プロ雑用の #kintonehive tokyo vol.21 観戦レポート／意志と現場と小田トーンと

プロ雑用です！
今回は、7/15にお台場のzepp Divercityで行われた、#kintonehive tokyo vol.21に参戦してきたので、そのレポートを書いていきます〜

kintonehiveとは？

はい、毎度のことながら、kintonehiveとは、kintoneのユーザーが活用アイデアを共有するライブイベントです。各地区代用に選ばれたユーザーは、10月に幕張メッセで行われるサイボウズデイズのkintoneAWARDに登壇することができます。

大阪は残念ながら参加できなかったので、アーカイブが公開されたらレポートを書こうと思います。ということで、バンド６つコンプリートならず…ｗ

さて、じゃぁ東京会場1組目からレポートまとめていきましょー！

1組目　マイナビ 五十嵐さん＆前廣さん

さすがは東京、一社目から超大手の事例です。ということで、めちゃくちゃ空気感のさわやかな二人が登場。マイナビの五十嵐さんと前廣さんです。
「会場すごいっすね…」ってちょっと照れながら話し始めた五十嵐さんと、それを自然に拾っていく前廣さん。緊張してると言いながら、場馴れ感すごいなｗ

お二人が所属する教育研修事業部は、リーマンショックの頃に立ち上がった部門だそうです。そんな逆風の中で、営業がめちゃくちゃ頑張って事業を拡大していった…そうなのですが、そこに落とし穴。「個人商店化」が進みすぎて、情報はバラバラ、ノウハウは属人化、ファイルはどこ？誰が何してるの？状態に。よくある話ですｗ　こういうところは中小もエンプラも変わらんのですね。

その流れを変えるきっかけになったのが、2016年のkintone導入。最初はSFAやマスタの整備から始まって、イントラネットの自作、WordPress連携、パートナーとの情報共有まで、少しずつ“便利”を積み上げていったそう。

仕組みじゃなくて、“気づいたら自分でやってた”をつくった話

しかし、話の核心はそういった便利の積み上げではなく、「kintoneで人が育った」って話でした。「最初、kintoneなんて見たくなかったんですよ」と語った前廣さんが、一転して「今はもう大好きです」と笑顔。心境の変化を生んだのは、業務に必要なツールとしてkintoneを“与えられた”からではなく、自分が「こうしたい」と思ったことを自分の手で形にできた経験だったそうです。

ただ便利だから使われたんじゃなくて、自分で作れて、自分の手で変えられる感覚が、やりがいになっていった。人が「やらされてる」んじゃなくて、やってみたら“勝手に伸びてた”。こういう“やってみたら面白かった”っていう原体験が、一番人を動かすんだよな〜。

五十嵐さんも「どうやってミッションを根付かせたんですか？」という問いに、即答で「凡事徹底」と。言い続ける、観察し続ける、ちょっとした変化を引き上げてあげる。派手じゃないけど、とても重要ですよね。

今では10人以上がkintoneを使って自走しているそう。それでもここまで来れたのは、“やりたいと思える空気”と“それを引き上げる人”がいたからなんだな〜と、一組目からいい話でした！

2組目　地域活性化センター 西田修平さん

話が始まった瞬間に「あ、この人ぜったいいい人だ」って思いました。だって話し方がやさしげなんですものｗでも内容はちゃんと本質突いてる。

舞台は、総務省系の地域活性化センター。この名前だけ聞くと、“お堅い官公庁っぽいとこ？”って思うかもしれない。でも実際の現場は、全国から集まった出向職員が働いるそう。その割合は全体の67％にもなり、しかも任期は二年！3～4割が毎年入れ替わるらしくて、もうそれだけでカオスの予感しかしない。いわば「常に初対面」なチームなわけですね、すっげ〜（驚

そんな中で、西田さんは紙による運用に課題感を感じていたそう。なぜなら、出張もテレワークもフリーアドレスも進んでるのに、承認だけ紙。紙の稟議がロッカーに突っ込まれ、どこに行ったかわからない。出向者が書いた資料がファイル名「最終版_ほんとの最新版_ver5(再々修正)」みたいなやつで放置。うん、これはつらい。写真が出たましたが、こんな状態マンガとかドラマでしか見たこと無いわっていうぐらい、書類が山になってましたｗ
ちゃんと西田さんも「仕込みじゃないです」と念押しｗ

