「バカだな〜」と笑うパワハラ上司たち。それを見て、もう限界と悟った日。

「アイツらほんとにバカだな〜」

「ですね〜」

ニヤニヤと笑い合うB部長とその仲間たち。

まるで、教室の後ろでたむろしてる不良連中のノリだ。

B部長を中心に、
事務所にあるモニターを眺めながら、人をバカにするように笑っていた。

これは、私が40代、品質保証部で働いていたころの話だ。

◇あざ笑う上司たち

この会社は、食品の製造工場。
現場事務所のモニターには、工場の映像がリアルタイムで映し出されていた。

ある日、工場の機械が大トラブルを起こしていた。
生産ラインはストップし、復旧のメドがたたない状況に。

顧客からも、「いつ治るのか？」「納期に間に合うのか？」と問い合わせの嵐だった。

モニターには、故障した機械の前で、必死に修理をしている20代〜30代の若手たちの姿があった。

機械のなかにもぐり込んだり、工具や部品を取りに走りまわったり、なんとか直そうとする彼らの姿は必死そのものだった。

B部長たちは、その光景を、まるで見物客かのように笑いながら見下していた。

「なんで直せねぇのよ！なぁ！」
「ですね、アレじゃだめっすね！」

そう言いながら、誰一人として手を貸そうとはしない。

まるっきり他人事だ！
しかも、モニターに映ってるのは、B部長の部下たちだ。

こいつら！
『なんで、そんな他人事みたいなことが言えるんだ！』

見ているだけで、心底イライラし、握りこぶしがブルブルと震えてきたのを覚えている。

◇30年前の機械

その機械は、導入から30年以上が経過していた。

若い現場の担当者たちには、扱い方はもちろん、修理方法も十分に教えられていない。
この会社にまともな教育プログラムはない。

そして、B部長こそが、その機械に最も詳しい人間だった。

彼が現場に行けば、すぐに解決する。

なのに——

「関係ない」 と言わんばかりの態度。

『お前、いい加減にしろよ！』と叫びたくなる気持ちを必死におさえ、

私は「手伝ってもらえませんか？」 と、B部長に頼んでみた。

◇まさかの切り返し⁉

B部長は、真顔でこう答えた。

「なんでよ？」
「あんくらい、奴らが直せなきゃダメなんだよ！」･･･と。

…いや、いや、いや。

あなたが行けば一発で直るでしょう？
顧客からも催促がきてるっていうのに！

あまりの冷たさと、危機感のなさに、怒りが込み上げてくる。

若い担当者たちはまだ、B部長の仲良しグループに入っていなかった。
だからなのか？
自分になついてない部下は、簡単に突き放すというのか？

心の中で『こいつ、マジで信じられない』と呆れた。

◇大きな代償

なんとか現場スタッフたちの奮闘で機械は修理できた。

だけど、B部長が動かなかったことで修理に時間がかかりすぎた。

納期も半日以上も遅れて、顧客も怒っている。
結果的に、顧客にいちばん迷惑をかけてしまった。

私の立場は品質保証。
顧客への謝罪と報告書を書くのが私の仕事だった。

◇「原因：B部長の怠慢」

報告書を書きながら、何度も思った。

この原因は、「B部長の怠慢だ」と。

でも、それを書くことは許されなかった。

対外的な報告書に、内部の問題を書くことはできない。

結局、言葉を選び、遠回しに『機械の故障による遅延』とだけ、記載するしかできなかった。

『これが現実か』

叫びたくなる気持ちを押し殺し、私は真実を伏せた報告書を書くしかできなかった。

それがB部長の責任逃れを手伝うと分かっていても。

◇環境を変える選択肢

もし、今これを読んでいて、似たような理不尽な状況に置かれているなら——

どうか、私のように 耐えつづけないでほしい。

「この職場にいれば大丈夫」
「どこも同じだろう」

そう思い込んでしまう前に、一度 自分に問いかけてみてほしい。

「このまま、ここで時間を使い続けていいのか？」

環境の影響は大きい。 どんなに努力しても、報われない場所は確かに存在する。

でも、だからこそ 「自分が本当にイキイキと働ける場所はどこか？」 を考えてみてほしい。

理不尽な環境に耐え続けるのではなく、 自分の未来を守るために行動する勇気を持とう。

「ここではない場所」 に目を向けた瞬間、人生は変わり始めるから。

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