「できる」を「手放す」勇気。私が『組織の違和感』で見つけた、自然体で働くためのパズル型マネジメント

一人で抱え込み、限界だったあの日

「私なら出来るし、やらなきゃいけない」——

私はそう自分に言い聞かせ、
仕事を溜め込んでいた時期がありました。

やりたかったはずの仕事が、
いつの間にか「やりたくないこと」に変わり、
精神的にも限界。

そんな時に出会ったのが、勅使川原真衣さんの考え方でした。

「能力主義」という名の罠

ずっと、「私は何ができるのか（能力）」
ばかりを見ていました。

しかし、本書は「何ができるかではなく、
何が気にならないか、やりやすいか」
という視点を提示してくれました。

私は仕事で「私が上手く捌ける分野」を
「すごく疲れる」けどこなしてきました。

その分野に対し周囲からも評価され、
褒められるほどには私はこなせてしまったんです。

でも、この仕事は私の精神を削り、
気を張る仕事だったのです。

これは本書で指摘されている「98％が陥る能力主義の罠」そのものでした。

能力があるからといって、それが「自然体」でいられる役割とは限らないのです。

自分と相手の「色のメガネ」を知る

ソーシャルスタイル診断を通じて、
私は自分が「エミアブル（温和型）」であり、
一部「アナリティカル（分析型）」の要素を持っていることを知りました。

エミアブルな私は周囲との調和を重んじ、
雑談は苦にならない。

でも、ハッキリ意見を言う「面談」や、
矢面に立つ「司会」は多大なエネルギーを消費する。

私とは反対なエクスプレッシブな人は、
目立つことや感情を出すことは「エネルギーの充電」になる。

これまで「自分がしんどい役割を人に振るのは申し訳ない」と思っていましたが、
それは私の勝手な「色のメガネ（偏見）」でした。

私にとっての「消費」が、誰かにとっての「充電」になる。

この事実を知り、心がふっと軽くなりました。

スーパーマンを諦め、「パズルのピース」になる

組織の理想は、一人のスーパーマンが全てをこなすことではなく、
「みんなが正しい反応をしていて、
みんなに正義がある」状態で補い合うこと
と本書で触れています。

私は「上手く捌ける分野」だけど
「すごく疲れる」という仕事を、
自分の能力で無理やり埋めていました。

私は自分が自然体でできない仕事を
無理してこなす必要はないと、

私ができなくても
別の適性のある人がいるかもしれない
という視点を知りました。

このように「持ち味を寄せ合う」
パズル型マネジメントこそが、
私が目指すべき姿だと確信しました。

「違和感をふわっと差し出す」コミュニケーション

余裕がない時、
つい「それ意味なくない？」と直球で否定してしまい、後で自己嫌悪に陥ることがありました。

仕事あるいは家庭のことで追い詰められて
アップアップになっていた時期です。

そんな私を救ってくれたのが、
「クッション言葉」と「応答（レスポンス）」
という考え方です。

「私はこう見えるけれど、
あなたからはどう見えている？」と、
自分の違和感を「吐露」し、
相手の見え方と「訂正」し合う。

「正解（アンサー）」を出そうとせず、
まずは「今、余裕がないんだ」という
自分の状態も含めて応答する。

「ごめん！
今なんか心の余裕なくて直球に言っちゃうかも！」
こう言っていんです。

この積み重ねが、
家庭でも職場でも、
自然体でいられる場を作るのだと学びました。

自然体で、誠実に

「いい人」を演じるのをやめ、
「素のまま」でいること。
それは自分勝手なことではなく、
チームの心理的リソースを守るための「誠実さ」です。

自分が自然体ではできないことを降りることは、
誰かが輝く「余白」を作ること。

溜め込むのをやめて違和感を差し出すことは、
対話を続けるための「ケア」であること。

これからも葛藤はあると思いますが、
この「パズルの組み替え」を楽しみながら、
自分らしいリーダー像を探していきたいと
そう思える本に出会えました。