「みんなが“自分ごと”として使える」って、こういうこと

それで、最初に手をつけたのは、kintoneでの稟議アプリづくり。でもこの人のすごいところは、「紙を置き換えよう」っていう単純な発想では進めなかったこと！プロセスも一緒にちゃんと変えていったというのが、すごい。最初からそこに目線が行く人は多くないですよ〜

金額に応じて、承認フローを自動判定、コメント機能で、電話もメールも不要、添付ファイルの中身まで全文検索可能、至急案件は上に来るように工夫、承認止まりがあれば、自動通知でリマインド…など、圧倒的ユーザー目線の設計。これ、情シスじゃなくて「現場の伴走者」としての思考が駆動してますよね。

導入後、「最大7階層あった承認ルートを、5階層に減らした」「備品購入は課長でOKにした」っていうルール側の見直しまで踏み込んでる。“業務そのものをスリムにしたうえで、kintoneにする”っていう、これぞ真の業務改善。

そしてここからがまた、エモかった。
西田さんの業務改善やkintoneに触れた出向者たちが、任期を終えて地元の自治体に戻った後、LINEで「うちもkintone導入するんだけど、ちょっと相談していい？」って連絡してくるようになったんだって。めちゃくちゃ尊いやつじゃないですかそれ。

1人情シスとして始めたDX改革が、システム担当の増員、ペーパーレス化、現場の自走を生み、そして3人体制になって西田さん自信も育休取得できたそうで、さらに出向者へと広がり、確実に地域DXの未来が始まってます。

発表の最後がまたかっこいい！そのまま引用させてもらうと、

ねぇ、かっこよすぎませんかこれ！ただのDXの話じゃない。自分たちの現場を自分たちでよくして、そこから“誰かの未来”にバトンをつないでいく、という西田さんの発表でした。うーん、拍手しか無い！

3組目　GENDA 寺井裕介さん

寺井さん、めちゃくちゃ穏やかで、語り口もやわらかい。以前スナックジョイゾーでお会いしたことありますが、物腰やわらかなスタイルのまま、登壇されていました。人柄〜
だけど発表を聞いていくと、胸の奥にものすごく熱いものを持ってる人だってみんなもわかったはず。静かに淡々と語られるストーリーなのに、なぜか心がぐっと動く、そういう発表でした。

もともと、別のゲームセンター会社で“1人情シス”として働いていた寺井さん。当時、Excel限界すぎ問題をどうにかしようとkintone導入を提案したけど、返ってきたのは「1人じゃ運用するの無理でしょ」のひと言で導入はされなかったそう。ああ…泣きそうな話。

GENDAは多くの企業M&Aして来ており、寺井さんの会社もGENDAのグループに入ることになりました。そうしたらなんと、GENDAにはすでにkintoneが入ってたという。「お、また出会えた！」と寺井さん、前のめりに布教するも、誰にも見向きされない。会議で紹介してもスルーされ、「軽いトラウマになっております」って、苦笑まじりの回顧がリアルすぎ。

そんな中、kintone活用に火がついたのは“落し物管理”のアプリ。ゲームセンターの現場で、紙のメモと台帳で回していた全国2000件以上の落とし物対応を、kintoneで一新。現場スタッフが自分たちでアプリをつくれるように支援した結果、「意外と簡単だった！」の声がポロポロ出はじめたそうです。この“誰かの小さな成功体験”が、GENDAの空気を変え始めと寺井さんは話します。

「誰かと一緒にやった」っていう事実が、いちばん人を動かす

落し物アプリがうまくいったのを皮切りに、次々に改善が広がっていく。
たとえばクレーンゲーム景品の注文業務。いままではPDFや画像を見て、商品番号をExcelに手打ちで入力していたやつを、kintoneでECサイト風に変えたら、ぽちっと選ぶだけで発注完了。この改善だけで、なんと年間4800時間削減。小さな改善が大きな効果を生むのは、エンプラならではですね。

で、この辺りから寺井さんの口から何度も出てきたのが「伴走」というキーワード。自分が作って「ほら、便利でしょ？」じゃない。“一緒に”つくる。
現場の人と話して、悩みを聞いて、一緒に考えて、一緒に動く。それが、使われるアプリの条件だと寺井さんは気付いた。素晴らしすぎる！

kintoneは、機能として便利なんじゃなくて、人との関係で動いる。野良アプリ問題ももちろんあった。誰が作ったか不明、使われてない、ルールが曖昧…そういうときこそ、ユーザー会に参加して「悩んでるの、自分たちだけじゃなかった」と安心できたって話もよかったです。あの言葉、会場にいた1人情シスに刺さったのではないかなぁ。

