この年代になると、健康診断で血圧、血糖値、腎機能、中性脂肪など、何らかが異常数値だよ、と指摘される人も少なくないでしょう。

現状を調べ、問題と原因を分析し、改革案の仮説を立て、お客様や仕入れ先に確認する。そして、実行する改革ポイントを選び、活動計画まで作りました。

「当社は、何をどう変えればよいのだろう？」
「他社成功事例に学ぶのはどうか？」

PLS（Project Leading Skill）は、プロジェクトを成功へ導くための５つの手法にまとめたものです

💡1.「ITシステムを変えよう！」その前に、確認すべきことがあります

「部門間の連携が悪い」
「情報共有が不十分」
「お客様対応が遅い」

資料を数日かけて作る。
30分かけて丁寧に説明する。
質問にも答える。

さて、最初に何をしますか？

これで改革プロジェクトをスタートできるでしょうか？

Its purpose is simple:

健康長寿は、特別なことを始めるより、「動く・食べる・考える・人とつながる」をやめないこと、つまり、

プロジェクトの開始時に、こんな言葉が出ることがあります。

• 何をするのか？

• 誰が担当するのか？

• いつまでにやるのか？

• どんなスケジュールで進めるのか？

PLS（Project Leading Skill）は、私が30年以上の企業改革の経験から体系化した、プロジェクトを成功へ導くための知識体系を、有料マガジンにしたものです

私はこれまで、noteに745本（2026/9/9時点）の記事を書いてきました。

• 会議をもっと短く終わらせ、全員が納得する成果を出したい人

• デジタル技術を使って、業務上の問題を解決したい人

• 部門をまたぐ業務改革プロジェクトを推進している人

• CPS（ふせん会議術）を、Excelでも実践してみたい人

新しいプロジェクトが始まると、

* メンバーを決める
* スケジュールを作る
* Kickoffを行う
* 定例会議を設定する

といった準備をします。

もちろん、どれも必要です。

しかし、私はもう一つ、

「このプロジェクトでは、どういうやり方で仕事をするのか？」を、最初に決めておくことが大切だと考えています。

💡トップへの報告で大切なこと

私はこれまでnoteに、Projectを成功させるための知識・経験を書き続けてきました。

「この人は何をする人？」
「今日は何を決めるの？」
「話がどんどん横道にそれる」

CPSでは、まず問題を具体的に書きます。

今年（2026年）私は75歳になりました。

CPSで原因分析をすると、たくさんの根本原因が出てきます。

問題の原因分析というと、

あなたが会社の会議で、

あなたが、CPS（ふせん会議）のセッションリーダーをしているとします。

あなたが、ある製造事業会社の、製造課長だとしてください。