【個のアップデート #2】税理士3代目、独立を決断した理由

前回、AIとの出会いから、組織にその力を還元しようとして断られるまでの経緯を書きました。
今回は、そこから独立という決断にどう至ったのかを書きます。

税務にとどまらない支援を、前職でしていた

振り返ってみると、前職で私がやっていたのは、税務だけに閉じた仕事ではありませんでした。クライアントの経営そのものを支援することでした。

ITについては、まだ外注という選択肢があります。事務機器業者やベンダーが、地方にもそれなりに存在するからです。ところが、AIについて、会計事務所の目線で語れる人は見当たりません。地方に至っては、これから現れるかどうかもわからない状態です。

それでも、AIは必ず必要になる。そう思っていました。

AIは、ツールではなく経営OSだ

なぜ必要になると言い切れるのか。理由は、AIがITとは違う種類のものだからです。

ITは、業務を効率化するための個別のツールとして扱うことができました。しかしAIは、そういう位置づけに収まりません。
経営そのものを動かすOS、と捉えるべきものです。

この視点に立つと、既存のITについても、見え方が変わってきます。
今のシステムは本当に最適な選択なのか。
全体としての設計がされているか。
その事務所の思想やビジョンに沿っているか。
ここまで踏み込んで考えられる事務機器業者やベンダーは、そう多くありません。少なくとも、地方には。

独立に、迷いはなかった

そう考えたとき、自分の思考がそのまま業界のニーズと噛み合っているのではないか、と思えました。
自分が語ろうとしていることは、業界の未来そのものではないかと。

だから、独立するかどうか自体には、迷いがありませんでした。

ただし、高いハードルがあった

迷いがなかったのは、独立するかどうかという問いに対してだけです。
実際には、高いハードルを感じていました。
自分自身にも、会計事務所というビジネスモデルや組織のイノベーションにも。

独立直前の自分について言うと、勤務時間と寝る時間以外は、ほとんどAIにのめり込んでいました。
思考だけがどんどん加速していく感覚がありました。
自分が急速にアップデートされていく一方で、現実はそう簡単には変わりません。
人も、組織も。
そのギャップに苦しみ、体調を崩し、勤務を続けることが難しくなりました。だから、独立しました。

組織のアップデートには、痛みと評価が要る

同時に、この経験を通じて、組織のイノベーションや経営OSのアップデートがいかに難しいかを、身をもって知ることにもなりました。

組織を変えることには、痛みや、誰かの努力が伴います。
それが正しく評価されなければ、健全な形では続きません。
たとえトップダウンで進めることであっても、評価するのは周りの人たちです。
そこで受け入れられなければ、トップの意志であっても、簡単に潰れてしまいます。

だからこそ、自分はそこまで理解した上で語れる人間である必要がある。
そう感じました。
自分と同じような苦しみを、誰かに繰り返させないために。
少なくとも、自分の苦しみが誰かの糧になるように。

失われた文脈を、取り戻す

独立してからは、自分がいったん手放していた文脈を取り戻す作業にも取り組みました。

自分が税理士3代目であること。
アトツギだからこそ語れることがあること。
だから、自分にしか見えないもの、語れないものがある。
それが今、自分を動かしているモチベーションです。
そして、AIがいてくれる今の時代だからこそ、それを実際に形にできると、わりと本気で思っています。

次回は、その先に組み立てた「シキナアークス」という設計について書いていきたいと思います。
今回は少し短いですが、また次回。