しかもこの伴走スタイル、国を超えて台湾法人にも広がったそう。申請書文化が根強い現地で、スタッフたちが自分たちでアプリをつくってる。これ、ちょっと感動レベルじゃないですか。最後に寺井さんが言ったひと言「kintoneは決して1人じゃない」というの、本当に沁みますねぇ。

4組目　プロサス 小田さん＆黒田さん

東京会場二社目のコンビ登壇です。タイトルは「kintoneがITなんて無理だと思っていたアナログ会社を変えたお話」。プロサスは創業50年の消防設備会社。歴史のある企業事例としては非常にあるあるの「地層のように積み重なったExcel」「紙とFAXが現役」「業務は属人化し放題」は、やはりプロサスもあったそう。中には20年使い続けられている秘伝のエクセルもあったそうです。うーん、よく聞く話だけど、20年はエグいなぁｗ

そんな「IT？ うちには無理無理」な職場に放り込まれたのが、販売部から異動してきた小田さん。自分ひとりではこれは手に負えない！ということで、業務改善を始めたそう。、「これはもうkintoneしかない」と直感して、サイボウズに質問攻め。小田さんのすべての質問に「できます」という返答を受けて導入したそうです。

最初に手をつけたのは、20年以上現役だった「神Excel」のkintone化。
そして、ここで黒田さんが一言「小田さんが作ったkintoneすごいよ。小田トーンすごいよ！」え！？何なに！？会場がざわつきましたｗ

その後しばらく小田さんの話の合間に「小田トーンレベルアップ！」「小田トーングレイト！」「小田トーンエクセレント！」「小田トーン天才かよ」と、黒田さんのガヤが逐一入り、そこでそろそろ会場は気づきます。あ、黒田さん、ガヤ担当として登壇したんだって…ｗｗｗ

全社導入の決断と、“小田だけに頼らせない”仕組みづくり

なかなか良い改善ができたことで問題発生。問題というか、設備部だけkintoneを導入したことで独自進化してし待った結果、逆に便利になりすぎて他部署と文化が隔絶されてしまったという話。これもあるある…

「もうこれは設備部だけで留めておけない」ということで、小田さんは全社展開を仕掛けます。かつて所属していた販売部も、紙とFAXがバリバリ現役の世界。そこに乗り込み、40ページ超の提案資料をひとりで作成してプレゼン。経営層からのツッコミにも「できます！」と即答し、見事に突破。全社導入が決定したそうです。かつてサイボウズの担当者からの「できます」が、自分でやってみたことで確信として言える、これだけでもすごい成長ですね。

さらに小田さんのすごいところは、「入れて終わり」にしなかったこと。アプリ作成の個別レッスン、各部署に合わせたマニュアル整備、kintoneの統合で6つの有料ツールを削減（年間70万円コストカット）、社内ポータルで使いやすさをとことん追求するなど実行していきます。

ちなみに小田さんの軽快なトークの間には「小田トーン助かる！」「小田トーンがシントーン（浸透）」「小田トーンビューティフル！」など、黒田さんのガヤが炸裂し続けていました。もはやガヤ芸ｗ

プロサス小田さん、「小田トーン」のパワーがすごかったですね。IT無理！からの大逆転劇、自部署を起点に、全社導入を提案→実現→浸透。気合とフォローの塊。とてもkintone愛にあふれる発表でした！黒田さんが冒頭以降ガヤに徹底したのも潔くて良かったですね！

5組目　アドウェイズ 上森香さん

まず冒頭で「ペペロンチーノの温度は70〜80℃」って言い出したので笑いました。なんの話かと思ったら、そこから“熱を持って取り組んでいること”にスムーズに入っていって、もうその流れがすでにうまい。

アドウェイズは、kintoneを導入して6年。営業部門ではだいぶ活用が進んでいたけど、バックオフィスにはまだ紙文化が色濃く残っていたそうです。そこにやってきたのが、電子帳簿保存法の改正。請求書のやり取り、月400件。そのうち200件はメールで送ってるけど、残りは手動。これ、完全に改善チャンスですよね？ってことで、上森さんが動き出します。

