかな…

ちなみにこちらの方です。

【Facebook】
（Xは非公開で、見るだけで情報発信等はしていないそうです。）

https://www.facebook.com/satosyunta/

この記事の公開時点での最新情報では、どうやらIVS2025のサイドイベントに出られるようです。
京都開催で私は仕事が入ってしまい参加することができませんが、参加されるスタートアップのみなさんは、一度コンタクトを取ってみるのもありかと思います。
おそらく公庫の中で唯一無二の起業→金融公庫というキャリアをお持ちの方ですので、シード・アーリー期のデットファイナンスで悩まれている方は、今までと違う話を聞けるのではないでしょうか。

私も名前の由来をいただいただけではなく、いつか本当の意味で「佐藤さん」のようになれるよう、頑張っていきたいと思います。

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ではまた次の記事でお会いしましょう！