小さな拠点が地域を変える。私が「コワーキング×地方創生」を目指す理由
① 結論
私は「小さな拠点が地域を変える」と考えています。
地方創生というと、大規模な再開発や巨額の補助金事業を想像する人も多いでしょう。しかし実際には、地域が変わるきっかけはもっと小さな場所から生まれています。
コワーキングスペースも同じです。
重要なのは、机やWi-Fiを備えた施設をつくることではありません。その場所を中心に人がつながり、新しい事業が生まれ、地域内外の人が継続的に関わるコミュニティを形成することです。なぜ私は「コワーキング×地方創生」を目指すのか（note用リサーチ）.pdfでは、成功事例と失敗事例の分析から、地域活性化の成否は「建物」ではなく「人と仕組み」にあることが示されています。 [なぜ私は「コワーキン...note用リサーチ） | PDF]
私は、空き家活用、マリンスポーツ、コミュニティ形成、省スペース運営を組み合わせた、新しい地域拠点をつくりたいと考えています。
② なぜそう思うのか
全国では数多くのコワーキングスペースが整備されてきました。しかし、「施設はあるが利用者が少ない」「補助金が終わると維持できない」という事例も少なくありません。 [なぜ私は「コワーキン...note用リサーチ） | PDF]
その理由は明確です。
多くの施設が「場所をつくること」を目的にしてしまったからです。
一方で成功している地域は違います。
徳島県神山町では、単なる施設整備ではなく、「どんな人に来てほしいか」を明確にしながら企業誘致や移住促進を進めました。結果として雇用や移住が生まれ、地域全体に変化が起きました。
私が目指しているのも同じ考え方です。
コワーキングは目的ではなく手段です。
地域に新しい仕事をつくること、外の人と地域をつなぐこと、不動産の価値を高めること、若い世代が挑戦できる環境をつくること。そのためのプラットフォームとしてコワーキングを活用したいのです。
そして、地方にはまだ活用されていない空き家や遊休不動産が数多く存在します。
大きな施設を新築する必要はありません。
小さな空き家や空き店舗を活用し、省スペースで運営しながらコミュニティを育てる方が、持続可能なモデルになると考えています。
③ 事例紹介
私が参考にしているのは、国内外の成功事例です。
徳島県神山町では、古民家や遊休施設を活用しながらIT企業のサテライトオフィスを誘致し、移住者や雇用を生み出しました。
和歌山県白浜町では、当初は空室が続いていた施設が、象徴的な企業の入居をきっかけに企業誘致が進み、地域の雇用創出につながりました。
長野県塩尻市の「スナバ」はさらに興味深い事例です。
そこではコワーキングの利用料だけでなく、起業支援や企業連携を行うことで、新たな事業や移住者を生み出しています。目的は席を埋めることではなく、「事業を生むこと」です。
また海外では、ポルトガルのマデイラ島がコミュニティ運営によって世界中のリモートワーカーを集めました。施設よりもコミュニティの価値が人を引き寄せた好例です。
④ 逗子・湘南で実施する場合
では、この考え方を逗子・湘南エリアで実践するとどうなるでしょうか。
私は非常に可能性が高いと考えています。
なぜなら、この地域には海があります。
ヨット、SUP、カヤック、サーフィン、ランニングといったマリンスポーツやアウトドア活動は、他地域には真似できない資源です。
例えば、
1階はコワーキングスペース
2階は小規模ジム
屋外はサーフボードロッカー
マリンスポーツ事業者と連携
地域イベントを定期開催
という複合型拠点が考えられます。
「働く」「遊ぶ」「学ぶ」「つながる」を一つの場所で実現する。
そんな地域コミュニティのハブです。
湘南エリアには都市部からアクセスしやすいという強みもあります。
二地域居住や関係人口の受け入れ拠点としても大きな可能性があります。 [なぜ私は「コワーキン...note用リサーチ） | PDF]
⑤ 事業化するなら
事業として成立させるには、コワーキング単体で収益化を目指してはいけません。
実際の成功事例でも、複数の収益源を組み合わせています。 [なぜ私は「コワーキン...note用リサーチ） | PDF]
私なら次のような構成を考えます。
月額会員
レンタルスペース
法人利用
行政との連携事業
起業支援プログラム
マリンスポーツ関連サービス
不動産活用コンサルティング
省スペース運営コンサルティング
つまり本当の収益源は「席」ではありません。
コミュニティから生まれる仕事です。
だからこそ、運営者にはコミュニティマネージャーとしての役割が求められます。人と人、人と地域、人と事業をつなぐ存在が必要なのです。 [なぜ私は「コワーキン...note用リサーチ） | PDF]
⑥ まとめ
地方創生の本質は、建物をつくることではありません。
人の流れをつくり、仕事を生み、地域との関係を育てることです。
私は「小さな拠点が地域を変える」という考えを信じています。
空き家を活用し、省スペースで始める。
マリンスポーツを通じて人を集める。
コワーキングを通じて仕事を生む。
コミュニティを形成し、地域に新しい価値をつくる。
その積み重ねが、やがて地域全体を変えていくはずです。
逗子や湘南だからこそできる地方創生がある。