作ったのは、請求書自動送付アプリ。これがまた、エンジニアらしい作り込み方で思わず唸ります。kintoneに請求データを登録→「承認ボタン」ひとつでメール送付→SendGridやケイメーラーとの外部連携、さらにSlack通知やログもばっちり、UIはとにかくシンプルに…と、現場に“システムの匂い”を感じさせない、気づいたら便利になってた系アプリ。さすがは本職エンジニア！しかも、実装を担当したのは当時の新卒メンバー。“任せて、任せきって、でもちゃんと支える”っていうチームの雰囲気がすごく良いんですね。

その結果、年間600時間削減、コストは500万円以上カット、送付リードタイムは1営業日まで短縮。でも、本人が強調してたのは「業務に集中できるようになった」とか、「月初の悲鳴がなくなった」とか、“人の余裕”が戻ってきたことだった。これがほんとにいい。

そしてその後、話は「データ活用」へと移るのですが、これがまたエンジニアらしい視点ですごく良かったのです！

“なんとなくの肌感”を卒業して、「ちゃんと見る」データドリブンへ

営業でもバックオフィスでも、「現場の声」はあります。でもそれ、ほんとに“全体”を”事実”で見れてる？ってところに、上森さんの問いがありました。そこからがさすが本職、まさかのkintone監査ログをLooker Studioに連携、GA4も駆使して、どのアプリがよく使われているか、エラーはどこで発生してるか、誰が、どのくらいの時間使っているのか、みたいことを、見える化したんです。これはエンジニアじゃないとなかなか気づかない視点。会場で聞いてて正直「やられた！」と思いましたよｗ

実態が可視化されると「アプリは営業が一番使ってると思ってたけど、実はバックオフィスの方が全然使ってるじゃん！」みたいな感覚とのギャップが明らかに。さらに、ここがまた良かったのですが、数字と声の両方をちゃんと見るって姿勢が素晴らしい。実態の見える化に加えて、半年に1回はユーザーアンケートを実施するなどで、アプリ改善の判断基準に“感覚”も“数値”も両方含めるという、言うは簡単ですが意外とできないことやってます。すごい、ただすごい。定量と定性のいいとこ取りを、無理なく続けてる感じ。
「データ活用」って聞くと、ちょっと遠くに感じる人もいるかもしれないけど、上森さんの話を聞いてたら「うちでもやれそう」って思える。

そして最後、彼が語ったひと言がすごくよかった。
「“何これすげえ”って思ったこと、ぜひ明日どこかでシェアしてほしい。今日、会場で生まれたその驚きが、次の変化につながるから。」

うん、それこそがまさにkintonehiveの醍醐味なんですよね！

6組目　味の素ファインテクノ 大野貴之さん

GENDA寺井さんに続き、コミュニティ仲間の大野さん登場！ということで応援にも一段と熱が入ります。

「味の素」って聞いたら、大体みんな“うま味調味料”を思い浮かべると思うんですけど（私もそう）、今回登壇された大野さんは、その味の素グループの会社、味の素ファインテクノの所属。ここ、じつは半導体部材で世界シェア100%を誇るすごい会社なんです。半導体チップの絶縁材料、実は全部ここがつくってるそう。ゲーム機が品薄になると「味の素のせいじゃね？」って言われるレベルだそうです。実際は違うらしいけどｗ

そんな超・技術企業で、kintoneがどう使われてるのか。
なんかすごいシステムの話が飛び出すのかな？と思いきや──

「最初は紙とFAXでした」

お前もかーい！と心のなかでツッコミｗ
そんな企業規模でお前もかーい！ｗｗ
ほんとに多すぎないか紙とFAXｗｗｗ

市民開発は、仕組み作りではなく“仲間づくり”

もともと、業務のデジタル化を進めるきっかけは「OE（オペレーショナル・エクセレンス）」活動。たった4人から始まった小さな改革チームが、業務を見直す中でkintoneに出会って、「これ、使えるぞ？」と感触をつかんだそうです。

そこからアプリをつくりまくって、最初にヒットしたのが納期調整アプリ。いままで手入力で、メールと電話で調整してたやつを、通知＋外部連携＋API＋自動化まで組み込んで最適化。その結果─年間1600時間の業務削減。1人ぶんの仕事が浮いた計算だ、と大野さんは話します。

