”エンジニアバブル”後の世界をどう生きる？社内勉強会を実施しました 【ゲスト：久松 剛さん】
12月27日、スマレジ本社でエンジニア向けの社内勉強会を実施しました。本勉強会は昨年よりスタートし、毎回エンジニア業界で活躍されている社外の方をゲストにお招きして、トークセッションや懇親会を実施しています。
今回は「IT開発組織づくりの水先案内人」として多方面で活躍されている、合同会社エンジニアリングマネージメント 社長 久松 剛さんにお越しいただきました。
トークセッションのテーマは「エンジニアバブル後の生存戦略」。多くのエンジニア社員が在籍する当社にとって、何とも興味をそそられるテーマ……！
本記事では、当日のセッションの一部を抜粋してご紹介します。
“レンタルEM”としても有名な久松さん
今回のゲスト久松さんは、研究者としてのキャリアからビジネスの世界に転身。複数の企業で開発業務やエンジニア採用・組織改善等に関わり、現在はコンサルやセミナー登壇、書籍執筆などを行われています。
代表作である「ITエンジニア採用とマネジメントのすべて」は、開発や採用の関係者であればご覧いただいたことのある方も多いのではないでしょうか。
普段は東京にお住まいの久松さん。当日はわざわざ当社の大阪オフィスまで足を運んでいただきました。
セッションのサマリー
ここからは久松さんのセッションの概要をご紹介します！
”エンジニアバブル”って何？
エンジニアバブルとは、エンジニアの需要が高まり、給与等の待遇が大幅に向上した状態のこと。
2015～2022年ごろ、DXやニューノーマルな働き方に注目が集まり、IT人材不足が叫ばれるようになった。採用市場においてもエンジニア採用が活発化し、エンジニアバブルが発生。
👉2023年～現在、シリコンバレー銀行の破綻などを契機にスタートアップ投資が鈍化したことや、M&Aによる統廃合・倒産が増えたことを背景にエンジニアバブルは終焉に近づいている。
”エンジニアバブル”はなぜ起きたの？
企業の中で「内製化しないといけない」という強迫観念が高まった。
正社員採用が善・外注は悪、コアコンピタンスは社内でやりたいといった考え方。
しかしその後、そもそも正社員の「人数」よりも既存社員の「生産性アップ」の方が重要では、という量から質の議論に。
👉エンジニアを積極採用する理由がなくなってしまった。
採用における期待値に変化はあった？
エンジニアバブル下だと、27〜30歳くらいは「広義の第二新卒」と捉えられ、未経験・微経験も歓迎されていたが、エンジニアバブル後は27歳くらいの時点である程度のスキルマッチが求められるようになり、より即戦力としての活躍が求められるようになった。
以前は「35歳転職限界説」なども言われていたが、今は40歳以上でも転職はできる。ただ、より柔軟性や腰の低さは求められる。
エンジニアバブル後に求められることは？
利他性とプロダクト志向
事業に興味を持ち、能動的に参加すること。開発フェーズの”内製化神話”が薄れてきている今、正社員に求められるのはプロダクトマネージャー（PdM）のような役割。採用においても、業界・事業への興味関心の高さが重視されることになる。
ELTV（従業員生涯価値）
提示年収に対するアウトプットが伴っているか。
実力が伴っていない高年収で入社することによって、既存社員との軋轢が生まれるケースもある。
免震構造型キャリア
久松さんが提唱するキャリア論。1つの専門性に依存せず、ハードスキルだけでなくソフトスキルを備えることも重視する。
自己ブランディング
中長期的な視点で「声がかかる人材」になる。会社のためだけでなく、自分のためにもテックブログや登壇などの機会を活かす。
以上が、セッションの主な内容でした。
エンジニアが本音で知りたいことを質問
セッション中はSlidoを使って随時質問を受付けており、参加者からたくさんの質問が寄せられました！
＜質問例＞
・久松さんが新卒に戻るならどんな会社を選びますか？
・AIと差別化するのに大事なことは？
・30歳・ぼちぼちエンジニアの生存戦略は？
・SESからプロダクトエンジニアを目指すには？
・年収が上がるエンジニアの特徴は？
・一生プレイヤーでいたい。どうしたら良い？
ここでしか話せないようなリアルな話がずらり。エンジニアの組織やキャリアに幅広く関わってこられた久松さんならではの視点で、どの質問に対しても快く、分かりやすくご回答いただきました。
「エンジニアバブルの崩壊」という、エンジニアにとって何とも言えない不安を感じるテーマ。しかし、どんな状況であっても時代の流れに適応し、ソフト・ハードともに本質的な実力を高めていくことが、揺るがない生存戦略になるのだということが分かりました。
～参加者の声～
当日はオンラインも含め、40名近くもの社員が参加！事後アンケートでは、下記のような感想が寄せられました。
・年齢とそれに応じたスキルの関係が見えたのでそれに応じた行動を心がけたく思いました。
・キャリア構造のお話は自分自身のキャリアだけではなく、採用やメンバーのコーチングにも参考になると思いました。ありがとうございました。
・今後のキャリアに対する価値観が変わって良かったです。久松さんがリアルに体験されているので言葉に説得力があって勉強になりました。
・デブログ等、社外でのアウトプット活動も行い市場価値を高めないといけないと感じました。
・今後について、もっと考えてみようと思った。
・今後のキャリアを考えるときにどういう要素で考えていけば良いかを得られた。具体的にはソフトスキルの数を増やすという点。
日頃、自身のキャリアについて立ち止まって考える時間はなかなか得にくいもの。しかし、今回のような機会を通じて業界全体の動向を知ることで、改めて見つめなおすことができた社員が多かったようです。
一方で、勉強会の運営面については改善点も見受けられました。今後もブラッシュアップしながら、エンジニアにとって有益な企画を行い、いずれは社外の方もご参加いただけるような勉強会にしたいと考えています。その際は、社外の皆さまのご参加もぜひお待ちしております！
久松さんからのメッセージ
後日、久松さんからエンジニアバブル後を生きるエンジニアに向けたメッセージを頂きました✨
エンジニアバブル下（2015-2022年）では、出世するよりも転職した方が給与はアップしました。現職に不満があった場合でも、状況を改善するために働きかけずに転職をしても受け入れてくれる企業が多くありました。
しかしエンジニア採用市場の冷え込みと、入社後の価値貢献への比重の高まり、そして生成AIの進化によるエンジニア自身の価値の変化などが複合した結果、2022年以前の状況をアンラーニングする必要が出てきました。
2025年もアメリカ大統領選や参院選など、経済へのインパクトも多くあるでしょう。エンジニアを取り囲む変化も良くも悪くも変わっていきます。さまざまなことを想定しつつ、生き抜きましょう！
現在スマレジでは、エンジニア組織の拡大と並行して、既存社員の育成やキャリア支援にも注力しています。
今後もさまざまな施策を通じて継続的に取り組んでいく予定ですので、ぜひご期待ください！
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