経営者とは「課題」を発見し、解決するために存在する——企業に課題が尽きない本当の意味

「経営とは何か？」

ふと立ち止まって、この本質を考えたことはあるでしょうか。
多くの経営者やマネージャーが日々のプレッシャーやタスクに追われる中、「自分は今、経営者として何をしているのか」を見失いがちになります。

私は、経営とは突き詰めていえば「経営課題や事業課題を明らかにし、解決すること」に他ならないと思っています。

この定義に立てば、導き出される答えは一つです。
「逆に言うと、課題がない企業には、経営者はいらない」ということです。

しかし、冷静に周りを見渡してみれば、トヨタ自動車やソフトバンクのような超巨大企業であっても、市場の変化、技術革新、組織の肥大化など、常に山積する課題と戦い続けています。
規模の大小を問わず、課題のない企業などこの世に存在しません。

それでも、現場ではこんな光景に出くわします。

・本当は向き合うべき構造的な課題を「うちはまだ大丈夫」と先送りする
・目先の売上や数字の言い訳に終始し、根本的な事業課題にメスを入れない
・課題解決の痛みを恐れ、現状維持に甘んじる

課題がない会社はありません。
あるのは、「課題から目を背けている組織」だけです。

経営者の仕事とは、耳あたりの良い計画を立てることでも、綺麗に整った組織図を眺めることでもありません。
誰よりも早く社内の歪みや事業のひずみ（＝課題）を炙り出し、痛みを伴ってでも解決の舵を切ることです。

あなたの会社には今、どんな課題が眠っていますか？
そして、経営者であるあなたは、その「真の課題」に真っ向から向き合っていますか？