🧠【完全再現】ITストラテジスト「合格論文」全文公開と徹底解説──1発合格を可能とする、"差がつく"論文戦略の全論理

こんにちは、sojirouです。

「論文対策、参考書通りにやって本当に受かるのか？」 「事業会社の社内SEや企画職だから、コンサルのような視点や、様々な業界のことを準備するのが難しい…」

そんな悩みを持っていませんか？ ITストラテジスト試験は、SIer、コンサルタント、そして事業会社の企画職など、多様なバックグラウンドを持つ人が受験します。

しかし、論文準備において**「午後Ⅰの長文事例を参考にして、様々な業界の論文ネタを用意しろ」**などと目にすることがあります。

正直に言います。これは、コンサルタントなら可能でも、特定の業界しか知らない事業会社の人間には酷な要求です。

私も論文対策を始めた際にこのような内容を目にして準備をしてみようとしましたが、全く筆が進みませんでした。 自分の知らない業界のことを、さも経験したかのように書く。これほど難しいことはありませんし、ボロが出ます。

そこでこの記事では、「事業会社の企画職」という立場で合格した私が、「自分の知っている業務範囲」だけで、いかにしてA評価を勝ち取ったか、その論文全文と戦略を公開します。

なぜ、この記事を読む必要があるのか？

世の中には「参考書」と「個人の合格体験記」があふれていますが、この2つには決定的な欠点があります。

• 参考書： 万人に当てはまる「セオリー」しか書かれておらず、**「で、具体的にどう書けばいいの？」**という疑問が解消されない。

• 合格体験記： 「私はこうやった」という結果論だけで、「なぜそれが評価されたのか」という再現性が薄い。

この記事は、まさにその**「参考書」と「体験記」の間にあるミッシングリンク（欠けているノウハウ）**を埋めるものです。

私には、これを語る「資格」があります

私は単なる合格者ではありません。 大手予備校で多数の「論文添削」を経験し、採点基準の裏側を知り尽くした人間です。

• 合格する論文には、必ず共通する「型」がある。

• 落ちる論文には、必ず共通する「欠陥」がある。

添削者としての視点と、事業会社の実務者としての視点。 この2つを掛け合わせ、**「誰にでも再現可能なA評価のロジック」**を体系化したのが本記事です。

これから公開する論文は、単なるサンプルではありません。 **「あなたが合格するために必要な、具体的かつ論理的な設計図」**そのものです。