でも、大野さんがより強調していたのは「技術よりも、“やってみよう”の空気をどう育てたか」っていう市民開発文化の醸成の話でした。今や、700本以上のアプリ、業務ユーザー100人以上が開発経験あり、社内の市民開発アワード受賞というとんでもない規模に成長しているそうですが、その秘密は、「作る人を孤立させない仕組み」がすごく丁寧に整えられていること。

たとえば

• 推進スペースを作って、困ったらすぐ相談できるようにした

• 定例のkintone委員会で、成果を自慢し合える文化をつくった

• UIをアイコンと説明でわかりやすく整備した

• Excelっぽく操作できるプラグインを取り入れた

つまり、ツールの導入で終わらず、アプリをつくる人が孤立しない“やさしい文化”を根づかせていったということです。

そしてもうひとつ、忘れちゃいけないのが、グループ会社「味の素MIRAI」での取り組み。ここでは、知的障害のある社員の方も、kintoneを使って業務に参加しているそうです。そこで、アプリの設計を、「誰でもわかるUI」「手順をドラッグ＆ドロップで操作可能にする」などの工夫し、誰でも作業できるようにしたそうです。契約書の内容確認やデータ移行を安心して任せられるように環境を整えたそう。その作業に従事していたメンバーからは、「またやってみたいです。次は自分から手を挙げたいです」「 清掃とはまた違った仕事ができて楽しかったです」などの言葉が出てきたそう。

登壇の最後に市民開発に成功した3つ理由

• もっと楽にしたいという気持ちを声、自分たちの意志で動けた。

• kintoneという使いやすい道具が自分たちの業務ととても相性が良かった

• 心が折れても、それを支えるコミュニティがあって仲間がいた。

「正面から業務に向き合って、地道に“磨く”ことが大事」という大野さんの言葉。派手な改革じゃなくて、毎日の業務と丁寧に向き合い続ける。それが、本当の“業務改善”なんだなと、しみじみ感じた登壇でした。それにしてもコミュニティの仲間を「キンとも」と表現した大野さん、ナイスです👍️

7組目　ロジスティード 辺 玉婷さん

辺さんの所属はロジスティード。物流業界の超・巨大企業。テレ東の経済番組見てるとよくCMを見かけますね。グループ122社、従業員5万6000人。あまりにもスケールがでかすぎて、「え、ほんとにkintoneの話でるの…？」と一瞬不安になりましたｗ

登壇者の辺 玉婷さんは、日本在住12年の中国出身で女性。自己紹介では「食べる寝る遊ぶ」が日課と語り、最近はホットヨガにどハマり中だそうで、月20回のペースでやった結果、体の柔軟性がかなり上がってきたと言います。もうその時点で、この人はやり切る力をもってるな、と確信できます。
2017年に入社し、主に業務改善に取り組んでおり、2022年からkintoneの全社展開を担当することになったそう。

最初はたった3人という少人数で、“全社へのkintone展開”という挑戦を始めたと言います。うん、5万6000人のうちの3人、途方も無さがやべぇ…ｗ
たった3名だからこそ、効率よく広げていく工夫が必要だと、辺さんは話します。そりゃそうだね。すでに見えている課題だけでも、開発人員の不足、デジタルリテラシーの低さ、多種多様な業務プロセスなどなど。そこで辺さんたちは、kintoneで最初に「情報をまとめた社内ポータル」を整理、「アプリを自分で作って活用してもらうための学習教材」を揃えたり、よくある質問を溜めた「Q&Aアプリ」などを作成したそうです。知ってもらうことが大事、というのは本当にそのとおり。

知ってもらった、次のハードルは「自分で考えて業務改善する文化」をどう根付かせるか。「作ってみたけど、楽にならない」「Q&A見たけど、やっぱりよくわからない」という個人の問題から、定番の野良アプリの乱立「勝手に作られたアプリ、削除していいか私に聞かれても分からない…」

辺さんはここで、ツールだけ配っても“業務”は変わらないと気づきました。そこで、「作る」から「変える」へのマインドチェンジを仕掛けることに。

業務アプリを2つに分けて、戦略的に展開していく。まず、法令やリスクの高い「標準業務」は、センター主導で丁寧に開発。その一方で、各現場に即した「ローカル業務」は、現場ユーザーの市民開発で促進するという分別。この設計がまた秀逸で、単に“任せる”だけではなく、全体最適の仕組みもちゃんとある。

