派閥依存型組織で消耗しないための完全ガイド

人がすぐ辞める職場には、共通する構造があります。

それは、能力や性格の問題ではありません。

「派閥依存型組織」という設計の問題です。


初めて聞いた時は、「え、何それ」と思いませんでしたか？

私は思いました。

あまり聞き慣れない言葉なのですが、日本の企業は大体この構造で成り立っていることが多いのです。

そして、この構造があるからこそ、組織で多くの問題を抱えていたり、新しい人がすぐ辞めたり、モンスター社員が増えたりしているのではないか、と、様々な現場を見てきた私は注目しました。


「派閥依存型組織」が本当に今の企業の問題に直結しているのか、とまだ疑問に思われる方も多いと思います。

この記事で実際に「派閥依存型組織」の現場で働いてきた、労働者目線で綺麗事無しの現実を構造として分析し、現実にどのように対応していったらいいか考えていきたいと思います。


①「派閥依存型組織」の構造

まず、「派閥依存型組織」の構造を分析していきます。
「派閥依存型組織」は、一見すると「仲の良い人間関係の職場」のように見えます。
しかし内部では、業務よりも長く勤めている人や発言権がある人との“関係性”が優先される暗黙の了解があります。それがどのように表れるのか、特徴を4つに分けて分析していきたいと思います。

1．業務の基準が曖昧になっている
新人がベテランに業務を習った時に、「やって覚えろ」だったり、教え方が曖昧といったことがよくある環境です。人によって教える内容がバラバラといったこともよく起こります。これは教えるのが下手だからと言う理由ではありません。そもそも業務の手順が曖昧なのです。
結果、判断基準が「空気を読んで考える、判断する」になりがちです。
この場合、空気を読める人は評価されますが、空気を読めなかった場合“問題児”扱いされます。そして、先輩従業員から気に入られないと生存は不可能に近くなります。

2．評価の基準が主観
これも先ほど紹介した内容と似ていますが、評価についても人によってばらけてしまうことがあり、成果が必ず評価に繋がるわけではありません。評価する相手が“好き”か“嫌い”かで決まったりすることもあります。なので、評価される側は従順な態度を貫くことが多くなります。そのため、生き残る労働者は能力はさておき、評価者のお気に入りや、相槌が上手い人が生き残りがちになります。この時点で会社の利益は後回しになっていますね。

3．気に入られていれば、ミスしても安心
評価者にある程度気に入られていると、ミスしても助けてもらいやすかったり、守ってくれるといった文化が根付いている環境になっていることが多いです。会社内で影響力が強い人ほど守られるという文化です。逆に、影響力のある人から嫌われていると、どれだけ優秀で成果を上げていても、認められないといった環境になります。なんだか日本人らしい構造になってきましたね。

4．社内の情報は噂という形で回ってくる
社内の誰かが異動になったり、休んだりした時、その情報が「ねえ、聞いた？〇〇さん〇〇支店に異動になったんですって」と、噂として回ってくることが当たり前になっている職場があります。たくさんの会社で働いてきた経験がある私でも、これについては少し驚きました。噂話程度で話が回ってくるものですから、嘘かまことか、噂話を回してきた本人すら分からないこともありました。いつの時代の話ですか、と思われるかもしれませんが、私が経験してきた中だと令和の時代にもまだありました。そして、ここでも仲良しじゃないと話は回ってきません。さらに仲良くならないと、飲み会にもグループラインにも誘われません。ここが構造として一番興味深い部分なのかもしれません。

この構造がある限り、どれだけ優秀で成果を上げて真面目に働いていても、仲良くなれなかったり、従順でないと評価されずに孤立してしまいます。

これは構造としての問題です。

ここから先では、

・なぜ派閥依存型組織が生まれるのか
・なぜ優秀な人ほど消耗するのか
・消耗を最小化する具体戦略
・残る／離れるの判断基準
・そして組織設計という視点

まで踏み込みます。

これは愚痴でも批判でもありません。

現場で実際に起きていることを、構造として整理したものです。

人が辞める理由を“個人の問題”で終わらせたくない方へ。

組織を本気で変えたい方にも、読んでいただきたい内容です。