👞【17年愛用】定価5万円の謎の革靴「COUNTRYMAN」の正体──インポート品の半額 “最強のバリュー株”

こんにちは、sojirouです。

私はこれまで、JMウエストンやクロケット＆ジョーンズといった「有名ブランド靴」を資産として運用する方法を発信してきました。

ただ、今日は“ブランド資産”の話ではありません。 話題にするのは、私の靴ポートフォリオの中で最も投資対効果が高く、最も長く利益を生み続けている1足のこと。

それが—— 17年前に買った 「カントリーマン（COUNTRYMAN）」 という、当時5万円の謎の国産靴です。

この記事は、革靴マニア向けのレビューではありません。 むしろ 「資産形成の本質は“価値＞価格”を買うこと」 を示す、実物資産の具体例として、このCOUNTRYMANを解剖していきます。

0. 結論：価値が価格を上回るモノは“資産になる”

まず最初に結論を置いておきます。

私が17年前にCOUNTRYMANを買ったのは偶然ではなく、結果として**市場に割安放置されていた“バリュー株”**を掘り当てた行為でした。

• 市場評価（当時の定価）： 5万円

• 実質価値（品質・耐久性）： 10〜12万円相当

• 投資回収期間： 17年以上継続中

• オールソール交換： ゼロ（後述）

これは金融商品の世界で言えば、**PERが半分の“超優良株”**を初期に拾っていたようなものです。 では、具体的に何が凄かったのか、分析していきます。

1. 購入当時の「逆張り戦略」

私はこの靴を、17年前に常連だった個人経営のセレクトショップで買いました。 社会人になる時にはビジネスバッグをプレゼントしてくれるような、信頼できる店主でした。

当時、彼が真剣な顔でこう言ったのを覚えています。

今思えば、これこそ**「逆張り投資家」の視点**でした。

• “ブランド偏重で高値になった市場” → インポート靴の高騰

• “割安に放置された優良企業” → 国産職人メーカーの素性の良さ

この構造を理解していたからこそ、店主はCOUNTRYMANを別注し、私はそれに投資（購入）した。 そしてこの判断が、17年後に明確なリターンとなって返ってきています。

2. 徹底調査で判明した「正体」

今回、この記事を書くにあたってCOUNTRYMANを分解レベルで調べたところ、製造元は 「宮城興業（ミヤギコウギョウ）」 であることがほぼ確定しました。

宮城興業とは、山形の老舗であり、有名ブランドのOEMを多数手がける**「国産最強のファクトリー」**の一つです。当時の価格帯（5万円）も、宮城興業OEMの“ド真ん中”です。

さらに特徴的だったのは、ソールに貼られた高級レザーハーフソールです。色々調べると、ほぼ間違いなく 「レンデンバッハ（いわゆるJRソール）」 クラスの補強でした。併せてつま先スチールも装着済でした。

JRソールは当時、

• ベジタブルタンニンで1年寝かせる

• 屈強すぎて“戦車の革底”と呼ばれた

• 単体価格で1万円以上

という“狂った堅牢性”が特徴でした。 店主の「革底補強だけで1万円かけた」という言葉は、誇張でも何でもなかったのです。

3. 実績で分かる「異常な耐久性」

17年間のメンテナンス履歴はこちら。

• かかとのゴム：5回交換

• つま先スチール：1回交換

• 内側の革補修（かかと・小指）：各1回

• オールソール交換：0回（！）

普通、革靴は10年も履けばオールソール（靴底全体の交換）が必要です。 しかしCOUNTRYMANは、「つま先スチール」＋「高級レザーハーフソール」＋「宮城興業の頑丈な底付け」の合わせ技で、靴底の“本体”がほとんど削れていません。

企業分析で言えば、**「自己資本比率80％・キャッシュリッチ・設備投資いらず」**の超健全企業のような状態。 これを5万円で買ったのですから、投資効率（ROI）が高すぎるのは当然です。

4. ROI検証：辛めに見積もっても「1回100円」

では、この靴の投資対効果（ROI）を試算してみます。

17年の間にはあまり履かない時期もあったのとまだ使用回数のカウントをしていない時期から履いているため、**かなり保守的に（少なめに）**見積もってみます。

【コスト（投資額）】

• 本体価格：約50,000円

• かかと交換・スチール・内側補修など：約30,000円

• 合計：約80,000円

【リターン（稼働回数）】

• 期間：17年間

• 頻度：平均して週1回未満と仮定（年40〜50回程度）

• 合計：約800回

【結果：1回あたりのコスト】

80,000円 ÷ 800回 = 100円

厳しく見積もっても、1回履くコストはたったの100円です。

私が以前検証した高級靴「クロケット＆ジョーンズ」の中古購入で1回218円でした。

それと比較しても、コストパフォーマンスは2倍以上優れています。

「5万円の靴」と聞くと高く感じるかもしれませんが、**「コンビニコーヒーと同等の値段で、1日中足を支えてくれる」**と考えれば、これほど優秀な投資案件は他にありません。

5. 当時の市場構造の「歪み」

なぜ同品質なのに、これほど安かったのか？ これは資産形成層が最も興味を持つポイントでしょう。

① インポート価格は「ブランド料」で上がっていた
当時（2000〜2010年）は、関税・輸送費・ブランドバリューの影響で、英国靴が6〜8万円→10〜13万円に急騰した時代でした。

② 国産は「中身に全振り」で割安だった
宮城興業のような国産ファクトリーは、職人の固定費と小ロットOEM対応で勝負しており、ブランド料はゼロ。つまり**“純粋な品質価格”**でした。

市場がインポートを過大評価し、国産は割安に放置されていた。 だからこそ、COUNTRYMANは“バリュー株”として機能したのです。

6. 応用：バリュー株的「買い物の方程式」

革靴の例はあくまで「ケーススタディ」です。 ここからが本質。

資産形成とは、“価値＞価格” のギャップが大きいものにお金を投じる行為です。 これは株でも、不動産でも、車でも、スーツでも同じです。

誰でも再現できる 「価値株的買い物術」 をまとめます。

①中身（スペック）で比較する
ブランド名を隠して、素材・製法・耐久性を見る。株で言えば財務データを見る行為。

②市場が注目していない“地味な銘柄”を探す
知名度は低いが実物は強いメーカーにチャンスがある（例：宮城興業など）

③価格と価値の差が“2倍以上あるもの”が狙い目
COUNTRYMANは「価値10万 / 価格5万」→ 価値比2倍だから勝てた。

④長く使えるものだけ買う
耐久性は資産の“長期保有リターン”。投資で言えば複利の源泉。

7. まとめ

COUNTRYMANは、当時の日本製高品質靴の象徴ともいえる存在でした。

• 宮城興業OEMという高品質

• 5万円台という“国産最適ゾーン”

• 17年間オールソールゼロの耐久性

いま振り返ると、これはまさに 金融でいう“PBR 0.6 の優良企業”のような靴。 その価値に気づけたのは、店主という優れたアナリストのアドバイスのおかげであり、あの時点で“市場の非効率”を突けた結果です。

あなたが次に何か買うとき、ブランドではなく“価値＞価格”で判断すると、人生のキャッシュフローは確実に改善します。

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