体験→チャレンジ→称賛。市民開発を文化にする道のり

市民開発を根づかせるために、辺さんたちが作ったのが「育てる場」。
これが、ほんとに完成度が高い。誰でも触れる「体験アプリ」、ゲーム感覚で学べる「クエスト」形式の教材、学習達成を可視化する「メダル認定制度」、少人数制の「相談会」→課題整理→アプリ作成→発表までの5ステップ構成…

相談会の発表は「完成度」じゃなくて、「課題をどう捉えて、どんな工夫をしたか」を重視しているという、これ、めちゃくちゃいいですね。成果じゃなくて、プロセスを称賛する文化。そして、その結果、kintoneライセンス数は3年で3倍以上になり、削減できた業務時間は2倍に、相談会は20回以上開催、参加者は200人超という、取り組みの成果が、ちゃんと数字にも出てるのがすばらしいですね。

さらに、「改善実績を記録するアプリ」も導入していて、“このアプリでどのくらい効率化できたか”がデータで可視化される。これってつまり、がんばった人の努力が“見える化”されて、称賛されるしくみなんですよね。

そして、更にすごいのは、すでにこの市民開発の文化は、インドネシアでも展開が始まっているそうです。グローバル企業が、ローカル発の現場改善カルチャーを輸出してるって、めちゃくちゃ希望ある話です。辺さんが最後に語った、「“業務を変えたい”と思う人を、育て続けたい」という言葉。それが、このセッションのすべてだったと思います

“5万6000人に届けたい”って、途方もない感じがするけど、辺さんならやってくれるんじゃないかなと感じる発表でした。

「業務改善」は、人に寄り添ったやさしい革命。

kintone hive 東京 2025が終わりました。7組の登壇者の話を聴きながら、業務改善って、やさしい革命だなって感じたんですよね。エンタープライズ企業が多かった今回、しかし巨大企業が費用を投じて爆発的な結果をだすような、派手な発表はなかった。企業の大きさ問わず、ひとつひとつ地道な改善をやり続けてきた事例ばかりでした。どの発表も、“劇的な逆転ストーリー”ではなかったんですよね。見過ごされてしまいそうな小さな違和感、小さな声、小さな成功体験、それが少しずつ積み重なって、ある日ふと「空気が変わった」と感じるような、そんな物語ばかり。登壇者一人ひとりの言葉、行動、その結果は、まぎれもない“変革”の物語だったと思います。

誰かを傷つけるわけでもなく、誰かを否定するわけでもなく、でも確かに、昨日までの当たり前を更新していく姿は、業務改善とは、やさしい革命だなと感じさせてくれました。

その中心には、必ず“誰かを思う気持ち”がある。
効率化の先にある、関係性の回復であり、優れた仕組みの前の信頼の育成。
kintone hive 東京は、7組すべてがそれを全力で見せてくれた時間でした。

さて、関東甲信越代表に選ばれたのは！？

これで2025年の#kintonehiveはすべて終了となります。その最後の代表は一体だれか！？ドキドキ…

みんなも同じ気持ちですｗ

ドラムロールの後、発表されます！

ということで、代表に選ばれたのは、4組目　プロサスの小田さんと黒田さんでした！黒田さんのガヤもきっと投票を集める一因になったはず！ｗ

いやー、今回もたのしかったねぇ、そして聞き疲れたねぇ〜ｗ
折しも外は台風の残り香が吹き荒れる中でしたが、とっても聴きごたえのある登壇でした。みんな素晴らしかった！

本当に悔しがってましたが、こういうのは時の運もありますから…
この後はいつもどおりコミュニティの仲間たちと懇親会、なんとそこに登壇者スタッフ懇親会が終わった登壇者たちも合流してもはやシッチャカメッチャカな夜になりましたとさ（いつも通りじゃねぇかｗ

さぁ、これですべての会場の代表が揃いました。
東海北陸地区代表・絆ホールディングスの通称ドラゴンこと松井さん！
北海道東北地区代表・イヤタカの大野さん！
中国四国地区代表・ニコニコ観光の漆川さん！
九州沖縄地区代表・大英産業の柚田さん、江崎さん！
関西地区代表・アースセキュリティの中西さん！（ヒラドさん）
そして関東甲信越代表・プロサスの小田さん、黒田さん！
この6組が10月のCybozuDaysで行われるAWARDでバトります！
楽しみすぎる！！！！
みんな！次回はCybozuDaysでお会いしましょう！！

それじゃ、また👋