【月報】読書記録 2025.05

最近は本を読むこと以外の活動になかなか興味が持てなくなるくらい、読書中毒ぎみの日々をすごしておりました…。そのおかげもあって、目標の「月50時間読書」は連続３か月達成しましたー。

今月の読書概要

今月は全部で15冊読みました。内訳は以下の通りです：

• ビジネス書・専門書：12冊

• 小説・対談：3冊

相変わらず仕事関連の選書が多く、先月に引き続き「データ分析」やBIツールの「Tableau」に関する本がありました。
また、来月は年初以来の２度目の部署異動となり、チームをまとめる立場になりそうなので、失敗しないように！と、「チーム」や「教え方・育て方」に関する本にも手を伸ばしていました。

今月のブックリスト

印象的だった１冊のご紹介：『福山潤 プロフェッショナルトーク』

「言わない美徳」より「伝える責任」

正直、言葉にするのは、かなり勇気がいります。

特に後輩メンバーに対して「こうしてほしい」とか「これは違う」と伝えるのは、「押しつけがましいって思われないかな」と一瞬でも思ってしまうと、なかなか伝えられない。

しかし、たとえ価値観も働き方もバラバラと言われるこの時代でも、何もフィードバックしないのは、それはそれで先輩・リーダーとしての責任放棄。

上記の一文を読んでいると、「スタンダードを見せる」というのは、自分の中の軸を言葉にして見える化するということ。黙っているより、ちゃんと伝えるほうがずっと責任が重い、と言われたような気がしました。

しかも、伝えるって、思ってる以上に自分自身の棚卸しになるので、実は自分のためにもなったりする。「なんとなく」でやってきた自分の判断基準を、言語化することで初めて気づくこともあるから。

その気づきとは、自分が後輩メンバーの立場だったときの状況下での最適でしかないかもしれないので、「押しつける」必要はまったくないですが、「押しつけない＝伝えない」ではないはずです。

「ノウハウ」「経験」として伝えたうえで、それは「今の状況での最適解」になり得るのか？そうでない場合は、あらためてよりよい答えを共に考えて出していくのが、先輩・リーダーの役割だと思うんです。

遠慮してただ黙っている先輩より、正面から向き合ってくれて、フィードバックを惜しまずに伝えてくれる先輩のほうが、ずっとかっこいいんだと思います。

「自分が勝つ」から「チームを勝たせる」へ

プレイヤー時代は、自分が目立って成果を出せばよかった。勝ちにいくのはいつだって「自分」だったのに、管理職になった途端、そのゲームのルールがガラッと変わる。

「自分が勝つ」じゃなくて、「チームを勝たせる」が求められる。ルール変更の通知もなく、いきなり新しいフィールドに放り込まれる感じ、ありませんか？

個人の存在感や評価よりも、チームとしてどう機能するかが問われるようになると、自分が突っ走るだけじゃダメになる。誰をどこに置けばうまくハマるか、どう支えたら全体がスムーズに動くか。そんな視点が必要になってきます。

主役はもう、自分じゃない。わかってはいても、「一歩引く役」に回るのって、どうしてもモヤモヤしてしまうときがあります。

福山さんほどのベテランですら、いまだに辛いと感じる役割だということ。たぶんプレイヤーとしての誇りを持っていれば持っているほど、それ以外の役回りになることへの抵抗があるんだろうなと思いました。

逆に、会社員の場合、「会社」という「ある程度中身が入れ替わっても存続し続ける仕組み」に属している以上、声優という職業ほど、プレイヤーとしての独自性がそこまで高くない分、切り替えは比較的にやりやすいんじゃないかな、とも思う。

とはいえ最初はやっぱり「私が、私が」と前に出たくなる気持ちがどうしてもあるので、抑えるのがしんどかった。頭ではわかっていても、「自分のほうがうまくできるのに」「自分ができることを他人に花を持たせないといけないなんて」とモヤモヤするんです。

でも少しずつ、「チームがうまく回った」と感じる瞬間が増えてきくると、「よっしゃ、ハマった！」とガッツポーズしたくなるときがある。あれは一人で走っていた頃にはなかった気持ちよさがあって、今までとは違う種類の達成感です。

そんなとき、「もしかして、ちょっとステージ上がったかも」って思えるんですよね。管理職としてのマインドが、少しずつ自分に馴染んできた証かもしれません。

最後に

６月は年初以来の２度目の部署異動で、残業時間が一気に倍になってしまい、５月の読書記録の投稿が遅くなりました…（途中まではドラフト作っていましたが…）。

でも相変わらず読書がいい気分転換になっているので、今月もバリバリ読んでいく予定です！次回はもう少し早めに投稿できるといいなー。（がんばります！）